财务共享模式下国企财务管理信息化建设路径分析

王海燕（长春中俄科技园股份有限公司）

引言

大数据背景下，共享经济现已走入人民群众的日常生活与工作中，财务共享理念逐渐被社会各界熟知与接受，财务共享模式与国有企业所采用的传统经营管理模式存在巨大差异，注重将重复率较高且相互分离的业务从国有企业各个子公司或各个部门进行抽离，由国有企业总部开展资源整合，进行统一管理，是新时期背景下一种极为优质、极为高效的现代化管理模式。将财务共享模式与大数据技术有机融合，可以促进国有企业财务管理工作信息化建设工作顺利开展，是国有企业实现平稳发展、可持续发展的重要助力，可以为国有企业赢得良好的发展前景与广阔的发展空间。

一、国有企业财务信息化特点分析

财务信息化是财务管理工作信息化的简称，是现代企业在发展环节借助信息化技术，将企业整体业务流程重构作为基础工作内容。在一定广度层面、一定深度层面整合企业现金流、信息流，从而形成更加开放、更加全面的财务管理工作系统。借助集成化方式，对国有企业财务管理活动中的各项信息展开科学预测与有效控制，能显著提升国有企业核心竞争力，保证企业的经济收益与社会收益。相较于传统财务管理工作模式，财务信息化着重体现以下特点：首先，企业可以通过对生产活动与经营活动当中所产生的信息开展分析与处理，生成与之相应的财务数据信息，并且通过对财务数据信息开展深度分析与综合性考量，保证国有企业经营决策的科学性与合理性[1]。财务管理工作者通过对精准数据信息展开分析，对国有企业财务发展环节以及业务活动当中的各项问题有更精准的了解，从而保证国有企业资源配置的合理性与科学性，做好事前预测工作、事中跟踪工作以及事后评估工作，充分发挥财务管理工作在国有企业重大经营决策环节的促进作用。其次，在财务信息化系统当中，可以通过简单便捷的操作完成账簿登记任务与出具凭证等操作，有效降低财务管理工作者在传统财务管理环节的冗余工作量，保证财务管理工作效率与工作质量[2]。

二、企业财务管理引入大数据技术的重要性

（一）有助于实现财务管理工作有机融合

财务管理的结果，可以精准反映国有企业一系列经营活动实施进展与实施情况，在数字化技术与信息化技术高速发展的背景下，国有企业为实现创新发展与可持续发展需要与时俱进，创新财务管理模式，紧随时代发展步伐，在财务管理环节积极引入大数据技术，推动国有企业实现全面发展。在大数据背景下，将财务管理工作与信息化技术有机融合，可以有效解决、改善传统财务管理环节的一系列问题，保证财务数据收集与财务数据分析效率。科学开展财务数据信息分类工作，以此确保财务数据信息的作用充分体现、充分发挥，显著提升财务信息数据处理速度，最大限度实现财务数据信息共享，保证财务数据信息的精准性与全面性，为企业财务管理工作顺利开展奠定坚实基础，有效保障企业重大决策的合理性与科学性[3]。

（二）保证财务数据信息的精准性

国有企业财务管理环节积极引入大数据技术，加大信息化建设力度，可以获取更加精准的数据信息，保证财务数据信息的时效性与精准性，有效推动国有企业实现平稳发展与可持续发展。财务管理工作者可以借助大数据技术，做好财务信息整理工作与分析工作，一目了然地呈现财务数据信息，确保高层决策人员充分了解目前国有企业管理工作中的问题，并制定针对性的优化策略，保证国有企业整体经济收益。

三、国有企业财务管理工作引入财务共享模式的重要性

（一）有效降低财务管理成本

在国有企业财务管理环节引入财务共享模式，可以将流程简便的财务业务开展集中处理、统一处理，极大提升财务管理工作效率，有效降低财务管理成本。除此之外，财务处理流程更加简便，可以显示财务管理工作稳定性，避免财务管理工作受到外部影响因素以及内部稳定因素影响而出现偏差[4]。

（二）不断优化财务信息质量

由上级部门筹措建立财务共享中心，国有企业的整体资金状况以及经营情况在系统当中直观呈现，提升国有企业内部各个部门的互动频率、互动效率，可以显著提升国有企业总部对旗下子公司的管控力度，保证财务信息质量。除此之外，在财务共享中心构建完成之后，国有企业可以顺利实现资金统一管理，有效避免传统财务管理工作模式中资金闲置或者利用率低下等问题，显著提升国有企业资金使用效率以及使用效益。

（三）显著提升财务监管效率

在传统财务管理环节，国有企业财务工作者直接接受本单位领导管理，财务工作的独立性无法得到有效保障，容易受到外界及内部不稳定因素影响。而在财务共享模式当中，财务工作者由集团总部直接管理，财务工作的独立性明显提升，可以最大限度杜绝财务行为受到外界干扰，充分发挥财务工作者的监督职责，为国有企业重大战略决策以及企业发展决策的科学制定，提供更加精准、更加全面的财务业务信息[5]。

四、大数据背景下国有企业财务管理引入财务共享模式开展信息化建设的实践策略

（一）构建统一信息化系统

首先，国有企业应当将总部作为统筹，构建足以覆盖整个国有企业的财务信息管理工作系统。由于国有企业普遍具备体量较大，跨国经营、跨行业经营的现象较为常见。为此，构建更加科学合理、行之有效的财务信息系统极为关键，是财务管理工作信息化建设的基础条件与基础保障。其次，国有企业应当在科学建设统一管理的基础上，制定更加完善的信息系统使用策略、监督策略、维护策略，以此确保信息系统的安全性与完整性，避免财务管理工作者出现重大误差，为企业带来财务风险。借助统一信息化系统，可以保证财务数据信息的精准性与时效性[5]。

（二）做好国有企业业务与财务融合工作

首先，国有企业应当积极转变传统经营管理理念，将业务管理工作与财务管理工作有机融合这一思想融入国有企业文化当中，以此确保国有企业内部形成业务工作与财务工作有机融合的良好工作氛围。在此基础上，可以定期开展集体性团建活动，显著提升业务工作者与财务工作者之间的互动频率、互动效率，确保两个部门之间可以实现相互理解、通力合作，显著提升财务预算编制工作的合理性与科学性。其次，国有企业需要制定更加完善的内部管理工作制度，将业务工作流程与财务工作流程在制度层面进行融合，提升财务业务数据收集、财务业务数据处理、财务业务数据鉴别工作效率，消除外界影响因素以及人为影响因素对财务管理工作带来影响，提升财务数据信息的精准性。

（三）完善薪酬绩效制度

首先，国有企业应当不断总结工作经验，注重激发财务管理工作者的积极性，构建更加科学合理、行之有效的薪酬绩效制度，促进信息化建设工作顺利开展。随着财务共享模式日渐深入，国有企业当中大量基础性财务工作逐渐被财务管理系统所取代。在此形势下，国有企业应当针对财务管理工作者做好优化工作，这也使得大量财务管理工作者面临转型岗位职责会发生巨大转变。在此形势下，国有企业应当结合企业整体情况以及内部员工多元化发展需求，制定更加完善的薪酬绩效制度。其次，在薪酬绩效制定环节，应当确保制度具备多层次性特征，针对不同需求、不同层次员工，制定不同类型的激励方案。例如，针对普通员工，应当注重满足基层员工基础物质生活需求，结合这一目标，应当适当提升基本工资与绩效工资的占比，保证员工收入的稳定性；而随着员工职级的提升，绩效薪资的比例也应当随之提升，从而有效激发不同层次、不同岗位员工的工作积极性，确保其积极主动地参与到岗位工作中，顺利完成岗位工作任务与工作目标，从而显著提升国有企业整体工作效率[6]。

（四）提升财务工作者综合素质

首先，国有企业应当结合信息化建设要求，尽量提升财务工作者准入门槛，并且保证人才结构的合理性与科学性。不仅需要招收大量财务管理专业的高校毕业生，同时也需要面向社会各地吸收具备丰富财务工作经验以及创新意识的高素质财务工作者，这样可以助力国有企业在短期内不断提升自身的财务共享能力以及财务管理工作水平。其次，在财务工作者培训环节，国有企业应当结合自身财务共享发展阶段以及发展水平开展专业化培训。培训环节注重理论知识与实践技能协同发展，确保财务工作者具备良好的岗位意识以及岗位胜任能力，在为自身赢得良好职业发展前景的同时，也为财务管理工作信息化建设提供助力。需要注意的是，为实现这一目的，国有企业的人才培养模式与人才培养方案、人才培养目标也需要随着信息化技术的发展以及时代的转变而作出相应优化调整，以此确保人才培训工作可以实现与时俱进。最后，在人才发展方面，国有企业应当为企业财务工作者制定更加完善的职业发展计划以及岗位晋升渠道。为此，国有企业应当做好人力资源管理工作，为高素质财务管理工作者提供与之能力相匹配的岗位，顺利实现人尽其才，物尽其用[7]。

结语

总而言之，大数据背景下，财务共享模式与国有企业财务管理工作信息化建设高度契合，二者之间具有诸多互通之处。国有企业可以通过构建统一信息化系统，做好国有企业业务与财务融合工作，完善薪酬绩效制度，提升财务工作者综合素质等方式开展财务管理工作信息化建设，提升财务管理工作效率，为国有企业经营管理决策提供精准的数据信息支持，为国有企业的平稳发展与长远发展奠定坚实稳固的基础。