企业管理者如何有效引领企业文化建设

王波

在现代企业发展的过程中，企业管理者自身的素质和能力，对于文化建设有着一定的影响。为了更好发挥出企业文化在企业发展中的价值和引领作用，提升企业管理者的个人综合素质，从业务能力着手，积极发挥其在企业文化建设中的引领作用，是一项值得深入探索和研讨的课题。

管理者在企业文化建设中的传统地位

方向指引者。企业文化之所以能提升企业的核心竞争力，就在于其对企业日常业务活动和员工行为有清晰的指引作用，管理者作为企业发展战略中的重要制定者，拥有企业战略发展方向的决定权。管理者在企业发展战略中的示范效应，也说明了思想匹配文化建设的高度以及与时俱进的重要性。企业文化的建设并非空喊口号，而是要融入深刻的思想，以及企业发展的精髓与核心竞争力，指引企业未来的发展方向。

战略定位者。选择正确的企业文化与管理者自身的能力、认知和格局息息相关，其中包括对于行业的定位或是某一领域的定位等等。与此同时，还要注重体现企业性质、日常经营内容以及客户群体的情况。例如，对于许多国有企业而言，管理者在制定企业文化的过程中，一方面要考虑到国内经济，另一方面也要在此基础上注重自身责任的承担。因此，在准确定位的基础上所创建的企业文化更有说服力，也更有实践的可能性。

总结提炼者。为了与时俱进推动企业文化建设，管理者要时刻引领广大员工，以继往开来的精神，培养员工的工作、生活等行为习惯，使之形成良好的思想品格，并与企业战略和执行过程保持同频状态。在日常工作中，管理者要善于发现、总结、归纳和提炼更多经典内容，将员工中一些良好的行为习惯上升到企业的道德规范上。在此基础上，要密切关注员工的日常行为和态度，纠正一些员工不科学的工作方法及思想，引导员工形成正确的世界观和价值观，匹配到企业文化的建设和发展中，要采取一系列有效的措施和手段，提升员工的自我约束和管理能力。

以身作则者。为了推动企业文化向前发展，企业管理者要充当对于整个文化建设的推动器，建立一套人性化的激励机制，转变原有的刚性管理为柔性管理，让更多员工在企业中感受到家的关怀，增加员工对企业的归属感。在建立激励机制的基础上，也要做好部门之间的沟通协调以及员工的思想工作，从而更好地推动企业文化建设工作。企业文化建设要注重实效，在经营管理活动中，既要追求经济效益的最大化，也要积极承担相应的社会责任，树立好良好的社会形象和企业口碑。特别是在企业文化建设的制度化、法治化方面，管理者要以身作则，发挥行动楷模的作用。

管理者在企业文化建设中的角色创新

管理者是企业文化的指引者。管理者要在企业文化建设中发挥铸魂、塑形、造势的引领作用，在此基础上根据一些形式、原则、价值观，建立激励员工实现自我价值的行为规范，形成独具特色、有着自己核心竞争力的精神文化，从而发挥积极的激励和引导作用。与此同时，管理者要时刻关注企业文化对企业内外部经营发展环境的适应能力，当环境出现变化时，要及时更新观念和思维方式，确保企业文化与时俱进，不断调整发展方向，引领企业实现经济效益和社会效益双丰收。

管理者是企业文化的总设计师。无论管理者的观念、思想，还是言谈举止，都可能对企业文化创新和优化带来一些影响。先进的企业文化是在长期经营发展过程中逐步形成的，需要长年累月地积淀，离不开领导的总结、归纳和支持。管理者要将自身的人生观、世界观和价值观有机融入企业文化建设中，以便被广大员工接受和认同，进而形成企业文化建设和推广的群众基础。优秀的企业文化能生动体现出企业内部的文化氛围和工作环境，有助于凝聚员工，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、创新，协力开创新的工作局面。管理者要千方百计提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的充分发挥提供平台。需要指出的是，企业文化往往通过借助模范人物、优秀员工及其先进事迹来加以宣扬，管理者要善于发现和树立这样的先进和典型人物。

管理者是企业文化的倡导者。作为企业的思想领袖，卓越的管理者不仅要在行动上成为员工的表率，更要在思想上引领员工，理所当然成为企业文化的主要倡导者。管理者要深刻认识到企业形象和企业文化所带来的影响，发挥以身作则和精神引领的作用。一方面要致力于打造良好的外界公众形象，另一方面也要将良好的企业文化和精髓深入到公司发展的全过程，从而提升公司全体职员的凝聚力和归属感。

管理者是执行企业文化的示范者。企业日常运作和长期发展，离不开一定的标准和规范，当企业文化逐渐形成，体现企业精神和价值观的管理体系也随之建立。一个企业如果能在发展过程中快速制定科学高效的管理体系，在企业内部建立起稳定的行为规范和道德准则，通过正式的规章制度和非正式的道德约束，对员工行为加以引导和制约，使其符合企业发展的人才要求，将有助于其团队执行力和竞争力的持续提升。在企业文化建设和推行过程中，管理者要身体力行，率先垂范，带动广大员工积极参与进来。榜样的力量是无穷的，管理者但凡想让员工做到的事情，务必要先自己做到，通过以身作则的倡导将一些言谈举止转变成推行企业文化的坚定理念，通过强大的号召力和人格感染力，不断强化职工团队内在的凝聚力。

企业文化的传播者。企业在经营发展过程中形成的一系列文化理念和价值观、精神行为等等，都需要得到进一步的宣传和优化。与此同时，管理者也要紧紧围绕企业当前发展状况和未来发展目标，组织员工形成一种良好的沟通协调环境。一方面要精准地对外展示，大力传播企业文化，树立良好的外部形象，争取社会各界的信任和关注，另一方面要采用有效的方式和手段做好企业文化在内部和外部传播的协同工作，使之在全体员工心中留下深刻印象，营造良好的大环境。