烟台公交集团深入开展四大 活动

文 /吕本政 徐海丽

今年以来，烟台公交集团党委认真贯彻落实市委部署要求，以“党建领航 幸福公交”品牌为引领，全面深入开展 “大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动，提升干部专业化能力，助推企业高质量发展。

以“大培训”为抓手 着力打造“三精”干部队伍

制定《烟台公交集团干部专业化能力“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动实施方案》，打造“每周夜校”、“公交讲堂”等宣讲品牌，建立起集团公司、成员企业两级常态化岗位培训机制。重点围绕干部理论政策水平提升、业务能力技术水平提升等制定培训计划，每月一主题，每周一培训，集团领导班子成员、中层干部、支部书记轮流走上讲台，讲透理论政策，讲授管理经验，分享先进做法，剖析典型案例，各支部累计开展二十大精神、山东省第十二次党代会、沂蒙精神、家风建设等理论宣讲106次，培训党员3840人次；举办“每周夜校”25期，培训干部1700余人次，内容涵盖作风建设、企业文化、党风廉政、安全生产、智慧公交、人力资源、企业管理、财务管理、舆情防范等，通过“传”授经验、“帮”提能力、“带”领实践，在一次次的“加钢淬火”中促进干部的锻炼和成长，着力打造 “业务精通、管理精准、服务精细”的知识型、技能型、创新型公交干部队伍。在此基础上，将集团30余名中层干部和业务骨干纳入“内训师”资源库，设置八大类30余个培训课程，以训促用，倒逼更多干部成为行家里手，提升履职能力，为公交事业高质量发展提供了有力的思想保证和队伍支撑。

以“大练兵”为载体 不断提高干部履职能力

结合公交工作实际，以提升干部专业化能力为目标，分类分级持续深入开展“岗位大练兵、业务大比武”竞赛活动，进一步提升干部履职能力，促进复合型人才培养。

把本职岗位作为“主战场”

组织总部部门及成员企业负责人签订《年度工作目标责任状》，开展对标提升、述职评议、现场观摩，组织“以干代训、以会代训”， 将党委会扩大至总部各部门负责人，将总经理办公会扩大至成员企业主要负责人，让“会训结合”成为干部积累知识、增长才干、提升本领的新常态。实施干部执行力“蓝黄红”考核，建立党委会、董事会、总经理办公会确定事项督查督办机制，以“跳起来摘桃子”的激情和干劲定目标、赛成绩、比作为，推动年度重点工作落实落地。

把轮岗练兵作为“特训场”

创新启动“我来当部长、我来干经理”轮岗“大练兵”专项行动，打破部门、成员企业界限，把部门负责人下沉一线锻炼，让企业负责人到机关部门主导工作，累计开展1对1岗位互换交流107次，使广大干部开阔了视野、丰富了经验，综合业务能力素质大幅提升。

把基层一线作为“实战场”

组织开展“安全生产月”综合应急演练、恶劣天气应急机制桌面推演、穿脱防护服培训演练、疫情防控应急转运现场演练等17场练兵比武活动，进一步提升应急管理水平和全体从业人员的应急处置能力，切实将“四大”活动成果转化为工作成效

以“大比武”为手段 持续增强服务保障民生能力

认真贯彻市委十四届三次全体会议精神，引导各成员企业锚定“三精”、“三零”、“双提升”、“双下降”管理目标，比管理、比服务、比安全，着力构建“安全、便捷、高效、舒适”的公交服务保障体系，以“公交优先”必须“公交优秀”的实际行动服务烟台经济社会发展。

比管理质效

在管理人员层面开展“业务精通、管理精准、服务精细”三精目标管理，在品牌线路和驾驶员层面开展“零事故、零违章、零投诉”三零目标管理，制定实施方案和考核办法，量化打分评比，通过竞赛比武实现“社会效益、管理水平”双提升和“事故总量、投诉总量”双下降。集团千车公里运营成本、乘客满意度，均在全省公交系统排名领先。

比服务质量

在主营业务公司开展服务质量大比武活动，召开服务质量提升大会，年终举办“服务质量杯”考核评比，建立12345政务服务热线答复及客服转办工单回复教程，加大稽查力度，举办“公交开放日”活动，开展“情暖车厢”服务品质提升工程，实施“党员车”、“劳模车”典型引路，通过比学赶超，2022年市民有责投诉同比下降97%，各类表扬同比上升31%，在全市12345政府服务热线考核中排名第三，公交车礼让斑马线基本实现100%，市民满意度明显提升。

比安全生产

以“四大”活动为抓手，开展安全生产标准化建设，集团及10户成员企业全部通过一级资质评优核查。加大安全生产检查考核通报力度，组织领导带队检查、部门联合检查、企业间交叉互查等各类综合检查11次，查处隐患83处。举办《山东省安全生产条例》等各类安全教育培训16场次，累计培训人员8000人次，全力防风险、除隐患、遏事故，不断提高安全生产治理能力，事故损失和行车责任损失同比分别下降34%和27%，切实将“四大”活动成果转化为工作成效。

以“大竞赛”为依托 持续激发干事创业热情

围绕工作执行力和落实力，常态化开展干部专业化能力“擂台竞赛”，持续激发全体干部职工干事创业热情，推动工作标准从“过得去”向“过得硬”转变，着力培育打造素质过硬、敢打敢拼、干事创业的干部队伍。

开展成员企业比武

将“四大”活动与集团年度“劳动竞赛”和月度“绩效考核”相结合，在主营业务公司开展“四杯”竞赛，在相关产业公司开展“两创”竞赛，在中层干部中开展“干部专业化能力”竞赛，实施全员绩效考核，考核结果与当月工资、评先树优、干部选拔、年底综合评比表彰相挂钩，激励全体干部用实干“答卷”，以实绩“打擂”。

开展党组织比武

在基层党组织建设上精准发力、持续用力，构建“1+3+N”党建工作体系，以“党建领航 幸福公交”党建品牌为引领，组织各成员企业党支部围绕“创新提质年”，深入开展“三融三增三提升”、“争创星级党支部”等创先争优主题实践活动，广大党员立足本职岗位发挥模范带头作用，比学习、比服务、比安全，争做“党员示范岗”、争创“党员示范车”、争当“模范党小组” 。“四大”活动开展以来，涌现出“乐善公交人”事迹1653起，10名职工被授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“助人为乐道德模范”、“学习强国之星”等荣誉称号，集团“党建领航 幸福公交”党建品牌荣获国资系统“党建特色品牌” 荣誉称号，邢开金党员创新工作室荣获国资系统“党员名匠”工作室荣誉称号，报名参赛的“迎接党的二十大 强国复兴有我”主题演讲比赛荣获国资系统一等奖，“我来讲党课”荣获“烟台市喜迎党的二十大 创新聚力走在前主题党课大赛决赛三等奖”。

开展全员比武

先后举办驾驶员技能比武大赛、场地行车综合技能比武、新能源公交车维修技能竞赛、“喜迎党的二十大”党建知识竞赛、“强国复兴有我”演讲比赛、夜检夜查安全生产大比武等各类技能比武竞赛活动，为干部员工能力素质提升搭建了比武亮绩的擂台，提供了共同交流、相互学习的平台，在集团上下营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。