“一阵地两引领”推动思政工作落地见效

□ 王守德 程宁宁

国网泰安供电公司党委创新思政工作“一阵地两引领”落地实践，持续营造“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”的浓厚氛围，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

强化“阵地建设”，提升思政工作能力。思政阵地是铸魂育人的重要场所，公司党委探索建设“党支部书记之家”思政阵地，建立“全链式”解决法。发现问题是前提，通过谈心谈话、现场调研、上门家访、书记信箱等途径，及时捕捉员工异常表现、发现员工实际问题。分析问题是关键，通过支委内部研讨、集体研究会商、案例库同类查找等方式，及时发现问题源头，找到根源所在。解决问题是根本，通过强化过程跟踪、结果检验、总结提炼，提高解决问题质效。总结问题是提升，通过收集、讲述、学习、评选的方法实现总结提升。

强化“思想引领”，凝聚思政工作合力。思想问题是一切问题的根源，通过教育引导、文化熏陶等方式，夯实思想根基，补足精神之钙。注重理论武装教育人，以教育培训、理论宣讲为抓手，全力夯实理论武装，实现党性修养、素质能力和创新实践三个提升。注重文化浸润熏陶人，构建“蒲公英式”文化实践培育法，持续丰厚“登泰山第五条路”文化品牌和精神内涵，形成“时时处处见文化”的浓厚氛围。注重品牌宣传鼓舞人，做优对外报道，彰显央企责任；做强对内报道，持续擦亮电力“挑山工”品牌，不断凝聚全员登高力量。

强化“实践引领”，夯实思政工作基础。实际问题能够影响到工作和生活质量，通过关心关爱、培养带动等方式，既给予人温暖，又解决了问题。注重成长成才培养人，打造“五岳·青山”团青文化品牌，探索开展“双推优”机制，加速人才队伍提质升级。注重典型选树带动人，建立健全统筹推进、线索挖掘、会商研判、立体宣传、示范引领等工作机制，挖掘基层一线的闪亮事迹。注重关心关爱温暖人，按照事前征集、事中商讨、事后评估工作方式，实施“山路·暖阳”办实事模式，深化“岱顶E545”诉求服务模式，汇聚员工爱企之情。