领导权不等于领导力

一个人有领导权不一定有领导力，职务的提升并不必然意味着能力的提高。一些人被提拔到领导岗位上后，把职权当成“尚方宝剑”，现实中却发现自己的决策与现实脱节，自己的意图在执行中变味，这也是能力不足的具体体现。

职务可以带来权力，却并不等同于能力。能力的提升，源自长期的工作实践、认真的思考领悟和持续的历练完善，没有点石成金的秘诀，也没有一劳永逸的捷径，只有艰辛努力方能有所增益。对于各级干部来说，必须清醒认识到这一点。

有领导权不一定有领导力

一个人有领导权不一定有领导力，而一个人有领导力，就算他名义上不是领导，实际上他拥有领导权。

在《西游记》中，唐僧是取经团队的领导，三个徒弟和白龙马都是他的下属。唐僧有领导权，他并不一直拥有领导力。比如，有时候孙悟空不听他的话，孙悟空看出来明明是妖怪，要降妖除魔，唐僧肉眼凡胎看不出来，就阻止孙悟空下杀手。孙悟空不听，师徒俩常为此发生矛盾。有时候为了阻止孙悟空，唐僧便念紧箍咒。这个时候唐僧拥有领导权，但他没有领导力。他想用紧箍咒让孙悟空听话，只会让孙悟空内心对他充满怨恨。

现实中，像唐僧这样的领导很多，自己能力、见识、胸怀等方面不够，下属不认可、不服气，领导便行使自己的领导权，使用一些手段迫使下属听话。有的甚至耍“官威”，威胁恐吓：“我是领导还是你是领导，你就要听我的！”“想干就干，不想干走人！”这样的领导拥有领导权，没有领导力。因为这样的领导存在，单位失去了凝聚力、向心力、战斗力，下属要么忍气吞声，要么心灰意冷，拍屁股走人！

“最美奋斗者”杨善洲退休后把植树作为追求，毅然搬上荒山。在他的带领下，许多年轻人纷纷加入，终于成就了绿色奇迹

职务的提升并不必然意味着能力的提高

杨善洲（曾任云南省保山地委书记，2019 年获得“最美奋斗者”荣誉）退休后把植树作为追求，毅然搬上荒山。在他的带领下，许多年轻人纷纷加入，终于成就了绿色奇迹。乔布斯（美国企业家，苹果公司联合创始人）把手机当成一件艺术品来设计，连内部电路板都要求具备美感。在他的带领下，苹果公司砍掉了许多产业线，专注用户体验，终于使公司走出了多年的亏损局面。

解剖“领导”这个词，“领”表示引领和带动，旨在率领一群人去实现目标；“导”则意指通过各种技巧去影响大家，围绕目标增进协力。领导权是具有某种地位或素质而获得的一种力量。领导力则是一系列行为的组合，其中有思想道德、业务追求、党性修养等亮点引人追随，而不是简单的服从，这样才能激励人们跟随领导去要去的地方。

整理分析一些基层干部的履职情况，发现履职较好的干部有一个共同特点：能够以自身的领导力影响单位的决策向较好的方向发展。这些同志能够时刻保持对自身能力水平的危机感，以务实的工作作风、勤勉的工作干劲谋事干事。

而履职不好的领导者也有共同的特点：一些单位领导在出现问题后把责任推给下属甚至“临时工”，出了成绩后归功于自己和上级，极力降低职务带来的责任因素，极力提高职务带来的权力因素，最终必然会极大地削弱自身的领导力，给单位工作造成不利影响。

职务的提升并不必然意味着能力的提高。一些人被提拔到领导岗位上后，把职权当成“尚方宝剑”，自认为有了这样的“万能钥匙”就够了，现实中却发现自己的决策与现实脱节，自己的意图在执行中变味，这也是能力不足的具体体现。

作为党员领导干部，必须时刻保持对自身能力水平的危机意识，清醒认识到责权一致的道理，让能力始终走在权力的前面，在所处的工作岗位上最大限度地发挥光和热。

拥有领导权的人，德才一定要配位

拥有领导权的人，如果德、才都不配位，迟早要玩完。你占着那个位子，手中掌握着权力，总想发号施令，可你做的决策错误，走的方向错误，又刚愎自用，拒绝正确的建议，还要收拾不听话的人，下属怎么可能真心拥护你？就是有拥护你的人，也都是阿谀奉承、阳奉阴违之人，只能加速你的失败。所以，拥有领导权的人，德才一定要配位才会有真正的领导力。否则，会招致失败和祸端。

领导权只是一个位子，而拥有领导力则需要一个人有感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力，是个人的能力、品德、人格等因素叠加在一起形成的。职位无法为一个人带来领导力，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人对组织内其他人的影响力，必须靠自己的综合实力和素养去赢得。头衔、职位唯一能给你带来的是一点点时间，你可以利用这点时间去展示自己的能力和素养，提升自己的影响力。

农夫可以把马带到水边，却不能强迫它喝水。权力纵然有强制力，却并不意味带来正面的影响力。干部要有充足的“马力”，能够推动单位建设不断向前发展，又要有强劲的“磁场”，能够凝聚群众干事创业，在为民办实事上下工夫，解决群众所思、所想、所盼的分内事，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。