建筑工程建设管理中项目成本管理的应用初探

王加伟

(福建省惠三建设发展有限公司厦门分公司)

建筑工程活动中，各个工程环节产生的成本，都将影响整体的项目效益体现。借助成本管控工作落实，加强对现代科技的运用，能够有效提升项目成本控制水平，确保工程项目活动顺利开展。成本管控过程中，主要针对建筑项目的人工、材料以及技术、设备等进行，而每一项成本因素之间又存在着某些内在必然联系，如人员设计施工方案过程中，对材料选择、技术选择以及设备应用等有着最为直接的影响，施工人员对施工技术、设备的应用效果也具有决定性作用，间接对成本产生影响。由此可以看出加强人员管控，对材料、技术、设备等都具有一定影响，同样材料对人员施工行为、设备操作等也会有一定影响性，继而容易造成成本损失。基于此，应该充分考虑各项因素对项目成本的影响，加强因素管控，才能够真正落实项目成本有效管控目标。

1 建筑工程项目管理中成本管理的意义

建筑工程项目管理中，成本管理工作的有效落实，能够保证整个工程施工成本得到有效控制，继而最大限度降低项目成本支出，增加利润空间，使得最终的项目效益得以充分体现。且这只是最为之间的一种影响效果，除此之外，在成本管理工作有效落实期间，工程建设施工质量、施工进度等，也都会在人员、材料等各方面得到有效管控的基础上，得以更加充分的保障，由此产生的社会影响更加正面，对建筑企业形象、市场核心竞争力的提升等，都具有非常明显的保障、促进作用[1]。

2 工程建设项目成本管理存在的问题

工程建设项目成本管理工作的有效落实，离不开人工、材料以及管理方法等的支持，但就目前部分工程施工过程中，项目成本管理的具体情况来看，其还存在较为明显的问题，如管理意识薄弱、管理手段落后以及管理体系不健全等，整体影响施工成本管控工作的具体落实。下面就每一项内容具体情况予以进一步分析、叙述，便于更好地理解后续成本管控建议的提出。

2.1 成本管理意识薄弱

部分建筑工程企业成本管理意识较为薄弱，并不是说企业工程建设活动中，不重视成本支出问题。相反，每一个企业都希望利用最小的成本，获取最大的利益，建筑工程企业同样如此。这里所说的管理意识薄弱，是指企业虽有控制成本的意念，但对具体落实工作的方法了解不多，且未就此予以更多关注，积极研究成本管控的方式，以致最终的管理效果并不明显，影响了整个工程活动的经济效益、社会效益体现。如某住宅建筑工程建设过程中，没有充分考虑成本影响安全因素问题，往往只针对“材料”这一方面加强管控，使得整体的管控效果未能有效落到实处，最终的成本管控效果自然不佳。

2.2 成本管理方法欠缺

管理方法欠缺主要是指，部分工程活动成本管理过程中，所采取的方式方法仍然以人工为主，没有充分认识到现代科技对工程项目成本管理的影响，因此导致整体的管理效果不尽如人意。如对信息管理技术的认识不足，未能充分运用信息技术，强化项目过程管理，也没有借助信息技术对施工过程可能造成成本增加的风险项予以有效预测，及时制定应急管理措施，提高应急事故处理效率，延误工期导致成本增加等。

2.3 成本管理体系不健全

成本管理体系不健全，主要体现在部分建筑企业未就成本管理工作的有效落实予以充分关注，对其中各个管理部分未予以充分了解，以致最终的成本管理只针对财务或者财务相关内容进行，使得实际的成本管控效果大打折扣，整体影响了项目成本管控效果。如企业将成本管理工作“交代”给财务部门进行落实，而财务部门相对只有核算、监督财务及财务相关业务活动的职能，其出具的成本管控方案若不能充分结合建筑工程施工过程进行，则可靠性会大幅降低，对整个工程成本管控产生不利影响，致使部门间矛盾问题出现[2]。

2.4 不了解市场影响因素

不了解市场影响因素，主要是指建筑工程成本管理，未充分结合市场影响性，对影响成本的相关政策制度、施工建设标准以及材料市场价格、质量等内容予以充分了解，以致在具体施工后才发现与制度要求不符，未达到施工标准或者材料采购价格高于市场平均价格幅度较大等，由此产生的返工、工期延误等将会造成严重的成本增加问题。不了解建筑市场环境、建筑材料市场环境等，都会影响建筑工程施工成本管控具体落实。

3 建筑工程建设管理中项目成本管理的应用策略

建筑工程建设管理工作开展，是为充分保证建筑工程质量可靠、施工安全以及施工成本可控，最大限度提升工程整体效益水平而服务。在具体开展建筑工程建设管理活动时，项目成本管理作为重要的管控内容，为确保其实施更加合理，管控效果得以更加充分的体现，在具体开展该项工作过程中，可以从以下几方面入手，通过有效完善管理体系，加强信息化建设，促使所有管理行为均能够在信息技术的支持下，得以更加精细化的开展，敦促人员施工操作、管理行为更加规范，保证对材料、设备的应用更加合理，才能够切实提升整体的项目成本管控效果[3]。

3.1 完善项目成本管理体系

建筑工程活动中，影响项目成本的因素众多，为持续提升项目成本管控效果的，还需加大项目成本管控力度，从管理体系建立、完善角度出发，充分考虑各方面影响问题，合理制定能够约束各因素发展的制度、机制，确保各个管理工作得以有效落实，是保证管理效果显现，管理质量可靠的关键。

具体可以从管理制度、问责机制、奖惩措施以及考核机制等角度出发，对其予以充分完善。如管理制度方面，需要充分了解影响项目成本的各项因素：财务活动可靠性、设计合理性、施工可靠性、技术设备应用性以及材料质量合格与否等，基于此考虑合理设计财务预算管控制度；施工方案管理、审核制度；施工人员管理、培训制度；技术设备应用管控制度；材料质量采购监管制度等，为具体施工管理可靠性、项目成本管控效果奠定坚实的管理制度基础。

在问责机制方面，需要结合具体管理制度中的各项权责内容，予以配套建立，保证能够充分发挥敦促作用，促使财务、设计、施工以及管理人员等均能够在问责机制作用下，逐步提升责任意识，自觉加强工程项目财务预算管理、成本施工设计、施工操作以及施工管理等各项工作落实，保证落实效果[4]。

在奖惩措施方式，同样与管理、问责等内容相协调，保证对管理问责中相应的责任主体予以合理的奖惩，对表现优异人员，予以适当奖励，能够予以有效的激励，而对过程中出现失误问题的主体予以有效惩戒，能够达到一定震慑作用，尤其进一步结合定期或不定期考核机制的作用，能够进一步敦促工作人员提升责任心，积极落实自身相应、相关工作，保证最终的工作落实效果。

3.2 提高成本控制信息化水平

成本管控工作具体开展时，除需要建立相对高更加完善的管理体系外，还应充分运用现代化的信息技术、计算机技术以及大数据分析、物联网技术等，确保整个建设工程项目活动均能够在“透明化”的管控下进行，最大限度保证各项工作落实得更加合理，保证最终管理效果的同时，能够切实提升整体的管控效果。

例如，借助BIM 三维建模技术，将建筑工程施工整个过程数据予以充分体现、管控，并借助数据建模进一步明确各个施工环节可能、必然产生的成本费用，继而便于进一步编制项目成本预算内容，保证预算合理的基础上，使得整个预算能够对整个工程项目成本管理落实，提供可靠的预算数据支持[5]。不仅如此，在具体施工过程中，BIM 技术能够实现实时监督管控目标，对各个环节产生的成本不合理支出问题都能第一时间予以知晓、解决，确保成本支出更加安全可靠。甚至在具体施工前，借助BIM 技术就能够有效地预测工程施工中可能产生的风险问题，便于及时制定应急管理措施，予以有效防控，最大限度避免由风险因素导致的成本增加问题发生，使得建筑工程项目成本得到更加有效的管控。

3.3 提高建筑工人的综合素养

传统建筑工人一般具体指施工作业人员，但本文所指范围相对更为广泛，不单只施工人员，还包括整个施工设计以及施工管理、验收等全过程中涉及的各项工作人员。结合其本职工作要求，对其进行合理的培养、培训，促使其在整个工程施工过程中，都能够积极落实自身的工作职责，最大限度保证工作落到实处，以此确保降低工程成本及其相关风险问题的发生，降低项目成本支出[6]。

例如，对施工设计人员予以有效管理，强化其设计作用能力，确保其能够在完全结合施工现场实际情况以及工程建设需求的情况下，合理设计施工方案、施工图纸，保证设计合理性，降低后续设计变更的可能性，同时避免由此造成成本增加问题发生。

对施工作业人员予以有效培养，在施工前对其进行技术操作指导，促使其能在完全掌握技术操作技能的基础上，结合自身的职业操守，规范施工，继而降低施工质量、施工进度等方面受到影响所造成成本增加的可能。

对施工管理工作人员进行培养、培训，主要可以从三方管理强化角度，加强对建设单位、施工单位以及监理单位等工作人员的培训监督，保证其能够在充分明确自身工作职责以及建筑工程施工质量影响因素的基础上，合理开展各项管理工作，降低项目成本增加可能。

对施工验收人员则主要需加强自检人员的培训、审核，促使其能够站在相对更加客观的角度，完成工程验收工作，形成良好的企业内部管控约束性，强化施工保障，降低成本过度支出、不合理支出风险[7]。

3.4 加强施工材料成本费用管理

强化施工材料成本费用管理，还需从有效的市场调查角度出发，加强采购环节的监督管控，保证采购的材料相对市场整体环境来说，质量以及价格都能够保持在最优水平。如材料采购成本方面，经过市场调查后，充分确认当前市场中各类材料的价格及质量情况，在充分满足施工设计需求及工程建设需求的基础上，管控市场进购价格，达到降低采购成本的目的。除此之外，还需加强对采购合同、供应商资质的审查，对每一项合同条款予以充分核对、分析，保证无任何遗漏的情况下，依据合同签订相应规范要求进行签订，降低合同风险的同时，也是在保证降低合同成本风险。在材料运输、入场环节，同样需要予以严格管控，保证材料最终质量合格，降低因材料质量问题导致的成本风险性。且材料入场后的管理也非常关键，因施工对各项材料性能的要求都较为严格，材料堆放管理中，容易因管理不当造成性能下降等问题，影响工程施工应用，涉及重新购买、施工进度延误等问题，造成成本增加[8]。为避免这一点，还需加强入场管理，确保整个材料在施工前都能够有效保证质量安全。

4 结语

综上所述，建筑工程项目成本管理过程中，对各方面因素的把控是影响最终成本控制效果的关键。材料质量、成本费用以及人工成本等，都是重要的成本组成内容。从人员成本管控意识培养角度出发，建立健全项目成本管理体系，尤其借助信息化技术等的支持，持续提升建筑工程活动中，各类设计、施工以及管理人员的综合素质，能够保证各项建筑工程活动均在相对更加有序的环境中进行，工程施工进度、施工质量得到有效保障的同时，整体的建筑工程项目成本也将得到有效控制。相关管理工作人员还需从财务以及工程建设施工本身角度考虑，对工程项目活动进行全方位监控、监管，促使建筑工程项目成本得到有效管控的同时，能够整体提升建筑工程经济、社会效益水平提升，为社会发展提供更加可靠的动力支持。