差异化考核激励干部担当作为

□ 李尚文

今年以来，滕州市围绕强化干部思想能力作风建设，探索激励干部担当作为的常态化机制，创新实施全员绩效管理差异化考核，推进高质量发展综合绩效考核由部门向科室、个人延伸，形成千斤重担人人挑的工作格局。

构建科学合理考核体系。建立逐级考评模式。聚焦工业经济高质量发展等中心工作，建立单位考分管领导、分管领导考科室、科室考人员的“四位一体”考核机制，分层赋分评价，分类确定评分占比，科室实绩与个人贡献度挂钩，实现组织绩效和个人绩效有机统一。细化三级任务清单。坚持以岗位职责为中心，科室从重点工作、考核工作、创新工作、职能工作和临时工作5 个方面全面分解单位考核任务，确定年度工作目标，逐项明确任务分值、责任人员、进度节点，形成“单位—科室—个人”三级任务清单。明确激励约束事项。根据内设科室、部门职能性质，分类设置加扣分事项，对工作中勇于担当、改革创新、攻坚克难的干部加分奖励，特别突出的予以“一票肯优”；对推动工作缓慢的减分惩罚，造成严重后果的“一票否优”或直接定为“较差”等次，进一步明确工作主攻方向，调动干部积极性。

实施多维立体综合评价。开展多元化评价。坚持相关人评相关事，通过上评下、下评上、左右互评、服务对象评，内部评价和外部评价相结合，拓宽评价对象广度，全面客观了解干部政治素质、品德作风、工作效能、协同配合等方面综合表现，考准考实干部德才情况。探索可量化评价。根据评价主体不同设置四类测评票，对应不同评价权重；按照“好”“较好”“一般”“较差”4个等次设定不同评价系数，评价权重与评价系数相乘即为评价成绩，实现定性评价定量核算，让干部综合评价情况一目了然。突出差异化评价。围绕破解综合评价“千人一面”难题，采取强制分布法，划定评优数量上限，明确综合评价“好”等次推荐不得超过30%，超出上限的为无效票，有效拉开评价档差，切实考出区分度、考出差异化。

运用信息手段赋能提效。研发考核系统。将考核指标设置、考核评价、数据运算等全流程嵌入系统，同步开发电脑端、手机端，分级分类设置用户界面，确定相应权限，在线分配任务，即时开展考核，实现用户端输入打分，管理端一键生成结果。集成人事功能。系统融合组织人事相关工作内容，设置推优建议和谈心谈话提醒功能，排名前10%的纳入推优建议名单，优先享受政策倾斜；靠后的进行短信提示，靶向督导，连续两次排名末位的预警谈话提醒，及时帮促干部补足短板，迎头赶上。

强化结果运用以考促干。坚持一考多用。推动差异化考核与其他考核结果互认，与单位综合考核、干部年度考核挂钩，差异化考核未达到前60%的，年度考核不得确定为“优秀”等次，不得推荐或参评各类先进个人。严格奖勤罚懒。将结果作为区分“勤者”“庸者”“懒者”的重要依据，与干部绩效奖励、乡补差异化发放等挂钩，排名靠前的绩效奖金可上浮30%，靠后的可降至70%，以切实的收入差距，推动担当作为蔚然成风。