“五有四化”建设过硬支部

李俊卫

◎

中石化江汉石油工程公司党委开展基层党支部“五有四化”建设，以站排头、争第一的标准促进基层党支部全面进步、全面过硬，夯实建设特色领先一流油服公司的组织基础。

定标准建规范，对标对表夯实基层基础。自2017年开始，公司党委连续开展基层党建推进年、深化年、提升年和巩固年活动，引导基层党支部对照标准，强基础、提质效。2019年，结合《中国共产党支部工作条例（试行）》和集团公司党建制度，研究制定《基层党支部“五有四化”建设实施方案》，按照“建设有规范、教育有阵地、活动有规划、工作有创新、成效有考评”的“五有”标准，持续推进以党务工作流程化、阵地建设标准化、基础资料规范化、党内活动品牌化为内容的“四化”建设。推进实施中，结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国石化基层党支部工作细则（试行）》等，召开党支部“五有四化”建设研讨会，广泛征求基层意见，制定实施《党支部“五有四化”建设考核验收标准》，修订完善《党支部党务工作记录本》，做到一张清单明任务、一套流程抓规范、一本台账严管理。各基层党委广泛宣传“五有四化”建设内涵实质和目标任务，组织基层党支部学标贯标，机关党务干部“一帮一”帮带基层党支部，每年开展党支部书记和支委线上线下轮训，推动“五有四化”建设标准落实落地，党支部标准化规范化建设得到持续提高。

抓试点建示范，典型引领促进全面进步。依据党支部分类定级结果，选取党支部“五有四化”建设试点，抓两头带中间，示范推动。以推进党支部晋位升级为着力点，组织基层党支部对照《党支部“五有四化”建设考核验收标准》，结合上级党组织巡视巡察反馈意见，查找党支部工作中存在的单项问题，全面整改落实。大力开展示范党支部创建、“优秀党支部书记示范行”等工作，推动基层党支部创先争优、达标创标。注重典型引领，定期组织基层党支部“五有四化”建设经验交流会、现场推进会，45个党支部“五有四化”典型经验得到交流推广，命名了20个基层党支部“五有四化”建设示范点。基层党委结合专业特点，通过组织观摩会、现场会，发挥试点和典型的辐射带动作用，推动党支部“五有四化”建设的创新实践，井下测试公司JH-YL107酸化压裂队党支部《“四包四提”彰显党员先锋作用》入选《中国石化基层党建创新实践100例》。优秀党支部和良好党支部比例始终保持在80%以上，党支部书记和支委述职评议较好以上占比分别提升至96%和95%，基层班组党员力量覆盖实现100%。

强“三基”提质效，深度融合促进全面过硬。制定《关于在“三基”工作中充分发挥党支部作用的指导意见》《基层党支部委员会议事规则》，将“党内活动品牌化”与推进年度生产经营目标任务、“持续攻坚创效”行动等紧密结合，党支部工作以融入强管理、以品牌促“三基”，通过“一支部一品牌”工作，不斷创新融合载体和方式方法，着力解决“三基”工作中的突出问题，打造了“党员三比三争”“党员目视化教育”“支部联建联创”“五送三服务两关爱”“岗位技能大练赛”党员创新工作室等党建工作品牌。为提升基层党支部工作质效，先后制定江汉石油工程公司《基层党支部“五有四化”建设考核验收方案》《党支部量化考核办法》，党支部量化考核得分由基本指标、绩效指标、质效测评和加分指标构成，并设置降档项目。基本指标即党支部“五有四化”考核验收得分，权重为50%，绩效指标和质效测评权重分别为30%、20%，最大限度对党支部工作进行系统、量化的评价。党支部量化考核结果在全公司进行通报，倒逼后进学先进，推动党支部全面过硬，助力打造高温高压测试、连续油管、环保业务等特色技术、特色产品、特色服务、特色队伍品牌，推动企业管理水平提升。

（作者单位：中石化江汉石油工程公司）