市政道路工程施工进度影响因素研究

郑文跃

（厦门海沧土地开发有限公司）

市政道路工程施工进度控制工作，直接影响工程建设成本支出，施工进度受到各类因素影响下，出现延误等情况时，会造成较大的成本损失，如进度延缓一般由设计变更等因素引起，设计变更需要相关人员进一步调查相应原因，判断其合理性，再决定是否变更。这一过程中，施工人员、设备使用等产生的费用不会因此停止计算，而是持续算入工程建设成本当中，工期延长的情况下，各类成本费用的持续增加，自然会导致工程施工总成本提升。尤其对于一些相对规模较大工程，更容易在工期延长的情况下，成本大幅增加。因此，有效关注市政道路工程施工进度控制问题，深入研究其各类影响因素，由因素入手，对其进行深入研究、管控，确保持续提升因素控制水平的情况下，能够有效为工程赢得可靠的成本节省空间，降低市政工程成本损失，提高道路工程社会效益水平。

1 概述

市政道路工程建设活动开展，施工进度作为重点管理对象，应该予以更加充分的关注，下面就其具体内容及道路建设重要性进行更为详细的叙述，便于有效理解后续内容。

1.1 道路工程项目施工进度管理概述

道路工程项目施工进度管理，指的是依照工程项目活动计划、组织情况，结合工程现场实际情况，运用对比分析方法，对道路工程施工予以合理的工期计划制定、调整与管理，促使其能够对道路工程施工产生更为积极的规范作用，对施工进度、施工质量以及施工成本等，均产生积极影响[1]。

1.2 做好市政道路工程建设施工进度管理的重要性

做好市政道路工程建设工作，对整个城市发展建设将产生非常积极的影响，具体如下面两项内容所述。

⑴保证工期，提升工程社会效益

市政道路工程建设过程中，注意有效落实各项建设施工工作，有利于持续提升整体的施工效果，在保证施工质量的同时，有效保证施工工期，避免工期延误造成经济损失，影响工程社会效益体现。工程早一日完工，就能够早一日投入使用，就能够早一日改善市政交通环境，对城市道路交通、运输的影响性极大。

⑵避免延时，降低对周边环境影响

施工进度有效管控，能够保证整个工程施工过程对周围自然环境、社会环境的影响性降低。如施工噪声会影响周围居民休息，施工路障会影响居民出行，施工产生的灰尘，会对周围生态环境造成污染等，越早完工、影响越小。

2 影响工程施工进度的因素

影响工程施工进度的因素可以从不同角度进行分析，主要可以从人为、环境、材料设备等几方面进行考虑，其中环境因素又分为自然环境以及社会环境方面，下面就这几项影响因素的具体内容予以深入分析，为后续具体建议提出奠定基础[2]。

2.1 环境方面

环境方面因素主要包括自然环境（水文地质环境、气候环境等）、社会环境（施工现场周边社会活动，如居民出行情况、其他设施建设情况等）。其中自然环境对施工进度影响主要体现在水文地质勘查不够详细、准确，对施工方案设计造成不利影响以及相应的气候环境，如季节性雷雨天气等方面。而社会环境对施工进度影响主要体现在原施工管网铺设情况，是否需要拆除或者改道；行人出行时间、夜间休息时间等方面。若没有充分考虑环境因素对市政道路施工工程的影响，则极容易因季节性天气变化等原因，造成工程延误问题出现。

2.2 人为方面

人为方面的影响性主要体现在设计、施工、管理等几项内容上。具体在施工设计方面容易造成的进度影响，主要是施工设计不合理，导致相应返工问题出现，必定会延迟工程交付工期。如施工图纸设计人员，没有完全依据施工现场情况合理设计施工方案，对于相应施工工艺的选择不够合理，在施工阶段造成严重的施工变更问题，由于变更问题造成工程进度延误情况。在施工方面的影响则主要是因为施工人员未按照相应的施工要求、技术操作标准进行施工，存在不规范等行为，造成施工质量不达标，需要返工等，同样会造成工程进度延误情况[3]。对于施工管理方面的进度影响性，主要体现在施工管理人员缺乏精细化管理意识，在具体开展管理工作时，未严格按照管理流程、管理标准对，对施工相关设计、材料、人员以及技术设备等进行严格把控，致使其中任何一项工作出现纰漏，都可能影响施工进度。

2.3 建筑设备物料方面

建筑设备、材料方面的影响主要体现在施工设备应用过程中未得到合理、有效的维修、管护，造成设备故障或者损坏等问题，影响设备使用性能，甚至使得设备完全不能使用，需要引进新设备才能正常开工。除此之外，备用设备安排不当，未能与故障设备有效衔接应用等，也可能影响工程施工进度。对于材料方面的影响，则主要体现在材料质量不合格，不能投入使用以及堆放安排不合理，使得一些材料产生改性问题，影响材料正常使用等[4]。如水泥、砂石等物料不慎放置在相对较为潮湿的环境中，这对后期混凝土材料的配置质量将产生一定影响。

3 市政道路工程建设施工进度控制措施

市政道路工程建设施工过程中，对于施工进度的控制，具体建议从以下几方面入手，通过有效提升施工人员的综合素质、加强施工设备、施工材料管理以及合理建立施工进度管理体系等，具体落实施工进度管理工作，促使其能够对工程进度、质量等提供更为可靠的保障，为市政道路工程安全使用奠定管理基础。

3.1 提高施工人员的综合素质

影响施工进度最为直接的一项因素就是人为，而施工人员作为人为因素中最为直接的内容，在整个施工进度管控工作中占据的位置重要程度自然很高。因此在具体开展施工进度管理工作时，应该注意从施工人员技术操作规范程度、综合素质提升等角度出发，对其进行可靠的培训、培养，促使其能够在充分掌握相应施工技术操作要点的基础上，自觉规范施工行为，保证施工质量，有效避免返工等问题出现，继而降低拖慢施工进度的可能性，保证工程顺利施工。

具体还需建立相应可靠的培训制度，对施工人员进行岗前培训、过程能力提升培训以及日常市政工程建设思想宣教等，促使其能够在充分认识到道路工程活动开展影响性的基础上，自觉规范施工，提升施工质量[5]。如市政道路工程投入使用后，将影响整个道路使用人员的生命安全、行驶安全问题，不能因工程施工问题，为后期使用安全埋下隐患等。除此之外，再配以相应的培训考核制度，通过考试才能被录用，每个人限给3 次机会，最终仍未通过者，坚决不予录用，以此敦促其他人提高警惕，保持较高水平的施工规范信念，整体保证人员素质、施工质量得到有效提升、保障。

3.2 强化材料和装备的管理

市政道路工程施工材料、施工设备的应用管控等，同样会影响相应的质量、进度问。如上述内容所讲，在材料入场后、施工前才发现施工材料型号与设计要求不完全相符，此时再重新采购，将会严重影响工程进度。为保证降低这一问题发生的概率，就需要制定一套相对高更加完整、严谨的材料采购制度，对材料采购各个环节进行可靠的管理，确保材料采购合理、安全，能够切实保证施工活动顺利开展。

如在具体采购前，反复与施工图纸设计进行比对，明确购买型号、质量标准等，为采购工作落实奠定基础。在具体采购期间，首先依据材料型号要求等，做好相应市场调查工作，确保“货比三家”后，最终选择相应的供应商。在具体签订合同前，还需对供应商资质进行有效审查，确定其资质齐全才可，对合同相关内容、条款予以充分研究审核，结合市场环境进行，确保每一项合同条款均合理、可靠，严格按照合同范式及签订标准进行签订[6]。对材料运输阶段进行监控，在材料入场时，予以有效核验，保证与合同型号及施工需求相符，方能准许入场。且对入场后堆放位置予以合理安排，如对于石灰砂砾等一些特殊材料，应予以特殊保管，堆放于干燥不受潮处，且应该做好覆盖防护措施等，避免材料受损。

设备管理方面，主要是对其引进、应用过程及设备堆放过程进行管理。引进时同样需要比对施工图纸型号要求进行，在施工使用过程中，应该对相应设备做好日常维护检修工作，定期对其进行性能检测、故障诊断、维修，能够保证设备在相对更加可靠的运行环境下，充分发挥设备最大应用价值，保证不会因设备停工对工程施工造成进度影响。在日常堆放过程中，同样需要保证对设备进行合理的保养、保护，避免其因外力作用产生损坏等问题，影响使用性能。

3.3 完善工程进度管理制度

进一步完善工程进度管理制度，是保证进度得到有效控制的关键。在具体制定施工进度管理制度建设过程中，应该注意结合实际的施工需求及工程设计方案等进行。充分考虑各方面影响因素，并在制度中将各类影响因素全部囊括在内，对人员、环境以及设备物料等的影响性及具体容易造成影响的内容全部细化提取出来，在具体制定管理制度时，对制度进行细则制定，保证全面落实施工进度管控工作。不仅如此，还需进一步配合制定相应的问责制度，对制度中各项权责行为予以有效的敦促，促使各相应、相关人员均能够在问责制度敦促下，逐步形成较高水平的责任意识，在对待各自工作过程中，能够保持较高水平的自觉性，自觉规范自身管理、施工行为，自觉按照相应施工标准进行施工等，以此促使整个施工可靠性、顺利程度提升，在确保施工质量、降低返工概率的基础上，保证市政道路工程施工进度得以充分保障[7]。

3.4 重视工程进度安排

重视工程进度安排主要是在，对于施工各道工序予以合理、有效的确认、安排，保证施工工序合理、施工进度各项影响事宜处置得当，以此保证整体的施工效果。具体还需从工程施工方案制定、调整、完善角度出发，在方案制定阶段，充分结合施工路段的地质环境、小气候环境、社会环境（包括已有工程施工管网分布情况、城市空间规划设计情况等）进行，对施工方案的合理性予以深入分析。进一步将施工进度控制要求细化至周、月，甚至是每天的进度管理内容都要予以一定详细计划。在具体监督管理施工进度过程中，充分考量工程日计划、周计划目标的达成情况，便于判断下一步施工进度目标实现的可能性，便于及时调整各项施工工作，确保施工进度不会受到大的影响等。

在方案调整、完善环节，主要依据施工现场实际情况进行，依据对现场工程量的核定计算，将其与已计划目标进行对比，分析各个目标能够按时完成的概率，对一些存在较大偏差的施工环节，予以有效调整，同时对施工进度管控内容予以有效调整，能够最大限度保证降低各类因素的影响性，保证施工进度、施工工期问题。

4 结论

综上所述，市政道路工程建设过程中，合理管控施工进度，是最大限度降低施工成本，提升工程社会效益水平的手段。在具体开展工程施工进度管控工作时，应该注意结合施工现场实际情况、工程施工图纸设计需求进行，确保施工进度管控措施应用合理，能够切实起到管控作用，有效避免工期延时问题出现。且工程施工进度管理工作落实，对提升整体的施工质量同样具有重要影响，施工设计阶段，工期的确定一定是综合考虑各项因素的基础上进行，但由于后期施工管理未落实到位等问题，可能会造成管理失效、施工进度因各种因素作用产生延时等问题，如施工人员操作不当造成一定失误问题，或者是施工材料、设计与建设要求不符等，致使材料重复采购、设计变更等问题出现，延缓施工工期等，而这些都与施工质量关系密切。在有效管控施工进度的同时，利于间接促使各类施工问题得以有效处理，整体提升市政道路工程施工质量。