全媒体时代下传统广播电视的转型策略与路径

■泰安市广播电视台：岳玲

全媒体时代的特征主要有以下几个方面：媒介形式的多元化、内容类型的多样化、传播方式的互动化、观众角色的参与化。这些特征对传统广播电视产生了深刻的影响和挑战，如观众的分散化、内容的碎片化、竞争的激烈化、标准的缺失化等，这些挑战对于传统的广播电视媒体产生了较大的影响。一方面，传统广播电视受到了新兴媒体的冲击和竞争，观众的需求和习惯发生了变化，传统广播电视的影响力和公信力受到了削弱。另一方面，传统广播电视也拥有了新型的媒介形式和内容类型，观众的参与度和互动性增加了，传统广播电视的创新空间和发展潜力扩大了。因此，传统广播电视如何在全媒体时代进行转型，是一个值得研究的问题。本文将进一步探讨如何利用全媒体时代的特征来优化传统广播电视的运营模式，以及如何通过技术创新来提升其市场竞争力。同时，本文也分析了全媒体背景下传统广播电视如何更好地满足观众的个性化需求，实现从单向传播向双向互动转变的战略调整。

1. 全媒体时代产生的变革

1.1 观众习惯的改变

全媒体时代，观众可以随时随地通过手机、平板、电脑等设备，观看自己感兴趣的内容，不受时间和地域的限制。观众也可以根据自己的喜好，选择不同的媒体形式，如视频、音频、图文、直播等。观众还可以通过社交媒体，与其他观众或内容创作者进行互动和分享。这些都使得观众对传统广播电视的依赖程度降低，对内容的质量和多样性要求提高，对传播方式和参与度有更多的期待。

1.2 内容生产的创新

全媒体时代，内容生产不再是传统广播电视机构的专利，而是由各种各样的内容创作者参与。这些内容创作者可能是专业的媒体人员，也可能是普通的网民。他们利用各种工具和平台，制作出各具特色和风格的内容，满足不同观众群体的需求和喜好[1]。这些内容可能是原创的，也可能是二次创作或转载的；这些内容可能是正规的，也可能是非正规或边缘化的；这些内容可能是严肃的，也可能是轻松或搞笑的。虽然这些内容良莠不齐，但也正是这些内容构成了全媒体时代丰富多彩的内容生态。

1.3 竞争格局的变化

全媒体时代，传统广播电视机构不仅要面对来自其他传统媒体机构的竞争，还要面对来自互联网平台和内容创作者的竞争。互联网平台拥有庞大的用户基数和数据资源，可以提供更加个性化和智能化的内容推荐和服务。内容创作者拥有更加灵活和快速的内容生产能力和方式，可以抓住更多的热点和话题。传统广播电视机构在资源、技术、模式等方面相对落后，难以适应全媒体时代的变化[2]。

1.4 监管环境的复杂化

全媒体时代，信息传播更加开放和多元，也更加难以控制和管理。一方面，全媒体时代涌现出大量新型媒介形式和内容类型，这些媒介形式和内容类型往往没有明确和统一的标准和规范，容易出现低俗、虚假、侵权等问题。另一方面，全媒体时代信息传播的主体和渠道更加多样和分散，如个人、社群、平台等，这些主体和渠道往往没有明确和统一的责任和义务，容易出现传播风险和危机。传统广播电视机构在全媒体时代，既要遵守相关的法律法规和行业规范，又要应对各种新型的监管挑战和压力。

2. 全媒体时代下传统广播电视的弊端

2.1 资源不足

与互联网平台和内容创作者相比，传统广播电视机构在人力、财力、物力等方面处于劣势，无法生产出高质量和多样化的内容来满足观众的需求和喜好。同时，传统广播电视机构缺乏数据资源，无法分析和了解观众的行为和偏好，无法提供更加个性化和智能化的内容推荐和服务。

2.2 技术滞后

全媒体时代需要技术的变化和创新，而传统广播电视机构在技术方面远远落后于互联网平台和内容创作者。传统广播电视机构还使用传统的工具和方式来生产、传播、互动等，效率低下，灵活性差。传统广播电视机构也无法利用新型的媒介形式和内容类型来吸引和留住观众[3]。

2.3 模式僵化

传统广播电视机构在模式方面相对于互联网平台和内容创作者有明显的固化，难以适应全媒体时代的多元化和开放化。传统广播电视机构在内容生产、传播、互动等方面还遵循着传统的规则和流程，缺乏创新性和灵活性。传统广播电视机构也难以与其他主体和渠道进行有效的合作和竞争，形成良性的内容生态。

3. 全媒体时代下传统广播电视的转型策略与路径

3.1 增加资源投入

在资源投入方面，传统广播电视机构需要加大力度，从人力、财力、物力等多个方面进行投入，以提升自己在全媒体时代的核心竞争力。具体而言，传统广播电视机构可以采取以下几个措施。

（1）人力方面，传统广播电视机构应该培养和引进更多的优秀的内容创作者，提高自己的内容生产水平和创新能力。传统广播电视机构应该制定合理的人才培养和引进计划，如设立专业的培训课程、搭建优秀的创作者平台、提供有吸引力的薪酬和福利等，以激发内容创作者的积极性和创造性[4]。同时，传统广播电视机构应该制定合理的员工培训和激励计划，如设立定期的培训考核、建立有效的绩效评估、提供合适的奖惩和晋升等，以提高员工的工作能力和工作满意度。

（2）财力方面，传统广播电视机构应该合理地分配和使用自己的资金及资源，优化自己的成本结构和收益模式。传统广播电视机构应该制定合理的资金分配和使用计划，如设立专门的财务部门、建立科学的预算制度、实行有效的成本控制等，以降低自己的运营成本和风险。同时，传统广播电视机构应该制定合理的外部资金寻求计划，如设立专门的对外联络部门、建立良好的社会关系、实行有效的商业谈判等，以增加自己的资金来源和利润空间。

（3）物力方面，传统广播电视机构应该更新和完善自己的设备和设施，提高自己的技术水平和服务质量。传统广播电视机构应该制定合理的设备和设施更新和完善计划，如设立专门的技术部门、建立规范的采购制度、实行有效的维护管理等，以保证自己的设备和设施能够适应全媒体时代的变化和创新。同时，传统广播电视机构也应该充分利用互联网平台和内容创作者提供的数据资源，分析和了解观众的需求和喜好，提供更加个性化和智能化的内容推荐和服务[5]。

3.2 更新技术设备

在技术设备方面，传统广播电视机构需要跟上全媒体时代的变化和创新，更新和升级自己的技术设备和工具，以适应新型的媒介形式和内容类型。具体而言，传统广播电视机构可以采取以下几个措施。

（1）为了吸引和留住观众，传统广播电视机构应该利用新型的媒介形式和内容类型，如短视频、直播、UGC等。在制定内容生产和传播策略时，应该考虑不同的媒介形式和内容类型的特点，如主题、风格、时长、频率等，从而满足观众的多样化和个性化的需求。同时，在内容生产方面，应该提高内容的质量、创新、差异化等，以增强内容的吸引力和影响力。

（2）传统广播电视机构要提高自己的竞争力，就要在内容生产、传播、互动等方面采用更加灵活和效率的方式。比如，在内容分发和推广策略上，要根据不同的平台和渠道，选择合适的目标群体、时段、地域等，扩大自己的覆盖范围和影响力。比如，在内容分发方面，要注意内容的适配、定制、整合等，以提高内容的适用性和兼容性。

（3）新型的技术手段和工具可以帮助传统广播电视机构提高自己的技术水平和服务质量。因此，传统广播电视机构应该根据不同的技术需求和发展趋势，制定相应的技术研发和更新策略。例如，选择合适的硬件、软件、算法等，以提升自己的内容质量和用户体验。

3.3 创新模式思维

模式思维方面，传统广播电视机构需要创新自己的模式思维，适应全媒体时代的多元化和开放化，打破自己的固有规则和流程，增加自己的创新性和灵活性。具体而言，传统广播电视机构可以采取以下几个措施。

（1）传统广播电视机构要形成良性的内容生态，就要与其他主体和渠道有效地合作和竞争。在制定合作和竞争策略时，应该考虑不同的合作和竞争对象的特征，如合作伙伴、合作模式、合作内容等，从而实现资源共享和优势互补。同时，在合作和竞争方面，应该遵循一些原则，如平等、互利、共赢、公平、规范、创新等，以保证合作和竞争关系的稳定性和活跃性[6]。

（2）为了提高自己的内容效果和价值，传统广播电视机构应该对自己的内容进行审核和改进。比如，在制定审核和改进策略上，要根据不同的审核和改进指标，选择合适的数据、标准、方法等。比如，在进行审核和改进时，要注意审核和改进的特点，如客观、全面、深入等，以增加自己对自身优劣势的认识和分析。

3.4 提升品牌形象

品牌形象方面，传统广播电视机构需要提升自己的品牌形象，增加自己的影响力和公信力，树立自己在全媒体时代的地位和角色。具体而言，传统广播电视机构可以采取以下几个措施。

（1）为了避免内容出现违法、违规、违背公序良俗等问题，传统广播电视机构应该制定符合社会责任和行业规范的内容审核和管理策略。在制定内容审核和管理策略时，应该考虑不同的原则、标准、流程等，从而保证内容符合法律法规和社会道德。同时，在执行内容审核和管理时，应该注意审核和管理的特点，如严格、及时、公正、规范、有效、透明等，保证内容符合行业规范和社会期待。

（2）传统广播电视机构要建立自己的核心竞争力，就要突出自己的特色和优势。比如，在制定内容定位和发展策略上，要根据自身特色，选择合适的主题、风格、形式等，从而打造自己的品牌特色和优势[7]。比如，在进行内容发展时，要注意发展的特点，如持续、创新、多元等，保证内容符合市场的变化和需求。

（3）传统广播电视机构要提高自己的品牌知名度和美誉度，就要增强自己的品牌宣传和推广。在制定品牌宣传和推广策略时，应该考虑不同的品牌宣传和推广渠道的特点，如媒体、平台、活动等，从而扩大自己的品牌影响力。同时，在执行品牌宣传和推广时，应该注意宣传和推广的效果，如可见度、可信度、可感度等，从而提高自己的品牌形象。

3.5 拓展业务领域

在业务领域方面，传统广播电视机构需要拓展自己的业务领域，增加自己的收入来源和利润空间，实现自己在全媒体时代的多元化发展。具体而言，传统广播电视机构可以采取以下几个措施。

（1）传统广播电视机构要开发更多的衍生产品和服务，就要利用自己的内容资源。在制定开发和运营策略时，应该考虑不同的衍生产品和服务类型的特点，如产品设计、价格定位、销售渠道等，从而提高自己的衍生产品和服务的质量。同时，在开发和运营方面，应该注意衍生产品和服务的特点，如创意、质量、差异化等，从而提高自己的衍生产品和服务的吸引力和竞争力。

（2）为了拓展自己的业务范围和收益空间，传统广播电视机构应该利用自己的渠道资源，进入更多的市场和领域。比如，在制定进入和拓展策略上，要根据不同的市场和领域特点，选择合适的合作伙伴、目标群体、内容形式等。比如，在进入和拓展时，要注意市场和领域的环节，如分析、选择、进入、探索、创新、融合等，从而保证市场和领域符合自身的业务目标、条件、特色和优势。

3.6 增强观众参与

在观众参与方面，传统广播电视机构需要增强观众参与，增加观众对自己内容的兴趣和忠诚度，实现自己在全媒体时代的共创共享共赢。具体而言，传统广播电视机构可以采取以下几个措施。

（1）传统广播电视机构要了解观众的反馈和建议，就要利用社交媒体等平台，与观众进行更多的沟通和互动。在制定沟通和互动策略时，应该考虑不同的社交媒体平台的特点，如平台、工具、话题等，从而增加观众的参与度。同时，在沟通和互动方面，应该注意沟通和互动的特点，如及时、有效、友好、多样、有趣、有价值等，从而增加观众的信任、尊重和兴趣。

（2）为了形成共创共享共赢的局面，传统广播电视机构应该利用UGC等方式，让观众参与到内容生产和传播中来。比如，在制定UGC策略上，要根据不同的UGC类型和形式，选择合适的主题、规则、奖励等，从而激发观众的创造力和参与感。比如，在进行UGC生产和传播时，要注意UGC的环节，如质量、审核、展示、分发、推荐、评价等，从而保证UGC符合自身的内容标准。

4. 结束语

全媒体时代是一个充满机遇和挑战的时代，传统广播电视机构要想在这个时代生存和发展，就必须进行转型和创新。传统广播电视机构需要把握全媒体时代的趋势和特点，积极调整自己的资源、技术、模式、品牌、业务和观众等方面的工作，确保广播电视企业能够全媒体时代找到自己的定位和优势，实现自己的转型和创新，推动广播电视企业的长久发展。