建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究

杨 莉

（湖北文理学院理工学院，湖北 襄阳 441100）

近些年建筑工程数量逐渐提升，规模也在不断扩大，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，建筑工程要保证质量还要控制工程成本，在对工程成本进行控制时不能通过偷工减料的方式缩减费用，而是要在实际施工过程中避免多余的浪费。但是在控制工程造价标准的过程中仍然有很多问题，需要进一步探究影响工程造价标准控制的原因，更要在保障质量的基础上控制成本。

1 做好施工阶段造价管控工作的原则

1.1 科学性

针对建筑工程项目开展工程造价标准管理工作时，要确保所开展的工程造价标准管理工作有一定的科学性，同时，还要保证造价管理工作和工程的实际情况相符合，建筑工程造价和工程管理状态相匹配，只有在此基础上才能保障工程造价标准符合建筑工程的实际需求。每个建筑工程的建筑规模是不同的，所以工程造价管理工作需要根据建筑规模的实际情况来制定，并且要根据工程情况对造价管理工作进行完善和创新，针对造价管理工作过程中存在的问题也要展开全面分析，确保所制定的方案具有可行性。

1.2 针对性

随着建筑工程规模的扩大，要对原有的造价管理工作进行改进，并且随着新时代的发展还要对原有的造价管理进行创新，才能跟上新时代的发展需求。建筑工程所涉及到的环节众多，而且涉及多个部门共同配合，要对造价成本进行控制就要具有针对性，针对某个施工环节进行造价控制才能起到实际效果，建筑工程质量直接影响人们日常生活，所以在控制造价成本时要更加注重工程质量问题，建筑工程中的造价管理需要根据相应法律法规来建立，并且所制定的造价管理要足够具有针对性。

1.3 参与性

开展工程造价标准管理工作要确保其具有参与性，也就是工程中的人员要积极参与到工程造价标准管理中，对造价管理工作提出切实可行的看法和要求。工程造价标准管理工作要坚持以人为本的原则，根据企业自身的实际情况听取工作人员的建议，建立完善的造价管理制度，制度的建立要具有人性化，还能保障造价管理工作顺利开展。

2 建筑工程施工阶段影响工程造价的主要因素

2.1 施工材料因素

影响工程造价标准管理工作正常开展的原因有很多，其中材料原因是最主要原因，在建筑工程施工中最离不开的就是建筑材料。建筑工程规模越大所使用的工程材料数量就会越多，在工程开展之前需要购买大量的工程材料，为确保工程成本能合理控制，在购买之前都要进行预算评估，但是由于原材料的种类和型号的不同，市场价格也是有很大区别的，原材料的市场价格难以评估，所以会出现实际购买材料的价格超出预算价格。还有的部分管理人员在购买材料时为了自身利益，购买的材料质量较差，或者在购买材料中拿回扣，上报的价格比较高，但实际材料质量并不符合实际价格，从而为工程埋下了安全隐患，无法实现对工程造价标准管理的控制。

2.2 人员因素

影响建筑工程造价标准管理工作的原因，不仅有外部原因还有内部原因，人员整体能力水平也会对工程造价标准管理工作造成影响。如果在实际开展工程造价标准管理工作的过程中人员的能力水平有限，也会影响工程造价管理标准工作无法正常开展，如果存在审计问题也会对造价工程的开展受到影响。目前部分建筑工程中的造价人员缺乏专业技能，同时也没有足够的实操经验，盲目地开展造价管理工作会存在一定难度。如果在施工阶段开展造价管理工作所涉及到的问题复杂多样，所以会要求造价人员整体水平要高，而且还要具备较强的综合素养，只有具备专业水平和道德素养同时具有足够高的责任心，才能确保在开展相应工作时不会出现失控的情况。

2.3 施工设计方案因素

在建筑工程施工中设计人员担负着重要的角色，而且在施工之前要对整个工程进行设计，不仅包括施工图纸的设计，还包含施工预算的设计，所以设计阶段会影响整个工程的造价管理，直接引导着整个工程资金的流向以及后期的使用。所以设计人员在对工程进行设计时要具有足够全面的计划方案，要求施工人员严格按照设计方案开展施工工程，并且要求施工工程按照预期时间完工，设计人员在开展设计工作时一定要到达施工现场全面勘察之后再进行详细的设计工作。但是目前在很多建筑当中普遍存在施工人员盲目开展设计工作，对于物料的价格波动完全不了解，也没有进行现场勘察工作就开展设计方案，从而导致资金在后期使用过程中存在不足的情况，无法继续开展施工工作，严重的会导致工程造价标准管理工作无法进行下去。

2.4 执行力度不强

要确保工程造价管理标准工作能顺利开展，需要建筑工程中的管理人员和施工人员都具备较强的执行能力。但是从目前的情况来看，部分建筑单位的管理人员对于造价管理工作的重视程度不足，并没有按照相关标准对施工人员的每个细节工作进行严格要求，从而导致施工过程中出现大量资金浪费的情况，给工程造价标准管理工作带来极大困难。工程造价标准管理工作需要从细节入手，本身建筑工程施工阶段就比较复杂，涉及多个施工环节，开展工程造价标准管理，则需要做到面面俱到，但是如果执行力不足，就会阻碍造价管理工作的开展。

2.5 造价工作体系方面存在欠缺

确保建筑工程中的造价管理工作能正常开展，则需要具备科学完善的管理体系，只有具备科学的完善的管理体系，才能确保工程造价标准管理工作井然有序地开展。但是目前部分建筑工程中的管理人员在这方面专业水平欠佳，同时不具备完善的管理体系和工作制度，从而无法保障造价管理工作全面落实。主要体现在施工过程中由于管理者的经验不足所制定的施工方案也不会具有可行性和科学性，而且造价管理工作执行并不到位，所以造价管理工作并没有起到实际效果。缺乏健全完善的造价管理体系会直接影响造价管理工作的顺利开展，相关管理人员要按照相应计划方案严格执行，如果在施工过程中发生特殊情况就要对管理方案及时进行调整，避免影响造价工作整体效果。

3 建筑工程在施工阶段控制工程造价的标准

3.1 施工准备阶段

在施工前期施工人员要到现场实地勘察，了解实际情况，根据具体现场考察和测量的结果来制定相应的施工图纸，为了能对造价成本进行控制，避免在施工中出现返工情况而影响工程进度增加造价成本，就要在施工之前制定好科学合理的施工图，同时还要控制好工程预算。当设计图纸完成以后有很多细节问题需要在实操中发现，所以此时可以采用BIM技术来对现场施工情况进行模拟，BIM技术中的3D可视化模型功能能模拟施工现场情况，将所设计好的施工图纸进行虚拟模拟，在模拟的过程中就会及时发现设计方案中存在的细节问题，能直接对问题进行调整，模拟的过程中能看到所在的问题会产生的不良后果，所以直接调整有助于节省工程成本，避免不必要的浪费。通过演示现场施工情况相关人员会提前了解施工中可能存在的问题，更加有助于施工质量的提升，建筑行业的整体竞争力也会提升。

3.2 加强对建筑工程施工阶段造价标准控制工作的重视

工作人员和相关企业要高度重视施工阶段的工程造价标准控制工作，才能确保造价标准控制工作正常开展和实施，当建筑工程开展施工时也要用到BIM技术，该技术在整个工程施工中起到主要载体的作用，运用该技术在施工之前能对机电管线进行全面排查，通过三维虚拟技术能实现对预留预埋工作提前进行模拟，能有效避免在施工中出现各种问题，而且还能及时发现设计过程中存在的细节问题，有效地避免了施工中出现危险情况和质量问题。如果施工中出现大面积的返工情况，不仅会使整个工期拉长，还会投入大量的工程成本产生不必要的浪费，所以在运用BIM技术时要求相关人员具有较高的水平，能熟练操作和运用该技术。如果在施工过程中遇到较复杂的工程，则需要采用该技术的模拟功能，对细节工作提前进行模拟，通过模拟细节之后制定科学合理具有可行性的施工方案，方案要足够细致，不仅要控制好施工中塔吊的位置和高度，还要观察提升机的具体工作状态，同时还要足够清楚施工过程中的具体资金投入以及最终的产出情况。

3.3 预定方案控制标准

在建筑单位中要特别重视预算核对工作，并且提前制定好科学合理的造价控制方案，对工程成本以及工程投入的比例进行合理控制，同时针对资金在使用过程中的浮动情况严格管控，保障建筑工程单位经济管理方面以及施工项目方面所获得的利益是一致的。在对工程成本进行控制时，要确定之前所制定的预算方案和相关法律法规是一致的，避免在施工过程中因人员操作不当而受到处罚，这样就会导致成本增加。在对造价预算成本进行控制时，需要提前制定好成本方案，在制定过程中需要考虑到施工过程中的损耗问题，还要考虑到市场原材料价格波动问题，通过全面的考虑和排查要制定出动态预算方案，这样即便是发生细微波动也能及时进行调整，确保实际消费金额能和预期标准保持统一。在建筑工程中涉及的环节众多很容易出现资源损耗情况导致工程成本增加，所以要逐渐扩大造价监管范围，造价人员需要在施工现场获取到最新资料和其他部门进行沟通，要及时发现问题并提出有效方案进行调整，确保造价管理工作正常开展。

3.4 完善造价管理工作的机制和制度标准

要确保建筑工程单位中的造价管理工作能顺利进行，则需要建立科学完善的造价管理工作制度和机制，同时还要保障所制定的管理制度和相应机制能符合造价管理工作需要，确保所制定的机制和制度具有科学性、可行性。跟随新时代的发展，所制定的制度和机制要不断进行优化和完善，开展造价管理工作制度的建立则需要从全面角度进行考察，了解各部门的实际工作情况及时发现工作过程中出现的问题对其进行纠正。如果造价工作中存在违规情况就要及时整顿，确保按照目标严格执行，为了保障工程造价标准水平的提升则需要加强责任制度的建立，通过责任制度能约束相关人员的日常行为，一旦在工程中出现造价问题则能找到相应负责人及时进行解决，相关工作人员要时刻掌握施工阶段的造价工作情况，收集相应资料才能对造价工作进行全面监督和管控。建筑工程中的造价人员要具备较强的防范意识，在具体施工过程中要具有工程造价标准风险意识，提前对可能出现的风险问题进行防御，需要制定好相应的突发状况防御方案，避免在工程中出现突发状况而无法控制工程成本，例如在施工中出现人员伤亡情况，不仅要暂停工程施工还要投入大量的补偿资金，工程是否能继续开展还有待考量，所以针对可能存在的风险问题要提前做好防范措施。

3.5 加强合同管理标准

在施工过程中要明确合同中的具体条款和具体内容，避免在后期发生各种争议，例如在签订施工合同时合同当中并没有标明具体的工程工期以及开工时间和项目负责人等重要信息，那么在施工过程中就无法严格按照相关标准进行施工，一旦出现问题就会导致损失严重。还有的合同中具体内容包括约定职责条款，但是并没有惩罚条款，一旦在施工过程中出现纠纷问题，则没有相应合同条款作为支撑，为了避免由于合同的疏忽后期产生不必要的麻烦，工程中的管理人员要仔细阅读合同中的具体条款，如果合同条款中存在不合理情况，在施工之前就要及时进行纠正。要关注合同中是否存在预付款情况以及工程款以何种方式进行支付，避免在施工结束后没有按时收到工程款而造成严重的经济损失，如果工程款时间拖延较长是否在合同中体现了违约条款，违约条款是否有合理的赔偿事项。当所有合同检查无误后才能投入工程项目，避免盲目施工后期出现各种资金问题的困扰。

3.6 严格把控设计方案变更

建筑工程中设计方案非常关键，在施工之前要做好详细的设计工作，避免施工过程中对方案进行反复调整，导致整体施工工程跟随调整，工程成本也会随之提升，这种施工情况不利于开展工程造价标准管理工作。在建筑施工中一旦制定好设计方案就不能随意更改，除非是由于地理原因或者自然灾害以及社会事件所影响，必须要对设计方案进行调整时才能对其进行调整。在对设计方案进行调整时则需要由相关部门进行签字盖章，同时要保障所提交的调整方案具有可行性，要全面掌握设计方案变更后所产生的费用。

4 结语

建筑工程规模大且涉及部门众多，所以在施工过程中会产生很多额外费用，导致工程成本增加。为更好地控制工程成本提升建筑工程企业的经济效益，就要根据工程的实际情况和工程造价标准开展造价管理工作，合理地按照工程造价标准控制工程成本，并制定科学完善的管理制度来制约工作人员的不正当行为，合理控制工程造价，帮助建筑企业提升市场竞争力。