实施“223”行动计划 打造高素质人才队伍

文/王庆州 李向晶

“223”行动计划，即通过实行“两个课堂”“两条路径”“三项机制”，推动人才素质能力提升

党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

2022年以来，冀中股份梧桐庄矿党委积极践行“人才是第一资源”工作理念，为着力把全面提升队伍素质作为实现“打赢翻身仗、创造新辉煌目标”的突破口，在攻坚克难中历练队伍，靠过硬队伍素质推动发展，创新提出、系统实施了素质提升“223”行动计划（第一个“2”，指“两个课堂”；第二个“2”，指“两条路径”；“3”指“三项机制”），抓引导、严要求、细管理，将人才培养工作同安全生产同规划、同部署、同落实、同考核，培养了人才，锻炼了队伍，为矿井高质量可持续发展提供了坚强的人才保障。

一、立足“两个课堂”，强理论夯基础

思想是行动的先导。抓素质提升，首先要抓思想意识的提升。梧桐庄矿党委把加强工程技术及技能人员的理论学习作为提升素质的首要政治任务，大力开展教育提升培训，引导各类工程技术及技能人员不断增强理论素养，提升综合业务素质。

一是创建精品课程“云课堂”。针对2022年疫情反复多发形势，梧桐庄矿党委借助国家高等院校及优质网络资源平台，围绕重点学习本专业前沿技术、先进装备和管理方式，每月组织本专业技术及技能人员开展线上学习，以快捷高效的优势，做到“随时随地学”“碎片化时间学”，变“面对面”为“屏对屏”，实现了疫情期间学习培训不断线。2022年以来，全矿162名工程技术及技能人员累计培训10000余人次，职工理论知识得到全面巩固，在集团公司三次标准化抽考中均名列前茅。

二是举办业务提升“大讲堂”。 成立由各专业副总工程师兼职的教师队伍，坚持每月两次组织本专业技术及技能人员开展以“采掘、机电、运输、通风”等煤炭主专业内容为主题的集中理论业务培训、现场实践培训，采取课堂互动、交流研讨等多种形式，提升“大讲堂”授课质量，增强主动学本领的浓厚兴趣，确保业务培训全覆盖。

二、依托“两条路径”，强技能善创新

创新是引领发展的第一动力。梧桐庄矿党委持续抓牢工程技术及技能人员业务技能提升工程，精准培育岗位创新创造意识。

路径一：组织思维碰撞“研讨会”。坚持每半年组织工程技术及技能人员进行内（外）部交流，搭建平台，定期以开展集中座谈研讨、事故分析、专业诊断、实地观摩等多种形式，全面提高职工业务技能。围绕井下182605工作面优化改造集中攻关，引进新型支架和新型运输车辆，学习吕梁市煤矿的沿空留巷新工艺，并与院校共同探究“三下采煤”新方案，共计进行6次优化，创新设计23项成果，增加100万吨可采储量，创效2000万元以上，有效盘活了衔接“大盘子”。

路径二：开展最强大脑“交流会”。明确要求工程技术人员每月针对技术工作的重点工序和重点环节进行写实，理论结合现场，不断提升规程措施编写的质量和水平；采掘工程技术人员每月对井下采掘地区进行一次技术地质“素描”，月度技术例会评比最优和最差，增强履职压力；每10天由总工程师牵头，各专业领导参加，组织工程技术人员开展地区摆布衔接研讨会，交流思想，学习经验，对标提升，树立全局观念；每月组织工程技术人员对防治水、采掘、通风、机运等各专业知识进行一次全覆盖培训，每周立课题并讲解，保证工程技术人员不仅熟练掌握本专业业务，还熟悉其他专业知识，着力培养复合型专业人才。目前，工程技术人员综合业务素质明显提升。

举办管理人员素质提升培训班

三、健全“三项机制”，强保障提素质

梧桐庄矿党委不断探索创新有助于提升工程技术及技能人员水平的新机制新途径，从职工队伍“安全意识、岗位技能和综合素质”入手发力，高质量上好素质提升“必修课”。

一是实施素质提升“导师制”。坚持按照“十制”培训要求，创新“1256N”机制，深入开展“名师带徒”活动，签订“师徒”合同320余份，大力开展实操培训、精品课堂，专门打造素质提升实践基地，面对面帮、手把手教、心贴心地传授技能，提升专业培训的针对性，营造“强素质、练本领、提技能”的浓厚氛围。2022年梧桐庄矿举办的第十九届技术比武中，授予矿级技术比武状元称号18人、技术标兵26人、技术能手35人，培养“梧桐工匠”100名，实现“百尺竿头，更进一步”目标。

二是实施素质提升“案例制”。认真梳理汇总企业及同行业近年来的本专业事故案例、经验教训等，组织职工观看《矿井习惯性违章行为大讲堂》《矿井事故案例分析大讲堂》等3D安全生产警示教育视频片。通过提高认识“学”案例、剖析案例“谈”认识、举一反三“讲”缘由、业务技能“争”标兵四项环节，教育职工牢固掌握岗位应知应会、操作技能、安全确认等专业知识；定期组织职工学习交流，人人谈感想、谈认识，撰写心得体会文章，使职工在潜移默化中增强安全生产意识，守牢安全生产底线，筑牢安全生产防线。2022年以来，累计200个“三无”班组得到奖励。

三是实施素质提升“课题制”。针对制约矿井生产的问题难关，大力开展破题攻关，给优秀工程技术及技能人员压担子，鼓励其参加各层次的科研项目、课题研究，给予资金支持，使其在攻坚克难和技术创新中增长见识、增长才干，争当破题攻关的排头兵、主力军。涌现出高水充填沿空留巷、智能格式化掘进工作面、211和605地区覆岩隔离充填开采技术等500余项创新创效项目，创效2000万元以上，奖励工程技术及技能人员资金25.1万元，激发了职工岗位创新创效活力。此外，梧桐庄矿承办了集团公司组织的二季度作业规程编制交流会，并代表先进单位进行经验介绍；针对2022年新分配的9名大学生专业技术人员，“量身定做”见习计划，将其全部下派到基层各单位“接地气”，给课题、压担子、攻难关，参与企业改革发展项目设计、工程安装等重点工作，促进其素质能力快速提升。

四、行动计划成效显著，助成长保安全

梧桐庄矿党委在推进“223”行动计划中不断总结经验，发挥各种人才优势，人才队伍建设取得了显著效果。

一是提升了综合素质。打造每月一考核、每季一总结、每年一表彰的“三位一体”新模式，激发人才队伍主动学技能、练本领、强素质的积极性和主动性，人才培养更加科学化、规范化，提升了队伍综合业务素质。

二是加快了成才步伐。搭建人才队伍成长成才平台，加快工程技术及技能人员成长成才步伐。2022年以来，先后有21名青年人才迈入科级干部岗位，实现了“造血”与“输血”并重，开辟出人才培养梯队建设新局面。

三是推动了安全生产。充分发挥考核“指挥棒”导向作用，打造出一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的高素质人才队伍，为矿井安全生产提供了人才保障，推动了企业安全高效高质量发展。