世界杯，老王又回来了

闰然

在胡润研究院最新发布的《2022胡润百富榜》中，王健林家族位列第32名，又回到了内地地产首富的位置。不少地产老板还处在流动性逆境中，王健林则高调地带着自己的体育产业出征卡塔尔世界杯，开始他的商业表演。

这届世界杯被称为最“壕”的世界杯，已经烧钱1.6万亿人民币。中国企业成了本次世界杯的最大金主，共赞助13.95亿美元，折合人民币将近100亿元，超过了美国的11亿美元。

在本届世界杯中，国际足联（FIFA）官方指定的中国赞助商共有四家，分别是万达、vivo、蒙牛和海信。赞助就是一门生意，海信、蒙牛、vivo都在开拓海外业务，万达拿那么多钱去赞助世界杯，更是在下一盘体育的大棋。

世界杯掘金

2010年，中国光伏发电企业英利成为首家世界杯中国官方赞助商。彼时，世界杯场边广告牌上第一次出现了中国品牌字样，给国人带来了强烈的骄傲感。

如此昂贵的赞助也是分等级的，不同等级赞助商的权益有很大差别。根据FIFA规定，赞助商分为一级二级三级，分别为国际足联合作伙伴、世界杯赞助商和区域赞助商，“中国英利”属于二级赞助商。

万达集团是本届卡塔尔世界杯最大的中国赞助商，它与可口可乐、阿迪达斯、现代起亚、卡塔尔航空、卡塔尔能源、VISA一同被列为国际足联七大官方合作伙伴之一。最高级别赞助商将有权在任何时间和地方使用FIFA及其所有赛事活动商标进行营销宣传。

万达集团在2016年斥资8.5亿美元，与国际足联签署了15年的合同，成为国际足联合作伙伴，相关权益涵盖到2030年的世界杯。它也是世界杯一级赞助商中的第一个中国企业。

在此一年之前，万达体育成立，与阿里巴巴、乐视体育和腾讯一同成为体育产业中最引人注目的四家巨头。四家巨头战略各有不同，万达的思路很清晰，想要打造体育领域的资源护城河，只能通过收购，因为当时体育产业的优质资源大部分都集中在欧美国家。

2015年，万达体育耗资10.5亿美元收购盈方体育，该公司在体育界非常重要，它是全球第二大体育营销公司，握有全球顶级体育活动的媒体转播权和营销权，其中最有价值的版权资源就是世界杯。

同年，万达再次用6.5亿美元收购了美国世界铁人公司100%的股权，获得了世界最大铁人三项赛事的产权和运营权。一年之内，万达就迅速充实起了自己的核心资产。

资料显示，万达体育目前已成为一家集全球赛事、媒体和营销于一体的平台，核心业务包括大众参与性运动（铁人三项赛、公路自行车、马拉松等）、观赏性运动（涉及篮球、足球、冬季和夏季奥运项目）以及数字媒体制作与解决方案（体育转播和服务）。

目前，盈方已被国际足联指定为亚洲地区的足球赛事转播独家销售代理，并代表国际足联与中国中央电视台就今年世界杯转播权洽谈了合同签订事宜。此外，东南亚的很多平台也花钱购买了转播。

“体育梦”深陷危机

从零开始，对国内的体育公司来说难如登天。王健林认为，想要打造全球体育帝国，万达体育未来的四大方向包括扩大与国际组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事、体育公司持续盈利。

2016年，他提出一个目标：2020年万达体育的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数，最终的目标是万达体育公司在A股上市。

不过，后面的故事我们都知道，万达体育的发展并非一帆风顺。

2019年7月26日，万达体育在美国纳斯达克上市。招股书透露，上市募集的资金将主要用于偿还与集团重组相关的贷款，剩余资金会实施增长战略和一般企业用途，尝试更多的战略投资。

大体量的并购导致万达體育负债累累，走得很艰难。2017年与2018年，万达体育的资产负债总额分别为18.82亿欧元和18.92亿欧元，资产负债率达103.26%、100.48%，连续两年出现资不抵债。

财报数据直白地显示出并购带来的负面效应。2016年至2018年，万达体育的营收分别为8.77亿欧元、9.55亿欧元和11.29亿欧元；净利润分别为-2924.5万欧元、7879.2万欧元和5401.2万欧元；2019年第一季度营收为2.46亿欧元，净利润为-863.6万欧元。

这样的经营背景以及债务阴影导致万达体育的募资之路也不顺利，发行价一再调低。上市首日，王健林在一天内就损失了“28个小目标”。万达体育此后更是走上了“上市即巅峰，此后跌不停”的道路。

上市之后的万达体育没能靠着赛事资源和IP运营获取更高收入。2020年更是碰上疫情打击，各种赛事推迟举办，给了万达体育沉重的一击。

资料显示，2020年第三季度，万达体育仅为集团带来320万欧元的收入，降幅高达87%。报告期内，万达仅参与了3项重要赛事，远远低于去年同期的45项赛事。

就在这一年，巨额债务压顶之下的万达体育宣布将世界铁人公司出售，此次交易为现金交易，作价7.3亿美元。

王健林不仅没有实现自己的豪言壮语，反而让“体育梦”深陷危机。2021年1月29日，万达体育从纳斯达克退市。

钟情足球的老王

进入2021年后，王健林明显活跃了起来，似乎重新回到了舞台之上。

据了解，王健林将体育产业分为ABC三端——A端为体育赛事产权方或国际性组织，B端是代理A端组织转播权、营销权或品牌赛事的企业，C端是具体的单项赛事或俱乐部。王健林给万达体育的规划是，体育产业“努力往B端和A端走”，布局上下游产业链。

遭遇危机之后，万达体育开始调整自己的运营模式，相继获取了篮球、羽毛球国际赛事，以及部分冰雪赛事IP的商务开发权益，同时进入电竞、虚拟赛事等领域。但对于体育行业而言，各种赛事从落地到广泛参与，仍需相对漫长的培育周期。

过去十年，中国足球的发展与房地产紧密联系在一起，中国足球超级联赛还被称作“中国足球房地产超级联赛”。

万达与足球渊源深厚，王健林也是真心热爱足球。王健林听闻大连人队转会禁令解除，在短时间内调动了接近2个亿的资金，支持大连人队买外援。

在万达集团不断向“轻资产”转型的背景下，体育业务板块未来能否扛起集团转型大旗，现在判断还为时过早，但它一定是万达集团战略转型中的重要一步。未知与嬗变，这大概也是商业世界的魅力所在。