建设工程中工程经济运用存在问题及措施

熊利剑，周星辰，熊力珩

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 610072）

0 引言

工程经济是工程管理中不可或缺的一部分，它涉及项目成本、效益和投资回报等关键因素。通过对工程经济的运用，可以全面评估项目的经济可行性，优化资源配置，提高投资回报率，减少成本浪费，从而实现经济效益的最大化。因此，工程经济的正确运用对于项目的成功实施和可持续发展至关重要。

1 工程经济运用中的常见问题

1.1 成本控制不力

成本控制不力是工程经济运用中一个普遍存在的问题。在工程项目实施过程中，由于各种原因，往往出现成本超支、费用支出不明确、预算编制不合理等情况。例如，在一个建筑项目中，由于材料价格波动较大，未能及时调整采购计划导致材料成本增加。又或者在一个制造项目中，由于生产计划不合理，导致人力资源的闲置和浪费，增加了额外的成本支出。

1.2 技术变革带来的挑战

随着科学技术的进步和应用，工程领域的技术也在不断更新和变革。这就给工程经济运用带来了新的挑战，如新技术的应用成本高、技术更新换代周期缩短等。例如，在一个工厂的自动化改造项目中，引入新的生产设备需要额外的投资成本，并且员工要进行培训和适应新技术的操作，这都会增加项目的成本和风险[1]。

1.3 风险管理不足

在工程项目中，风险无处不在，但有时候风险管理并不足够完善。比如，在一个建筑项目中，可能存在对潜在风险的忽视、风险评估不够全面、风险应对预案不够完备等问题。例如，由于对市场变化的预测不足，导致原材料价格波动对项目造成了较大的损失。

1.4 决策失误导致效益下降

决策失误是工程经济运用中常见的问题之一，它可能导致项目的效益下降。首先，信息不准确或不完整是导致决策失误的主要原因之一。在工程项目中，决策者需要准确的数据和信息来评估各种选择的经济效益。然而，由于信息收集的不完整或不准确，决策者可能会对项目的风险和收益进行错误的估计，从而导致决策失误。其次，主观判断和偏见也会影响决策的准确性。决策者可能受到自身的价值观、偏好和利益的影响，导致对不同选项的偏爱或偏见。这样的主观判断可能会忽视一些重要的因素，从而导致决策失误。此外，缺乏经验或专业知识也是导致决策失误的原因之一。在工程经济运用中，决策者需要具备相关的专业知识和经验，才能正确地评估不同选项的经济效益。缺乏经验或专业知识的决策者可能无法正确地分析和评估各种因素，从而做出错误的决策[2]。

2 解决建设工程中工程经济运用问题的措施

2.1 精细成本核算和预算管理

精细成本核算和预算管理是建设工程中有效控制成本的重要对策和措施。它们能够帮助项目管理者更好地了解和掌握项目的成本情况，提前预测和解决可能出现的成本问题，从而实现成本的有效控制和优化。

首先，精细成本核算是指对工程项目中各项费用进行详细的记录和核算。通过准确的成本核算，可以及时发现成本问题，及时进行调整和优化。在实施精细成本核算时，可以采用以下措施：①明确成本项目。将项目的成本分为直接成本和间接成本，并对每个成本项目进行明确和详细的划分。这样可以更好地了解项目的成本来源，有针对性地进行成本控制。②建立成本档案。建立完整的成本档案，包括成本发生的时间、地点、原因等相关信息。这样可以追溯成本的发生和变化，为成本控制提供参考。③实施实时核算。对项目中的各项成本进行实时核算，及时掌握成本的变化情况。可以借助计算机软件等工具进行成本核算，提高核算的准确性和效率。

其次，预算管理是指在项目实施前制定详细的预算计划，并在项目实施过程中进行监控和调整。预算管理的措施包括：①制订合理的预算计划。在项目启动前，根据项目的规模和要求，制定详细的预算计划。预算计划应包括项目的各项费用，如人力资源、材料采购、设备租赁等，以及相应的时间安排和成本控制目标。②严格执行预算计划。在项目实施过程中，严格执行预算计划，确保费用的合理支出。对于超出预算的费用，要及时进行调整和控制，避免造成不必要的成本浪费。③定期进行预算监控和评估。定期对项目的预算进行监控和评估，及时发现和解决可能的预算问题。对于超出预算的费用，要进行合理的解释和调整，确保项目的成本控制目标的实现[3]。

2.2 采用先进技术和工艺

在建设工程中，采用先进技术和工艺是有效控制成本的重要对策和措施。先进技术和工艺的应用可以提高工程的效率和质量，降低成本并减少资源浪费。

首先，采用先进技术可以提高工程施工的效率和质量。先进技术包括新的施工方法、新材料的应用以及先进的设备和工具的使用。通过采用先进技术，可以减少施工过程中的人工操作，降低劳动力成本，并且能够提高工程质量和施工速度。例如，使用机械化设备和自动化系统可以代替人工操作，提高施工效率和减少错误发生的可能性。其次，采用先进工艺可以降低建设工程的成本。先进工艺包括新的施工方法、工程管理技术和质量控制方法等。通过采用先进工艺，可以优化施工过程，减少资源的浪费和损耗，提高工程的经济效益。例如，采用精细化施工管理和精益生产方法可以减少材料的浪费和工程的重复，从而降低成本。此外，采用先进技术和工艺还可以提高工程的可持续性。先进技术和工艺通常能够减少对环境的影响，降低能源消耗和废弃物产生。例如，采用节能环保材料和设备可以减少能源消耗，并且可以降低废弃物的产生和处理成本。这些措施可以提高工程的可持续性，符合环保和社会责任的要求。

2.3 质量管理与风险评估

质量管理和风险评估是建设工程中的关键对策和措施，对有效控制成本和提高项目经济效益具有重要作用。首先，质量管理是指在工程项目实施过程中，通过制订和执行质量管理计划，确保工程质量符合要求的一系列措施。质量管理的目标是提高工程质量，减少质量问题的发生，从而降低返工和维修的成本。在质量管理中，可以采取以下措施：①制订质量管理计划。在项目启动前，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施和质量检查标准等。质量管理计划应与项目的整体目标和要求相一致。②执行质量控制措施。在项目实施过程中，执行质量控制措施，包括工序检查、质量验收和质量记录等。通过严格的质量控制，可以及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。③持续改进质量管理。定期评估和改进质量管理的工作。通过总结经验和教训，改进工程施工过程和质量管理方法，提高工程质量和降低成本[4]。

其次，风险评估是指对工程项目中可能出现的风险进行全面评估和分析，并制定相应的应对措施。风险评估的目的是降低风险的发生概率和影响程度，从而减少项目的经济损失。在风险评估中，可采取以下措施：①确定风险因素。对工程项目中可能出现的风险因素进行识别和分类，包括技术风险、市场风险和政策风险等。通过全面的风险因素识别，可以为制定应对措施提供依据。②评估风险概率和影响。对每个风险因素进行概率和影响评估，确定风险的严重程度和可能性。这样可以确定优先处理的风险，制定相应的应对措施。③制订风险管理计划。根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划。风险管理计划应包括风险预防、风险控制和风险应急处理等方面的措施。通过有效的风险管理，可以降低风险的发生概率和影响程度。

2.4 风险管理对策

2.4.1 风险识别与评估

在建设工程中，风险管理是非常重要的一环。为了有效地控制风险，首先需要进行风险识别与评估。风险识别是指通过对工程项目全面分析，确定可能存在的各种风险因素。风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对工程项目造成的潜在影响和可能的损失。风险识别与评估的措施主要包括以下3 个方面：①风险识别工作应由专业的风险管理团队进行，他们应具备丰富的工程经济和技术知识，以便全面了解和分析风险因素。②在风险识别阶段，应广泛收集各方面的信息，并进行专业的风险评估，以确保对各种可能的风险因素进行全面的考虑。③风险评估应采用定性和定量相结合的方法，根据风险的重要性和概率进行综合评估，以确定其对工程项目的影响程度和可能的损失。

2.4.2 风险应对与应急预案

在风险识别与评估的基础上，需要制定相应的风险应对措施和应急预案。风险应对是指在风险发生后，采取相应的措施来降低其对工程项目造成的影响和损失。应急预案是为了应对突发事件而制定的一套应急措施和应急方案，以确保在突发情况下能够及时有效地应对。

制订详细的风险应对计划，包括预防措施、减轻措施和应急措施。预防措施是通过采取一系列的预防措施来减少风险的发生概率；减轻措施是在风险发生后，采取相应的措施来减轻其对工程项目的影响；应急措施是针对突发事件制定的一系列应急方案，以确保在突发情况下能够及时有效地应对。

针对不同的风险类型，制定相应的应对策略。例如，在面对自然灾害的风险时，可以采取加固措施来提高工程的抗灾能力；在面对技术风险时，可以采取改进技术和工艺的措施来提高工程的可靠性和稳定性。此外还要建立健全的风险管理体系，包括指定责任人、建立风险管理机构、制定风险管理制度等，以确保风险管理工作的有效实施和监督。

2.4.3 保险及合同管理

风险管理的另一个重要方面是保险及合同管理。保险是一种通过投保来转移风险的方式，可以在风险发生后获得相应的赔偿，降低工程项目的经济风险。合同管理是通过签订合同来规范工程项目各方的权益和责任，以确保各方在项目实施过程中能够按照约定的条件履行各自的责任。保险及合同管理的措施主要包括以下方面：一方面，在项目实施前，应制定相应的保险计划，根据项目的特点和风险情况选择适当的保险类型，以确保项目在风险发生后能够获得相应的赔偿。另一方面，合同管理应注重合同的完整性和实施性[5]。合同中应明确各方的权益和责任，规定各方的义务和权利，并明确各方在风险发生后的赔偿责任。另外，在合同管理过程中，应加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现和解决合同履行中存在的问题，确保各方按照合同约定履行各自的责任。

2.5 应对决策失误导致效益下降的策略

2.5.1 决策信息的准确获取与分析

决策的准确性和有效性很大程度上依赖于信息的准确获取和分析。在建设工程中，决策者应该积极收集和整理与项目相关的各种信息，包括市场需求、技术趋势、投资环境等。同时，对这些信息进行综合分析和评估，以便能够清楚地了解项目的潜在风险和机会。只有准确获取并充分分析信息，决策者才能够做出明智的决策，避免决策失误导致项目效益下降的情况发生。

2.5.2 决策流程的规范和科学化

决策流程的规范和科学化对于避免决策失误至关重要。在建设工程中，决策者应该建立严格的决策流程，包括问题定义、方案比较、评估和选择等环节。每个环节都需要有明确的指导原则和标准，以确保决策过程的透明性和公正性。此外，决策者还应该借助决策支持系统和先进的数据分析方法，提高决策的科学性和准确性。只有规范和科学化的决策流程，才能够最大限度地降低决策失误的风险，保证项目效益的最大化。

2.5.3 后续效果评估与调整

决策的后续效果评估与调整是防止决策失误导致项目效益下降的重要手段。在建设工程中，决策者应该建立完善的效果评估机制，及时对项目的执行情况进行监控和评估。如果发现决策偏离了预期目标或存在问题，决策者应该及时进行调整和改进。同时，决策者还应该学会借鉴和总结经验教训，为未来的决策提供参考。只有通过不断的评估和调整，决策者才能够更好地应对决策失误，提升项目效益。

3 结语

综上所述，通过对建设工程中工程经济运用存在的常见问题提出相应的对策及措施，有效的成本控制、科学的决策流程、灵活的技术更新以及全面的风险管理都将有助于优化资源配置、降低成本、提高效益。希望这些对策和措施能够在实际工程项目中得到应用，推动工程经济的持续健康发展，为建设工程的顺利进行提供有力支持。