建筑工程施工中的造价成本控制研究

沈婉璐

安徽华证鑫诚项目管理有限公司 安徽蚌埠 233000

对于工程施工单位而言, 工程成本核算管理是总设计与施工支出的重要部分, 而对于工程项目成本核算管理则是监督成本费用、降低工程造价的最主要措施。所以,对于公司而言通过实施削减的成本行为可以有效的提高公司的更高收益。因此现通过结合实践经验来进一步探讨企业是如何有效地降低工程成本。

1 建筑工程施工中造价成本控制的意义

在建设工程施工的过程中, 按照工程造价动态管理的施工方针根据项目实际的施工状态, 及时地对项目的造价情况加以监管与控制, 对施工过程中出现的突发情况加以适时调度, 从而确保了每个施工项目的建设成本都可以得以合理有效的控制。工程造价项目存在着相当的专业性、技术性,通过采用动态控制能够及时发现在整个施工过程中所出现的情况,并采取有效的处理措施,从而减少了资金损失, 以及外部各种因素对整个施工过程的干扰,不但节省了对施工的资金投入,而且还能够提高整体建筑的施工效率和安全性,从而确保了整个建筑施工进程的顺利开展,尽最大力量地给建筑施工公司创造了更高的效益。

2 建筑工程施工造价所存在的问题

2.1 工程造价的变更随意性很大

在建筑工程项目施工前，需要全面分析工程特点，整体把控工程的实际施工情况，经过充分的的分析后制订工程投资的限额和执行方案，只有把施工过程每个阶段的造假限额进行严格的把控，在实际施工中才能做到游刃有余。而我国部分施工单位在实际的作业中没有严格按照施工方案跟进项目，盲目的对建筑工程进行施工，导致实际施工情况和投资限额差距较大。在施工过程中并没有提前对可能发生的情况制订有效的方案，在施工中遇到问题时随意更改造价预算，忽略了更改内容的可行性，更改并不能切合实际施工情况，解决不了出现的问题。如此也将带来工程造价的风险。

2.2 合同的管理不到位

我国目前的建筑施工项目中, 由于大部分建设项目投入资金很大,工程回转的持续时间也较长,在整体建设过程中所要求的技术人员也相当繁杂。在整体施工过程中,不少建设项目都需要政府部门来提供相应的帮助,也需要各个单位双方共同配合, 因此合作关系也显得相当重要且复杂。在签订合同时所产生的的矛盾现象也较多,进而导致所产生的社会问题也较多。正是因为人际关系的错综复杂,当发生问题时,如果前期无法得到很好的处理,后期就会抑制着施工的顺利进行。

2.3 计价的方式较为落后

由于施工招标的形式比较简单, 计算方法仍然采取定量计算的方法。在当前施工技术水平日益提高的背景下,单纯的计算方法无法展现出项目的所需价格,更不能给项目带来有力的支持。在技术与内容方面具有相当的差别,采取传统的计量方法,对计划的执行形成了抑制作用。由于各政府部门制定的计量方法使用了当时的经济社会条件,在经济社会迅速进步的今天,必须革新计量方法,成为市场竞争的基础,需要能反映整个社会的经济和利益，这样才能为施工的顺利进行提供保障。

2.4 材料价格不够规范

对建设装饰项目而言, 工程施工成本费用中不但涉及设备成本费用,同时材料成本费用也占据了很大比例。而所谓的建设装饰材料成本费用, 是指在工程的整体实施活动中,各种非完成品和高成本材料的综合支出,而这些开支在总的工程费用中,又占据了七成以上。也就是说，建设装饰项目的显著特点中, 最根本的就是对建设装饰材料有着较大的基础性要求, 但是不同的材料不但在品质方面,也就是在经济价值方面都有着很大区别。甚至不排除有些工程原材料厂商为了赚取更大的利润, 赚取工程建材的巨大差价, 这样就不能对施工材料的品质做出保障。而这一情况就势必会造成工程施工效率的降低，同时施工成本上升，安全性也大打折扣。同时,由于建材的实际售价还可能受场地的限制，管理施工企业的人员对建材的实际售价进行了管理, 从而失去了对生产成本的控制。所以,为减少实际工程造价,经营者要加强对建筑材料质量的监督,尽最大可能地选择价格低、品质高、性能优良的建筑建筑原材料。

3 建筑工程造价的管理控制措施

3.1 项目施工阶段的成本控制

通过了审查的施工组织设计与施工技术方案。从建筑施工实际作业效果说明,建设项目施工中的建筑组织设计和施工方案对工程项目成本开支负面影响较大,所以在建设项目施工前期通过制定合理的建筑组织设计和施工方案,能够有效地减少建设项目生产成本。同时在建设项目施工前期,设计施工单位等都必须仔细会同审核设计图纸,以便于进行时制订合理施工技术方法,并确定质量目标,以有效地降低返工现象。也可以通过在保证质量的前提下,根据项目施工的主客观要求对设计图纸仔细会同审核,并积极提供有根据的合理性意见,既可以提高建设项目施工速度、提高质量和便于施工,也减少了资料耗费,并得到项目业主、监理方和工程设计单位的认可后可以更改项目工程设计图样。会审时,对构造繁杂、建筑施工困难大的工程项目,更要加倍仔细。

3.2 强化合同监管,遵守合同法

建筑工程施工过程也是落实合同内容的重要过程,因此做好合同管理工作对于提升建筑造价水平具有举足轻重的意义。首先,双方在拟定合同以前,要先对约定内容进行严格的审核,对施工进度、工程项目、技术条件、原物料使用、交货时间及其方式等内容进行明确的填写,不得存在概念模糊不清、时间错误等低级错误,以确保约定的合理、合法性。其次,业主严格根据协议规定履行,避免发生纠纷。最后,在施工者不遵守合同后,企业就必须运用合同法律的手段向施工方提供反索赔, 以先发制人,并积极保护企业的合法利益。另外,针对在建筑工程中设计变更的特殊情况,应适时改变条款,以切实提升企业工程造价治理和管控的能力。另外,建筑施工业主要发挥工程监理功能,完善监理职责,加强对建筑工程施工中各方面的监督,并从工程角度和技术方面对实施过程中不合理的问题提出建议,以及时发现新问题并采取相应方法加以解决, 同时还要提高工程监理的透明度和公正性。此外,还必须提高与造价管理有关人员的综合素养,对工程造价控制管理内容了解, 并严格遵照有关规定开展工程造价管理,以切实提升工程造价水平,增强公司市场竞争力。

3.3 打造专业的造价管理队

施工单位需要建立专门的造价管理团队, 培养造价管理的专业知识与综合素养。在实践工作中积极训练造价管理人员的创新能力,进行合理的奖惩与保障措施,增强团队的稳固性; 另外还应主动与先进的造价管理工作团队开展沟通协作,以此汲取经验教训,增强他们的创新能力,并主动吸纳先进的人才到到造价管理团队中,提高企业造价水平。造价管理是影响整体工程的核心工作,要求造价的管理者具有很强的经营意识, 对行业的发展趋势也有敏锐的观察。在面对造价管理问题时,对所存在的困难,政府必须加大对项目建设的资金投入,对造价管理人员的能力提出严格的要求。政府相关单位也必须从严的管理造价管理人员的选择, 对参与管理的工程工作人员进行培养,并进行严格的审查,对项目的造价管理工作做出完善处理,以提升工程管理者的整体素养,为确保造价工作的合理实施打造专门的造价管理团队，施工单位还需要建立了专门的造价管理工作团队, 以提升造价管理者的专业知识和整体素养。在实践工作中积极训练造价员工的创新能力,提出合理的激励机制与措施,增强团队的稳固性; 另外还应主动和先进的造价管理工作团队开展沟通协作,并从中汲取经验教训,增强自己的创新能力,并主动吸纳先进的人才到到造价管理团队中,提高企业造价水平。造价管理是控制整体工程的主要组成部分,要求造价的管理者具有很强的经营意识, 对行业的发展趋势也要有敏锐的观察。在面对造价管理问题时,对于所面对的困难,政府必须加大对项目建设的资金投入,对造价管理人员的整体素质提出严格要求。而相关单位也必须从严的管理造价管理人员的选择, 对参与管理的工作人员进行培养,筛选出符合项目要求的人才,对项目的造价管理工作做出完善措施,提升管理者的整体素养,以确保项目造价工作的高效开展。

3.4 控制工程原料成本

施工时所用的建筑材料, 在产品质量有保障的前提下,可以通过严格规范的生产流程,使用价格合理的原料进行施工,不仅降低了资源的使用,还提高了对资源的控制和循环的使用,也能够降低很大的生产成本,对于控制工程造价作用明显。例如: 在保证施工质量的前提下，土建工程中所用的混凝土砂石材料中, 采用适当的预算用量,减少建筑活动中原料的用量,就能够节省不少资源,减少不必要的水泥和钢材下料损失。但必须重视物资的管理,防止失火和意外的出现,导致大量的经济损失,以便减少工程造价。

3.5 制订合理的施工组织方案

一个合理的施工组织方案是建筑工程施工的重要因素，直接关系到项目的可完成性。建筑工程施工需要多个部门协同，高效的施工组织方案可以减少各个部门之间的影响，能有效协调团队之间的关系，进一步提高了施工的效率和科学性，从而减低了项目成本。在施工组织方案的引导下，各部门完成作业并验收合格后，相关的设备、人员便可以离开施工现场，为后续的工作提供便利。撤出的人员和设备转移到下一项作业场地进行施工，提高了人员和设备的利用率，施工效率也得到了提高。各工序密切衔接,进而营造出环环相扣、安全有序的施工环境,为优化建筑工程造价成本奠定坚实的基础。另外,施工公司还应明确划分造价成本管理责任,并将责任落实到人,同时将奖惩制度纳入施工组织方案, 以做到双方权责利益的有机整合,以便于充分调动工程人员的工作积极性。施工管理人员还要进行自查。当费用偏高时,工程建设主管部门也必须适时采用纠偏方法,以便把工程造价效益限制在适当范围之内。

4 结语

为提升公司的效益, 建筑施工企业也应该做好在建筑施工过程中的费用动态管控和成本费用管控等工作,如此才可以合理提升工程造假管理效率,从而降低在工程中无谓的损失。在建筑施工过程中,建筑施工单位必须完善动态造价管理体系,进行建筑施工全过程的成本控制与费用控制管理工作,同时做好设计造价专业经理团队的建设管理工作,才能从根本上减少建筑施工成本费用,从而提高企业的质量管理和控制管理水平,从而扩大建筑施工企业在市场占有率上的优势,同时推动了建筑业的进一步发展。