综合体建筑的工程管理常见问题与优化措施

郑敬宝

(福建恒厦建设有限公司)

综合体建筑是保障城市经济发展、提高城市综合竞争力的重要建筑形式。福建品品香茶产业综合体建设项目二期由于自身体量大和用途复杂的特性，从工程管理的角度进行分析，具有较大的控制难度。针对福建品品香茶产业综合体建设项目二期工程管理的常见问题进行全面分析，同时提出必要的优化管控策略，不仅可有效改善施工质量、提高经济效益，而且还可以推动建筑业的健康稳定地发展。

1 综合体建筑工程管理概述

综合体建筑是指由多个使用功能不同的空间组合而成的建筑，大型综合体建筑呈现出工程技术体系复杂、工程投资量大的特点，因为复杂的设计需求，也使得在管理阶段面临更为多样化的难点问题。近年来我国综合体建筑的建造数量增加，而综合体建筑之间的关联性和共同点较少，当下行业规范标准针对综合体建筑也呈现出细致化程度不够的问题，这使得有相当一部分综合体建筑在工程管理过程中工作开展并不尽如人意。

综合体建筑工程需要在工程项目的质量管理、安全生产、进度把控和成本控制四个方面进行优化[1]。显然综合体建筑其施工内容的复杂性和工程管理的约束性远超一般工程项目，因此提出全面的管理策略和优化方法也是有利于行业健康发展的。

2 案例概况

本文中所引用的案例工程为福建品品香茶产业综合体建设项目二期，项目位于福鼎市双岳园区，总用地面积约31011.74m2，其中车间四8925.48m2，车间五6166.32m2，车间六8080.37m2，车间七7984.37m2。层数为5 层，檐口高度车间四为23.995m，车间五～七为23.9m。

笔者作为项目开发方技术工程师主导该综合体建筑在实施管理过程中的一系列工作。由于此项目整体体量较大，工程管理难点问题较多，因此在实施过程中针对工程管理中的一系列问题展开，同时提出必要的优化措施，确保项目的全面落实。

3 案例管理难点问题

3.1 案例工程施工内容多

此案例工程的施工内容较多，包括地下工程、主体结构工程、外墙保温与装饰工程、室内装修工程、供电及给排水工程、设备安装工程、电气工程、景观工程等。多样化的工程内容，其对应不同的技术体系，使用的施工工艺方法和依赖的机械设备不同，各个环节的成本支出构成不同，施工消耗的工期也具有明显差异[2]。

3.2 案例工程成本约束严格

此项目属于大型工程项目，在进行施工的过程中具有较为严格的成本约束。一是成本管理的低容错率，此案例工程采取总价合同的形式进行承包，在工程施工内容和施工体量不发生客观改变的前提下，将不会调整投资数额；二是项目涉及到的成本支出较为多样化，同时开工内容多，工程进度统计困难，对于工程项目的投资情况也很难进行过程中评价。

3.3 项目的质量影响复杂

质量管理尤为重要，全面的质量目标能够保障建筑工程项目设计需求的达成，保障经济投资效益的实现。该案例工程质量管理具有较大的难度，一是结合上文中施工内容多和成本约束严格的问题，结合各个管理指标之间的关联影响，使得质量控制难度上升；二是需要明确该案例工程应用的资源类型多样，各种施工材料及机械设备需要进行全面把控，才可确保质量管理目标的实现[3]；此外项目在实施过程中还可能受到外部管理因素和环境因素的共同影响。

3.4“绿色施工”的目标

该工程项目提出了绿色施工目标，尤其考虑到项目自身体量较大，且位于市中心位置，因此需要尽可能减少在项目施工过程中对于周边生产生活造成的负面影响，主要包括噪声、扬尘、垃圾管理等一系列内容。同时在当下能源背景以及行业发展趋势下，尽可能应用节能环保策略，提高能源转化率，减少施工过程中的浪费问题，也是该工程的管理目标之一[4]。案例工程自身施工体量及施工内容的限制，也注定其是应用能源量大、产生建筑垃圾多的工程项目，如何平衡相关需求是后续工程管理中应当解决的问题。

4 案例工程优化措施

4.1 全面深化设计前期方案优化编制

结合该工程项目较为复杂的施工内容，为了确保实施工作各项开展的全面性，提出了深化设计的优化对策。该工程项目具有十几个分项工程，其中有相当一部分分项工程采取专业分包的形式进行施工工作，换言之，现场参与施工的单位较多。为了达成工程管理需求，在项目实施之前由各方技术负责人整体参与施工深化工作。除设计深化之外，还编制了以下方案内容：一是工程项目的施工方案，主要侧重于现场施工管理，明确各个环节的工艺、工法及施工顺序，通过施工方的内容可指引现场施工工作，明确各个环节的质量标准；二是工程施工组织设计，更侧重于工程项目的资源投入与进度管理的方案形式，通过施工组织设计方案的指引，确保现场各项工作开展井然有序，避免复杂的工程管理受到负面影响[5]。上述所有方案均由本人参与编制，并经技术团队审核后再实施。

4.2 重视资源投入应用信息技术把控

工程项目的资源投入是产生工程成本的主要方式，为了全面达成工程项目成本管理的需求，提出从资源投入的方向进行成本优化的管理策略。在进行成本优化的过程中，需要满足以下几点原则：一是需要确保工程项目的基本使用功能以及建造品质不受影响，对于工程项目的设备选取和材料选用已经在设计环节完成确定，也对应着工程项目的性能需求和品质定位，若在后续成本优化的过程中降低材料标准，实现支出节约的方式，显然是不符合实际逻辑的；二是需要确保工程项目在实施阶段的顺利推进，各种资源的应用以及各项管理动作的提出，均需要对应的成本支持，在进行成本优化的过程中，需确保工程项目实施阶段各项工作开展不受影响[6]。

案例工程所采取的成本控制策略主要是信息化技术，考虑到工程项目施工内容复杂且应用资源类型更多的问题，提出了BIM 技术在成本优化中的应用。从资源投入的方面来看，能够适用BIM 模型的指引，知悉各个环节所消耗的资源类型及数量，与理论数据和施工组织设计计划的内容进行对比，即可知悉工程项目各个阶段的资源应用情况，并提出具有针对性的成本控制策略，实现工程资源的精准把控。

4.3 分析质量因素提出事前防范策略

按照工程管理行业体系，将工程项目的质量影响因素按照“4M1E”的体系进行划分，并提出相应的控制对策。采取的防范策略为事前防范，主要是指当相关风险问题发生之前，就展开主动防范，以此实现工程质量的全面管理，避免项目在实施过程中各个负面因素对于质量所造成的影响。结合表1 中的质量控制策略，同时明确各个管理指标之间的关联关系，针对案例工程实现精准的质量控制。

4.4 赋能绿色施工全程节能环保探索

项目在开展过程中针对绿色施工进行了全面的探索，主要提出的应用策略有以下几个方面。

⑴进度计划的精准编排：不同于笼统性的施工组织设计工作。工程项目在实施过程中的几个特殊阶段，进行了精准的进度计划编排。主要集中在地下工程阶段、主体施工阶段两个方面，考虑到在施工过程中可能出现夜间施工的情况，且工程项目具有较大噪声，在进入上述环节后，以天为单位进行进度计划的编制，避免夜间进行大噪声的工程施工内容。

⑵信息化绿色施工控制：在该项目中通过物联网技术实时监测与绿色施工有关的各个管理指标，包括但不限于噪声、扬尘、空气质量、光污染等，在工程项目多个位置安装传感器，并在远程信息传输技术的支持下实现收集与汇总，可视化的将各项数据展示在施工现场和项目部，对于某个位置出现指标超标的问题可及时相应并做出处理。

实际上绿色施工所涵盖的内容较为复杂，在工程管理的过程中，通过开发方引导、各方配合相应的形式实现资源应用节约与优化。

5 结语

本文主要围绕着综合体建筑实施环节工程管理的一系列问题展开讨论，随着行业的不断发展以及经济体制的变化，未来综合体建筑的需求量仍会不断上升，其会呈现出更高品质要求、更复杂的工程需求。从建筑工程行业发展的角度来看，完善大型综合体建筑的工程管理是有必要的，结合具体的案例工程分析综合体建筑的一系列管理举措，也可对行业内类似工程项目施工管理形成参考。