跟“低老坏”说再见

文／宋 岚 刘 振

枝江油库高起点、高标准，摒弃一切“低老坏”，全力打造“三标四化十不见”的一流油库。

“快看，快看，枝江油库在晚霞的笼罩下格外美。”油罐车司机小李被眼前的美景深深吸引了。还是发油员邬华林提醒他，他才启动车辆进库装油。他边装油他边感叹：“新油库真不错，环境好，服务好，哪儿哪儿都好。”

中石化湖北宜昌石油枝江油库，是2022 年5月才投入试运营的智能型环保油库。与关停的王家河油库相比，该库设备新、工艺新、流程新。枝江油库员工，大多数是通过竞争上岗的原王家河油库员工。能否适应新油库的高起点、高标准要求，是枝江油库试运营成功与否的关键。枝江油库本着一切从“零”开始，高起点、高标准，摒弃一切“低老坏”，全力打造“三标四化十不见”的一流油库。油库无论是硬件设施，还是管理水平，均得到了客户的认可。

原来的王家河油库安全数质量管理，在全省处于领先水平。为防止员工来枝江油库以后 “躺平”，啃“老经验”，不与时俱进，枝江油库以标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标”建设为目标，引领员工主动对工作低标准、低定位说“不”。

他们打造标准化班组，推进大班制运行。两个作业班组采用倒班制，基础岗位加机动岗位，班组人员岗位灵活，要求工作人员一专多能。为此，“高学历、高职称、高技能，年轻化、专业化”的三高两化的员工队伍，成为枝江油库人员的标配。员工想“躺平”都难。

在标准化岗位建设方面，他们修订完善油库运行手册，将岗位职责清单化、表格化、信息化，全流程、全时段指导员工做什么、怎么做，并定期开展岗位履职能力评价。奖优罚劣，奖勤罚懒。“大家快来看，油库又出台了几个奖项呢。工作进步的‘骏马’奖、工作一直好的‘奔牛’奖、优秀班长的‘头雁’奖。考核末位，叫‘蜗牛’奖”。“末位这个，肯定不是奖呀，但愿我不是‘蜗牛’。”油库员工七嘴八舌地讨论着激励政策。7 月，码头李庆华由于工作表现落后得到蜗牛奖后，满脸羞愧。他暗暗发誓，一定扔掉此“奖”。他认真学习操作流程和规章制度，对码头作业技能反复练习，做到眼快、手快、腿快。8 月，他各项业绩突出，荣获奔牛奖，他感觉非常有“面子”。

标准化现场，是油库的“面子”工程。枝江油库通过“班前布置会、班后总结会、安全活动会，周五设备保养日”的“三会一日”活动，全员对作业现场安全诊断，坚持做到监控覆盖率100%、环保设施配备率100%、消防应急设施完好率100%、100%无淘汰设备，让油库非常有“面子”。

“就我一辆车，插队灌装一下不会有麻烦的。”某油罐车司机不愿意排队等候，想行方便。发油员赵李平正色道：“我们是智能油库，必须做排队叫号登记，不然没有发油信息。”

其实，早在王家河油库灌装油料就实行排队叫号，但总有少数司机不按规矩来。枝江油库智能化运营设备更先进、科技更高，油罐车入库、灌装、出库全流程智能操作，无论是司机还是员工均没有“弹性”，只能按制度依规行事。

为了让员工早日适应新环境、新设备、新科技、新要求，摒弃不合适宜的老思想、老规矩，杜绝凭经验办事，防止出现差不多、大概、也许等毫无底气的工作衡量标准。枝江油库借助管理制度化、作业规范化、运营智慧化、培训常态化，将油库全流程、全方位、全时段的管理“刚性化”，说一不二。

他们对标、对表规范制度建设，高标准制定和完善各类制度规程；油库主任、班长带头公开、公平执行制度化管理。同时，结合油库运行实际，对制度规程进行动态评估和改进，使其更有利于管理的严谨规范。油库实行制度化管理，将工作由“人”管库，变成制度管人管库。他们还制定作业调度指令图、岗位操作口袋书、作业操作“八步法”、岗位“手指口述”指南，对作业现场进行规范化管理。

制度与规范化管理落实到位，执行力的提升是关键。枝江油库决定“人控”与“技控”两条腿走路。一方面全面落实全员培训、全员考核。培训计划实时督办、学习过程跟踪督导，每名员工均建立培训档案。同时，借助师带徒、传帮带、结对子等形式开展精准性技术能力帮扶提升，以适应油库运营智慧化的需要。另一方面提高油库科技含量，“基础设备”、“数据集成”、“总调度”、“大数据分析应用”四层分级智慧化管理，以及事故预警智慧化、作业过程监管集约化，使业务流程更加清晰，部分的安全、数质量的管控升级为“技控”，不仅有效减少了人员操作失误，提高了员工工作效率，提高了油库运行效率，而且有效杜绝了“差不多”、“可能没问题”等机会主义侥幸行为。

作业现场“不见无证操作，不见违章指挥，不见违反操作规程，不见违反劳动纪律，不见无劳动防护”的“五不见”；环境现场“不见油污，不见垃圾，不见灰尘，不见废弃物，不见室内脏乱”的“五不见”，是枝江油库库容库貌管理的基本要求。

◇枝江油库“人控”与“技控”同时进行。

以男员工为主的油库，极容易出现乱扔垃圾、废弃物的情况。这些“婆婆妈妈”的“约法三章”，是专门整治可能出现的坏习惯、坏毛病。枝江油库将作业区、生活区全部纳入定置化管理，大到设施设备小到一个茶杯，均必须按指定位置摆放，对所有区域的卫生责任到班、到人，并将个人卫生纳入统一管理，要求做到着装整洁、宿舍清洁，及时倾倒宿舍及办公场所垃圾，不乱扔垃圾。为了做到环境现场不见油污，枝江油库投入试运行以来，坚持“每周一”安全检查，共发现问题112条，整改完成112条，整改完成率100%。

9 月，枝江油库在付油区开展了“轴见光、设备见本色”专项活动，旨在打造标准化现场，给其他作业区后期跟进树立标准、做好样板。活动开展以来，付油人员加班加点，日夜奋战，付油区面貌焕然一新。接卸码头、库区紧随其后，对接卸、储存、输油设备、管线进行保养维护，作业现场光亮如新。客户见到纷纷说：“油库作业区比我们家里都干净，我们一定共同维护好这优美的环境。”