提升企业经济管理有效性的对策探讨

琚惠

(九江职业大学 江西九江 332000)

企业的经济管理以获取利润为终极目的，提升企业经济管理有效性在策略方面要紧紧依靠终极目的来进行制度创新，促进企业的经济发展。经济管理是企业发展的一个重要方面，它对企业的改革与现代化起到了至关重要的作用。

1 企业经济管理的内涵

现代学者们普遍认为，企业经济管理是将经济学的有关理论与具体理论应用于企业的经营活动中，并通过宏观、系统化的分析，对其进行科学、合理的指导。企业的业务活动包括采购、生产、销售等。同时，由于社会和经济的快速发展，企业的经营方式也发生了改变，由原来的以生产为主向以服务为主转变[1]。企业经营的工作内容也随之改变，以往都是根据生产经营的规律来进行成本控制，调整产品的销售价格，从而达到总的经营费用。企业还负责员工的工资、福利等相关工作，可以有效调动企业的各项资源，在此基础上，应加强对企业的财务核算与审计工作，以提高相关资金的利用效率，提高投资回报率。新的历史阶段，企业的管理者要根据客观的经济规律，正确地组织和管理公司，使之成为回报社会、稳定经济的重要助力。因此，在现代企业管理中，经济管理是一个十分重要的环节。

2 企业经济管理的意义

企业经济管理实质上是运用有关经济学的基本理论，对其进行理性分析，并做出合理决策。企业进行有效的经济管理，是实现企业员工行为的合理控制、实现企业发展的目的之一。高效的运营可以推动企业朝着正确的方向发展，从而实现企业盈利、规模发展壮大。企业经济管理的实施，需对目前企业的发展状况进行系统分析，对市场的发展作出理性的判断。在企业发展过程中，经济管理与企业的资金流通和经济效益密切相关，是经济运行的前提。目前，企业经营的重要性越来越突出，不仅是为了适应新经济的发展，更是为了调整公司的战略。改革开放40余年，我国社会迅速发展，已步入知识经济时代，知识经济在我国的地位越来越突出，企业在发展过程中，必须不断进行自我完善和创新，以满足市场需求，合理进行内部结构的调整。信息知识经济是我国经济发展的一个重要特征，因此，企业要强化创新意识，采取有效的市场营销方法提高企业的信息化水平，以保证公司的长远发展。在经济一体化和经济全球化背景下，我国为加快企业的发展，进行了一系列的战略调整，而在企业运营过程中，企业的经济管理也发挥了重要作用。企业的经济管理主要是管理公司的资产，保证公司资金的正常流通，从而保证公司的持续发展。资金的流动对于企业的发展至关重要，只有掌握了一定的资金及资金的流动规律，才能制定出相应的应对措施，进行有效的内部管理和成本控制。企业发展过程中，要面对各种风险，而这些风险又会给企业带来很大的冲击，要科学应对这些风险，需要在管理上进行改革，采用创新的经营方法，突破传统的管理模式，提高企业的经营效率[2]。

3 企业经济管理中存在的问题研究

3.1 管理者对经济管理的重视程度不够

在企业经济管理中，企业的核心问题是如何提高经济效益。在这种管理理念下，管理人员常常将精力集中在生产和销售等方面，忽视了对企业的经济管理。除了生产和销售之外，企业经济管理工作还没有得到充分的关注，领导者很难对其进行有效的指导，导致很多工作上的不顺利。此外，由于很多企业缺乏明确的经济管理制度，使得管理制度不能完全发挥积极作用，从而影响到公司整体的发展。在市场经济体制下，很多企业的经济管理思想仍然被束缚，与此同时，工业信息化的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，市场的变幻莫测，使得原来的经营理念和方法已经不能很好地适应市场的变化。

3.2 经济管理制度不健全

任何一个企业运营发展，都必须依赖于管理体系，而经济管理也一样。在健全系统的支持下，企业的经营活动才能得到有效实施，关键的管理机制不健全、不合理时，就很难进行有效的管理。在实践中，一些企业的管理体系相对完善，但由于管理者缺乏执行能力，加之缺少有效监督机制，使得其在实际工作中遇到了很大的障碍，从而给管理带来了负面影响。因而，目前我国大部分的经济管理体制无法适应企业的发展需要，不仅浪费人力物力，还会给企业的生存和发展带来诸多负面影响[3]。

3.3 经济管理方式陈旧，缺乏理念创新

企业要想高效运作，往往需要制度的支撑。目前，有些公司的经济管理方式比较健全，致使其在实际运作中遭遇重重阻碍，严重影响了公司的正常运营，不但浪费了大量的人力、物力，而且给企业的生存与发展带来了巨大影响。部分企业还在继续采用老式的经营方式，大部分的高管缺乏经济管理的经验。另外，很多公司都没有把精力放在企业文化的建设上，导致企业文化无法发挥应有的积极影响。另外，企业创新要从理念和实践两方面进行，而理念创新是企业创新的基础，要突破传统经济管理思维的束缚，企业经营者需要充分发挥领导能力，把自己的思想传达给员工，形成一种良性的、创造性的经营理念，从而推动企业的经济管理创新。

3.4 人员流动过于频繁

为了使相关的经济管理工作得以有效进行，企业就需要在相关的主管机关中，配置高素质的人才，以保证工作的落实。当前，由于我国企业在经营活动中存在着大量的岗位变动，导致员工工作效率的下降，从这一现象中可以看到，我国的经济管理工作尚处在一种新的发展环境中，专业技术人员的素质普遍偏低，对企业的经济管理工作产生了不良影响。

3.5 社会负担较重

近年来，我国企业在市场经济条件下经历了巨大变革，并逐渐适应了全球经济的发展。企业承担的社会责任，包括退休人员的退休金、健康保险等，这些社会责任的累积，给企业的竞争带来了巨大冲击。再加上政府的政策偏向，很多公司处于垄断地位，缺乏一套能抵抗市场经济的机制，导致部分企业盈利能力很差，发展也很艰难。

4 提升企业经济管理有效性的策略研究

4.1 加强对经济管理人员的培训

企业在进行经济管理时，各级领导层和管理层的管理方针都会对企业的整体运营效果有一定影响。在激烈的市场环境下，企业要把人才培育成长期资产，就要从长远考虑，积极培育和留住人才。在整个工作期间，公司应定期对其进行培训，提高其创新意识，培养员工对企业文化的认同，凝练员工向心力和工作热情。

4.2 完善企业经济管理制度

为了保证公司的正常运作，企业需对自身全面了解，制定符合自身长远发展的业务计划。企业管理机构除了要制定健全的经济管理制度外，还应建立健全的监督机制，以便对相关部门进行有效制约和监管，以达到严格、严肃的目的。市场无时无刻不在变化，企业要想在市场中站稳脚跟，就必须不断进行变革。首先，经营者要以全新的心态、全新的思维、主动的态度，深刻领会经济管理创新的重要性，深入学习企业经济管理的制度政策，团结员工，勇于创新；其次，要科学制定行政决策，明确各部门之间的权利与职责，建立一种严密高效的上下级关系[4]。同时，企业高层也要从国际上吸取先进的管理理念和策略，不断提升自身的素质和判断力，使之更好、更迅速地适应新的发展潮流，使企业能够持续健康发展。企业要想改善经营状况，就必须加强企业的科学决策，防止各种错误的产生，要有明确的分工，建立一条让员工意见以民主、公开的方式上传领导层的途径。决策者必须认识到自身的重要作用，并从国内外的先进思想和决策管理中吸取经验教训，不断发掘和培养优秀人才，把公司的经济管理水平提高到新的层次。企业要想持续稳定地发展，就必须不断进行变革，并逐渐朝着现代化的企业经营模式前进，要充分发挥调控国家宏观经济工具的作用，才能推动经济的健康发展。要不断地探索、发现、分析、解决企业在经营过程中所遇到的各种问题，不断改进和完善企业的经济管理制度，确保企业持续健康发展。

4.3 制定有针对性的经济管理目标

企业要根据自己的实际情况制定相应的经济指标，以保证各部门业务活动的顺利进行。因此，企业可将具体的财务指标划分为长期和短期两种。在新形势下，企业要更好地适应新的经济环境，就必须有针对性地分析客户需求，明确当前的市场状况。在对客户的需求进行分析时，要将客户的实际需要，采用有针对性的市场策略，灵活地进行市场规划。要使经济经营规划的科学化，必须从两个方面着手，一是根据市场需求进行调研，对相关产品的需求进行评价，从而决定出产量；二是要掌握使用者的真实需求，有效地确定相关产品的销售情况，进而提高产品的品质，以满足客户的需求。

4.4 强化对企业内部的监督和管理

为确保各部门正常运转，各单位必须结合自身实际，制订相应的经济指标。企业的特定金融指标可分为短期和长期两种。企业在分析客户的需要时，应根据客户的特殊需要，制订有针对性的营销战略，以达到更好地适应客户的需要和灵活的市场计划。要实现企业的运营计划的科学性，就要从两个方面来进行，对相关产品的需求进行评估，以确定是否有必要，要把握客户的真实需要，才能实现销售目的，改善产品质量，满足客户需要。企业的经济管理是经营活动的重要组成部分，因此必须通过实施有效的管理措施来提高内部控制水平。随着我国经济的迅速发展，市场经济体制已经基本成型，市场需求也在不断变化，企业的发展也有了很多不确定因素。为了确保健康发展，企业内部的经济管理可对公司的财务活动进行有效的预算，以实现对成本的合理控制，并且可以详细记录每一笔资金的流向，以方便员工的管理，优化公司的人员组织架构，避免权利和责任的分割。企业要适时采用扁平化管理方式，让员工更好地适应企业的发展，提高企业的经营效率。

4.5 加强全员安全管理意识和技能培训

企业要加强组织领导，健全的安全监督制度、管理制度，组建专业的管理队伍，加强对新入职人员的培训，使员工熟悉工作的具体内容，以及应对突发事件、紧急逃生等方面的知识，要把安全工作摆在首位，加强对职工的安全投入。企业的领导者要理解和重视相关的经济管理条例，让各个部门的经理和员工都能完全理解这些理解规则。同时，企业要加强内部人员之间的沟通和交流，加强各个部门之间的协作，以提升科学的管理水平。

4.6 改善人力资源配置

人力资本是企业最主要的资源之一，企业要对有关人员进行适当的岗位配置，加强对职工的培训，加强对工作的完善，使各种人才的作用得到充分发挥，从而形成较为稳定的组织架构。企业要改变原有的激励方式，必须建立起一套新型的股权激励制度，使其与管理层建立某种关联，形成利益共享、风险共担的合作关系。在企业内部，也应有一些奖励，比如允许雇员以很低的价格购买企业的股票。此外，企业还可将员工的技术和管理资源转化为股份，转变员工身份，激发员工的工作动力。其次，要注重企业文化建设，增强企业凝聚力。在工作资金、时间等方面，要让员工感到尊敬和关怀，从而更加积极、努力地工作。企业要注重员工的工作能力和综合素质的提高，要建立一个完善的决策体系，让所有人都能积极主动地参与进来，发挥监督和决策的重要作用，为企业发展提供有价值的建议，每位员工都能主动进行自我学习，以促进企业的长期发展。

5 结语

企业要提高经济管理的有效性，就必须对经济进行科学管理，从经济管理体制和经营方式上进行变革，重视人才的培养，正确地指导和培训，充分尊重和爱护员工的各项权益。要在理念上进行创新，注重员工的观念变革，激发和培养员工的创造力，促使其不断进行思想上的创新，从而为企业的实践创新提供支撑，不断促进企业健康、持续发展。