EPC模式与装配式建筑技术的结合应用*

魏续龙

(中铁十二局建筑安装公司 太原 030000)

相比于传统建筑,装配式建筑更注重精细化管理。在装配式建筑中应用EPC 模式可以将粗放型管理转变为精细化管理,提高建筑管理质量,因此应对EPC模式进行深入研究,并通过有效手段将EPC 模式与装配式建筑技术结合起来。

1 EPC模式与装配式建筑概述

1.1 EPC模式概述

EPC模式即工程总承包模式之一,指的是总承包企业在接受业主的委托后根据合同条款对装配式建筑工程的设计、采购、施工等各个环节进行部分承包或全部承包的承包模式,将工程、采购与建设结合了起来。在工程总承包过程中,总承包企业需要对装配式建筑工程的进度、质量、安全等各个方面进行管控,确保工程各个方面都符合业主要求。相比于传统的工程管理模式,EPC 模式具有诸多优势。例如,EPC总承包模式十分注重设计工作,强调要不断优化设计;EPC总承包模式将设计、采购以及施工这三个关键环节结合了起来,可以增强各个环节的紧密性;在EPC模式中,总承包企业需要对业主负责,分包商需要对总承包企业负责,可有效明确责任主体。

1.2 装配式建筑

装配式建筑即在工厂内预制建筑构件并在施工现场装配预制构件而形成的建筑(如图1所示),常见的类型有升板升层建筑、板材建筑、砌块建筑等类型。相比于传统的混凝土建筑,装配式建筑的机械化程度与自动化程度更高一些,所以我国十分注重装配式建筑,并相继出台了指导文件,例如《工业化建筑评价标准》、《建筑产业现代化发展纲要》、《关于大力发展装配式建筑的指导意见》等,促进了装配式建筑的发展。

图1 装配式建筑

2 EPC 模式与装配式建筑技术相结合的意义

2.1 有利于优化项目组织结构

相比于传统的工程管理模式,EPC 模式可以清晰划分不同机构的具体职责,优化各个参与单位的关系,从而优化项目组织结构。在传统的工程管理模式中,业主和诸多参与者之间都有联系,但是这些参与者之间没有联系,所以各个参与单位的沟通难度相对较大,很容易出现互相推卸责任等问题。在EPC 模式中,业主将装配式建筑承包给一个总承包企业,再安排专业的监理单位对工程建设,而总承包企业会将工程分包给其他分包商,降低了不同参与方的沟通难度,出现问题也可以及时找到第一责任人。

2.2 有利于优化设计与资源整合

传统的工程管理模式更注重工程施工,而EPC模式更注重工程设计,可以对设计、采购以及施工等各个环节进行优化,从而提高资源整合效率。在该模式中,总承包企业承担的风险相对较大,但是总承包企业只需要将设计、采购以及施工等各个环节结合起来,加大对市场的关注力度就可以规避风险,从而增加自身的经济效益。

2.3 有利于增强管理的专业性

在EPC模式中,大多数总承包企业的规模都比较大,管理经验也比较丰富,且具备专业的管理队伍,所以可以提高工程管理的专业性。在管理过程中,总承包企业会做好业主与设计单位之间的沟通工作,让设计人员严格按照业主需求进行设计;做好预制工厂与分包商之间的沟通工作,让预制工厂根据工程建设需求进行构件生产;做好土建、给排水、暖通等不同专业的协调工作,减少专业冲突,所以在装配式建筑中应用EPC 模式有利于实现一体化管理,提高管理质量。

2.4 有利于加大成本控制力度

在EPC模式中,工程建设的大多数风险都需要由总承包企业承担,这就对总承包企业的风险管理能力提出了更高的要求,但是这也降低了业主的风险。在EPC 模式中,业主可以将更多的时间与精力集中在工程款筹措、工程建设成本控制上。同时,由于总承包企业承担了较大的风险,所以总承包企业也会对采购、施工等各个环节的成本进行动态控制,从而增加自身的经济效益。

3 EPC 模式与装配式建筑技术相结合的策略

近年来,建筑企业逐渐意识到了装配式建筑与EPC模式的重要性,并尝试将二者结合起来,但是在结合过程中出现了诸多问题,例如管理角色错位、项目概算问题、联合管理问题、人才缺口较大等,所以需要从招投标、设计、采购以及施工等各个环节入手优化结合。

3.1 招投标阶段的结合策略

在招投标阶段中,业主需要综合分析EPC 模式的特点,根据实际情况制定招标文件。首先,业主需要对总承包企业的经验、资质、信誉、能力等各个方面进行硬性规定,确保投标企业的基本情况符合要求。其次,业主可以先进行装配式建筑的投资概算编制再进行招标,增强工程招标的准确性。此外,业主需要科学选择合同模式与条款,利用合同约束总承包企业的权责。

3.2 设计阶段的结合策略

工程设计方案与设计图纸会直接影响到工程建设质量与项目投资效益,因此需要加大对设计阶段的控制力度,突出EPC模式的优势。在EPC模式中,装配式建筑设计具有流程精细化、设计模数化等特点。①流程精细化。装配式建筑对设计的要求更高,所以设计人员不仅需要进行工程基础设计,也需要进行预制构件加工图纸设计,因此需要利用EPC 模式管控设计阶段,增强设计的精细性、综合性与全面性。②设计模数化。只有进行模数化设计才能够将建筑与构件结合起来,实现建筑工程的工业化,因此需要进行模数化与模块化设计,增强装配式建筑设计的标准性。③配合一体化。在EPC 模式中,总承包企业需要选择合适的预制构件生产商,并做好预制构件设计与生产的协调工作,让设计人员按照相关要求进行预制构件、设备管线的设计。④成本精准化。装配式建筑设计图纸与方案可以为预制构件生产加工提供依据,也会影响到项目投资效益,因此在进行设计时需要考虑到预制构件的生产成本与建筑工程的建设成本。⑤技术信息化。在进行装配式建筑设计时应灵活应用各种信息技术手段,提升设计的信息化水平。例如,设计人员可以利用BIM 技术构建装配式建筑的三维模型,对建筑工程的决策、管理、运营提供支持。

3.3 采购阶段的结合策略

采购阶段也是EPC 模式中的关键阶段,影响着工程建设质量以及成本。装配式建筑的采购重点在于预制构件的采购,所以需要根据预制构件的采购特点进行管理。相比于传统的工程材料采购,预制构件采购具有采购对象简单、质量要求高、运输难度大等特点。第一,采购对象简单。预制构件的采购类型较为单一,且大多数预制构件都是由常见的材料组合形成的,这就降低了材料采购难度、简化了材料采购流程。第二,质量要求高。相比于传统的工程材料,装配式建筑对预制构件的质量要求更高一些。因此,在采购预制构件时不仅需要对构件进行物理检测,也需要进行化学性能检测以及功能区检测。第三,运输难度大。预制构件具有体积大、自重大、无法折叠等特点,所以运输难度相对较大。第四,存储时间短。加工厂完成预制构件的生产后会将预制构件运输至施工现场,施工人员需要通过吊装等方式装配预制构件,但预制构件的存储成本、起吊成本都比较高,所以需要缩短预制构件的存储时间,从而降低成本。

在采购过程中,总承包企业需要综合分析采购与设计以及施工之间的关系,将各个环节结合起来并灵活应用各种信息技术手段,从而缩短材料采购周期、降低成本。在结合EPC 模式与装配式建筑技术的时候,总承包企业需要将采购这一环节向设计与施工这两个环节的前后进行延伸,充分发挥集成管理在采购过程中的作用。例如,设计工作可以为采购工作奠定基础,所以需要将设计融入到采购当中。在设计之前,设计人员与采购人员需要做好沟通工作,根据采购需求以及加工厂的生产条件调整设计方案,增强采购工作的科学性。同时,设计人员也需要根据预制厂商的建议进行设计优化。其次,采购人员也需要与施工人员进行沟通交流,及时确认预制构件的到场时间、数量以及型号。

3.4 施工阶段的结合策略

施工阶段是EPC 模式的重点阶段,更是工程管理的重难点。装配式建筑施工难点在于预制构件的吊装,需要做好吊装机械的调整工作、定位工作以及固定工作。预制构件的体积与重量都比较大,对吊装机械的安全性以及可靠性有较高的要求,需要做好安全管理工作。同时,装配式建筑对构件节点处理的要求比较高,应通过有效手段增强预制构件的安装精度。在施工过程中,总承包企业需要做好各个专业的协调工作,减少专业冲突,利用EPC 模式控制工程进度与质量,增强工程建设的安全性。在施工策划过程中,施工人员需要利用BIM 技术构建工程施工仿真模型,对工程建设流程以及施工工艺进行模拟,分析施工方案的合理性并对施工方案进行相应的调整,从而优化施工场地布置、施工技术选择与施工工序的安排。在施工过程中,施工人员也可以利用BIM 技术进行施工可视化管理,及时发现施工中存在的各种问题,并通过调整技术手段、返工等方式优化施工效果。此外,总承包企业以及监理单位应对施工现场进行严格的监督管理,做好施工变更记录工作,为工程竣工结算奠定基础。

4 结语

在装配式建筑中应用EPC 模式有利于优化项目组织、控制成本。企业应加大对EPC 模式的研究力度,综合分析装配式建筑管理现状,针对管理角色错位等问题优化招投标策略、设计策略、采购策略以及施工策略,进一步提升管理质量。