财务共享视角下企业会计转型发展方向探究

汪凤娇 黄鹤楼酒业有限公司

随着社会的进步、经济高质发展，企业的管理模式、经营理念均出现了明显的变化，在信息时代的背景下，财务管理的变化尤为重要，构建企业财务共享服务中心是提高企业财管管理水平的重要方法。而从企业自身的角度来考虑，企业进行财务管理的主要依据为企业财务报表、公司年表、现金流量表等核算材料，财务共享服务中心的核心便是采用专业的会计技术核算方法，对企业的经营状况、营收效率进行全面的分析，帮助企业从生产、销售、核算、管理、运营、盈余等各个方面全方位提升企业的业务能力与经济发展，财务共享服务中心是支撑现代化企业发展的基础条件。

一、企业财务共享中心的特点

财务共享服务中心是指在企业内建立一个绝对统一的部门，将各种重复性的业务工作进行统一处理，降低企业成本，提高工作效率，节省工作时间，从而提升企业集团的集中管理水平以及财务管理能力，促进企业更加长远地发展[1]。企业财务共享服务中心主要有以下特点：1.企业财务共享服务中心往往是将企业中高度相似、大多重复、比较简单的业务工作交由财务共享服务中心，进行统一的整理、分析与处理，争取以最简单、最有效的工作方式节省企业成本，提高企业工作效率。2.企业财务共享服务中心一般会将企业的各类工作流程进行统一处理，构建科学、合理、标准的工作制度与工作流程，使得企业工作更加统一化、高效化、集中化、规范化。3.企业财务共享服务中心的工作宗旨在于专业与高效，是将各类相似相通的业务工作以最专业的财务管理方式进行处理，提供专业的会计服务。4.企业财务共享服务中心象征着企业的高速发展，是将高新技术与信息技术综合运用的创新性信息部门，以绝对的科学性、专业性对于企业各类业务工作进行统一信息化数据处理，方便于企业的各种使用，是保障企业财务共享服务中心正常运转的重要条件。

二、财务共享视角下企业会计转型的难点

财务共享是一种跨部门或跨组织的共享资产、技术、流程和信息的管理模式，企业财务会计转型首先要解决各个系统集成的问题，如ERP、财务管理、成本管理、商业智能等系统的集成问题，建立企业级财务会计标准，向各地区和业务实体推广和普及标准，以保证数据的可靠性和可比性，方便数据的共享和比较。例如，中兴通讯需要升级财务核算体系，加强数据分析和控制能力，为高效的决策提供有效的数据支持，建立数据仓库，积极调整组织结构，扁平化管理，减少中间层，提高决策效率，同时要优化流程，简化作业，方便数据的共享和传递；升级财务核算体系，加强数据分析和控制能力，为高效的决策提供有效的数据支持。培养和引进财务管理人才，加强财务数字化技术的学习和应用，提高人员素质和业务水平，以适应数字化环境下的工作需求。随着财务数据的共享，数据安全问题也变得越来越重要。企业在转型时，需要投入更多的资金，以满足新的业务模式和发展战略所需的成本。这对中小企业而言常常是一个巨大的挑战，特别是在竞争激烈的市场中，为了解决资金难题，企业需要不断寻求外部资源的支持，比如天使投资、风险投资和贷款等。因此，企业需要建立起较为完善的信息安全管理制度，包括权限控制、数据分类、网络防护等，以保护企业数据的安全。企业财务会计转型面临着诸多难点，在进行转型时也要综合考虑各个方面的情况，把握好时机，逐步实现数字化转型的目标，以提升企业的财务管理水平。

三、财务共享视角下企业会计转型的发展方向

(一)适应性转型

传统的企业财务管理往往在数据收集、分类、处理等方面存在重复劳动和重复数据的情况。而财务共享服务则将这些工作整合在一起，通过标准化的流程和技术平台来提高效率和精确性。企业通过引进财务共享服务，可以更加专注于业务本身，同时也可大幅度减少财务管理成本。财务共享的发展也在一定程度上推动了企业会计适应性转型。传统的企业会计更多地强调对历史数据的追踪和记录，而财务共享则更注重对于财务数据的分析和预测。在财务共享的视角下，企业需要更加灵活地进行会计适应性转型，以应对企业财务管理的变化。另外，随着市场环境的不断变化，企业间的竞争日益激烈，企业应该及时调整会计制度和财务管理政策，以适应不同的市场环境和业务模式[2]。企业应该注意灵活性和适应性，建立多样化的企业模式，采取有针对性的财务管理取向，优化财务资源配置，以适应不同需求的市场竞争环境和经营模式。此外，企业还应关注政策和行业的变化，灵活应对，例如对于会计制度的更新和财务监管政策的适应等，做到应变能力强，以确保企业在不断变化的市场环境中保持生存和发展的竞争力。

(二)财务BP 转型

财务共享服务模式在企业中越来越普及，越来越多的企业开始关注如何通过共享服务方式进行财务BP 转型，以满足企业对高效、低成本、高可靠性的会计管理需求。财务BP 应在保障企业财务管理的前提下，更好地发挥教练、指导和传授经验的作用，为企业员工提供专业化的财务培训和知识管理服务，帮助员工掌握财务分析、财务报表分析、财务管理和预算分析等基本技能，提高员工的综合素质和职业能力。通过组织培训、讲座、沙龙等方式，向企业员工传授财务管理的基本知识和实践经验，提高员工的财务素质；建立知识库、开发培训文档和视频等方式，进行知识管理，提高员工的技能和职业能力；积极拓展新技术、新手段、新方法，提高企业的财务管理水平，为企业的长远发展提供支持。

(三)人才变革转型

企业需要重视会计人员的专业技能提升，提高其财务分析、优化成本、风险控制等多方面的综合能力，培养和激励专业化的会计人才团队。随着企业财务共享服务的扩大和深入，会计人员应不断深化对企业操作业务、战略规划和价值创造等方面的理解和认识。企业可以通过精益管理转型来优化财务管理模式，提高内部控制、减少无效成本。通过精益管理思想和方法来制定财务决策，发现和优化财务流程中存在的问题，实现财务流程中的精益化、高效化，提高财务管理的效率和效益。同时，精益管理还要求企业重视数据管理，注重数据的收集、分析和运用，以便优化财务决策，提高企业的核心竞争力。

(四)价值导向转型

随着市场竞争的加剧，企业在探索提高自身核心竞争力的过程中，越来越注重会计价值导向转型。会计价值导向是指企业会计在记录和反映经济交易过程中，注重的是资产、负债和股东权益的价值变动和收益贡献，而不是仅仅关注会计凭证记录和报表数据的真实性和准确性。在财务共享环境下，企业需要采用更加开放、协作、共享的方式进行财务信息处理和传递，依托先进的财务信息系统和科学的财务治理结构，将企业会计从单独的业务领域中解放出来，成为一个更加全面、立体的管理工具，主要体现在：1.从过去的“重数据、轻分析”到现在的“数据与分析并重”，在传统的会计工作中，会计人员重视数据的收集和整理，而对于数据的分析和运用比较薄弱。但在财务共享的模式下，各个部门间的数据共享变得更加频繁，会计人员需要将所获取的大量数据运用到实际的分析过程中，进而为企业提供更多的价值。2.从被动的“服务对象”到主动的“业务合作伙伴”，传统会计人员的工作主要是被动地为其他部门提供会计服务，缺乏主动性。随着企业服务的共享化，会计人员的角色发生了变化，需主动拓展与其他部门的合作，并将会计核算报告信息同步于企业各部门，做到信息共享、数据互通，实现真正意义的资源共享、协同合作，全面促进企业实现转型[3]。

(五)专业化转型

随着信息科技的飞速发展和网络的普及，财务共享服务已成为企业降低成本、提高效率的重要手段，在此背景下，企业财务部门对会计专业化的需求越来越高，企业会计专业化转型成为不可避免的趋势。企业会计部门需具备高水平的会计专业素质和技能，加强会计专业学习和提高会计业务水平，从而可以更好地配合财务共享服务的实施，不断强化财务共享服务的创新能力和技术研发水平，以满足跨国企业日益复杂、多元化的财务共享需求。企业应该积极开展财务共享的技术创新和开发，建立可靠的网络技术平台和数据中心，支持企业各子公司和部门间的数据交换和信息共享。通过实施会计专业化转型来提高财务共享的营运效率和降低财务成本，建立现代化的会计管理体系、完善会计档案管理制度、推进会计信息化和自动化处理，大幅度减少重复和冗余的工作，提高财务共享服务的效率。

四、财务共享视角下企业会计转型的措施

(一)加强企业建设

企业需要采用新的会计软件和工具，以便更好地支持财务共享服务，自动优化财务流程，快速完成账单对账和报告，提高精确性和工作效率，增强对于财务数据的分析和预测能力，以便更好地支持业务决策。企业需要制定培训计划，提高财务人员的素质和专业技能，同时建立考核体系，对会计人员进行绩效评估，对优秀的会计人员进行激励。企业还可以通过培训和招聘有相关技能的人员，或者与专业机构合作来提高数据分析能力。优化财务流程，以便更好地支持财务共享服务。

(二)加强全面预算

加强全面预算是企业会计转型中的关键环节，可以帮助企业提高决策制定和执行的质量和效率，根据财务共享的原则，结合企业战略和业务需求制定全面预算规划。企业应建立全面预算的执行机制，包括绩效评估、责任追究等，以监督和促进预算的执行结果，规划包括年度财务预算、资金管理预算、成本管理预算等，以保证预算的完整性和准确性。加强对数据的采集、整合、分析和应用，建立全面、准确和实时的财务数据分析体系，利用商业智能工具和大数据分析技术，企业可以根据实际情况对预算进行调整和优化。引入预算控制机制，对预算执行过程进行监督和控制，如建立财务考核体系和预算管理软件，对预算执行结果进行分析和评估，以及实时调整和控制预算执行进度。企业应持续改进全面预算体系，不断优化管理流程和方法，提高预算的准确性和可靠性，如通过技术创新和数字化转型优化预算管理模式和流程，提高预算编制效率和数据的准确性。

(三)加强税控管理

在财务共享视角下，企业应当加强税控改造，实现财务共享，指通过技术手段，将企业财务系统与税务部门的系统进行整合和联网，实现交换数据和信息的目的，以达到提高税收管理效率、降低税务风险的目的。企业应根据国家税务部门的要求，升级现有财务系统，或者新引入专门的税控系统，以实现税务和财务数据的实时对接和共享，根据实际业务需要，进行数据格式和内容的自定义设置，以确保数据的准确性和完整性。利用OCR(光学字符识别)技术和AI(人工智能)技术进行数据抓取和分类，实现对各种发票、票据和合同的快速识别和管理，以减轻人工操作负担并提高工作效率，引入智能化报表生成技术和财务共享平台，实现税务报表的自动生成和共享，以避免手工操作的错误，提高数据的一致性和可靠性[4]。另外，建立健全的绩效考核和追踪分析体系，对税控改造效果进行评估和改进，过分析关键指标和数据，及时发现和解决问题，优化税控改造方案，并不断提高税务管理的效率和准确性。

(四)加强数字转型

数字化转型是企业会计转型升级的新方向，也是财务管理中不可避免的趋势，一方面使得财务数据的收集、分析和管理更加高效，另一方面也使得财务数据的共享变得更加便捷。借助数字技术的发展，企业财务在未来将会更加注重数字化变革的实施。财务共享视角下，企业会计数字化转型的核心目标是提高财务数据的利用率、市场洞察力、风险敏锐度。数字化技术的发展使得企业财务数据的采集、处理和储存变得更加简便。同时，在数据共享和协同方面，数字化将实现更高效的协作和沟通。数字化转型的重要性也带动了大量财务技术供应商涌入市场。这些技术供应商提供了不同的数字化工具，例如，可视化仪表板、云服务、人工智能等，这些技术为企业提供更加智能便捷的管理方式，促进企业财务管理更加科学化、现代化、规范化。在数字化转型的大背景下，企业应当采用现代化的技术手段，优化财务信息处理流程，提高财务数据的准确度和透明度。通过数据分析和业务智能化，实现财务数据的实时监控和预测，加强了解企业经营情况的能力，增强了企业财务决策的科学性和准确性。数字化转型还可以深度挖掘财务数据，以预测市场需求，优化企业资金结构，提高投资回报率等多个方面的效益。

五、结语

财务共享模式已然成为企业转型的重要手段，不仅可以降低企业成本，也可以提高工作效率，在财务共享视角下，企业会计转型应朝着数字化、智能化和规范化的方向发展。以数字报表实现实时会计处理和分析，应用人工智能、大数据、自然语言处理等技术，提高预测准确性和决策效率，加强财务会计管理的规范化、标准化、信息化是财务视角下会计转型的关键。另外，企业还应该重视财务专业人才的培养，加强跨部门的沟通协调，开展内部培训和外部合作，共建共享的财务管理平台，推动企业财务转型发展。