经济管理现代化及经济管理发展趋势研究

崔雪丽

(利津县政务服务中心，山东 东营 257400)

1 经济管理现代化的含义及特征

经济管理现代化的出现是为了同社会发展的科技化、迅速化相匹配，在瞬息万变的今天，传统的经济管理体系已经无法应对社会条件变化和经济智能转变的挑战，因此提高经济管理的现代化水平、提升管理理念和管理方法、建立健全与社会发展水平和经济发展理念相适应的现代化管理体系和管理模式，缩小国内经济管理模式同国际经济管理模式之间的差距是时代发展的必然产物。只有制定并良性执行健康先进的社会经济规则，才能够提升经济社会效益，提升经济管理的广袤性、综合性、多样性，进而获得更大的经济效益。总之，要想做到经济管理现代化，首先要明确管理职能的作用。其次是要充分理解现代经济社会的运转模式和趋势，根据管理对象制定并完善相应的管理规则。最后是由于经济社会变化迅速，相应的管理手段必须灵活多样，才能实现以经济发展为核心的动态管理体系。

1.1 经济管理现代化的内涵

要想实现经济管理的现代化，首先要提升经济管理思想水平，提升管理职能所属者的整局观和长远观，保证政府和市场经济主导者在不过分干预市场机制的前提下提高市场运转水平，将管理理念同社会发展相匹配，不再一味地追求稳健，要能根据市场变化承担一定的风险，给予市场足够的发展空间。科学发展观下的社会经济应该是健康的、充满活力的。在面对风险时，既能看见其中机遇挑战，也能防范隐藏的威胁缺点，这就需要经济管理核心思想到管理原则再到调节方式等多个层次实现更新迭代，将得到的管理方法方式科学化、实践化，进而从实施过程中找到管理漏洞，不断进步，将宏观主义调控和微观经济进行有机的链接，大胆创新，不断尝试，无论是在新兴市场内还是在传统市场内，都积极利用科学管理模式和高级管理人才，通过丰富自身作用来提升市场效益。

实现经济管理现代化的另一重要途径就是促进“平民英雄”的诞生。世界的多元化正在改变传统的国际秩序，国家与国家、地区与地区、行业与行业乃至企业与企业之间的联系和沟通变得更加顺畅和简单，只要能够熟练运用计算机计算和信息处理技术，每一个普通人都能够获取其以往难以涉猎的行业领域信息，行业之间的渗透融合越发明显，带来的创意和方案也层出不穷。市场供求管理机制的最优运用就是通过提供供给来激发以往没有的需求，只有这样市场经济才能够一直保持活跃的状态。因此，经济管理者必须将管理权限下放，给予企业和员工更多的创造空间，尤其是一些对各行业多有了解和兴趣的年轻人，往往能够突破传统的职业思想，提出与众不同的创新建议，为企业乃至行业提供新的动力和生机。

除了在管理观念上和管理范围上实现现代化管理，对于经济管理的调控模式也应该进行更新改革。将各学科的先进技术和科技成果通过融合升级应用到经济管理当中，比如与供应链智慧物流有关的技术和收集到的市场数据，只要通过合理的分析利用，对于经济现代化管理来说就是一项很好的技术手段。另外，现代工业技术中对自动化管理和自动化生产的运用已经相对普及，通过自动化信息设备获得的相关信息和生产线调整日志等生产内容以及存货管理内容都能够很好地帮助管理者实现对其内部运转调控的组织协调能力。

1.2 经济管理现代化的特征

我国经济在新常态背景下，一直保持着较高的发展水平和进步水平。所以相关的管理者必须时刻保持进步和学习，将经济社会发展周期中的良性循环阶段有效延长，将经济发展理论、政府扶持制度、国际经济导向、企业生产条件和经济管理手段进行综合考量，以此提升经济管理的现代化水平，打造具有主观能动性、广阔发展空间以及科学自动的现代化经济管理体系。

(1)主观能动性及创造性。经济管理的核心就是实现经济活动的目标成果，从而实现预期的经济利益和社会效益。现代化的经济管理首先要将管理职能提升到经济活动发生之前，即在事前就进行分析谋划，对可能出现的突发状况逐一进行排查和预防，对经济活动的前景进行分析，但是需要注意的是，前瞻性谋划不是一棍子打死，要对创新创造项目适当放宽政策，根据经济活动进行动态标准的调整，对于成本较低、可能性较大的项目可以选择简易的管理手段和自由的管理制度。经济活动的作用在于对资源进行开发和配置，而现代化经济管理手段的作用就是提升资源开发的可能性、提高资源分配的优化程度。

(2)发展空间拓宽。传统的经济管理作用层面较为狭窄，尤其是在市场方面和生产方面，更多的是起到了统计分析的作用，而非调节引导的主导作用。现代化的管理手段则将经济管理渗透到了企业的各个部门，实现各部门数据统计和市场分析的联动。管理人员的工作内容不再拘泥于数据分析，而是将市场动态和战略规划都结合起来，帮助企业管理者对企业在行业中所处的地位、在社会分工中所处的处境以及以后的发展方向实现全方位的了解，拓宽经济管理的作用范围。

(3)科学自动性。现代化的管理将人力资源从基础工作中解放出来，更多地用于敏感分析和市场分析层面。通过利用现已成熟的计算机技术以及数据处理技术和信息收集技术，经济管理者能够快速得到其关注的各类数据和市场情况，这为快速作出应对方案提供了极大的便利条件。然而市场不绝对是由理性人组成的，经济动态和社会变化息息相关，这些才更是经济管理者投入精力的主要部分。在信息技术的加持下，经济管理的科学性和准确性得到有效提升，再通过人力资源进行社会化分析，合理优化，在基础数据的支持下提出有效的管理建议和管理手段，将能引导企业向更加高效、更加主流的市场定位前进，同时还能够避免资源的不必要浪费，保证企业综合竞争能力、促进行业良性发展。

2 经济管理现代化中存在的问题

2.1 信息化水平不足

针对企业的现代化管理工作来说，企业需要完成信息化建设，并且更好地使用信息化技术提升工作效率，满足企业能力的提升要求。依靠信息技术能够使资料的获得更加便捷与完善，整个过程中应当保证资料正确性。对于信息处理方面，现代化的手段是提升企业信息处理速度的关键所在，同时企业工作人员效率会提升，但是当前的信息化建设还不够完善，企业经济管理现代化受到了一定程度的制约，直接影响了信息获取和处理的效率及管理的现代化水平。

2.2 管理人员的专业能力较弱

在开展管理工作过程中，从企业经济管理现代化的理解层面看，人员普遍缺乏自身专业知识水平，并且较多管理人员有着学习意识不足的情况。这样一来直接造成企业经济管理现代化得不到有效的落实，这种现象的出现会造成实际管理工作当中很难及时落实经济管理理念，而管理人员的专业能力较弱，现代化的理念无法落实，最终会对经济管理现代化的进程产生阻碍。

2.3 经济管理体制有待完善

经济管理需要从根本上实现经济的现代化开展和建设，具体的开展过程中企业应当建设一个完整、科学和健全的经济管理体制。但是在企业发展过程中，各种经济管理体制在开展过程中还存在一定的问题，使得经济管理的现代化发展不能够全面地推进。企业的经济管理方法是企业生存的根本所在，如果企业的管理不能够得到有效落实，最终会直接影响其经济效益。所以在建设过程中，经济管理涉及企业的各个方面，如果任何一个环节出现疏忽，最终都会影响经济管理工作的落实。由于各种问题的存在，会直接造成企业经济管理现代化步伐大幅度减缓。

3 实现经济管理现代化的有效途径

3.1 构建完善经济管理现代化体制

现代公司的经济管理应当有效着眼于治理体系的发展进程，更卓有成效地对经济加以调控。运用以下三个层面，将之作为起点，实际的治理工作能够让最新的治理体系效率更高。第一，订立同财务管理有关的决策，这对于推进治理工作极为关键。与财务管理举措有关的目的和计划势必要在每个级别上执行。这代表着决策水平在财务管理的主导方向上起着关键性的特殊功用，它侧重于经济管理方面的决议，并在这一进程之内更为科学合理地安排业务的实际操作和推进情况。第二，对经济管理数据进行相应的审查和创建。在经济管理过程中，数据层的目标旨在通过观察和评价企业做出的有关决策来对其价值大小进行评定。倘若同行政效果有所关联的时候，数据层起着非常关键的功用。第三，创建经济管理的执行层级。就高级管理人员而言，他们的职责关键在于执行审计所批准的管理方案，而管理团队策略的落实直接对财务管理的有效特性有着重要影响。所以，还应当着重强调执行层级落实管理工作的承担。可以创造一个现代化体制，让财务管理更为一体化和体系化，从而推动经济管理的现代化。

3.2 合理应用现代化技术及方法

在现代社会迅速发展过程之中，多种多样的高新科学技艺同样被普遍应用其间。通信、互联网和数字媒体科技被广泛地应用，运用这样的科技能够更好地落实现代化管理工作。第一，通过数字处理可以使更为科学有效的信息解决得以实现，能够卓有成效地利用信息科技获得有关的经济管理方面的信息和有关的经济管理详细的数据。所以，数据处理的品质非常有效果。一方面而言，财务管理中能够运用通信和万维网来提升数据对试验的作用；另一方面而言，数据存储和治理能够起到更好的效果，对于揭示时间和空间之间的间隔卓有成效，并且能够改善治理水平。所以，随着经济的发展，从经济治理层面借力，使其有更为鲜明的现代化特性，能够更加完善地落实经济管理的现代化。

3.3 加强管理人才队伍建设

在经济管理发展的现代化进程之内，经济管理团队的构成是十分关键的资源要素，也是企业能够获得成功的重要标志。人才培养过程中要坚持以自主培训和好中选优为主的原则，同时适时、适当引进成熟性人才。为了让专业的管理团队将这一点落实到位，亟须从两个层面入手：第一，激励专业想法的创造和革新。创立专业理论的关键目的在于让管理工作人员有着提升品质和工作实际水平的能力，进而让工作人员能够实际并且有效率地利用其专业层面上的知识来处理活动同经济管理方面的情况。为了提升人事治理的规范性，让经济管理更为科学合理与规范化，能够更为有效地释放经济管理之中的各种职能。第二，对工作人员进行操作和流程层面的教育。教育培训的目的在于使得管理人员可以在落实各项任务的同时提升自身的实际水平，并采取编写流程的方式来提升利益相关者的运作成效和灵活程度。所以，能够非常明显地提升经济管理现代化水平。对前两个范畴内的管理人才加以培训能够提升其强大的品质和水平，并让经济同经济管理工作的改动提升更加有效。

4 经济管理发展新趋势

4.1 经济管理注重人本化管理

在经济管理中,最为关键的是要辅助人们将自己所要承担的义务履行到位。在一切经济活动的推进之内,人们都同这一主题有着密切关系。他们的主观能动特性、热情和创造水平对经济管理和经济进步有着直接作用。在这样的情形之下,应将经济管理活动的发展同以人为本的领导观念深入融合,并在实际操作之中主动应用这一领导观念。所以,可以开发出更为科学以及合适的治理体系和方法。除此之外,将来的经济管理同样亟须改进,从而能够强化对工作人员的培训,保障有效地提升工作人员的技能和实力,进而卓有成效地提升企业的经济效益。

4.2 经济管理更注重结合管理文化

在经济管理逐渐推进的现代项目进程之内,企业管理伴随着可持续化的社会发展态势逐步构建成为企业文化与外在形态。公司文化和经济管理亟须有效的企业财务对之进行整合。出色的价值和发展观念使基础性项目得以灵动推进,使得企业获得了更为优越的发展前景,进而将更好的管理成效落实到位并提升了商业经济实力。

5 结语

总之，经济运行的时候，管理能够对经济以及行政管理加以补充完善。伴随着经济全球化进度的加快，产生了非常多的有关经济管理的方式，现代经济管理法律和发展经济治理的新趋向已然变为获得公司治理的绝佳性的手段。现代信息科技和领先的经营观念已然构建成了现代经济管理的整体性态势。优化经济管理体系并且规制归整优秀的业务资源，是提高业务经济效益同业务效率的重要所在。为了保证企业的稳定与发展，在企业内部应当加强经济管理的现代化要求，这些内容也是极其重要的，同时也更为符合现代化的发展要求。