国有企业业财融合财务管理建设之路研究

张弘扬

摘要：国有企业作为我国支柱型企业，其发展水平对于我国整体经济发展水平必然产生至关重要的影响。随着市场经济的快速推进，国有企业在当下也面临较大的竞争压力，需要推进体制改革，重视业财融合以及财务管理建设在国有企业发展中的重要作用，积极推进业财融合财务管理建设，提升财务管理水平。但由于受到传统发展理念的影响，部分国有企业在业财融合财务管理建设的过程中还存在较多的问题，需要结合存在的问题提出优化对策，保障国有企业业财融合财务管理建设的顺利进行。

关键词：国有企业；业财融合；财务管理；建设策略

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引言

随着社会的不断发展以及经济全球化的快速推进，国有企业在发展的过程中也引入了较多的现代企业管理理念。其中，业财融合以及财务管理建设作为现代管理理念中的重要组成部分，对于提升国有企业的财务管理水平起到了重要的促进作用。国有企业应认知到业财融合以及财务管理建设的积极作用，不断探索其与自身发展的契合点，将业财融合以及财务管理建设渗透到日常生产和经营的过程中，实现整体管理水平的提升。

一、国有企业业财融合财务管理建设的重要意义

（一）提升财务管理水平

国有企业由于自身的特殊性，其在发展的过程中拥有较多的国有资产，并且通常占据我国的支柱型产业领域，这也使得其经济发展水平对于我国整体经济建设水平产生重要的影响。而在国有企业开展生产和经营的过程中，财务管理是其中的重要内容，可全面获取企业在发展中的财务数据信息，并为制定决策等提供科学的依据，这也为国有企业推进业财融合财务管理建设提供了先决条件。而积极推进业财融合财务管理建设，可使得企业中的业务与财务实现精准对接，提升信息的共享力度，在开展业务的过程中所生成的数据可直接传送给财务部门，便于财务部门分析业务活动的科学性与合理性，并制定出科学的管理对策，发挥财务管理在企业中的积极作用[1]。

与此同时，国有企业在发展的过程中还需要结合不同阶段的实际发展情况制定出发展决策，才能有效引导国有企业的发展方向，激发企业发展动力。而在企业制定决策的过程中，不仅需要与国有企业的发展进行有机结合，更应符合市场发展形势，才能有效提升国有企业的经济效益。而在企业制定发展战略之后，由于市场的变化较快，发展战略也需要灵活进行调整，才能使其更满足企业发展所需。积极推进业财融合财务管理建设，可使得企业在制定决策的过程中综合业务发展情况以及财务实际情况，并使得企业在发展业务的过程中做好资源的优化配置，降低企业不必要的支出，提升财务管理水平的同时也提升制定决策的科学性[2]。

（二）降低出现风险的概率

国内国际形势的新变化，在给国有企业带来全新发展机遇的同时，也使得企业在发展的过程中出现经营风险的概率增高。国有企业需要做好风险的控制，降低企业发生风险的概率，并降低风险给企业造成的影响。在国有企业中实施业财融合以及财务管理建设，可使得企业将财务管理渗透到业务活动的全流程中，并利用预算管理、内部控制以及成本管理等方式及时发现企业潜在的业务风险，并及时采取有效的措施进行应对，有效降低企业的经营风险。

二、国有企业业财融合财务管理建设现状

（一）缺乏明确的建设目标

越来越多的国有企业开始认知到业财融合财务管理建设的重要性，也开始推进其建设进程。但是，从整体来看，仍有部分国有企业在开展工作的过程中依照传统的管理理念，仅对经济效益的提升重视程度较高，对于业财融合财务管理建设的重要性认知不足，且仅将业务活动作为企业发展的重心。还有部分国有企业尽管认识到业财融合财务管理建设的重要性，也在开展工作的过程中做好了业财融合财务管理建设，但由于缺乏管理经验，再加上业财融合财务管理建设相较于单一的管理活动来说更为复杂，需要明确建设目标才能更好地实现。部分企业缺乏经验，没有深入分析财务活动与业务活动在深层次上的联系，在建设目标的制定上也存在较大的问题，导致在推进业财融合财务管理建设中思路极为混乱，造成较大的影响。

（二）缺乏科学的建设原则

业务活动与财务活动在工作目标上存在一定的差异性。业务活动旨在使得企业直接获取利润；财务活动旨在将利润进行重新分配，并针对企业的融资投资以及决策等与资产相关的活动开展管理。在实现二者融合建设的过程中，目标上的差异性导致二者融合的过程中极易出现问题。为保障二者融合的顺利进行，需要在明确业财融合财务管理建设目标之后，确立建设原则，才能为接下来的工作打下坚实的基础。但部分国有企业在建设原则上并不明确，已有的建设原则在实际运用中工作效率较低，不仅给业财融合财务管理建设造成负面影响，也会对财务管理造成影响，一旦财务数据信息存在不准确以及不全面的问题，或者业务发展计划出现改变，均会对财务管理建设造成阻碍。与此同时，还有部分国有企业在业财融合财务管理建设的过程中仅对财务管理建设的结果重视程度较高，对于建设计划的重视程度较低，导致没有形成体系化，影响了业财融合财务管理建设的顺利进行。

（三）建设方法落伍

国有企业在财务管理建设的过程中，需要结合企业的实际情况选择科学合理的建设方法，才能保障业财融合财务管理建设的順利进行。但从当下部分国有企业的工作现状来看，其在建设方法上普遍存在一定的滞后性，导致财务管理建设的工作效率较低。从具体表现来看，部分企业利用预算的方式来进行成本的控制以及决策的制定，这种方式可使得财务管理渗透到业务活动前端，对于提升财务管理水平可起到重要的促进作用。但在实际开展工作的过程中，部分企业仅以人工操作的方式进行，这就使得预算受外界因素的影响较大，如工作人员的主观原因以及传统工作经验等，使得预算管理存在较大的片面性，没有发挥其在财务管理中的优势。

（四）缺乏专业人员

业财融合财务管理建设与企业中的传统管理活动相比，具有较强的专业性以及复杂性，对于工作人员的要求也更高。工作人员不仅需要具备财务管理知识，更应对企业中的业务活动有较高的了解，并熟练掌握信息化的操作技巧，这样才能更好地开展工作。但部分国有企业对于业财融合财务管理的重视程度较低，导致其在组建人员队伍的过程中也存在极大的问题，没有选择专业水平较高的人员来开展工作。且针对已有的人员也缺乏培训，导致他们的知识储备存在片面性，仅对其中一项管理内容有着一定的了解，无法顺利开展业财融合财务管理建设工作。还有部分国有企业的财务人员年龄偏大，对于业财融合财务管理建设的重要性缺乏认知，在信息化的应用上也存在较大问题，使得业财融合财务管理建设受阻[3]。

三、加强国有企业业财融合财务管理建设的策略

（一）明确建设目标

为保障国有企业业财融合财务管理建设的顺利进行，需要结合企业的实际情况以及市场发展形势合理制定建设目标。在具体的实施中，首先需要明确我党在国有企业发展中的绝对领导地位，并渗透到国有企业业财融合财务管理建设目标的执行中，同时需要将可持续发展理念渗透到建设目标的制定中，为开展融合建设奠定基调。其次，还需要围绕市场需求来构建建设目标。在当下，市场竞争不断加大，国有企业也面临来自国内以及国际上的双重竞争压力，在制定融合管理目标的过程中需要围绕市场对于国有企业的要求，并结合市场形势的变化灵活调整企业的发展计划。最后，还需要将实事求是渗透到企业制定业财融合财务管理建设目标的过程中。为发挥国有企业的支柱型作用，需要在制定建設目标的过程中结合现实情况并围绕现实需求而进行，更要结合区域发展实际情况灵活进行调整，并将产业结构以及新时期供给侧结构改革的成果运用其中。做好资源的引入，并利用业务端口来带动财务端口，推动国有企业业财融合财务管理建设顺利进行。例如，可围绕价值目标进行业财融合财务管理目标的建设，将价值管理渗透到企业发展的各个环节中，聚焦业务链中的关键节点以及增值环节，合理开展管理工作，保证将价值管理渗透到企业发展的全流程中。

（二）制定科学原则

在国有企业推进业财融合财务管理建设的过程中，需要提升重视程度，明确财务管理建设原则。在具体的实施中，首先须依照信息共享的原则，在开展业务活动中所生成的全部信息均需要传递给财务部门，转变传统信息保护的落后思想，避免出现信息造假的情况，需要保证所传递的信息的全面性以及准确性，还需要重视信息的时效性，这样才能够更好地为财务部门工作提供支持。例如，可在国有企业中建立财务业务中台，将收入确认、核销、账单等工作内容均纳入到其中进行处理，提升数据和流程的标准化，更可提升信息共享效率和数据处理效率。其次，还需要遵循服务性原则，一方面，业务需要做好为财务提供数据信息的服务；而另一方面，财务在开展管理的过程中，也需要为业务活动提供服务，并将财务管理渗透到业务方案制定、效益分析以及成本控制上，保障业务活动的顺利进行。可将业务活动细化，例如可将售后服务细化，将其分为退换货、投诉以及意见收集等，并将财务管理进行有机渗透，扩大财务管理范围。最后，还需要依照前瞻性原则，把业务活动作为国有企业开展各项活动的前提，在推进业财融合的过程中需要将企业各方面因素进行综合分析之后制定业务发展计划，如规模、实力等，并在实施的过程中针对业务常见的问题及时进行处理，如绩效以及风险防范等，保证业务活动得以高效推进，实现建设目标。

（三）创新建设方法

为使国有企业业财融合财务管理建设工作效率得以全面提升，需要针对传统落后的建设方法进行创新，实现财务与业务的高效融合。可在国有企业中推进信息化建设，构建业财融合信息平台，提升数据信息的共享性，优化组织架构模块以及管理流程模快，业财融合均在线上进行，打破传统业财融合受外界因素影响的局限性。将市场作为布局载体，在这一基础之上将绩效管理、服务管理以及质量管理等在平台中进行融合。还可在国有企业中利用ERP系统来进行管理，业务、绩效等均在系统中开展。结合企业的实际情况设立不同的板块，如生产、市场、库存以及供应链等，发挥ERP系统在业财融合中的优势。还可在企业中构建数据资产，完善数据标准，做好数据的有效输出，实现数据的良性循环，实现数据集中统一管理，构建健全的数据体系，为业财融合财务管理建设提供数据上的支持。

（四）打造专业人员队伍

对于国有企业来说，需要重视专业人员在开展业财融合财务管理建设中的重要作用，打造专业人员队伍。可在选择工作人员的过程中引入兼具财务管理知识以及业务管理知识的人员，或者在业务人员中选择表现突出的进行培训。企业采用专题方式开展培训工作，以解读资产负债表为例，在培训中需要针对资产负债表的结构及内容、会计科目的解析及资产质量、资本结构质量分析等方面展开全方位的培训，使得工作人员能够明确企业资产状况和账务情况，提升其资产管理能力以及业财融合能力。

四、结束语

在国有企业中做好业财融合以及财务管理建设对于提升国有企业财务管理水平、降低国有企业的经营风险等均可起到重要的促进作用。部分国有企业在业财融合以及财务管理建设中取得了一定的成果，但也出现了一系列问题，如缺乏建设目标、建设原则，建设方法存在明显的滞后性以及缺乏专业人员等，限制了业财融合财务管理建设在国有企业中的顺利推进。为顺应新形势下国有企业面临的全新挑战，需要明确业财融合财务管理建设目标，制定科学的建设原则，并创新建设方法，积极打造专业人员队伍，保障国有企业业财融合以及财务管理建设的顺利进行，发挥业财融合财务管理建设在国有企业发展中的优势，促使国有企业实现经济效益和社会效益的全面提升。

参考文献：

[1]郑立芹.优化国有企业财务管理的业财融合对策研究[J].品牌研究，2021（26）：198-200.

[2]何林.国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议[J].全国流通经济，2021（7）：41-43.

[3]万君.浅议国有企业业财融合中存在的问题及对策建议[J].现代商业，2020（25）：183-184.