是专注，还是路径依赖?

在中国纺织行业数以万计的企业中，有很多企业都拥有几十年甚至是上百年的发展历程，其中，也有很多企业是靠着单一产品不断建立自身的专长和优势，并慢慢地打下了一片天地。

“我们一直专注于印染机械” “我们的棉纱产品做了几十年”“我们只做职业装”……专注，是一种值得赞扬的精神，长期以来也是各行各业都在倡导的理念。在同很多企业家的交流中，常常会听到他们表达出要把某个产品做到极致的目标。

就是秉承着这样的精神，我们欣喜地看到在中国纺织行业中，有越来越多的产品和技术慢慢从跟随国际变成了并跑，甚至领跑的状态。的确，在某类产品技术上拥有足够强的竞争优势时，就意味着我们能够掌握足够强的话语权，这也是很多企业将自己的目标定在行业前列的原因所在，唯有站在这样的位置上，企业才可能名利双收。

然而，我们也同样看到一些企业并没能在相关领域建立起自己的优势，甚至因为同类产品领域的激烈竞争已陷入生死存亡的危难境地，然而，他们仍旧硬着头皮“死扛”。

这样的状况，不知道该理解为忠于“专注”，还是企业进入了“惯性”中？做了几十年的产品，至今没有任何优势可言仍要做下去，算不算是一种路径依赖？

这样的依赖该有吗？

就拿空调界的“牛企”格力来说，这个众所周知的企业留给大家最深刻的印象就是“好空调格力造”。靠着空调，格力赢得了企业的巨大收入，然而，近年来格力也在不断探索自己新的增长极。企业当家人曾表示，过去的三十年，格力是被空调绑架了。如今，企业要打造“好电器，格力造！”

格力强化“电器”大概念的原因其实并不复杂，空调的使用寿命比较长，而且，目前在空调领域的产品技术创新并没有太多亮点，虽然企业仍旧在卖空调，但这个产品带给企业的持续增长能力不会一直向上，若想保持企业收益的稳步增长，需要探索新的市场或者新领域来维持这一状态。空调产品优势地位未减的格力尚且如此，行业企业又当如何？

长期将企业锁定在某一领域，但已无力迎战红海，是否该去尝试一些新的路径，找到蓝海呢？“我们只会做这个产品”不该是一个成熟企业给行业和自己的交代。基于已有资源，跨出曾经的“执着”，企业可做的事情其实还有很多。

2023 年，纺织“十四五”各项目标也进入了攻坚期，围绕“科技、时尚、绿色” ，从纤维新材料到先进纺织制品，再到绿色制造，以及智能制造与装备等等，在众多领域中，行业还有很多亟待解决的问题和痛点。若我们换个角度去看待这些问题和痛点，对于一些企业而言，它们是否意味着市场缺口和机会？是否有可能成为企业发展的新增长极？

不撞南墙不回头确实是一种可嘉的精神，但绕过南墙的性价比会不会更高？千万别以“专注”为借口捆绑住企业和自己。