探析企业供应链战略发展趋势

戴光剑

(德龙家电技术服务(深圳)有限公司 广东深圳 518000)

在新时代的发展背景下，科学技术的发展突飞猛进，社会市场飞速发展，供应链普遍被应用到各个行业的发展中。企业在经营管理中通过应用供应链管理，来实现自身的发展目标，为企业的长效发展提供助力。随着市场经济的发展，市场需求和市场战略有所调整，供应链战略的重要性凸显，因此企业将关注点放在了供应链战略上，得到了广泛关注。下文针对供应链战略展开了详细论述。

1 供应链发展现状

第一，供应链发展的多元化。供应链在不同行业中被广泛应用，其为各行业提供更为有效和针对性的服务。在电子商务发展的背景下，信息技术和大数据技术不断升级，供应链的发展更加趋于多元化和多样化。本文以物流企业为例，供应链能按照企业客户的不同需求，开展有针对性的供应链服务，此项服务包含材料供应、商品设计、营销等，为客户提供最全面服务的同时，还提升了物流企业的服务质量。

第二，标准化供应链运作。供应链的基础操作，即为标准化的供应链运作过程，现阶段，我国已有标准化的供应链运作体系，然而企业在实际的应用中，存在着重视度不足、资金紧缺、认识不全等问题，因此供应链运作的效率始终处在较低的水平，一部分企业仅将供应链当作新型管理模式，对供应链的认识不够全面和深刻，更没有将其纳入发展战略中。企业虽然应用了供应链，但无法将其与发展目标相结合，最终导致出现很多问题，如人才匮乏、资金紧缺、基建不完善等，严重影响标准化供应链的运作。

第三，在供应链实际运行中，企业与合作伙伴之间的关系有待进一步增进，供应链上的企业由于过分注重自身利益，而没有进行综合考虑，因此信息无法实现全面和实时共享，企业与合作伙伴的关系不够融洽。

第四，目前各行各业对于功能供应链的应用较为普遍且成效显著，然而大多数企业对于供应链战略的分析研究还不够深刻，要想发挥供应链的最大化优势，对供应链战略的研究必不可少，企业要将供应链战略纳入其中，同时要将企业的其他战略与之相融合，以发挥企业供应链的最大化优势，提升企业的市场地位及综合竞争力。

2 供应链战略

2.1 组织战略

供应链战略有着自身的特性，而供应链管理在实际运行中区别于企业的管理模式和方法，供应链中包含供应商、零售商、生产商、销售商等，集合整理多个厂商的资源，构建供应链，协调供应链各项活动，并实现同步管理、标准管理和集成管理，对企业经济效益的提升起到积极作用，同时也会使企业在行业市场中的优势得以充分展现。供应链战略中的组织战略是重要内容，合作伙伴之间的关系是否融洽直接影响着供应链水平，因此强化组织战略水平，设计科学的组织机构，确保供应链组织结构的科学性、可行性，并能够满足各方需求，提升经营水平。

2.2 企业的经营思想

在供应链的发展中，企业要能够彻底改变经营模式，转变经营理念，供应链的战略思维必不可少，供应链管理有别于传统管理，因此企业在进行供应链管理中，要能重新认识企业职能，企业的经营思想始终以生产和营销为核心，供应链管理以订单生产、库存周期、生产效率等为根本点，由此可见，企业在经营中要积极转变经营思想，并实施开展企业发展目标和供应链战略，由此提升企业的综合实力。

2.3 信息共享战略

在供应链中，各种信息资源共享是供应链最大的优势之一，企业通过供应链中的信息资源，能够及时调整自身的生产和经营战略，从而使企业经营更加高效，并提升自身的核心竞争力。同时，通过供应链上的信息资源共享，企业之间更容易建立和谐融洽的合作关系，合作的默契度也更高，企业更容易实现利益最大化，通过信息共享战略，企业的发展也更加强劲。

2.4 引用先进技术战略

企业供应链运作中，通过利用先进技术来辅助供应链的高效运行，由此来确保供应链的安全和高效。所以在科学技术不断升级发展的过程中，通过引用先进技术战略，在技术革新发展的同时，企业供应链所发挥的优势也会越来越明显。

2.5 供应库战略和绩效度量问题

企业供应链运作中，为了减少实际应用过程中的限制，企业与供应商之间要形成广泛的合作局面，即形成供应库战略，在此战略的基础上，企业通过供应链的优势实现对供应链资源的优化和高效整合，所以在供应链战略中，供应库战略必不可少。绩效度量问题，即在供应链战略中，通过绩效度量，供应链运行工作最终的结果，可为企业供应链发展奠定坚实的基础，同时促进供应链战略和发展目标的紧密关系，其同样是供应链战略中不可或缺的内容。

3 供应链战略发展趋势

新经济形势下，企业经营发展模式发生了巨变，传统经营模式已无法适应现代化企业的发展需求，而产业链供应链发展模式成为趋势。企业之间的竞争越来越激烈，供应链发展模式能从根本上推进企业的发展，从而助力企业提供更好的服务。在此基础上，供应链战略发展趋势明显，以下从三个方面进行简要概述：

3.1 绿色化供应链战略

何为绿色化供应链战略，从字面意义可以进行理解，即绿色化的供应链，在新经济形势下，绿色经济发展成为社会经济发展的主流趋势，人们对于绿色化的重视程度越来越高，在多个行业中都强调绿色化发展，在供应链战略发展中同样如此，绿色化供应链战略是企业更需要分析研判整个供应链周期，并考虑供应链的各个环节步骤，从而分析出各环节步骤的能耗，并将绿色环保理念真正地融入供应链的整个运作流程中，确保在企业供应链战略的发展中能将对环境污染的程度降到最低。

3.2 差别化、定制化供应链战略

在未来的供应链战略发展中会出现差别化和定制化的供应链战略，其中差别化供应链战略，即根据不同客户的需求来定的，由于客户之间存在着差异，企业供应链战略必须以客户为中心进行优化调整，因此发展差别化的供应链战略很有必要；而定制化供应链战略，则是根据客户的个性化需求而定，而这时供应链战略的针对性会更强。

3.3 集成化供应链动态联盟、价值流管理

经济一体化的大背景下，世界经济市场的竞争力逐步加强，而如果企业独善其身，仅凭自身的实力，很难在更大的市场中立足，而这时供应链就显得尤为重要，处在供应链上的企业要形成联盟，而集成化供应链联盟更能紧密地将企业联系起来，从而增强企业自身的竞争力，企业在集成化管理中，要能将原有的管理模式进行供应链管理模式的转变，集成化的动态联盟更需要企业结合经济市场需求及共同目标来实现；价值流管理，即为结合客户情况进行评判，从整体上对供应链的成本和时间进行考量，加强对客户价值流的重视度，由此展开价值流管理。

4 新发展格局下供应链创新战略

区域化采购、分散化采购、本土化采购已逐步代替了全球化采购。对供应链布局而言，要求我国企业进一步完善产业链供应链完整链条，积极构建完备的产业体系，建立并完善基础设施建设，加速向区域化、近邻化集中采购，由此保障全球原材料、核心零部件供给的安全和可靠。对于原材料采购与产品交付管理而言，以消费者对产品的需求、企业生产方向为根本导向，对原材料、设备采购目标进行优化和完善。确保信息的有效性、供应链的灵活性，不断适应产业优化升级的市场需求。对于产业库存管理优化层面而言，积极协调原材料供应商、客户与企业之间的合作机制，从根本上缩减产品生产销售流程，避免出现产品积压的现象。

推动企业供应链的数字化转型，实现数字化供应链的发展。在数字经济背景下，行业的数字化转型是必然趋势，数字转型和数字贸易不断促进全球贸易的升级。目前数据保护能力认证、数据流通备份审查等数字化供应链创新体系机制还不完善，建立国际数据专用通道等跨部门沟通协调难度较大，不利于企业供应链享受数字化趋势带来的红利。现阶段，我国企业供应链要符合数字化和智能化的发展趋势，要能够审时度势，紧抓机遇顺时代发展潮流而上。同时能够以产业链数字化、价值链数据化、创新链平台化和供应链智能化赋能企业供应链数字化升级，数字基础设施之间的互联互通跨越供应链数字鸿沟，由此促进全球数字化的转型发展。通过利用数字化生态，我国要积极构建新型发展业态，如：电子平台支付、电子医疗服务、数字化旅游等，不断创新新型服务模式并在全球范围内进行推广，从根本上提升我国在企业供应链上的话语权、影响力和竞争力。我国创新型企业从创业、加速、投融资到上市准备，都要以考虑如何培养产业链为根本出发点，用好创新服务资源，服务中国经济高质量发展。

积极革新、优化企业供应链，树立供应链管理模式下的监管理念，各级管理部门需深入了解企业产业链供应链是我国构建新发展格局、国内国际“双循环”中的重要发力点。研究建立适应企业供应链发展特点的、科学的、差异化的绩效考核和发展评估机制，统筹推进监管、物流、资金、人才等政策的协同配套，改善不透明、过于集中的供应链。加大对企业产业链、供应链的资金支持，鼓励新兴企业开拓海外市场，加大对跨境贸易创新发展和新业态的支持力度。改善企业供应链政策覆盖面不够广、支持力度不够强的局面。鼓励引导各地区推出供应链扶持、创新自主、柔性引进等扶持政策，推动创新驱动型企业所需高精尖人才的培育、引进工作，进一步完善人员流动、人才支持政策。物流管理方面，设立专业的物流管理机构，确保交通运输领域的有效性、有序性，推动企业节省资金开支，降低产业成本。

加大供应链创新发展的基础设施建设力度。在政府及各级领导部门的指导下，企业要积极学习国外先进企业的供应链模式，借鉴其成功的经验，并以我国基本国情为出发点，对供应链设计、知识产权服务、物流服务、金融服务等进行深入的分析研究，深挖其中的价值和优势，由此构建新型的企业供应链。优化服务贸易统计监测工作机制，提高数据填报质量。健全数字服务贸易统计体系，加强数字服务贸易统计分析，不断提高数字服务贸易占比。企业产业链供应链统计涉及多部门、多领域，需强化统计制度的顶层设计，加强部门间的合作与沟通，建立数据共享与交换制度，建立健全企业产业链、供应链统计网络。

5 结语

综上，在新时期，数字经济作为重要的风向标，供应链战略不断深化，企业通过供应链管理，实现了企业管理水平与核心竞争力提升的目标。在经济全球化发展中，供应链战略的发展优势将越来越明显，因此要积极开拓深化合作、深耕行业市场，以不断促进企业的高质量发展。