建筑工程经济预算与成本控制分析

赵丽娜

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030023）

0 引言

在当前的建筑工程项目开展的过程中，经济预算以及成本控制是其发展的关键，能够更好地提高当前行业的经济收益，对建筑项目工程经济预算以及成本的有效把控，在一定程度上能够更好地促使整个建筑项目工程的进度得以顺利开展，为行业的长期稳定发展搭建有利的平台，后期再遇到同类似的问题能够提供一定的参考。

1 综述探讨

就当前建筑项目的发展来讲，相关工作人员会通过编制各种文件进行造价的内容拟定，也就是说，会依照当前项目建设中所需要耗费的人力、物力以及最终所完工产生的效益等方面进行多方面的分析。根据当前预算的主要编制目标、编制的产生依据、不同的编制阶段等进行分析，可以将其归纳为施工的预算、施工图纸的预算、最终的设计与概算等。在进行成本控制期间，针对其成本的控制主体主要是根据当前自身的职责以及权利，依照其成本控制的主要目标进行展开，针对各个成本的影响因素以及条件进行深入的探讨和分析，以此更好地实现当前成本管理的目标，确保其成本控制工作的开展更加的高效和顺利。从工程经济预算的作用这一个维度来说，首先，针对其概算的作用要进行设计。对于建筑而言，在建设的过程中，其最重要的花销费用依据主要是概算的设计，这也是当前项目进行的重要依据，在进行工程招投标计算设计中，针对其招投标的价格一定进行清晰的概算。

其次，在施工期间，图纸的前期设计尤为关键，对最终的造价有着重要的影响和意义，通过图纸的价格拟定，该预算也是后期进行编制固定资产的重要依据。如果只是按照常规的方式进行设计，那么对于施工图纸的预算设计来说，将会作为后期施工项目调整以及编制目标的重要理论依据。如果不属于招标的工程要进行调价，那么在进行合同价格款项设置的过程中，必须要将图纸的预算作为其评判的依据。

最后，从施工整个预算的作用来看，相关工作人员必须有明确的计划，计划需涵盖多个方面，如劳动力的使用计划、施工中材料的使用需要计划、整个施工的全过程计划、定额管理等。对于工程经济预算来说，该预算是相关施工管理者进行任务分配的重要依据，同时也是进行各种奖励派发的重要评判依据，也是对当前施工图纸预算编制合理性程度进行进一步考核以及检查的重要体现。

2 主要的问题分析

2.1 定额的体系出现问题

从现阶段来看，对于建筑行业而言，为了能够更好地促使整个建筑工程经济预算以及成本控制工作得以顺利开展，必须要搭建一个系统完整的定额体系。在此趋势下，适应当前的时代发展变化，满足时代的发展要求。在社会经济稳步向前推进的趋势下，当前人们对于建筑工程本身的发展有了更高的要求和标准，因此，在对一些新的材料以及新工艺应用的过程中，就有了更加严格的要求，这也进一步体现了在工程经济预算的过程中，针对定额换算的工作必须引起重视。就目前来看，国内尚未建立完善系统的预算管理体制，因此，针对预算最终的合理性无法得到有效的保障，导致整个预算出现偏差，针对这一系列问题的现象出现，主要是因为定额换算的管理不够创新，相对陈旧，在不断变化的市场价格需求得以变化的趋势下，无法得到满足。为此，针对企业预算的体制来说不够完善、具体，而企业在这其间也没有对其成本进行合理有效的把控。

2.2 权利以及职责的体系出现问题

为了促使工程预算以及成本得以有效的管理，必须要针对其管理的体系进行完善，这也是整个工作开展的重要基础。从当前的经济发展来看，国内大多数的建筑工程行业的权利以及职责与管理的体制还不够完善，这就导致后期相关活动在开展的过程中无法顺利实施。在管理期间，针对具体负责人本身的权利以及职责也没有构建完善的制度，无法充分地调动员工的工作积极性，导致整个工作在管理以及开展的过程中出现阻碍。

2.3 施工以及预算之间不够协调

对于工程经济预算以及成本控制来说，现场施工以及工程预算如果出现不协调的问题，那么对于整个工作的开展来说会产生一定的影响。对于一些工期比较长的施工项目来说，由于市场等方面的因素变化，如水泥钢筋等材料的价格波动，将会对整个工程的管理产生负面影响。与此同时，在工程项目预算工作开展的过程中也会受到诸多因素的影响。对于大部分的企业来说，针对预算以及成本之间不相符，主要是因为现场施工与工程预算之间出现不协调的原因所导致，也就是说，预算本身的实际价值并没有得到有效地发挥，因此，在施工管理的过程中，如果没有高效的管理模式，那么对于其成本来说也会进一步增加，使其预算失去了实际的价值，为当前的行业会产生一系列不利的影响。

3 策略分析

之所以要强化建筑工程经济预算以及成本控制工作的开展，主要是为建筑工程的长期发展提供有效地保障。在以往的工作开展的过程中，建筑施工单位对于经济预算以及成本控制工作的开展并没有引起重视，针对其所出现的一系列问题也没有明确具体的责任人，这就导致整个工作在管理的过程中出现问题。为此，必须依照当前的市场发展需求，针对经济预算以及成本控制工作的开展进行统筹分析。由于市场经济的飞速发展，对当前建筑工程来说有了更多的机遇，与此同时，也带来了一系列的挑战，为了在激烈的市场竞争中谋得一席之地，建筑项目的负责人必须针对经济预算以及成本控制这两个层面进行分析，以此更好地保证当前建筑工程的实际收益。对于建筑工程的经济预算以及成本控制来说还存在诸多的问题，而建筑单位亟须依照实际情况提出多方面解决方案，以此更好地提高施工效率，确保其工作开展的合理性，进而为建筑工程的发展带来更多的收益。接下来主要是针对建筑工程经济预算以及成本控制的问题进行策略的提出，针对当前经济预算与成本控制工作中出现的一些问题进行分析，在确保施工质量的基础下，为其经济预算以及成本控制工作的开展做好保障。

3.1 重视预算定额体制的灵活性发展

对于一些工期相对比较长的建筑项目工程的发展来说，其成本会受到诸多因素的影响，特别是市场的波动等影响力相对较大，因此，企业在进行预算定额体制制定的过程中，必须秉持着灵活化的发展原则，通过各种方式进行管理方案的制定，以此为后期相关工作的管理以及预算的执行提供保障。在预算定额体制搭建的过程中，能够确保整个施工管理活动有一定的参考依据，避免误差的增加。

除此之外，作为相关工作人员，必须要依据当前市场的变化因素进行统筹分析，通过多种方式和途径针对其变化等因素进行记录，确保整个预算定额体制的建立更加的完善，具体。针对一些新的施工材料以及施工工艺的应用来说，通过完善的预算管理体系的搭建，能够确保整个预算的合理性，更好地满足当前市场的发展需求，使其最终的成本得以有效地把控。

3.2 强化成本管理责任制的落实

对于建筑企业的相关管理活动的开展来说，必须要从思想上意识到成本管理的重要性，在国家经济稳步向前推进的趋势下，对于建筑行业的准入机制来说，必须进行提升和完善。从当前的建筑市场来看，由于诸多因素的影响，对于当前国家的建筑工程建设的发展需求得不到很好地满足，为了能够更好地在未来的市场竞争中占据一席之地，缓解市场竞争的压力，在这其间，对于建筑企业来说，必须进一步加强成本的控制工作，这也是为企业提高竞争力的重要举措。与此同时，相关管理者亟需针对当前的成本管理责任制度进行落实和优化，根据每一名工作人员本身的责任以及职责进行明确，后期再遇到各种问题能够有第一的责任人落实，在这其间，也要搭建系统完整的绩效考核体制，通过一定的方式进行激励，能够更好地去发挥工作人员的工作积极性和主动性。在相关工作开展的过程中能够更加的高效，调动工作人员的热情。另外，在完善的管理体制的建立下，对于企业的相关管理者来说，其最终的效果能够得到很好的提高，对于员工而言，也能够更加积极主动地投入当前的工作中来，这对于整个经济预算以及成本控制工作的开展来说具有深远的意义和影响，在无形之中也能够为整个行业的成本控制奠定扎实的基础[1]。

值得注意的是，之所以要重视职责的分配，一方面是为了更好地强化当前工程经济预算以及成本控制工作得以有效地开展，使其工作的进度得以顺利实施，另一方面，在明确的职责制度的建立下，能够针对当前建筑项目施工的各个环节的经济预算以及成本控制工作产生深远的影响，通过合理具体的责任人的分配，能够确保每一个阶段，每一项工作都能够有专门的负责人进行强化监督，使其经济预算以及成本控制工作的质量能够得到很好的提升[2]。另外，在明确的制度建立下，也能够使其责任人本身承担相应的职责，如果因为某一个环节出现的问题，通过第一时间的责任人，可以进一步确保其经济预算工作开展的正确性。而制度的建立能够进一步使其工作人员针对当前的经济预算以及成本工作进行重视[3]。因此，对于成本管理责任制以及奖罚机制等方面的制度建立是其发展的关键[4]。

3.3 完善工程体系

首先，为了更好地实现当前企业预算以及管理工作发展的目标，针对当前的预算管理体制来说，必须进行优化和完善，搭建系统详细的管理体系，建立科学的政治制度相关制度，更好地凸显预算的实际价值，使其实际作用得以有效地发挥。与此同时，对于成本的控制来说，必须要建立在科学的工程预算基础之上，首先，对于相关的管理者来说，必须针对当前建筑行业的长期稳步发展进行了解和把控，从多个方面进行分析，而不仅局限于当前的利益，同时还要积极主动地去学习当前的项目预算[5]。

其次，要通过多种方式和途径去提升当前工作人员本身的专业水平，确保整个工作的开展更加的高效，满足当前的发展需要要求。对于预算管理工作的开展来说，其预算管理的水平高低将会与当前的方案进行有着直接的联系。因此，对于建筑工程的相关管理者而言，必须要在施工前期治理系统完善的施工方案[6]。

最后，针对工程的数量要进行确定，使其最终的工程质量能够得到很好的保障，而建筑工程企业也要针对当前的工程数量进行分析，进一步确保工程预算控制工作能够满足当前的发展要求。总而言之，通过科学完善的工程经济预算以及成本控制体制的建立，能够使得整个建筑工程进行预算与成本控制工作的顺利开展。在当前建筑行业经济效益得以提升的过程中，对于其成本的控制工作来说是其发展的关键手段，所涵盖的内容相对比较复杂。例如，招投标的成本把控，施工不同阶段的成本控制等[7]。就当前建筑工程资金链的发展来说，施工成本的控制是最重要的部分，因此，必须对其施工的成本进行合理把控。建筑负责人针对当前建筑工程中的一些实际情况要进行分析，深入调查，针对施工期间任何一个环节的突发状况、施工情况都要进行实时的掌握，针对每一个施工环节中的资金投入要进行优化、调整，合理把控，确保整个建筑工程的效益得到保障。而管理者也要依据当前项目工程的用途以及功能等方面进行分析，以此获得更高的经济利益，确保其施工的质量能够得到保障，使得整个运营能够得以正常进行[8]。

4 结语

在近几年的经济发展中，建筑行业为国家的经济作出了突出的贡献，但随着国家经济的稳步向前发展，在此情形下，对于当前国内的建筑工程建设管理水平来说相对比较低，其施工的理念以及施工的模式相对比较守旧，缺乏创新性，为此，必须要针对工程经济预算以及成本控制进行分析，在不断提升和发展的过程中，为整个建筑行业的长期稳定发展创建有利的平台。