国有科技型企业薪酬激励机制优化策略

□文/吴 佳 张光炜 田 赟 张佳妮

（国网山西省电力公司电力科学研究院 山西·太原）

［提要］ 随着中国经济的快速高质量发展，科技成果转化逐渐成为国家创新驱动发展的重要支撑。然而，目前国有科技型企业还广泛存在着科技创新成果转化积极性不高、成果转化效果不明显等突出问题。为此，本文对国有科技型企业科技成果转化现状进行分析，提出可以帮助促进科技成果转化的薪酬体系优化策略，旨在通过强化薪酬的激励功能，引导科研人员从事科技成果转化工作，从而提高国有科技型企业的成果转化效率。

近年来，随着中国经济的快速发展，科技成果转化逐渐成为国家创新驱动发展的重要支撑。国有科技型企业在国家科技创新体系中扮演着重要角色，其创新能力和科技成果转化能力直接影响着国家创新体系的发展效能。然而，目前国有科技型企业在科技成果转化方面存在着积极性不高、效率低下等突出问题，严重制约着国有科技型企业的创新发展和国家科技创新体系的高质量发展。在这一背景下，如何优化国有科技型企业的薪酬激励机制，引导科研人员从事科技成果转化工作，成为了亟待解决的问题。

一、国有科技型企业科技成果转化现状及原因分析

国有科技型企业在国家创新体系中扮演着重要角色，其创新能力和科技成果转化能力直接影响着国家创新体系的发展效能。然而，目前国有科技型企业在科技成果转化方面存在着积极性不高、效率低下等突出问题，制约着国家创新体系的高质量发展。本部分将分析当前国有科技型企业的科技成果转化现状及原因，并为后续的优化策略提供有益的参考和启示。

（一）国有科技型企业科技成果转化现状

1、科技成果转化效率不高。科技成果转化效率是评价国有科技型企业科技成果转化能力的重要指标之一，是科技成果转化的核心问题。目前，国有科技型企业在科技成果转化效率方面普遍存在着不足。一方面国有科技型企业在科技成果转化的过程中缺乏对市场需求的深刻认识，缺乏对技术市场的调查和分析，导致科技成果与市场需求不匹配；另一方面国有科技型企业在科技成果转化的过程中往往缺乏与企业、投资人、专业机构等方面的合作，难以形成科技成果的产业链，从而降低了科技成果的转化效率。

2、科技创新成果转化积极性不高。当前，国有科技型企业在科技创新成果转化方面存在着积极性不高的问题，很大程度上是因为国有科技型企业在科技成果转化方面缺乏相应的激励机制。国有科技型企业的科研人员在研发过程中，大多数时间都是在研发阶段，很少关注到科技成果转化，缺乏相应的动力和激励。在此情况下，科技创新成果转化的积极性往往不高，成果转化效果也难以得到有效保障。

3、科技成果转化效果不明显。国有科技型企业在科技成果转化方面，其成果转化效果也普遍存在不足。一方面科技成果转化过程中往往缺乏对市场需求的准确判断和预测，导致成果转化效果不理想；另一方面国有科技型企业在成果转化过程中缺乏相应的市场营销手段和技能，难以有效地推广和应用科技成果。这些问题都导致国有科技型企业的成果转化效果不明显。

（二）国有科技型企业科技成果转化难原因分析

1、制度环境限制。国有科技型企业的科技成果转化存在一定的制度环境限制。一方面国有科技型企业在科技成果转化方面受到了政府管理的制度限制，存在着对资本市场的准入限制、法律法规的不健全等问题，影响了科技成果的转化效率；另一方面国有科技型企业在科技成果转化方面也受到了内部制度的约束，包括组织架构、管理体制等方面的限制，导致科技成果转化难度大、效率低下。

2、科技成果转化机制不健全。国有科技型企业在科技成果转化方面的机制不健全也是其转化效率低下的重要原因之一。一方面国有科技型企业在科技成果转化方面缺乏相应的激励机制，难以引导科研人员积极参与成果转化工作；另一方面国有科技型企业在科技成果转化方面缺乏相应的市场营销手段和技能，难以将科技成果推向市场。

3、科研人员素质和能力不足。国有科技型企业在科技成果转化方面，其科研人员素质和能力也是影响其效率和效果的重要因素之一。当前，国有科技型企业的科研人员普遍缺乏市场意识和市场营销技能，难以从事科技成果的转化工作；另外，国有科技型企业的科研人员在研发工作中往往缺乏与企业、投资人、专业机构等方面的合作，也难以形成科技成果的产业链，从而降低了科技成果的转化效率。

（三）结论。国有科技型企业在科技成果转化方面存在着效率低下、积极性不足、成果转化效果不明显等突出问题。针对这些问题，优化薪酬体系是一种可行的解决方案。首先，优化薪酬体系可以激励科研人员积极参与科技成果的转化工作。通过制定相应的奖惩制度，鼓励科研人员投身于成果转化工作，同时，对于转化效果好的科技成果，采取相应的激励措施，如提高工资水平、授予荣誉称号等，从而促进科技成果的转化效果。其次，优化薪酬体系可以提高科研人员的素质和能力。通过为科研人员提供专业的市场营销培训和技能提升机会，提高其市场意识和市场营销技能，从而提高科研人员的转化能力，促进科技成果的转化效率和效果。最后，优化薪酬体系可以加强国有科技型企业的内部管理。通过优化薪酬体系，引导科研人员从事成果转化工作，同时加强组织架构和管理体制建设，提高企业的管理水平和组织效率，从而加快科技成果的转化进程。

综上所述，优化薪酬体系是一种可行的解决方案，可以促进国有科技型企业的科技成果转化，提高企业的创新能力和市场竞争力。但需要注意的是，在优化薪酬体系的过程中，应注重制定科学、合理、公正的薪酬标准和激励机制，避免出现不当竞争和薪酬过高等问题，从而确保薪酬体系的长期可持续发展。

二、国有科技型企业薪酬激励机制优化策略

（一）薪酬设计的目标和原则。薪酬设计是一项复杂的工作，需要在科技成果转化的推动下进行深入的分析和思考。为了建立有效的薪酬激励机制，需要先明确其设计目标和原则。在此基础上，制定相应的激励政策，以促进科技人员的创新和创造出更多的科技成果。首先，薪酬设计的目标应当是激励科技人员的积极性和创新能力，提高其对企业的忠诚度和归属感，促进科技成果的转化和实现。其次，薪酬设计应该符合公平、公正、透明的原则，避免激励机制的歧视和不公。最后，薪酬设计应当具有可操作性和可持续性，能够在实践中得以落实和推广，确保激励政策的长效性和稳定性。

（二）薪酬激励策略

1、差异化激励。差异化激励是指根据科技人员的不同表现，给予不同的激励措施。差异化激励可以激发员工的工作积极性和创新能力，对于国有科技型企业的科技成果转化具有重要的推动作用。差异化激励的具体方式可以是绩效工资、年终奖金、股权激励、职称晋升和福利待遇等。在实施差异化激励时，应该根据科技人员的工作贡献和绩效表现进行科学、公正、合理的评价和考核，激励对象选拔应精准公开，确保激励措施的有效性和公平性。

2、薪酬与绩效挂钩。薪酬与绩效挂钩是指将员工的薪酬与其绩效水平挂钩，以提高员工的绩效和创新能力。具体实施时，可以根据科技人员的科研成果、知识产权、科技转化等方面的表现，设定相应的绩效指标，建立绩效考核体系，并将薪酬与绩效直接相关联。强化薪酬差异化管理，差异化管理是指根据员工的不同绩效表现，给予不同程度的奖励，即“绩效越好，奖励越多”。在国有企业中，薪酬激励往往只采取固定工资的形式，没有考虑到员工的绩效表现。这样的薪酬激励方式会导致员工对薪酬奖励缺乏动力，也难以激发员工的工作积极性。因此，国有科技型企业需要建立起以绩效为导向的薪酬激励机制，鼓励员工在科技成果转化工作中尽职尽责，创造更大的业绩和贡献。差异化薪酬管理应该基于员工的工作表现、贡献和能力，根据绩效表现给予不同幅度的薪酬奖励，以此来激发员工的工作动力。这样，就能够激励科技人员主动地投入到科技转化工作中。

3、健全以价值为导向的成果转化激励机制。国有科技型企业普遍在科研人员薪酬福利机制设计方面缺乏灵活性，在成果导向、创新贡献导向等方面不能实现对科研人员的精准激励，薪酬分配趋于平均化，且对科研人员的激励方式较为单一，缺乏中长期激励手段，这也降低了科技人员创新动力和成果转化动力。项目收益分红激励体系建设也是实现科研人员精准激励的必然选择。在传统激励手段方面，职工个人利益、科研成果创造的价值与公司整体效益尚未实现有机统一，各单位、各层级员工感受不到成果转化压力，成果转化意识薄弱，开展成果转化的主动性不足。在新形势下，国有科技型企业亟须变革传统的经营管理和科技创新模式，实现从注重科技研发到科技研发与成果转化并重的转变，借助项目收益分红等新的激励手段，形成上有政策、下有动力的上下联动反馈模式，激发国有科技型企业科研人员成果转化积极性，全方位激发科研人员成果转化的活力。开展项目收益分红体系建设，依据政策要求与项目特点，结合项目实际投入情况，分别为不同类别项目设定不同的成本核算范围，保证项目收益计提合规合理，使最终核算计提的激励额度能够真实准确地体现项目成果转化的整体收益，确保激励对象能够最大化享受项目成果转化红利。为促进科研成果价值体现，解决体制机制不活、精准激励不够等问题提供了新的管理思路，能够完善科技人员中长期激励机制，实现对科研人员的精准激励，有利于推进知识、技术等生产要素按贡献参与分配，形成吸引和留住人才的良好环境；有利于加快科技成果转化，带动企业产业升级和利润增长。

4、建立多元化的激励机制。单一的薪酬激励机制难以激发员工的工作积极性和创新意识，需要建立多元化的激励机制。国有科技型企业可以根据员工的特点和工作情况，设计出多种形式的激励措施，如物质奖励、职业发展机会、员工培训、社会声誉等，以此来满足员工的不同需求和期望，从而激发员工的工作热情和创新精神。同时，多元化的激励机制也有助于减少薪酬分配不公的问题，更公平地给予员工应有的奖励，提升员工的归属感和满意度。

5、实施有效的考核评估制度。建立科学的考核评估制度，是建立绩效导向的薪酬激励机制的基础。根据科技成果的转化方式，分别为转让、许可给他人实施的科技成果以及自行实施的科技项目设置差异化的项目考核评估办法，考核评估制度应该以科技成果转化为核心，充分考虑企业的实际情况和员工的工作职责，合理制定考核指标和标准，确保考核评估制度的公正性和客观性。同时，也应该及时对评估结果进行反馈和调整，让员工了解自己的表现和进步空间，激发员工的自我管理。

三、结论

国有科技型企业需要优化薪酬激励机制，以提高科技成果转化效率。具体而言，应加强科技成果转化与薪酬挂钩，实行差异化薪酬激励制度，建立科技成果转化专项基金和完善知识产权保护机制。这些措施能够有效地激励科研人员从事科技成果转化工作，推动国有科技型企业的创新驱动发展。

本文通过对国有科技型企业的科技成果转化现状及原因分析，发现目前存在科技创新成果转化积极性不高、成果转化效果不明显等问题。为了解决这些问题，国有科技型企业需要优化薪酬激励机制，提高科技成果转化效率。首先，应加强科技成果转化与薪酬挂钩。在现有的薪酬制度中，科技成果转化的权重不够高，往往只被视为一项普通的职责。因此，国有科技型企业应建立科技成果转化指标体系，将科技成果转化的数量、质量、效益等指标纳入薪酬考核范畴，实现科技成果转化与薪酬挂钩。这样可以激发科研人员的积极性，让他们更加重视科技成果的转化工作。其次，应实行差异化薪酬激励制度。不同科研人员在科技成果转化工作中的贡献不同，因此应根据实际情况制定差异化薪酬激励制度。例如，对于科研人员参与到企业技术转移、技术服务、科技成果转化等工作，按照贡献大小和影响程度给予相应的薪酬奖励。这样可以激发科研人员的工作热情，提高科技成果转化的效率。再次，应建立科技成果转化专项基金。为了推动科技成果转化，国有科技型企业可以建立科技成果转化专项基金，用于支持科研人员开展科技成果转化工作。该基金可以用于资助科研人员参加技术交流、技术培训，对科技成果转化进行资金支持，切实为成果转化减负，轻装上阵，为科研人员提供更多的创新激励。这样不仅可以激励科研人员更加积极地投入科技成果转化工作，还能促进科技成果在市场上的快速推广和应用，价值贡献更高。最后，完善知识产权保护机制，这也是优化薪酬激励机制的重要环节。知识产权保护不仅能够保护科技成果的知识产权，避免知识产权侵权行为给企业带来的损失，还可以激励科研人员更加积极地投入科技成果转化工作。企业可以通过加强知识产权保护培训，提高科研人员对知识产权的意识，提高科技成果的价值和影响力。

综上所述，国有科技型企业需要优化薪酬激励机制，以提高科技成果转化效率，通过上述这些措施能够有效地激励科研人员从事科技成果转化工作，推动国有科技型企业的创新驱动发展。在实践中，企业应该根据自身情况制定相应的薪酬激励策略，并根据实际情况逐步完善和调整。