建筑工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨

卢瑞阳

摘 要：对建筑工程施工质量管理中的缺陷进行了研究，分析了影响土木工程质量管理和控制的主客观因素，论述了土木工程施工质量管理缺陷，如管理制度不规范、施工质量管理意识不足、质量管理方式不合理、员工专业水平不高以及材料品控能力不足等问题，并针对这些问题，重点分析了一系列的改进方法，旨在更好地促进土木工程施工质量的更好提升，也为同类工程提供一定的借鉴。

关键词：建筑工程；施工质量管理；缺陷；改进

中图分类号：TU198                             文献标识码：A                                    文章编号：2096-6903（2023）11-0075-03

0 引言

建筑工程具有投入高、规模大、能源消耗多等特点，建筑工程项目的施工质量不仅关系到人民群体的生活，还关系到社会的稳定发展与经济的和谐建设。一旦建筑工程存在质量方面问题，不仅会造成人员伤亡，还会诱发建筑物倒塌等大型公共安全事故。因此，要重视建筑工程施工的质量管理，加强质量管理力度，对存在的问题采取合适的措施进行解决，避免质量问题。

决定建筑工程质量的关键因素为施工管理水平，只有依托完善的管理制度，发挥优质管理机制的作用，才能保证整个施工有序开展，为质量水平的提高奠定基础。为此，要重视分析施工管理中存在的问题与不足，形成有效的改进方法，建立更加科学高效的管理体系，促使管理与质量实现全面提高。

1 影响建筑工程质量管理和控制的因素

1.1 影响建筑工程质量管理和控制的主观因素

建筑工程从投标到最后的竣工验收，均由各施工阶段投入不同专业的施工人员完成。投入人员众多使得各人员的专业水平存在参差不齐的情况，不可避免存在个别工种人员施工水平或規范意识不符合验收标准，从而出现部分施工质量不能满足设计和质量验收要求的情况。具体开展施工时也存在对新工艺以及新技术的应用力度不足，甚至有些施工人员不能接收新工艺和新技术，导致质量受到一定的影响[1]。

建筑工程项目管理团队对本工程主体阶段、装修阶段和总平阶段的各工序，应策划质量控制计划，重点针对投入成本大、施工时间长、后续衔接工序多的关键工序执行重点质量监管措施。若事前技术交底不到位或过程监管缺失，将造成质量事故和经济成本增加。

若施工设计人员制定设计方案时缺少与施工人员的沟通，将导致施工方案与实际施工之间存在很大的偏差。具体开展施工时，施工人员没有做好施工质量监管记录，很多数据都是后期推算出来的，不利于工程竣工验收备案工作的开展。

1.2 建筑工程质量管理和控制的客观因素

1.2.1 质量管理体制缺陷

部分建筑工程质量管理与控制工作开展时缺少质量管理体制，并且各方面规章制度不够完善，这给质量管理工作的开展带来了一定的局限性。现有的质量管理体制本身公正性和开放性不足，也在很大程度上制约了工程质量管理工作的开展[2]。

1.2.2 地理环境等特殊原因

我国地域辽阔，不同建筑工程所处的地理环境不同，受地理环境的多样性的影响，不同地区建筑工程质量管理和控制工作开展的影响因素不同，不利于质量管理和控制工作的开展。

2建筑工程施工质量管理缺陷

2.1 管理制度不规范

建筑工程施工是阶段性过程，操作环节繁多且相互衔接，因此管理起来非常困难。目前，建筑工程质量管理存在一些问题，其中最重要的是管理体系不太规范。对此需要积极加强建筑工程质量管理的制度建设，制定完善的管理制度，提高管理水平，加强对操作人员的管理和培训，确保每个环节都能够得到有效的控制和管理，以确保项目施工的顺利进行。

2.2 施工质量管理意识过低

质量管理人员对建筑工程施工有着十分重要的作用，对工程施工质量起到决定性因素是管理人员的管理意识。在建筑工程施工现场或是质量管理过程中，责任人是否具备质量的管理意识非常关键。如果无法及时地发现问题，也无法及时地对问题进行处理，那么在后续的施工过程中，工程的整体质量也会受到来自这些质量问题的影响。

建筑工程的施工自身具有一定的独特性，无法对建筑施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法及时发现问题，就会产生不堪设想的后果[3]。缺乏对细小问题的重视，长期累积也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，无法定期交工，就会导致建设方产生不可估量的经济损失。

2.3 质量管理方式不合理

目前，建筑项目建设过程中出现的最大问题就是管理方式相对落后，很难提高质量管理的效率。一般情况下，在土建工程的质量管理过程中，对项目质量产生影响的因素是多种多样的，而传统的质量管理方法，将会使得某些质量管理部门无法充分地行驶自己的工作职能，造成建筑工程质管理管工作难以进行。

2.4 员工专业水平不高

建筑工程施工的操作涉及多个环节，需要不同技能水平的人员进行配合，任何一个环节的不合理操作都可能对工程质量造成影响。在实际施工中，很多施工人员缺乏必要的技术知识和操作规范，也没有接受全面的安全培训，缺乏安全意识和责任心。这些问题会导致安全隐患的出现，对工程的进度和质量造成重大影响[4]。

施工单位应加强人员的培训和管理，提高员工的整体作业水平和安全意识，规范操作流程，确保每个环节的顺利进行，提高施工效率和工程质量。这样才能够有效地保障建筑工程的施工质量和安全，实现工程的顺利完成。

2.5 建筑材料品控能力不足

在建筑材料采购过程中，由于涉及的建筑材料种类繁多，规格不一，加上存在建材采购商由于缺少相应的专业知识，对项目建设所要材料的质量、规格等需求不清楚，导致购买时，一般都是以低价为主。这样就会造成材料的规格、品质无法达到标准。比如项目采购模板材料，如采购品质较差的材料，则会在混凝土浇筑后导致拆模时模板出现一系列问题，如模板平整度不足、易开裂等。采购螺杆如果使用与加固结构不相符的规格时，则很容易出现涨模、爆模等现象，不仅浪费混凝土材料，也会增大人工打凿的人力成本。

3建筑工程施工质量管理的优化方式

3.1 确定施工管理目标

在开始施工之前，应当按照国家规定的建筑施工标准与本次工程对施工质量管理的要求制定出一套明确的施工质量管理目标。通过明确目标的方式来作为施工过程中对施工工艺、施工材料、施工人员等方面管理的标准，也能够在施工过程中有充足的管理依据[5]。

通过一套完整的施工质量管理要求，能够对施工所需建筑材料的检验、运输、施工工艺的选择更改、施工验收的具体标准作出明确的规定，保证施工工程管理始终处在明确标准的限制中，避免施工过程中发生质量问题而无从下手。通过建立明确的施工质量管理目标，制定出一套配套的完整风险管理体系，一旦在施工过程中发生任何施工事故，都能够通过风险管理体系及时响应，并采取相应的应急措施予以应对，避免施工质量受到不良影响。

应根据施工质量管理目标，对整个施工质量管理体系进行更加科学全面的责任划分。住宅楼施工环境相对较为复杂，通过完善的责任划分体系，能够在施工事故发生时及时找到对应人员了解情况，并采取更具有针对性的解决方案，保证施工工期不被延误[6]。

3.2 做好人员管理工作

通过做好人员管理工作，能够有效降低人为因素对建筑工程施工过程的干扰，从而提高作业质量。在实践中，需要注意以下3点：一是提高管理人员的综合素质水平，以确保队伍整体素质水平处于较高水平，减少人为因素对质量管理的影响。在筛选管理人员时，需要对人员的专业能力、执行能力、实践能力、学习能力和责任心等方面进行全面考核，以确保选出的管理人员具备较高的素养水平，可以适应质量管理的要求。

二是加强日常培训，定期或不定期地对管理人员进行培训。在制定培训内容时，应考虑到管理人员的实际能力和学习状态，制定契合其实际需求的培训课程，提高培训的针对性。这样可以帮助管理人员更快地提高综合能力，适应质量管理要求[7]。

三是通过做好人员管理工作，可以有效降低人为因素对建筑工程施工过程的干扰，提高施工作业质量。因此，在实际操作中，需要注重管理人员的素质培养和日常培训工作，以提高管理人员的能力和水平，更好地适应质量管理的要求。

3.3 提高质量管理标准化

3.3.1 成立质量管理团队

工程质量的提升与管理人员的专业技术能力有很大的关系，因此施工单位应该组建专业的质量管理团队。管理团队负责开展一系列质量控制工作，对施工现场的开支情况进行總结，有利于合理降低开支。质量管理人员应该不断提高自身专业技术能力水平，结合工程项目质量管理工作开展的情况，做好质量管理工作。开展质量管理工作时管理人员应该收集完善的施工资料，为质量管理工作的开展提供依据。质量管理人员应该与技术人员进行实时有效的沟通，及时指出现场违规现象。

3.3.2 发挥质量标准化管理领导小组的重要作用

工程项目施工开展前，质量标准化管理领导组成员应该做好各项工作的安排，配置好各工序施工资源，为工程质量管理工作的开展提供保障。并对质量管理相关工作进行记录与统计，协调好质量小检查和大检查工作，一旦出现问题，督促施工人员立即整改。

3.3.3 优化和改进质量管理标准化工作方案

以工程建设的情况为依据，施工单位应该制定完善的质量管理标准化工作方案，不断提高标准化工作方案与施工现场实际情况的吻合程度。工程项目施工现场应该张贴管理标识，并且突出管理标识的作用。工程质量监管工作开展时，工作人员应该明确工程质量监管的重点以及难点，并细化开展各项管理工作。质量管理标准化工作开展的同时，质量管理人员应该认真履行工作指着，结合施工设计图纸与施工方案，严格控制每个施工工序的整体质量[8]。

3.4 落实质量检查

在实际工作中，要抓好安全检查，发现问题后，可以将质量监督检查与工程质量管理中的问题结合起来，修订和完善施工计划，追究责任人的责任，从根本上消除安全隐患，有效提高施工的整体质量。如果出现事故，既应即刻追究责任人的责任，还要对事故有充分且正确的认识，在寻找到问题的根源以后，然后使用相应的预防与整改举措，避免再次发生同样的事故。从事故之中吸收经验教学能力，并将事故为案例，分析和讨论，并组织开展相应的会议，以此将施工人员的质量责任及安全意识进行提升。在管理工作中，要做好质量管理，实施PDCA循环，每个循环都以目标作为中心，并及时有效的处理出现的问题，以此将施工管理人员的管理水平及能力加以提升[9]。

3.5 做好施工材料的管理

施工材料的采购要根据市场调研，要建立优质供应商品牌库名录，工程采购均应从品牌库内供应商择优选取，以确保供货渠道质量。选择生产质量更高的厂商长期合作，一方面能够保证建筑材料规格与质量的统一，另一方面也能在一定程度上降低成本。

为了使科学化及规范化的质量管控工作有效落实，建筑工程建设管理部门需要在购买原材料时事先健全规划，在原材料进入施工现场前后都必须进行严格检测。质检工作者需要对每一批原材料实施抽样调查，在确保其质量合格后方可进入仓库。一旦发现检测出的原材料质量不过关或不满足施工需求，应将其返回在此加工，并第一时间做好沟通工作，以免这部分不合格的原材料融入到建设现场，从而产生各种不良影响[10]。此外，还可启用智能物料管理系统对施工现场各类材料进行精细化分类和动态管理，确保建筑材料均处在正常使用状态。

在实际工程操作中，应当严格按照原材料的使用说明使用建筑材料。施工团队在施工中，也应当对建筑材料进行严格的筛选和控制。例如，弯折度较大或是表面有严重损坏的钢筋材料严禁使用，对于已经受潮变质的混凝土骨料也应当立即更换。

4 结束语

建筑工程建设更具系统性与复杂性，施工管理必须引起高度重视。随着建筑行业的飞速发展，建筑工程呈现扩展的势头，但是施工质量问题偶有发生，如交期不及时、人员安全出现漏洞等，直接威胁建筑工程施工的整体质量，也对大众财产与人身安全造成不良影响，阻碍和谐社会的发展。为此，要秉承科学的态度，对施工中存在的问题进行深入的研究，形成更加具有针对性的解决方法。

参考文献

[1] 梅洁.简析加强建筑工程施工质量管理的策略[J].居业，2021（12）：223-224.

[2] 陶冶，邱传玉.建筑工程施工项目质量管理的路径刍议[J].居业，2021（12）：231-232.

[3] 张宏祥.试论建筑工程房屋建筑施工的质量管理[J].陶瓷，2021（12）：138-139.

[4] 张骁，陈玲.建筑工程施工质量管理及安全管控对策研究[J].城市建筑，2021，18（32）：122-124.

[5] 杨志祥.建筑工程项目施工进度和质量管理研究[J].工程技术研究，2021，6（20）：126-127.

[6] 魏波.建筑工程中房建项目工程质量保障措施[J].住宅与房地产，2020（18）：156-156.

[7] 郑荣国.加强建筑工程施工项目质量管理的对策浅析[J].中国建筑金属结构，2021（7）：50-51.

[8] 张庆华.建筑工程施工管理中存在的问题探析[J].中国科技期刊数据库工业A，2021（3）：179-182.

[9] 解勇.关于建筑工程施工管理中存在的问题探析[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2022（4）：7-9.

[10] 张松石.建筑工程施工管理中存在的问题分析[J].全面腐蚀控制，2021，35（11）：84-85，101.