建筑施工企业财务管理转型分析

文/金京 （北京城建七建设工程有限公司）

在社会经济高速发展下，建筑施工企业面临着极大的发展空间以及发展机遇，同时也对对建筑施工企业带来挑战。建筑施工企业必须积极推动财务管理转型升级，使之能够更好地贴合当今社会时代发展趋势，提升建筑施工企业的行业竞争力，才能够实现长效发展。而在这一过程中，财务管理则起着至关重要的作用，需要建筑施工企业对此加以高度重视，深度分析建筑施工企业财务管理转型的必要性，结合建筑施工企业自身的实际情况，推动财务管理转型升级。

一、建筑施工企业财务管理转型的必要性分析

（一）业务和财务数据不一致

在新时期的社会发展背景下，我国建筑行业得到了显著发展，建筑施工企业得到了迅猛提升。而在竞争激烈的经济市场当中，建筑施工企业为了从中脱颖而出，就需要从根本上提高自身的竞争力。财务管理作为建筑施工企业当中最为重要的一项管理内容，可以从根本上影响建筑施工企业的长效发展，影响建筑施工企业发展决策的真实性与准确性。从现阶段建筑施工企业财务管理的实际情况来看，普遍存在财务与业务各自为政的现象，导致财务数据与业务数据不一致，这严重阻碍了建筑施工企业的长效发展。对于建筑施工企业来说，其开展的施工项目结构较为复杂，并且项目实施环境也会受到各种因素的影响。

在面对特殊情况时，如果财务人员仍然按照传统单一的财务处理方式来开展财务核算工作，就会导致核算结果受到外界因素的影响而降低财务数据的真实性与准确性，造成财务数据无法真实且准确地反映出施工项目的财务情况和经营效果。再加上现阶段建筑施工企业当中存在财务部门与业务部门各自为政的现象，彼此之间的信息数据流通性较低，无法实现数据整合，从而进一步加剧了业务和财务数据不一致的问题。除此之外，在财务管理工作实际开展的过程当中，由于相关设施的落后以及各部门之间的各自为政，导致财务人员需要完成的基础工作量较多，复杂程度也相对较高，财务人员就需要用更多的时间来深入了解建筑施工企业的业务活动，造成财务管理质量差、效率低的现象。而积极推动建筑施工企业财务管理升级转型有利于更好地改善这一现象，并从根本上打破各部门之间的隔阂，加强多部门之间的协同合作，在提高财务数据真实准确的前提下，能够更好地提高财务管理工作效率，并以此为基础，为建筑施工企业的长效发展提供有力的决策性依据，由此可见推动建筑施工企业财务管理转型的必要性。

（二）财务风险的影响

由于建筑施工企业的特殊性，建筑施工企业业务项目普遍具有工程量较大、各工程之间所跨区域较广、施工工期较长、参与人员较多的特点，导致在实际的建筑施工过程当中，往往存在更大的管理难度。基于这一特点，每个项目都是通过实行独立核算机制来完成财务管理。但是由于地理位置的不同，有些业务无法脱离工程项目实体而单独进行核算，使得其中所存在的管理难度进一步加剧，形成财务风险，从而威胁到建筑施工企业的稳健发展。

同时，建筑施工企业总部与实际的施工项目区域通常不在同一地理位置，导致企业无法直接对项目进行监管，无法实时了解项目的实际动态，导致其监管信息存在一定的局限性，无法帮助企业总部及时地获取项目的相关财务信息。使得项目工程当中即使存在财务风险，也无法第一时间进行改善处理，导致施工项目当中所存在的财务风险加大。而通过积极推进企业财务管理转型，利用现代化的科技手段实现对施工项目进行实时跟踪，了解施工项目的实时动态，使建筑施工企业能够及时且准确地获取相关财务信息展开财务管理，可以最大限度地帮助建筑施工企业规避财务风险，保障建筑施工企业的稳健发展。通过对此加以深度分析，可以切实发现建筑施工企业推动财务管理升级转型的必要性建筑施工企业可以以此为基础，结合企业自身的实际情况以及当前社会发展的综合趋势，对企业财务管理进行全面优化升级，完善其中所存在的不足，并对此加以高度重视，通过增加资金投入力度的方式来促使建筑施工企业财务管理实现升级转型，并进一步促进我国建筑行业的长效发展[1]。

（三）内部控制建设的需求

推动建筑施工企业财务管理转型是建筑施工企业内部控制建设的必然需求。在现阶段新时期的社会发展下，我国整体的社会经济体制发生一定变化，可以更为有效地助力建筑施工行业的长效发展，但同样也对建筑行业提出了发展挑战。而在竞争激烈的经济市场中，建筑施工行业只有加强其内部控制，降低企业成本支出，才能更好地实现企业的长效发展。而从现阶段建筑施工企业财务管理工作的实际情况来看，普遍存在内部控制制度建设不够完善的问题，导致建筑施工企业的发展存在一定阻碍。通过对此问题进行深度分析可以了解到，当前建筑施工企业由于自身的经营性质，其负债规模远远大于资产规模，而资产的利用率相对较低，资产的消耗较为严重，使得建筑施工企业发展较为困难。而在这过程中，建筑施工企业内部控制部门无法发挥其有效职能，导致内控效果不佳，是造成当前建筑施工企业面临以上问题的主要原因。其关键就在于建筑施工企业财务管理对内部控制不够重视，不能正确地了解内部控制对建筑施工企业发展的重要影响。

现代社会的高速发展，使得内部控制逐渐优化，而传统的内部控制制度不适用于现阶段社会高速发展驱动下的建筑施工企业，导致建筑施工企业内部控制制度建设不够完善，从而引发了诸多内部控制问题。而通过积极推动建筑施工企业财务管理升级转型，打造现代化的内部控制制度，并在原有的基础上，对内部控制制度建设加以完善，切实发挥控制制度职能，有利于帮助建筑施工企业进一步提高资金的使用效率，降低企业的财务风险，减少企业成本支出，有利于降低建筑施工企业现阶段的发展压力，帮助建筑施工企业实现长效可持续化发展。由此可见推动建筑施工企业财务管理升级转型的必然性[2]。

二、建筑施工企业财务管理转型策略分析

（一）革新财务管理理念

革新财务管理理念是推动建筑施工企业财务管理转型的主要策略之一，同时也是最为重要的一项关键核心因素，可以从根本上关系到建筑施工企业财务管理能否有效实现升级转型。传统的建筑施工企业在财务管理过程当中，往往存在落后的管理观念，导致财务管理不能发挥其有效作用，推动建筑施工企业的长效发展。革新企业财务管理理念，有助于进一步推动建筑施工企业财务管理，实现财务管理升级转型。而在这当中，需要建筑施工企业从中树立低碳经济财务管理理念，全面实现良性的社会经济转型。新时代的社会发展下，低碳环保理念已经深入人心，并成为当今我国各行各业的主要发展趋势，有利于帮助建筑施工企业更好地获取行业竞争力，使之能够在竞争激烈的经济市场当中脱颖而出。

在建筑施工企业财务管理意识上，应树立低碳经济的重要思想，以低碳环保理念为基础，在建筑施工企业当中营造良好的低碳环保环境，切实提升财务管理人员的低碳意识，将其融入财务管理工作当中。建立合理的低碳财务管理规划以及管理意识，首先需要财务管理人员以低碳经济为背景，以低碳环保为理念，以可持续化发展为导向，积极处理建筑施工企业在低碳环境当中所面临的财务管理问题，从财务管理的角度上助推企业实现可持续化发展。其次，在税务规划方面，合理地运用低碳意识并建立科学且实用的避税风险措施，实现合理避税。在现阶段，部分国家已经设置碳排放税种，并对污染较为严重的企业实行征税管理，建筑行业作为污染严重的行业之一，需要财务人员能够以此为警示，合理地处理财务工作在低碳环保中的新问题。同时，还需要财务人员能够相应地提高自身预算管理意识，加强企业财务预算管理，从根本上提高资金的可利用效率，在低碳环保理念下，促使建筑施工企业实现良性循环，在提高企业资源利用效率的同时，也能更好地促进建筑施工企业的经济转型，使之能够实现可持续发展[3]。

（二）优化企业成本结构

为了更好地推动建筑施工企业财务管理转型升级，需要建筑施工企业全面优化企业成本结构，使之能够更好地适应供给侧改革。相对来说，建筑施工企业所进行的施工项目工程规模较大、数量较多、范围较广、工期较长，其中涉及大量资金支出，支出笔数与支出金额相对较大，使得建筑施工企业内部成本控制尤为重要，从根本上关系到建筑施工企业的长效发展。建筑施工企业展开实际项目的过程当中，往往需要具备较高的工艺水平以及较强的工程项目质量，以此来满足相关要求。而其中所涉及的成本却在一定程度上和项目质量有着一定关系，并受到操作过程、实施环境等多方面影响，导致企业成本管理难度较大。建筑施工企业应以此为切入点，积极优化企业成本结构，更好地实现建筑施工企业财务管理的升级转型。而其中的关键点就在于，建筑施工企业要对成本结构进行有效的改善，并减少施工过程当中所产生的成本浪费，从而推动供改侧改革的顺利进行。此举既充分提高了资源的可利用效率，又减少了部分成本浪费现象。

基于这一优势，可以促使财务管理人员调整工作方式，并革新工作理念，使之能够认识到成本管理的重要性，从根本上提升产品的品质、优化建筑施工企业的工艺水平。优化企业成本结构还会在一定推动上驱动建筑施工企业内部人才培训机制，使企业能够有效地重视人才发展，并加大对人才的培养和吸纳力度，财务管理能够与经济和社会效益之间产生联动，并形成整体的管理网络，促进建筑施工企业综合管理水平的全面提升。同时，还需要建筑施工企业基于成本结构，加强其资金投入力度，并完善其信息化建设，以先进的科学手段促进企业成本管理。对建筑施工企业来说，信息化的成本管理方式不仅可以从根本上改革管理方式方法，还可以切实提高成本管理效率，增强成本管理的真实性与准确性，并实时跟踪建筑工程施工项目的施工情况以及每笔资金的实时动态。总的来说，优化企业成本结构，一方面可以有效地提高企业财务管理效率，保障企业财务管理质量，从根本上降低企业财务风险，实现企业财务管理的规范化、标准化；另一方面，也能更好地保障建筑施工企业财务管理顺应当前社会发展趋势，使之能够实现信息化发展[4]。

（三）财务管理向管理会计转型

作为成本管理会计的简称，管理会计从传统会计中分离出来了；它可以为建筑施工企业开展决策提供最优的服务，能够改善企业的经营管理水平；通过建筑施工企业管理部门编制计划、控制相关经济活动以及做出决策，管理会计记录与分析企业的业务往来，从中掌握所需的管理信息，最终直接参与企业整个决策过程。因此，管理会计是建筑施工企业开展战略、业财一体化管理最好的一种工具，具有解析过去、控制当下、筹划未来的职能。

将建筑施工企业财务会计向管理会计方面转型，是当今建筑施工企业财务管理主要的转型方向，此举不仅可促使财务管理更好地发挥自身职能，还可以强化建筑施工企业财务管理水平。以往，建筑施工企业财务管理展开的过程当中，往往更加重视会计核算的职能，而忽视财务管理方面的职能，导致财务管理体系无法发挥理想效果，无法为建筑施工企业提供准确的财务依据。当前，财务管理转型的最为基础的是财务人员要从根本上实现意识、技能上的转型。建筑施工企业财务人员实现价值的途径已经发生了改变，其中企业运营过程的管控和战略决策支持是如今最要紧的产生价值的环节。对于转型过程中的建筑施工企业而言，培养符合企业需求和特点的管理会计人才尤为重要。为此，企业财务人员要在服务对象上进行转变，进而为建筑施工企业管理部门提供有价值的管理信息，由此改善企业生产经营状况以及优化后续的决策；在工作重点上进行转变，它可以利用现有的信息进而对企业的未来前景进行预测和规划。

在新时代的发展下，建筑施工企业需要更加重视其财务管理方面的职能，并将会计核算向管理会计进行转变，加强财务管理与日常业务部门之间的有效结合，打破各个部门之间的限制，并在各部门之间能够实现协同合作的基础上，加强资源共享，切实保障财务信息数据的真实性与完整性，促进业财融合[5]。利用先进的信息技术手段，构建完善的信息反馈机制以及一体化的管理系统，辅助管理会计实时把握建筑施工企业内部的相关信息数据，并以完整信息数据为基础，结合建筑施工企业的长期发展规划，提供科学可行的发展决策。与此同时，还需要以此为基础，加强财务管理制度的改革与优化，使之能够更好地实现信息化的财务管理。如建立规范化的管理流程，严格要求财务管理人员按照规范化的管理流程对其加以管理，全面推动财务管理向管理会计进行转型升级，在切实保障财务管理质量的同时，更好地促进建筑施工企业的长效可持续化发展[6]。

三、总结

总而言之，推动建筑施工企业财务管理转型升级，是当今建筑行业的主要发展趋势，有助于进一步提高建筑施工企业财务管理质量，使其满足新时期的发展需求，促进建筑施工企业竞争力提升，实现建筑施工企业的长效可持续化发展。从当前建筑施工企业财务管理的实际工作情况来看，仍然存在一定的弊端，阻碍建筑施工企业的长效发展。基于这一情况，通过加大对财务管理工作的分析力度，了解升级转型的必然性，结合建筑施工企业自身的实际情况，对此加以有效落实，可以促使建筑施工企业财务管理实现有效转型升级。