论如何做好加油站施工建设管理

陈云鹏

中海油华南销售公司 广东 广州 510240

随着人民生活水平的日益提高，汽车已成为城镇居民的必备出行工具，随着车辆的剧增，全国加油站数量也相应的不断增加。加油站是一个特殊的经营场所，储存有大量的易燃易爆危险化学品，在安全防火距离、消防设施等方面有严格的行业规范，如果在加油站建设期间没能严格执行规范要求或者工程质量不合格，将会为后期运营留下严重隐患。加强加油站的施工建设管理尤为重要，根据加油站自身所处的位置和基础条件，实施有针对性的标准化的现场施工管理，确保现场施工安全有序，高效优质的完成施工建设，确保加油站的本质安全。

加油站施工会受到多种因素的影响，不同的施工环境需要配备不同的施工设备，不同的施工设计需要匹配不同的材料，同时工艺、技术的不同也会对加油站建设的质量产生不同的影响，并且施工人员专业能力的高低，施工进程的快慢，也是重要的影响因素。如何结合加油站自身的特点，合理面对建设过程中种种问题，全面提升加油站施工管理工作水平至关重要。做好加油站建设，需要从以下几个方面着手：

1 引入新技术提高设计水平

方案设计是项目建设的“龙头”，需要着重把控设计质量，把好“源头关”。一般加油站占地面积小、布局紧凑，因此在总平面方案设计中需要对站内外设施安全距离、建构筑物布局、加油机与油罐等设备布置、场地标高及竖向坡度、出入口设置等方面进行严格审查，确保加油站总平面方案设计做到布局合理、安全可靠。

目前加油站工程设计环节，大多采用传统二维图纸设计，存在照抄照搬的现象，各专业设计协调不到位，极易出现工艺管线、电气线路、建筑结构布置不合理等情况，施工过程产生大量设计变更，影响工程项目建设的顺利进行。

引入BIM设计，BIM技术也被称之为建筑信息模型，通过动态化、可视化模拟加油站工程建设全过程，提前解决各专业设计与施工问题，制定更加科学合理的设计方案，为加油站工程建设提供便利。BIM技术当前凭借自身的诸多优势，被广泛应用在建筑领域中，在设计建模阶与施工阶段，以及运营维保阶段，BIM技术均发挥着不可替代的作用，如：工程量统计、管线碰撞检查、施工动态模拟等等[1]。

在加油站工程建设中应用BIM技术，通过采集和加油站工程建设相关的信息，构建三维立体模型，可对加油站房屋建筑、埋地工艺管线、电气线路等设计内容进行直观体现，以便方案优化调整；同时可实现数据信息资源高效传输和共享，动态模拟加油站工程建设，及时发现并纠正不足之处，使得加油站建设及管理更加精细化、自动化、智能化，提升加油站工程建设及管理水平。

2 施工现场安全管理

加油站建设施工涉及到动火、动土、高空、受限空间、临时用电作业等特殊作业，做好现场安全管理尤其重要。尤其是安全生产法（2022年）和《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB 30871-2022）实施后，对加油站工程施工提出了更高要求，加油站施工现场安全管理面临更严峻的形势。

2.1 施工前期全面准备

做好前期准备工作是对施工安全管理的重要保障，可从以下几点进行开展：一是对施工现场进行安全评估，并制定相应的HSE计划，计划包括作业项目概述、项目组织机构及人员职责、施工安全措施、风险识别与控制等，明确施工现场的安全管理制度和安全措施；二要确保现场安全装具及设备配置齐全，如安全帽、手套、防滑鞋、安全绳等，施工人员能正确使用相应的安全装具和设备；三要对施工现场进行安全隐患排查，施工前及时消除存在的安全隐患；四要建立紧急预案，主要应对施工过程中出现的突发事件和紧急情况，提前由施工单位开展应急演练，确保预案的可行性和有效性；五要加强施工人员培训，对现场施工人员进行安全培训、考核，合格后允许进场施工，要着重于提高人员的安全意识和专业安全技能。

2.2 施工期间严守现场

施工期间要加强现场管理，严格执行安全制度和规定。一要加强安全监管，设置专门安全管理员，进行现场巡查和督导，随着作业开展及时查找隐患并整改，并对场地进行区域划分，保证相关材料堆放区域和加工区域规范、合理；二要坚决落实安全管理要求，尤其是在动火动电等高风险作业中，要做好风险分析、开具有效作业许可证、核查特种作业人员相关证件等工作，作业期间要有监护人实时在场监督，保证风险作业安全有序开展；三要对进场施工人员进行实时监督和管理，确保人员培训合格，防护到位；四要对施工现场做好环境保护措施，如防尘措施、降噪措施等，减少对周边环境与居民的影响；五是在特殊时期，要结合相关要求对项目现场进行提级管理，对安全施工进行更加严格的管理和控制。

2.3 完工后收尾总结

在项目完工后，清洁现场、复盘总结是十分必要的工作，既可以对本项目进行查漏补缺，也可以对后续项目的开展提供有效参考。完工后，一是要对施工现场进行清理和整理，做到工完料净场清；二要对施工过程中留下的安全隐患进行整改和处理，确保加油站投入运营后保持良好运行；三要对施工材料和设备进行验收，确保其符合相关标准和要求；四要建立完善的安全档案，记录施工过程中的安全情况和管理措施，对承建单位按标准进行考核；五要对项目整体进行安全评估和总结，为今后的安全管理提供参考。

加油站施工现场安全管理措施的实施十分必要，同时也要合理规划施工进度，加强现场人员的安全管理，避免安全事故的发生。

3 隐蔽工程质量管理

加油站隐蔽工程质量管理是保障加油站安全运行的重要把控环节。在加油站建设过程中，隐蔽工程主要有地基基础、地下管道、油罐设备、电缆线路等。这些工程主要有以下特点，一是隐蔽性强：由于加油站隐蔽工程不可见，容易被忽视，导致质量问题难以发现；二是技术难度大：加油站隐蔽工程需要具备较高的技术水平和专业知识，施工难度较大。三是风险高：加油站隐蔽工程的质量问题可能会对加油站的安全运行造成严重影响，甚至引发事故。如果油站隐蔽工程存在质量问题，将对油站后续经营留下重大隐患，隐患部分拆除后重新建设，将会直接造成成本和进度上的损失，因此必须做好油站施工过程中的隐蔽工程管理。

1、施工前要建立完善的质量管理体系，制定详细的施工方案和技术规范，明确施工流程和责任分工，建立质量检查制度和验收标准，确保施工过程中的质量可控。

2、施工单位要严格按照施工图纸要求施工，杜绝下料不足，以次充好。对一切电气配管、工艺管道、储油罐安装等隐蔽工程实行现场记录、资料移交等[2]。

3、施工单位技术负责人必须定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。对于已经完成的隐蔽工程，建立质量追溯机制，对每个环节进行记录和跟踪，一旦出现质量问题可以迅速定位和解决。

4、施工单位技术负责人应准确掌握隐蔽工程的具体位置、范围及施工内容情况，并在施工平面图上明确标注；施工单位技术负责人必须对隐蔽工程记录备案，建立隐蔽工程台帐，施工队定期组织自检，并认真填写《隐蔽工程检查验收记录》，及时上报上报工程管理部门，工程管理做好隐蔽工程归类存档工作。

5、工程竣工移交时，组织相关参建单位进行验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交工作。隐蔽工程施工质量必须符合设计要求，所使用的材料必须有产品合格证。

加强加油站隐蔽工程质量管理是保障加油站安全运行和延长设备寿命的关键措施，通过建立完善的质量管理体系、加强材料管理和施工现场管理、建立质量追溯机制等措施的综合应用，将可以有效提高加油站隐蔽工程质量。

4 项目人员管理

建设项目人员管理工作是保障建设项目顺利进行的重要环节。在建设项目中，人员管理涉及到项目经理、技术员、安全员、监理、施工人员等多个岗位的人员管理。因此，需要制定科学合理的人员管理制度，确保人员的合理配置和有效利用。

对于加油站施工事故和质量缺陷的防范，应由监理单位加强监管力度，严格落实监理职责，开展高效、可行的监理工作，避免出现敷衍应付等监理情况，确保对加油站工程施工现场实行有效监管[3]。

工程管理部门要发挥出对参建单位监督考核制度的指导和引导作用，强化加油站施工单位的自觉性、现场管理的规范性，保证施工安全，杜绝安全事故的发生。强化施工操作人员法律法规意识、安全施工意识，落实好安全技术交底工作，保证工程施工的质量和安全。

加油站工程建设期间，可配置完善的监控系统，通过监控、回放、存储、查询等功能，实现对施工现场的全过程监测，实现现场、远程多维度实时监管，及时发现施工中存在的人员操作隐患与管理漏洞，及时处理整改。

加油站施工管理中，对于现场人员要采取有效的管理措施，实现施工人员规范管理工作。对于各施工人员要进行系统的培训和教育，要求考核合格后方可进场施工，特殊工种需持证上岗。在整个施工环节中，施工人员要严格落实自身的职责内容，保证所负责的施工环节可靠的质量，特殊施工环节需有监护人在场并配备应急措施。要保证施工人员行为的规范性，强化安全施工的意识，致力于保证良好的加油站项目施工质量，规范各项行为，严格执行作业票管理制度。例如，当一项施工设备设施使用完成之后，施工人员要将该设备设施归还到原有位置，不能胡乱丢弃到施工现场的其他位置，避免出现设备设施损坏或丢失[4]。

施工人员在良好的加油站项目施工管理环境下，要不断规范自身的行为，提高职业道德素养和专业能力，保证加油站项目施工各环节的质量可靠，符合加油站项目设计图纸中的规范要求。

5 项目进度管理

加油站工程建设具有规模小、内容多、工期紧、技术要求高等特点，因此为保证工程建设顺利进行，需要合理做好各项工序安排，对进度进行严格控制。

1、制定施工进度计划：在建设开始前，需要制定详细的施工计划，包括每个阶段的工作内容、时间节点、人员配备等。在进度计划的引导下，可以使施工过程有序进行，并能够及时发现问题并采取措施解决。

2、建立进度管理体系：加油站建设项目具有“麻雀虽小五脏俱全”的鲜明特点，同时涉及的供应商及政府部门较多，整体沟通协调及施工工作繁复紧密，因此，建设过程中需要建立一套完整的进度管理体系，从前期报建、合同采办、设计概算审批、现场施工、完工验收与证照办理等方面出发，由专人进行进度监控、进度调整、进度报告，项目经理及时组织参建单位进行现场沟通协调，按需完成进度计划更新。

3、加强沟通协调：施工期间要建立有效的沟通机制，加强与相关部门和单位的沟通协调，确保风险作业报备、项目节点验收等各项工作有序进行。同时，还要加强与参建单位的沟通协调，确保现场施工进度、设备进场进度都满足原定计划要求。现场需要定期召开会议，分享信息和更新进度，确保施工过程中的问题得到及时解决。

4、采用专业技术工具：采用先进适用的管理工具和技术，如Project软件、BIM技术等，对项目实施进度进行动态监测控制，做好项目实际进度与计划的对比分析，及时进行计划调整，采取有效的工期补救措施，提高进度管理的效率和精度。

6 加油站运营维保管理

通过对加油站设施、设备、管道等进行定期检查和维护，保障加油站正常运营和顾客安全，是在营加油站维保工作的重要意义。

6.1 维修分类

加油站维修分为小维修、常规维修、紧急维修。

小维修：设施或设备发生故障，不会对加油站造成安全事故、不会导致加油站停业以及油品无法正常销售的情况，如加油机滤油器更换、墙面或家具局部维修等，这类故障的维修易于操作、技术简单、费用较低。

常规维修：设施或设备发生故障，不会对加油站造成安全事故、不会导致加油站停业以及油品无法正常销售的情况，如电气系统非紧急维修、罩棚灯具维修、UPS或发电机维修等，此类故障的维修技术相对复杂，需要一定专业技能和经验，维修费用相对较高，且存在一定安全风险。

紧急维修：设施或设备发生故障，会对加油站造成安全或环境污染事故，或存在较大事故隐患，可能导致加油站停业或造成油品无法正常销售的情况，如加油机、潜油泵、储油罐故障导致油品无法正常销售，输油管道、潜油泵、储油罐发生漏油等情况，此类故障需要进行紧急维修。

6.2 维修措施

针对在营加油站不同的故障需要采取不同的应对方案和维修措施，做到故障妥善处理、降低安全风险、合理控制费用。

小维修：小维修较为简单，因此主要通过现场检查，诊断清故障原因，及时更换相关零部件等进行解决，一般可由油站自行完成。

常规维修：常规维修需要解决一些加油站难以自行完成的故障问题，需联系专业维修人员或设备技术人员进行解决，做好安全控制措施，编制简要的维修方案，准备完善后进行维修。

紧急维修：紧急维修通常面临时间紧、任务重、风险高，因此需要做到响应快速、专业分析、措施完善，发现问题后要快速联系专业维修队伍，结合具体情况制定维修方案和应急预案，同时对加油站做好安全防护，防止因措施不完善而发生事故，方案审查合格后迅速组织抢修和恢复工作，确保加油站的正常运营和人员的安全。

7 结束语

加油站工程建设具备投资大、周期短、专业强的特征，保证其施工质量与安全至关重要。针对当前加油站工程建设及管理中所存在的诸多问题，要充分学习借鉴先进技术，将其贯穿于加油站设计、施工、验收及运维管理全过程，提升加油站施工效率、质量，保证施工安全，降低施工成本，提高经济效益，保证加油站安全、可靠经营。