伍兴军
国网咸丰县供电公司曲江供电所 湖北 咸丰 4456000
在当前生活水平不断提升的背景下,各类公共设施的建立也在不断完善,医院、银行等全天候营业场所离不开电力的供应。所以,供电企业需要解决好配网工程管理中存在的问题,促进广大从业人员深入探索与分析,找出施工与管理的有效措施,优化管理手段,提升电力服务水平,保证可以为人们的生活带来更多的便利。因此在配网工程项目施工前全面分析现场管理因素,制定对应的应急方案,管理人员能够在配网施工完工阶段加强管理,保证配网工程的质量与施工安全。
监管单位的管理人员在现场对配网工程施工进行管理的过程中,将会受到以下几个方面的影响:
人员因素的影响主要包括配网施工监管单位管理人员与配网工程施工人员。配网工程具有高难度的技术要求与复杂的配网施工流程。追究其主要原因就是因为配网工程管理人员自身的专业素养不高,在现场环境中存在忽视管理,管理人员能力的缺乏将会导致配网工程存在一定的安全隐患。除此之外,配网施工人员技术水平、配网施工经验与安全意识对现场管理工作带来了一定的消极影响。
配网施工现场应当提升对施工人员高空作业的重视程度,而根据高空作业与配网长距离施工特点分析,对于设备性能与可靠性有着一定的要求。一旦设备在施工人员进行配网作业过程中出现故障,将会导致配网施工人员的安全受到一定的威胁,对于配网工程整体的施工质量造成了严重的影响[1]。
因此管理人员需要在施工现场加强对设备的检查与管理,保证可以定期对配网施工各类设备进行检查、养护与维修,全面优化设备在配网施工中的管理措施。
配网施工现场管理效果会受到材料因素的影响。因为配网材料存在着一定磨损等质量问题或者型号尺寸不符合设计要求的问题,所以即便做好了全面管理与严格管理,也无法保证配网施工的质量及运行的稳定性。配网材料的质量与性能直接影响着配网工程的建设水平与经济效益,因此配网施工现场管理人员需要更加注重材料方面的影响,保证能够提升对配网材料的监督、检查与管理,促进管理质量的显著提升。
2.1.1 阶段性原则。在配网工程施工建设期间,保证可以根据实际状况将工程划分为不同的阶段,以全面优化各个阶段分布管理工作的方式,提升配网工程整体的项目现场管理效率与质量。
2.1.2 层次性原则。主要就是在配网项目管理中对管理目标分层次进行管理。如果实际设计目标层次较低,将会更加容易落实配网工程各项操作。所以在实际开展现场管理工作中需要根据具体问题进行详细的分析,保证最终所设置的管理目标可以呈现出由简入繁的规律,进而有效降低现场管理的难度[2]。
2.1.3 优先性原则。配网工程项目管理工作内容比较复杂,呈现出多元化的特点,所以使各个部门之间相互协调存在一定的难度,在落实不同管理工作的过程中可能会出现一定的问题,直接产生矛盾,严重的还会引出一系列需要解决的问题。为了可以解决这一问题,需要对配网工程项目现场管理目标进行系统的优化与调整,保证可以真正做好现场管理中的重要管理工作,提升工作的效率。
首先需要做好事前控制方法。在配网工程项目施工项目建设管理之前应当有效落实,主要负责控制配网工程项目施工进程、完成状况等方面的内容。保证可以更好地开展事前控制工作,合理分配各个部门的工程任务,计划好实际施工建设的时间及具体的内容。因此,事前控制工作可以有效提升配网工程施工管理效率,是最有效的管理方式。其次为事中控制法。复杂控制施工现场中所涉及的各项工作内容,其中包括了施工质量、施工进度等因素,要做好现场施工流程的分析与管控工作,精准地核对好每个环节的施工内容,管控好施工材料质量与施工设备质量。除此之外,还应当实现对现代信息技术的合理利用,能够对施工现场实现动态化的监管,使现场施工质量、施工进度及施工安全管控水平得到全面的保障[3]。最后为事后控制方法。在此过程中应当保证管理人员可以对已经完成施工的各种内容结果进行全面的考察与验收,同时还需要集中处理好施工期间存在的遗漏、缺陷及质量等方面的问题,在保证及时性的基础上,使配网工程的施工建设质量得到良好的保障。
因为配网工程中所涉及的电力施工与普通的施工建设工作存在着一定的区别,所以如果在电力施工过程中存在不正确操作将会对施工技术人员的生命安全造成一定的影响,并且还会限制整个施工工作的顺利开展。为了提升安全管理工作的水平,应当在条件允许的情况下通过停电的方式开展各项作业,一旦施工现场技术人员自身携带的施工设备、施工建设工具无法满足带电工作的各项要求,或者一些带电设备自身电路容易出现互相接触问题、安全距离较小问题时,就需要在停电的状态下开展作业,减少不必要的安全隐患。
在停电状态下开展施工作业,配网工程施工现场管理人员应当制定科学有效的停电施工方案,并且针对负责停电、送电的单位申请,保证在得到了对应的审批后做好充足的准备,开展后续的各项施工工作。在施工过程中,现场管理人员还需要对停电施工的具体时间进行全面的管控,施工方面的负责人应当及时地向供电方发送停电与送电的相关信息,在实际发送指令之前保证可以精准计算,记录好对应的实际状况。在实际传达指令的过程中,应当将需要传达的指令传达给对应的责任人。
在开展带电操作的过程中,施工建设前需要对是否满足施工要求的各项工作内容进行全面的检查,在达到了对应的要求后才能够带电开展作业。在施工现场也需要安排好专业的监管人员,对施工现场的实际情况进行全面的监管,保证施工技术人员能够与带电设备一直存在着安全距离,按照对应的标准应当保证带电设备与工作人员之间距离保持在1m以上,实验人员与带电设备之间的安全距离在30cm左右,严格遵守该项工作,可以有效避免一些严重问题的产生[4]。
施工人员在开展作业的过程中需要做好与电的绝缘工作,衣服为绝缘的,同时控制静电问题的产生,保证衣服能够一直保持着干燥整齐的状态。在工作过程中不能随意更换衣服,工作手套也应当保持干净整洁的状态,并且还应当携带对应的绝缘材料开展施工。为了保证施工人员安全和施工现场的安全,施工技术人员需要脱离带电设备,随后与地面工作人员进行深入的沟通与交流,随后传递好对应的物料与工具。在现场带电管理工作中,应当对这些问题进行严格的控制,使施工人员做好上述各项工作,以免对施工人员的安全造成一定的影响,同时现场带电管理工作也应该更加人性化。
首先,需要提升对配网工程项目施工设计工作的重视程度,因为配网工程建设包括许多技术,存在着不同类型的操作方式,所以如果在开展作业之前没有做好合理的规划,就会出现返工或者再次设计的现象。只有制定好科学的设计方案,才能够保证后期工作的顺利开展。因此在落实配网施工工作之前,施工建设单位需要对各种影响因素进行全面的分析,围绕当前的施工环境制定系统化的方案。对各项资源进行合理的配置,在保证施工建设质量能够满足要求后,可以尝试着减少配网工程施工建设的投入量[5]。施工前要更好地开展技术分析工作,了解到各项重点及难点设计问题,以为提升配网工程项目现场安全管理效率与质量提供保障。
其次,为了能够提升配网工程的各项准备工作效率,应当在建设过程中严格按照施工方案做好细节处理工作,在明确的各项施工注意事项和施工材料要求的基础上,全面规划配网工程的其他各项工作。通过精准核算施工中的实际投入资金,能够减少施工时间问题对施工成本造成的影响[6]。在实际开展现场管理工作的过程中,需要做好配网工程的整体造价管控工作,做好施工期间实际应用的各项人力、物理及财力概算工作,以提升施工现场的质量管理水平,进而能够从根本上解决施工现场管理效率过低的现象。
最后,应当灵活运用现场管理软件。在当前科技不断发展背景下,为了保证配网工程项目现场管理工作可以顺应时代的发展,需要采取信息化的管理模式,而这就需要建立在现代化高科技管理特征的各类管理软件上进行,保证在节省时间与人力成本的基础上,提供更加便捷性的服务。现代化管理软件可以为现场的管理人员提供更加直观且清晰的管理页面,对于整体工作质量的提升有着一定的促进作用。在管理软件的帮助下,可以更好地减少人为损失,使施工进度可以满足标准化的要求,实现对配网工程各项资源的整合。在标准化现场管理顺利的要求下,对各项配网工程事项进行全面的整合,直接形成了效率高且方便快捷的配网工程项目现场管理方式[7]。另外,正确的应用管理软件还可以模拟出科学的现场管理方案,为现场管理人员更好开展作业提供良好的支持,从而保证有效解决各类问题。
配网工程项目现场管理人员应当明确优化配网结构的重要性,根据实际要求采取多样化的工作方式,做好配网结构的优化工作。所以需要创新配网工程项目现场管理模式,因为在实际工作中许多配网工作人员的工作观念过于落后,为了使工作观念可以做到与时俱进,调动工作人员的积极性与主动性,应当促使企业管理人员发挥出自身的榜样作用,在同步进步的基础上帮助供电企业获得更多的经济效益。其次,需要制定好科学的监理机制,进而保证各个部门工作人员的行为得到一定的约束与管理,根据目前我国现有的法律法规完善对应的监理机制,在扩大配网结构体系运行状况监管力度的基础上,可以有效避免施工现场出现对应的违法与违规问题。最后,需要制定配网工程项目管理体系,保证现场管理人员可以对配网项目的主要因素进行详细的分解,在实际工作中能够全面掌握配网项目的详细内容与实际情况,进而为安全施工提供全面的保障[8]。
综上所述,在当前的电力系统中,配网工程占据主要地位。通过事实证明,配网工程项目现场施工质量对于整个电力系统的稳定运行和安全性有重要的影响,因此需要总结出科学的管理途径,提升电力工程的质量与效率。