浅谈加强土木工程管理的重要性

曾 燃

（福建榕发置地有限公司，福建 福州 350001）

1 以鲁布革冲击波工程为例探讨土木工程管理的重要性

1.1 鲁布革冲击波工程

鲁布革冲击波工程属云贵地区水电站项目，是我国改革开放后的一项重要成果。该项目在现场管理、质量、造价等方面的工程经验对我国工程管理产生了很大影响。该工程对施工设计方案进行了优化，优化了原设计图中的隧洞开挖断面，节省了投资；在人员管理方面制定奖惩制度，起到了很好的激励作用。为了避免多余油耗，所有人员集中乘坐中巴车往返于生活区与工地；隧洞内空间不大，有些弃渣需要运出洞外，运输车要在洞内调转方向，于是在原设计的基础上每隔一段距离安装一个钢制转盘，这大大缩短了施工时间，提高了工作效率。

1.2 工程项目管理的重要性

1.2.1 保证工程整体质量

土木工程管理不到位可能直接影响建筑质量，给建筑带来安全隐患。土木工程管理工作必须严格要求质量，对施工过程中的任何细节都要进行严格审查。如今，市场竞争异常激烈，一些建筑企业为了追求利益最大化，对设计方案随意更改，严重影响建筑质量。基于此，必须做好土木工程施工过程中的管理和控制，才能有效避免很多问题，保证建筑工程整体质量。

1.2.2 保证工程施工和使用安全

在土木工程中，安全、质量不分家。如果质量达不到要求，那么安全就无从谈起。在土木工程管理上严格要求可以消除施工中的很多安全隐患，保证建筑质量，减少不必要的事故。

1.2.3 促进建筑企业发展

土木工程的施工质量决定着建筑的质量，同时也侧面反映出负责该工程的建筑企业的实力和水平，可以很好地提高企业的市场竞争力。一个好的建设项目是一个建筑企业参与市场竞争的门面，可以为该企业加分。如果建筑企业所负责的项目经常出现问题，那么，该企业在市场环境中的竞争力就会降低，对外形成不好的印象，阻碍企业的长远发展；反之，则会促进企业的发展。

2 我国土木工程管理存在的问题

2.1 工程进度问题

土木工程的施工进度是整个工程项目时间规划中的重要部分，合理的时间安排可以保证整个项目的顺利进行，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要影响。但是，在目前工程分配中存在着很多总包和分包现象，这种分配模式会给工程进度管理带来很大障碍，从而使各个分包项目难以统一施工进度。在施工组织中有明确的施工进度规划，对施工进度进行科学控制。然而，在土木工程项目的实施过程中，往往采用的是较为简单的分包形式，在承包合同中并没有对项目的承包时间进行明确规定，同时也没有对施工时间的延误做出明确的赔偿规定，这就造成了在土木工程实际施工过程中许多项目都无法按时完成，从而增加了工程成本，降低了土木工程的投资回报，还会影响企业的声誉。此外，建筑施工中的安全意识还比较薄弱。在我国众多建筑工程事故中，80%以上的原因是安全意识淡薄，它不仅会危害到自己，还会危害到整个企业、危及他人。因此，必须加强对每个人安全意识的培养，让每个人都有基本的安全意识，才能在遇到危险时从容应对。很多施工现场并不重视安全，很多员工边抽烟边干活，还有些人连安全帽都不戴等，安全意识非常差。

2.2 施工技术问题

随着科学技术的发展，土木工程中科技的占比越来越大。在施工的准备阶段和后期的施工阶段，施工技术水平的高低将直接影响后期的建筑质量。相关设计者对于某工程的设计目的可以在具体施工技术中得到充分体现，竣工效果受到技术的影响。基于此，在土木工程中应用先进的科学技术可以帮助项目更好地实施，更有助于体现设计者的施工意图。目前，我国土木工程施工技术已有国家规范，但在实际施工中，很多项目往往达不到技术标准。土木工程项目技术主要包括预应力、防水、混凝土技术等，土木工程的最终施工效果就是受这些因素影响。目前，在土木工程施工过程中，很多技术使施工控制体系存在很多缺陷，因此，必须加强土木工程技术控制的监测管理。

2.3 欠缺规范的管理合同

建筑市场存在很多问题，包括市场规范不够完善，一些合同条款也存在很多漏洞、不够合理，可是大部分企业不会对此深究，照单全收，当后续出了问题时又相互推卸责任或者根本找不到责任人，对工程质量造成了很大影响。合同违约现象非常严重，有些企业为追求更大的利益而对合同的有关条款随意修改，扰乱了建筑业的秩序。

3 加强土木工程施工管理的有效措施

3.1 加强施工进度管理

施工进度管理在土木工程建设管理中起到了重要作用，有效的施工管理在很大程度上决定了整体工程的质量。施工进度管理科学合理，可以对施工单位起到规范作用，在保证施工质量的前提下，提高施工效率，在预期规划的时间内提前完成施工，有效控制成本，有效地保证招标企业和施工企业的利益。因此，必须重视施工进度管理，首先做好施工规划，针对施工地点、施工的建筑类型、工作量等进行合理的计划安排。同时也要做好一些意外情况的安排，如甲方或乙方施工企业超出预期以及任意一方出现违反合约行为时如何进行赔偿。在施工过程中，施工企业应严格遵守施工规划，合理协调工程项目之间的施工，从而保证施工质量。此外，为提高施工过程的可控性，应确保施工过程的透明性，并强化每一个人的安全意识。

3.2 提高施工技术水平

对于一个建筑工程而言，施工技术对最终的建筑效果有着非常重要的作用，好的施工技术能够极大地提高施工效率，并能控制施工各环节的质量。尤其是科技飞速发展的今天，谁处于科技的最前沿，谁就能抢占先机，获得最大利润。如果施工企业能把先进的施工技术运用到具体施工中，不仅能提高工程质量，还能大大提高施工效率，在保证施工质量的前提下，大大降低企业运营成本。

3.3 加强综合质量管理

土木工程施工包括施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，内容复杂、综合性较强。可见，土木工程施工质量会受到众多因素的影响。在土木工程施工管理过程中，作为施工企业的管理者，应对施工中涉及的人员有深入的了解，充分发挥员工的技能，并及时检查施工器械，对一些陈旧、过时和存在危险性的器械等及时更新。此外，在企业购置器械的过程中，应避免大量资产的浪费，要在了解自身情况的基础上进行购置。除了检查器械外，还要建立相关器械的档案，加强器械管理。在施工过程中，施工现场是一个容易被忽视的影响因素。大部分施工企业的施工现场都很乱，而且危险物品随意摆放，这会造成很多隐患，甚至会威胁到员工的生命健康，最终对企业造成影响。因此，施工现场环境应保证摆放有序，井井有条，使各种器械一目了然，这样才能使施工安排更加高效。此外，一个干净整洁的施工现场可以极大地激发员工的工作热情，从而提高施工效率和工程质量。

4 结语

土木工程作为建筑的核心部分，它所涉及的内容复杂、跨度大、范围广，属于综合性工程。提高土木工程的质量对于提高施工企业的经济效益有着重要的现实意义，同时对于企业今后的可持续发展也有着重要意义。因此，加强我国土木工程管理是非常重要的，也是非常迫切的事情。提高土木工程管理的质量，不仅可以加快工程进度，还可以促进整个建筑行业的发展。对于各施工企业而言，要深入了解企业的具体情况，合理规划企业的发展方式，从施工质量、施工进度管理等方面提高土木工程管理质量，促进建筑行业健康发展。