蔡学裕

文 白 帆

“这是一个比较现实的圈子，也是比较封闭的圈子。”

Q：记者

A：蔡学裕

Q：你认为自己的执教风格是哪一种类型？

A：我的执教风格是偏欧美那边的，我觉得每个人都有私生活，我自己不太会去管选手的私生活，因为我一直认为工作和生活是应该分开的，在工作中我是你的教练，我需要为了团队去约束你，在生活上我们也可以是朋友，你有你自己的生活，我不会去干预。

Q：你会如何去说服选手去听从自己的安排？

A：其实大家都曾经年轻过，我也一样，就算是我现在这个年纪也不会去听太多过来人的经验。跟选手讲道理他还是会去听的，但更多的还是要让他自己去感受和学习。其实，现在的职业选手一般都不会太听话。

Q：选手犯错误时，你一般会是什么样的态度？

A：如果选手犯了一些很低级的失误，我会有点无法容忍。因为我觉得打职业是你的工作，假如如果选手在排位中出现不良的行为，我会直接批评他们，职业选手有职业选手该做好的事情。

Q：你会如何维护你的人际关系？

A:我在维护人际关系的时候比较懒，跟我关系一般的人，我也不太会去亲近，即便是同事和工作关系我也不太会注意。

Q：为什么会选择成为教练呢？

A：一开始是为了有个电竞的经验能更好的回到台湾找工作，我才跟着风哥当了教练。

Q：最开始分析师的工作内容是？

A：像副教练那种，也会去协助队伍管理，也有做分析的工作。分析师要做的是去理解版本，去观察记录高端排位的英雄出场和选择。比如这个版本里什么英雄厉害要尝试把这些内容反馈给选手，让他们去尝试。或者自己的一些战术安排，想法什么的都可以尝试让教练以这个方向去训练。

Q：教练与分析师工作上的区别是？

A：教练更多是要管理选手的心态，安排训练赛，从训练赛中帮他们把问题改掉。还有战术策划等等，有些工作内容是有所重叠的。

Q：如何评价一名教练？

A：其实作为一个粉丝或是作为其他战队的教练和选手，其实你是没办法去了解到其他战队的内部情况的，他的BP，他的想法，有的时候并不是由自己决定的。其实评价什么是好的教练，或者是谁是好教练，谁是坏的教练，我是没办法去评价的，因为我觉得这是很片面的评价。有一部分教练的决策，很有可能是迫不得已的决定。

Q：与之前相比，这些年大家对教练的评价发生了哪些变化？

A：最早在LPL，在我印象里，粉丝们不会去指责教练，那时候大家有问题都关注选手。像我刚打职业那时候，教练的专业度并不是那么高。，教练对选手还是有一定帮助的，因为我打职业那会，我有很多缺点，教练其实也会去帮我去改，他会跟我讲道理，会跟我说这样子不好，对于训练是没有帮助的，你这么情绪化，你只会给队伍带来更负面的影响。

Q：作为教练，如何消解压力？

A：我觉得有时候不用去抱有太大的压力。虽然说压力可能是一种动力，因为教练需要更好的去管理自己的压力和团队的压力。因为我个人会比较情绪化一点，如果我现在情绪是特别着急，例如像我们把某一把打完，情绪特别差，很多结果在赛前我是能预料到的，我也只能把我该做的做好，至于结果是怎么样子，其实随缘。

Q：做教练的时候，有想过放弃吗？

A：我放弃的点不是说做这行很累，也不是说成绩不好想放弃，而是我考虑到自己的想法多一点。刚开教练的时候，那时候不是因为队伍没进季后赛才走，而是我想对自己有一个未来的规划。因为有时候我会去想，我是不是要一直做到最好，我能不能去做其他的事情，可以的话，先离开这个圈子一段时间，去沉淀一下，去思考一下自己的未来。

Q：做教练的时候，你是否有相关的职业规划？

A：因为做这一行是比较挣钱的，但我考虑的是，能不能很开心的做教练。离开RNG 之后，风哥一直跟我说，要成为主教练，从分析师到主教练是正常的职业规划。

Q：做教练的时候，你是否有相关的职业规划？

A：因为做这一行是比较挣钱的，但我考虑的是，能不能很开心的做教练。离开RNG 之后，风哥一直跟我说，要成为主教练，从分析师到主教练是正常的职业规划。

Q：在赛训方面，你觉得自己最擅长的和不擅长的是什么？

A：我擅长的点，是能更好地利用选手的专长，让游戏变得更容易、更简单。像我没做好的地方，就是如何把队伍更好地融合起来。

Q：跟着风哥搭档和学习期间，会跟他吵架吗？

A：那时候风哥是主教练，我是分析师，我们也天天都会因为游戏上的东西吵架。生活上会吵，工作上也会吵。吵架是有点结果论的，我们都会去坚持我们认为对的事情。我认为对我们队伍是有帮助的，我会绝对坚持。但吵架的结果经常是，他会搬出来主教练的身份，说他必须承担成绩上的压力，所以有些决策是要以他为主去做。其实有些东西你现在回过头去看，事情没有绝对的，说不定都按我的方法去做，也有可能会输，效果也不会太好，我现在当了主教练之后，就很好理解之前风哥的一些决定了。

Q：请你分享下执教V5 战队时的经历吧？

A;那是我第一次做主教练，虽然跟风哥学习了很多，但那时候直接上手自己是比较迷茫的。我觉得在V5 也好，在WE 也好，有些部分是我自己没有做好的，这些年我一直在调整和改变，慢慢走到了现在。其实跟选手一样，我也一直在学习如何去做一个教练，我觉得教练跟选手之间，是应该互相学习的。

Q：这些年，你的执教风格发生了变化吗？

A：现在我的赛训安排经常是14 点开始训练赛，训练完到大概到22 点、23 点，我就会不会太多去管选手了.以前的话是会比较严格，会规定选手要打到凌晨3、4 点钟，不能出去吃饭，选手跟朋友聚会的时间也没有，但我后来想了一下，没必要弄得彼此都不舒服，完全可以在相对自由的情况下，打出更好的成绩。

Q：有没有感觉到工作上，力所不能及的地方呢？

A：因为教练处于管理层和选手之间，要对双方都要负责，所以很多决定都是权衡下来的结果。BP 也好，战术也罢，教练其实会受到很多限制。但如果是一个称职的教练，一定可以把这些问题处理掉，我目前还没有办法做到这一点。

Q：有没有感觉到工作上，力所不能及的地方呢？

A：因为教练处于管理层和选手之间，要对双方都要负责，所以很多决定都是权衡下来的结果。BP 也好，战术也罢，教练其实会受到很多限制。但如果是一个称职的教练，一定可以把这些问题处理掉，我目前还没有办法做到这一点。

Q：如何提高选手对你的信任？

A：重要的还是要有共同的经历。像我在RA 的时候，那几个选手都是我从LDL 一路带上来的，以LDL 冠军为班底进入LPL，因为有了这段经历，所以RA 的选手们更愿意去相信我。来到新队伍之后，彼此都不熟悉，需要磨合和接触，选手不知道我是一个什么样的人，能力到底行不行，他们肯定会有很多顾虑，所以在执教过程中，我的一些话他们未必会认可，这也是很正常的现象。

Q：选手与教练的信任感从何而来？

A：重要的还是要有共同的经历。像我在RA 的时候，那几个选手都是我从LDL 一路带上来的，以LDL 冠军为班底进入LPL，因为有了这段经历，所以RA 的选手们更愿意去相信我。来到新队伍之后，彼此都不熟悉，需要磨合和接触，选手不知道我是一个什么样的人，能力到底行不行，他们肯定会有很多顾虑，所以在执教过程中，我的一些话他们未必会认可，这也是很正常的现象。

Q：如何提高选手对教练的信任？

A：培养选手的信任，需要从日常方面做起。一部分需要你用成绩去说服他，也可以用过去的经历和成绩来跟他讨论，想让一名选手听话并不是一件简单的事情。为什么我会要求他去在这个时间点去做这件事情，BP 阶段我为什么会这么选一定要跟他讨论清楚，讲明白，因为BP 阶段只有30 秒钟的时间，30 秒里有20 秒需要教练去说服选手，或者是选手要来说服你，因为他也会有他的想法，时间有限，要尽快去沟通，如果不彼此信任的话，这部分时间会大大缩短。

Q：担任教练的时候，会对自己有过担心吗？

A：我更擅长的是帮助选手发挥他的长处，放大他的优点，弥补队伍的缺点。我会担心管不住选手。因为对于选手而言，我是那种比较年轻的教练，跟选手们的相处更多的是偏向于朋友的相处模式，这点跟风哥不太一样，风哥带队的话选手是会有一点点怕他的。像别人有时候会评价我太温柔了，觉得我可能管理不太好一支队伍，但执教了几支队伍，我觉得温柔的执教方式也同样可以拿到成绩。

Q：融合起一支队伍最难的点是什么？

A：让选手认同你，能不能让大家融合在一起，向同一个目标去前进，简单来说，就是队伍的向心力。以教练来说，最重要的是沟通能力。有时候需要一些话术，不同的选手要有不同的沟通方式，需要用一些方法让选手去认同你，或是认可你的想法。信任度一旦培养起来，教练可以去做很多尝试，这些对你的队伍的成绩是有帮助的，对选手的职业生涯也是有帮助的，选手拿到更好的成绩，以后的发展也一定会更好。

Q：作为教练，工作上最大的困扰是什么？

A：教练的工作很多时候是要委曲求全的，教练也是需要牺牲的，为团队、为胜利。选手更多的时候只会从个人的角度出发，而不是以整个队伍的视角。教练需要让他们清楚，只有团队的胜利，才能真正获胜。通过频繁的沟通，让选手信任教练，让他们相信你的想法和理念对他们是有帮助和提高的。最直接有效的就是成绩，如果听我的成绩能变好，他们会更愿意去听你，之后的很多工作就很简单了。

Q：在你看来，教练应该具备什么样的能力呢？

A：最重要的是如何让一支队伍有一个向心力以及如何去调整队伍的氛围。其实每个教练都有不同的方法，像我的话，会比较希望我的队伍有一个很好的氛围，大家是在一个高压的情况下去打游戏。我在日常的生活中帮助他们改正缺点的时候，更多的是以一种大家开开心心的方式进行。虽然有时候也会严肃一点，但我希望大家更放松，而不是随便。我认为以这种方式跟选手进行沟通，他们更愿意，也能更听得进去。

Q：教练都会有自己的一套执教方式和理念吗？

A：会的，之前所提到的擅长发挥选手的优势是我的执教方式，但其实每个教练都有一套这样基本的东西。像白色月牙或者是朱开有他们的个人所长。朱开特别会讲鸡汤，会调节队伍氛围，提振选手士气。像这样的激励行为我也会去做，我会设法让他们抛开比赛的结果。可我希望我的选手是敢打敢拼的，记得有一场比赛，我们辅助yaoyao开了几波很离谱的团战，导致比赛输了，我记得当时跟他说的是没关系，只是提醒他下次开团时要注意哪些点，未来的比赛我希望有好的机会还是要勇敢去开，不要害怕失败。唯唯诺诺的打比赛，是相当被动的，只能作为防守的一方等对面出招。如果是一支强队，应该是更多的去主动去创造机会，而不是安静的等待。

Q：刚刚接手一支新队伍你会做哪些工作呢？

A：接手一支新队伍，我一般会先去了解每个选手的想法。找他们一对一单独聊天。先去聊游戏的版本，看看他们是如何看待这款游戏的，然后我会跟他讨论在这个版本之下，我们应怎样玩游戏，怎样赢游戏，版本强势的英雄是什么，我们要怎么样去试等等，之后会去聊聊平时的生活和爱好，去了解他是一个什么样性格的选手。训练赛是一个很好的观察时机，选手的游戏习惯和性格，在一局游戏中很容易去判断和定性。其实教练和选手之间这种差异也要保持，选手有选手的想法，我有我的想法，找到正确答案的方式就是训练赛和比赛，在训练赛中尝试，在比赛中实践，才能得出答案。

Q：成为教练以后，自己有了哪些变化呢？

A：之前我平时是不太爱说话的。没办法，当了教练以后是要靠嘴吃饭的。跟别人沟通，交流想法，嘴皮子也是越练越厉害了。

Q：迄今为止，你都经历了哪些教练组？

A：对我而言，其实在RA 就我一个人，我是觉得也还OK，也不会太难，也挺轻松的。教练组的话，像我跟风哥那会儿是三个人，一开始在RNG 是我和风哥，他是主教练，我是分析师，后来风哥觉得Heart 也不错，就把Heart 也给请来了。那时候找Heart 来，更多的是想让他负责下路对线的内容。因为Heart 毕竟是在世界赛上拿过世界亚军的人。对下路，特别是新人小明能够带来很大的帮助。之前他在LGD 带队成绩也一般，风哥认为他是能为我们队伍带来帮助的，我们就将他请过来了。至于教练间的相处，我个人是无所谓的，只要他能为我们的队伍带来好的变化和成绩，我是非常愿意接纳这样的教练配置的。后来风哥转岗，世界赛打完，从主教练变成了赛训总监，统管赛训的各个部门。因为每个人都会有自己的主观想法跟意见，每个人也都想去按照自己的想法去执行，但人一旦多了，大家七嘴八舌就会很乱。如果要是这种情况，我就会很烦。沟通成本太高了，本来作为教练我应该将更多的时间花费在选手身上，结果在教练组之间不断地去调节和说服，这样会很累，效率也会很低。

Q：在你看来，一个合格的教练组应该有哪些配置？

A：我觉得两三个人就够了。其实，教练组的很多工作现在的分工很不明确，很多工作大家都是重叠的，主教练要参考很多助理教练的意见。比如BP 就会有很多的选择。如果我是主教练的话，我的团队中肯定要有人负责和选手沟通，和管理层沟通。处理好彼此之间的关系，做好内部的配合沟通，这些事情其实很重要，处理不好的话，整个队伍会特别乱，特别松散。

如果有人可以很好地去处理好队内的交流和训练问题，我就可以很轻松地去做我喜欢的英雄分析、比赛分析的工作。教练组的工作更多的是要在选手日常训练结束以后，带着他们一起去复盘，纠正他们的问题，让选手信任你，愿意为你，为团队做出一些改变，让自己变得更好，说到底还是一个向心力的问题。需要有这么一个人去充当粘合剂的作用，甚至这不是一个人的工作，也许是整个教练组要一起去做的事。作为主教练，你是必须要具备这个能力，如果你这方面做得很好，至于有没有分析师和助理教练其实都可以。像分析师的工作其实选手自己也会去研究和分析对手，根据他们对对手的了解制定相应的应对策略。聪明的选手也会根据比赛去做出一些改变，想法上的改变，打法上的改变，像我在TT 的时候，Beichuan 就对Clid 很熟悉，赛前他的一些想法很容易去实现和执行，有些分析师甚至都做不到这一点。

Q：分析师和主教练有哪些工作上的区分？

A：与主教练相比，分析师其实不用去统管整个队伍，分析师更多的是要去研究游戏、研究游戏的版本变化、研究对手，分析师跟管理层也好，跟选手也好接触不会那么多，选手的日常生活，选手们比赛前的心态问题都是主教练的工作。像我在RNG 的时候，做分析师，不太会去管选手只是负责我手头上的一亩三分地。

Q：关于自己战队之外的选手，教练会如何观察和研究呢？

A：一部分是平时比赛中的观察，另一部分是通过身边的朋友和社区内容去了解。但其实很多时候，社区中对选手的印象和真实选手的性格是有很大差别的。像我在RA 的那个时候，其实会听到社区中很多关于Leyan 的负面评价，说他爱喝酒，爱玩，训练态度不好，这些都是从外界了解到的信息，但实际到了俱乐部，接触了Leyan 之后才会发现，他是一个非常认真的选手，而且对自己要求还挺高的，不会像外界说他那样就只顾着玩。对于职业这条路，他想得挺清楚的。

Q：选手很努力地训练却很难达到你的要求，你会如何处理这样的情况？

A：如果说他尽了很大的努力还是不行的话，我会建议他放弃这份工作。因为电竞还是很讲究天赋的，努力不是借口，大家都很努力，如果拼尽全力还是无法打好，还是应该另谋他路。

Q：会有说狠话的情况吗？

A：会有，犯了错误该说还是要说。只有在一些原则和游戏的基础玩法上出现问题。我才会很凶。但我一直不喜欢这种态度。说的太狠了，会影响教练和选手的关系，选手在心理上对你产生不满，由于这些负面情绪是会影响到教练之后的带队的工作安排。我倾向于让选手自己认识到错误，认识到问题的严重性，我认为职业选手应该具备这样的能力，如果不能主动反省和改正，那只是一个打游戏的普通玩家而不是一名合格的职业选手。

Q：这些年执教下来，教练的执教方式发生了哪些变化？

A：以风哥为例，风哥是那种很认真，很严厉的教练，老一批电竞教练都有类似的特点。

不过那种执教方式并不是我所喜欢的。从选手到教练大家都很累，教练会强制要求选手去做一些事情，例如今天的训练安排是要打到晚上10 点下班，选手要加练到凌晨4点下班。一天规定要打多少盘，没有放假你是不能出门的。那时虽然我不是选手，是一个分析师，但还是觉得这样效果并不是很好，如果我是选手，我是不会想要待在这里。

Q：这些年执教下来，有哪些新的心得和体会？

A：因为风哥给我展示的东西就是以身作则。作为管理层我也要跟选手一样严于律己，教练是这样去做的，教练做给选手看的，这就是以身作则。但我觉得不应该是这样，弄得彼此都很累很不舒服，就一定能达到好的效果吗？我觉得教练也好选手也罢，都应该有一个自己的空间和时间。都是活生生的人，如果打职业是这样子我是不愿再做这一行的。我的带队方式跟他们不一样，我比较推崇欧美教练的做法，训练的时间大家认真训练，训练赛结束了该吃饭去吃饭，该聚会去聚会，管理选手不是非要那种做法，而且我看到了很多，严格规章制度下选手还是管不住，我自己的方法选手同样会听话。

Q：如何与管理层相处？

A：我刚带队的时候，其实对于俱乐部的管理层并没有太多的想法。我就正常负责我的赛训部分，带队训练带队打比赛，不过执教时间长了就会发现，如果没有跟管理层处理好关系的话，很多事情，很多工作是没办法完全按照我的想法去执行，那会遇到很大的困难。改变也在这一块，以前会觉得跟管理层维持关系很难麻烦，但现在我会主动去跟管理层沟通和建立联系。

Q：在你看来，这款游戏要获胜最关键的是要做好什么？

A：我更多的是以建立中野优势为主。调教中野选手最重要的是个人习惯和对线细节。例如教练要让中野选手联动起来，具体到哪个时间点，哪一条路线，什么时候中路需要去控线，不同英雄战术也不同。假如我选择瑞兹，打野是需要配合能抓人的。我会跟他们说在2、3 级的你们需要做哪些尝试，把握主动权让对手难受，是清线还是反蹲，都要給选手布置好。

Q：如何评价明星选手比较多的成绩却不是很好的战队？

A：我一直有一个观点，如果选手水平足够强的话，战队却没什么成绩，那一定就是教练自己的问题。明星选手意味着更强的实力，理应获得更好的成绩，教练的水平的差距正是体现在这个地方。

Q：作为教练，你是如何提升自己的专业技能的？

A：我觉得教练要提升自己，还是多去了解游戏内容，虽然我自己不打排位了，但我会多看一些比赛，看一下其他队伍是怎么样去玩的。、说实话，其实教练跟选手来是要一起学习，一起进步的。虽然我在俱乐部里是他们的教练，但学习是彼此之间都要持之以恒做下去的事情。对我而言，自己提高的方法就是填填补补，观察和记录其他人是如何带队的，还有通过一些战队发布的vlog 和视频去学习他们是如何跟选手去沟通的。再想一想自己是不是可以借鉴和学习，或者有没有更好的方法做一些调整，主要就是这些方式。教练还是不要把自己看得太高，取得过一些成绩就开始吃老本，混日子，新东西也不去学习，注定是走不远的。教练还是需要一直去学习、去调整的。

Q：如何评价当前电竞教练的现状？

A：这是一个比较现实的圈子，也是比较封闭的圈子。我自己当然也想去那种可以晋级世界赛的队伍，但说实话，目前这个圈子关系要远大于能力。没有关系和门路的话一些大的俱乐部是很难进去的。我对自己的个人执教能力还是很自信的，但很难有平台给我发挥。弱队和强队，普通选手和明星选手之间是有很大的不同，所以现阶段我只能继续提高自己，等待机会。

Q：强队和弱队的除了成绩以外，还有哪些区别呢？

A：强队和弱队有很多根本性的不同。我现在选择带的下游队伍可以把他们带到一个中偏上的层次，从实战上让选手发挥到极致。但顶尖队伍不同，他更多的改变是在适应和调整能力上，比如世界赛期间，如果说的难听点，强队去世界赛带谁都一样，在世界赛中考验的东西，和平时完全不一样。对强队来说，他们考虑的不是季后赛，而应该是世界赛，其实在国内战队的排名是无所谓的，无论是一号种子，还是二号种子，还是三号四号，其实都无所谓，最重要的还是世界赛的表现。世界赛是一次大考，是真正考验教练水平的地方，世界赛版本的改动，那就在考验教练组和团队如何去适应，选手应该怎样适应和调整。

Q：如何让中下游的队伍焕然一新？

A：在我看来，普遍的中下游队伍都不像是一个队伍。这些队伍都会有一些通病，选手的打法上都会比较自私。选手在游戏中更注重的是个人的发挥，而不是我能为团队去奉献什么东西，所以教练就需要让他们打的更加团队，去影响他们，让他们知道，游戏不是那么玩的。就像我在RA 一样，去RA 之前，他们连LDL 的季后赛都进不去，我去了直接就夺冠了，可能有一部分是运气。我去试训RA 的时候，也跟他们交流过，感觉RA 这支队伍还是有潜力的。

试训一方面是战队试训教练，另一方面教练也可以借助这个机会去观察战队。RA 那个时候选手的个人能力是不差的，打不出成绩就是队伍内部有问题。而且这些问题有很多方面，游戏内外都有。我首先是要做的是处理选手之间的关系，选手之间是不可以有矛盾的。关系维护好之后，就是要让他们看起来像一支队伍。还有一点，其实租借来的选手跟其他人不同。

租借过来的选手想的不是说要打出多好的成绩，而是我要去展现我的个人能力，要去在比赛中秀，要让观众和原来的战队看到自己的实力好在未来有个更好的归属。所以这时候就需要教练去让他们意识到比赛的结果比他们个人的发挥更重要，如果选手一直意识不到这一点，那就只能去轮换他们了。

Q：你会如何选择中韩选手？

A：我一直以来的关于韩援的想法是，如果一定要有引入韩援，那就要最顶级的韩援，像ShowMaker、chovy、nuguri 这种，只有这种等级的选手来到队伍中才能体现他的价值。像以前的LPL 韩援都很厉害，像大舅子、deft、pawn、imp 这些选手都是那个时候最顶尖的韩援，但现在的LPL 有太多水平一般，不知名的韩援，我觉得现在有些战队的经理挑人的眼光很有问题，说白了就是能力不够。而且现在还有一种现象，就是大家似乎对很多年轻的国产选手持否定态度。我觉得这没有必要，国产的年轻选手真的不比一些韩援要差。韩援确实好，但只有那些顶级的韩援才好。

Q：新人教练需要注意哪些问题？

A：如今的教练基本都是由分析师和选手转型过来的。现在也慢慢开始有了一部分大学毕业

以后来LPL 当分析师的人。他们基本上都是从LDL 开始磨练，这些新人他们都要面对的一点是，选手的信任度问题。以这些新人教练现在的资历来做主教练他是管不住选手。不是能力不行，也不是专业度不够，以他现有的成绩，加上他的资历，他是没有办法说服选手去相信他，就连跟他搭档的教练都不一定会信他。因为在选手看来，他们很注重看教练之前的执教成绩。选手很年轻，他们看人不会太复杂，作为新人教练你只能一点一滴的跟他建立信任。

Q：频繁的更换队伍对教练会产生哪些影响？

A：我就是经常半路接手的救火教练。我也不想像现在这样，一个赛季换一个队伍，我也想长期稳定带一个队伍，可惜没有机会。这样频繁的换队其实是很累的，你每一次都要去熟悉新的环境、新的选手、新的管理层，每次都要重新磨合一遍。一个赛季也就三个月，你真的没有那么多的时间去适应新的队伍。

Q：强队与弱队在获得比赛胜利的方法上有哪些不同？

A：如果是顶尖强队，比拼的就是看谁的失误更少，谁的失误少谁就可以获胜。像NBA 中流传的一句话，，做好防守就成功了一半。反之，对一些中游队伍来说，比拼的就是队伍的协作和运营，下游队伍的话，就要看选手的个人实力了。不过，对强队来说，教练也是重要的的因素。教练对游戏版本的理解是否正确，是否能帮助到队伍取胜。

Q：作为教练，你是如何看待比赛的输赢的？

A：我对待输赢是平常心的。比赛和游戏总是有输有赢。赢了当然是好的，赢了，大家都开心，输了也没关系，肯定会有输的一方，这就是竞技残酷的地方，冠军只能有一个。各行各业都一样，你不能因为输了就放弃，就自我否定，只要我们去改进问题，去把我们没做好的地方再去加强。输赢对我来说是无所谓的，我自始至终秉持一个想法，只要我们打得好，打出我们想要的，我们肯定就能赢，我对自己很有自信。我不会因为对手可能是一个很强的队伍，所以我先给自己预设结论说我们今天必输。我一直在给选手灌输一个理念，只要我们打好自己的就行，不用太在意对手是谁，对比赛，我们要不怕输。

Q：作为教练，你是如何挑选队伍的？

A：这个之前我自己会有个预期，我会评估找我的俱乐部，我有给自己定个框架，我去不了银河战舰，或者是那种排名靠前的队伍，我喜欢去的中下游的队伍。因为去那种排名靠前的的队伍首先他们可能看不上我，我的资历也不是太深，就算去了，我不一定能镇住那些明星选手。我会更偏向于新人更多的队伍，我喜欢新人，因为新人好带，我也愿意去培养一些新人，因为我觉得新人不比老人差。游戏是一直在改变的，老选手的操作一定是走下坡路的。因为电竞行业比较现实，年纪大了，必然就会被淘汰。