现代企业实施业财融合的难点及对策

唐立元

摘 要：现代企业的业财融合，指的是企业将财务部门与业务部门进行高效结合。由于当今市场竞争逐渐激烈，各类信息化技术迅猛发展，这一经济与科技背景为现代企业的长久高效发展带来了许多机会与挑战，现代企业若要在激烈的市场竞争中争得一定地位，必然要对现有的体制、技术等进行革新与完善。在当前较为先进的科技支持下，现代企业加快推进业财融合的落实，不仅可以帮助企业提高财务管理水平，同时还可以促进企业在不断发展中实现企业的战略目标。然而当前仍有较多企业在推进业财融合时出现较多的问题与困难，若是这些问题与困难无法得到妥善解决，很可能使全体现代企业的业财融合走向误区，从而导致现代企业的业财融合无法将作用发挥到极致。在这样的背景下，本文以现代企业实施业财融合的难点及对策为题，简要阐明了业财融合对于现代企业健康发展的重要作用，对现代企业实施业财融合的难点进行明确，并在此基础上，详细陈述了现代企业如何对业财融合进行高效推进的几个策略。

关键词：现代企业；业财融合；策略

随着当前社会科技与经济的不断发展，业财融合这一措施逐渐走入了各类现代企业的视线。现代企业加快推进业财融合这一措施的落实，有利于企业高效运转的实现，从而使现代企业的发展状况得到明显改善。然而由于业财融合在推进时需要整合的相关内容较多，因此现代企业在对业财融合相关措施进行落实时，不仅会使过去管理机制下出现的问题显露出来，同时还很可能会出现较多新问题，若是现代企业对这些问题的暴露缺乏敏感度，可能会导致现代企业的业财融合无法得到较好的实施效果。对此，下文将对现代企业实施业财融合时可能出现的难点以及现代企业业财融合的对策进行详细论述。

一、企业业财融合的重要性

（一）有助于企业财务管理水平的提高

现代企业将业财融合深刻落实，能够有效帮助企业提升财务管理水平。财务工作对现代企业的经济运转至关重要，现代企业提高财务管理水平，能够有效推动企业的健康发展。现代企业实施业财融合，可推动企业会计人员由传统的核算方向转变为管理方向，从而为企业的财务管理提供人员储备保障。同时，现代企业对业财融合措施实施，有利于将企业内部的财务工作与业务工作进行高效结合，从而使以往出现的财务管理相关问题得到有效解决。除此之外，现代企业推动业财融合的实施，能够有效帮助传统的财务人员提高自身的财务管理能力，同时也会加深财务人员对企业业务的了解程度，从而促使财务工作人员提高全局意识，做到在全面了解企业业务情况的前提下进行财务工作，避免出现财务管理与企业业务较为脱节这一情况。最后，现代企业加强推进业财融合的实施，有利于财务工作过程中各项工作内容的全面完善，促使财务管理人员对财务工作进行预测、控制与分析，从而使企业财务管理工作得到进一步完善，使企业的综合实力得到全面提高。

（二）有助于企业业务流程的完善

現代企业推进业财融合的实施，能够有效帮助企业内财务相关人员摆脱单一财务工作的禁锢，加强财务相关人员对企业业务流程的了解。财务相关工作人员通过加强对企业业务流程与内容的学习，能够对企业经营业务的内在逻辑进行明确，以财务管理的角度对企业重要业务进行风险把控；在业务工作中加入全过程的财务管理，以严格的财务监管促使现代企业业务工作提高规范性，降低风险性，使现代企业内控体系得到进一步完善，从而使企业的应变能力得以提升，使现代企业在市场竞争中能够占得先机。

（三）有助于企业决策准确性的提高

现代企业加强对业财融合的实施，能够有效提高企业战略决策的准确性。当前时代发展较为迅速，各类现代企业的规模也在发展中不断扩大，现代企业若要获得长久发展，企业高层管理人员就要提高对当前市场变化的敏锐度，准确把握市场的发展方向，为企业作出具有前瞻性的准确决策。若要达到这一目的，现代企业必然要推动业财融合的实施。现代企业加强业财融合，能够对企业内各业务的经济效益进行明确，从而为企业高层管理人员提供详细资料，加深其对企业当前状况的了解程度，使企业高层管理人员在此基础上对企业未来发展方向进行具有前瞻性的准确决策，帮助企业走上顺应时代与市场发展的道路。除此之外，现代企业加强业财融合的实施，还有利于财务相关部门充分发挥其对企业管理的参谋作用，通过对企业业务与财务相关信息的整合与分析，为企业高层管理人员的正确决策提供十分详尽的参考资料，使决策错误的风险得到有效降低，从而使企业得到健康长久的发展。

二、现代企业实施业财融合的难点

当前较多现代企业对于业财融合这一措施的重视程度仍有待提高。若要进行业财融合，企业就要将其业务、财务两个部门脱离原本的独立工作状态，使这两个部门在工作中进行高效结合。若是现代企业无法认识到业财融合的重要性，会导致业财融合无法充分发挥其实际作用，从而使现代企业的财务管理水平无法得到有效提升。除此之外，现代企业缺乏对业财融合措施的重视，还会影响到财务工作人员业财融合意识的提高，造成财务工作人员对业财融合相关理念产生误解，从而导致企业在进行业财融合措施推进时较为困难，使业财融合措施的落实受到较多阻碍。同时，若是现代企业对业财融合重视程度较低，也会降低业财融合相关员工落实这一措施的积极性，从而增加了现代企业管理水平提升的难度。因此在当今信息化技术不断发展的时代背景下，现代企业若要推动落实业财融合，首先就要提高对业财融合的重视程度，从企业高层管理人员开始转变传统的财务观念，加大对业财融合措施及作用的宣传力度，帮助业财融合相关工作人员形成正确的业财融合观念，从而使财务管理工作能够高质高效地进行。业财融合难点的详细论述如下：

（一）企业中业财融合专业人才不足

业财融合措施的深入落实，对于现代企业的发展具有重要意义。然而在企业对业财融合相关措施进行推进时，通常会因为缺少业财融合专业人员储备，导致业财融合措施无法产生最大化的效果。由于现代企业传统的财务工作人员对企业业务的专业知识和实际情况缺乏了解，同时业务部门与财务部门之间缺乏信息资料的沟通与共享，因此财务工作人员很难对业财融合的工作进行高效推进，从而导致现代企业很难在业财融合措施的帮助下得到较快发展。其次，由于现代企业缺乏业财融合专业人才的帮助，企业的经济效益很难在业财融合措施推进中得到最大化的提升，从而使现代企业的市场竞争力无法得到显著提高。除此之外，部分企业在推行业财融合措施时忽略了员工激励机制的建立与落实，导致工作人员对落实业财融合这一改革的积极性得不到提升，从而导致相关工作人员缺少进行自主学习与提升的外部动力，使业财融合措施的落实受到极大影响。

（二）无法调动员工业财融合的积极性

在传统的财务工作中，大多数财务工作人员会对其他部门的资金使用情况进行核算与监管，因此贸然推进业财融合措施可能会导致业务部门相关工作人员产生误解，导致业务工作人员无法积极配合业财融合措施的落实，长此以往甚至还会对业务工作人员的工作积极性产生较大打击。同时，若是现代企业当前财务管理信息化程度较低，在这样的情况下贸然进行业财融合，會给财务部门工作人员的工作带来较大负担，业财融合措施刚开始推进时，财务工作人员必然会出现对业务工作内容了解较少的状况；同时由于财务工作人员原本的财务工作较多，因此财务工作人员很难在保证原本财务工作质量的同时，高效落实业财融合措施，从而导致其工作压力骤然增大，绩效考核同样也会受到较大影响，进而导致财务工作人员对业财融合产生较大抵触情绪，影响业财融合措施的高效推行。

（三）企业对业财融合缺乏信息化管理

当前社会科学技术发展迅猛，经济市场的变化较为迅速。在这样的背景下，现代企业若要达到提高对经济市场变化的灵敏度、跟随经济市场变化及时调整企业业务、企业内部高效协同运转等目标，必然要提高企业管理的信息化程度，因此现代企业对于实现信息化管理的需求迫在眉睫。现代企业若是缺少各部门之间的信息沟通与共享，就无法为业财融合措施的推进提供强大的信息基础。同时，当前仍有部分现代企业缺少信息化技术的支持，无法在企业内部建立各部门之间的信息共享平台、业务流程信息系统等，无法对各部门的实时信息进行高效沟通与共享，导致企业内部各部门之间容易出现信息不对称的现象，从而影响到业财融合的高效推进与落实。

（四）企业中缺少业财融合监管机制

现代企业对自身的监管机制进行建立与完善，有利于业财融合措施的作用得到最大化发挥。当前较多企业内部监管机制仍有较大提升与完善的空间，由此可能导致业财融合措施的推进工作难以得到落实，同时也会因为缺少完善的监管机制，使业财融合的推进措施成为空壳，无法使业财融合的作用真正得到最大化发挥，从而降低了企业推行业财融合措施的效果，难以实现现代企业自身竞争力的提高。

三、现代企业实施业财融合的对策

（一）企业提高对业财融合的重视程度

若要使现代企业业财融合措施得到高效推进与落实，现代企业要提高对业财融合的重视程度。将业财融合摆在较为重要的位置上，有利于现代企业明确当前企业发展的首要目标，进而针对业财融合这一目标以发掘企业内部的问题，并对业财融合实行过程中的问题进行针对性解决。现代企业若要提高对业财融合的重视程度，应从以下几点着手：第一，企业高层管理人员要认识到自身的榜样作用，从自身开始加强对业财融合相关观念与措施的学习，从而使企业内其他员工对实施业财融合的积极性得到充分调动，为企业业财融合相关措施的推进与落实提供强大的人员基础。第二，现代企业要在企业内部加强对业财融合的宣传，降低各部门员工对推进业财融合的抵触情绪，使相关员工对业财融合观念的认识有所提升，从而使员工落实业财融合相关措施的积极性得到提高，避免业财融合措施成为空谈。第三，现代企业也可以为员工创造机会与平台，使各部门员工对其他部门的工作流程与内容进行了解。这一举措能够为业财融合措施的推进提供较好的人员基础，有助于员工对业财融合内容进行深入交流，使业财融合的作用得到充分发挥，同时也为业财融合措施的进一步落实打下了良好基础。

（二）企业加强对业财融合人才的培养

现代企业若要使业财融合的实践效果得到最大化，除了企业高层管理人员要对决策能力进行提升以外，企业内部工作人员的专业素养也要顺应企业的发展进行提升。现代企业加强业财融合人才的培养与储备，提高业财融合人才的专业素养，加强业财融合人才团队的建设，是现代企业业财融合措施能够充分发挥作用的必要基础之一。

企业若要加强业财融合的人才培养，就要为员工制定较为完善的培训方案，加大对业财融合相关人员的培训力度，为各部门员工提供较多的交流机会，加强各方对企业整体运作情况的了解，使各部门员工对其他部门工作中的优秀经验进行吸收与借鉴。除此之外，由于业财融合的落实需要较多的复合型财务人员，因此现代企业在为员工进行培训时，不仅要注意其专业素养的提升，更要重视其综合能力的培养，使员工在培训中提高自身的全局意识，有利于员工在落实业财融合各项措施时更加全面。

当前大多数现代企业财务部门的职能为对企业运营的各类资金进行监管、帮助企业合理使用资金、监管企业财务活动等，企业各类经济活动的效益都能在财务管理结果中得到体现。若要使财务部门工作人员的财务管理工作更加全面细致，企业就要帮助财务相关工作人员对企业业务流程与工作内容进行深入了解，将财务工作人员的能力进行全方位提升，以财务管理的角度帮助业务部门人员发现问题，并为其提供合理建议，以供其参考。除此之外，现代企业也要对业务部门工作人员进行财务管理相关内容的培训，使业务部门工作人员的成本意识得到强化，促使业务工作人员与财务管理工作人员共同进行业财融合，从而使企业的综合实力与经济效益得到较大提升。

（三）企业加强对合理奖惩制度的建立

若要使业财融合措施效果达到最佳，企业就要建立起科学合理的奖惩制度，给予业财融合相关人员外部动力，促使相关工作人员提高业财融合措施推进的积极性。对此，现代企业奖惩制度建立与完善措施如下：

第一，现代企业要针对业财融合建立科学的奖惩制度，对业财融合过程中起到促进作用的各部门员工给予绩效、职称等方面的奖励，能够最大限度调动各部门员工进行业财融合的积极性，从而使业财融合措施得到最大限度的落实。

第二，现代企业要对业财融合奖惩制度的评价体系进行完善，保证业财融合奖惩制度的绝对公平，从而使业财融合奖惩制度得到有效落实，避免因不合理的奖惩制度，而打消了各部门员工进行业财融合的积极性。

（四）企业提高业财融合的信息化程度

现代企业若想使其业财融合的效果达到最佳，就要加强对业财融合信息化系统的建立。在当前信息化技术不断发展的背景下，较多企业通过对人工智能技术的引进与应用，对企业自身的业务流程、财务流程等方面进行了完善，使企业的业财融合得到了进一步落实。若要提高企业的业财融合信息化程度，现代企业可以提高自身的信息化技术储备，加强对信息化技术的使用，建立各部门之间的信息沟通与共享平台，使财务工作向信息化迈进。若企业的软件开发实力有待提升，企业可以加强对成熟软件的引进与完善，同时对企业当前信息化技术的应用进行进一步拓展，建立与企业的业务、财务等适配的信息化平台，从而实现业务信息资料在企業内部的实时共享，使业财融合的程度得到进一步提升。加强对业财融合信息化系统的建立，能够有效促进业务部门对财务管理信息的实时掌控，及时发现业务开展过程中可能存在的风险，减少业务部门在工作过程中出现风险的可能性，从而使企业能够在当前市场中健康长久地发展。

（五）建立健全企业业财融合监管机制

现代企业对业财融合监管机制进行建立与完善，能够保证企业的业财融合措施得到真正落实。现代企业若要对业财融合监管机制进行建立与完善，首先要加强财务、业务部门之间的高效沟通，使双方的信息能够及时共享。同时，现代企业要定期开展业财融合监管相关的培训，使业财融合相关人员的理论学习得到进一步深化，对相关人员的观念误区进行及时纠正，从而使业财融合措施能够得到有效落实。除此之外，现代企业要对监管过程中发现的问题及时进行优化，避免相关工作人员在业财融合过程中走向错误的方向而不自知，造成较大的资源浪费，也会影响到相关工作人员的工作效率与积极性。由此可见，现代企业对业财融合监管机制进行建立与完善，能够有效对业财融合的方向进行及时把控，使业财融合的效果达到最佳，从而促进现代企业在当前经济市场中的优质发展。

结束语

综上所述，现代企业在推进落实业财融合的过程中，必然会遇到一些影响业财融合推进效率与效果的难点。对此，现代企业要提高对业财融合的重视程度，通过完善培训体系等手段以增加企业的业财融合人才储备；同时对业财融合信息化系统进行建立与完善，为业财融合相关人员提供强大的技术支持。此外，现代企业也要加强对业财融合的监管，使业财融合相关措施在规范中得到落实，从而使企业的经济效益、综合实力等得到有效提升。

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