基于信息技术的建筑工程设备管理模式分析

黄巍

（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南 长沙 410000）

1 绪论

1.1 研究背景

进入21世纪以来，我国的信息技术得到了充足有效的发展，以信息技术为依托的现代化管理软件层出不穷，在各行各业中发挥出了重要的职能作用，建筑工程行业也不例外。将信息技术应用到建筑工程管理中，不仅可以提升建筑工程管理工作的效率，还能够有效提升建筑工程管理的质量，是建筑工程企业实现现代化建设的重要举措。除此之外，我国的建筑工程行业已经相当成熟，正在由粗犷式发展向着精细化发展的方向转变，过去的管理模式显然已经无法满足建筑工程企业的发展需求，因此，加快建筑工程管理模式的信息化建设尤为重要。

但是，从整体角度分析，我国建筑工程企业的信息技术管理软件还不够成熟，使用频率还比较低，还有不少建筑工程企业依然采用传统落后的人工管理模式，信息录入不全面，数据核算错误、管理内容不全面的现象比比皆是，极大地拉低了建筑工程企业的管理水平，对建筑工程企业的未来发展产生了极大的制约作用。在这样的时代背景下，对信息技术在建筑工程管理中的应用现状进行深入细致的分析研究，并对建筑工程管理模式做出适的地优化调整，具有重要的理论意义和实践价值。

1.2 研究意义

（1）理论意义。信息技术是提升建筑工程管理水平的重要因素，但是，就目前来看，还有很多企业没有意识到信息技术在建筑工程管理中的重要性，片面地认为信息技术不过是利用电脑软件来取代手工核算，不会对建筑工程产业发展带来太大的积极影响。这种错误的看法和理解导致当下我国建筑工程管理模式无法及时更新，因此，对信息技术在建筑工程管理中的重要性进行简单的阐述分析，能够让建筑工程企业认识到信息技术有助于推动建筑工程企业的改革发展，提升建筑工程管理的效率和质量，引导建筑工程企业将工程管理信息化建设放在首要地位，强化信息技术在建筑工程管理中的重要作用。

（2）实践价值。如今，一些建筑企业开始摸索信息技术、计算机技术、软件工程在建筑工程管理中的作用，诸如工程预算、材料管理、施工进度管理、质量控制等方面都用到了现代化信息技术，使得建筑工程管理模式发生了深刻的变革。但是，不可忽视的是，信息技术在建筑工程管理中的应用还处于起步阶段，还存在信息技术应用不到位、职能作用难以发挥等多种问题，建筑工程管理中还有很多问题无法解决。针对建筑工程管理中的缺陷与不足，拟定一套科学完善的改善措施，详细说明信息技术在建筑工程造价管理、施工进度管理、工程质量管理中的应用策略，为建筑工程管理模式的优化革新指明了方向，有助于提升建筑工程企业的管理水平。

2 基础理论概述

2.1 信息技术在建筑工程管理中的应用方式

建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，涉及图纸设计、原料采购、质量监管、成本核算等多方面因素，其中任何一项出现缺失，都会使建筑工程的管理水平大打折扣。如今，信息技术、网络技术已经相当发达，像建筑工程预算、工程进度计划、工程质量检测、施工进度管理、后期维护等工作，都离不开信息技术。截至目前，大部分企业将都信息技术引入建筑工程管理中，形成了以信息技术为核心的现代化工程管理体系，并取得了一定的成果。例如，在大体积混凝土工程质量管理中，相关人员可以利用强度检测仪、回弹仪、冲击回波仪，就能检测出混凝土结构中是否存在空鼓、气泡等问题，不需要手动切割混凝土样本，就能获取精准可靠的质量数据，大大缩减了建筑工程管理的成本，还能避免对混凝土结构的破坏。

如今建筑工程管理的信息化建设工作正在如火如荼地进行，各种各样的数据信息都需要依靠信息技术进行录入、分析、汇总与处理。信息技术能够将工程造价、施工计划、施工技术、施工安全、工程物资等多个方面的信息资料汇总起来，为企业管理者提供全面、可靠的数据资料，帮助管理人员对施工进度、物资供应情况、资金用度情况进行实时监控，确保建筑工程如期完成，避免出现花费超支的现象。除此之外，建筑工程管理人员可以借助信息技术，将各个子系统融合起来，大大提高数据信息的共享水平，降低工程管理工作的难度，发现建筑工程施工中的问题，及时制定科学合理的改善措施，确保建筑工程项目保质保量地完成。

2.2 信息技术在建筑工程管理中的必要性

（1）推动建筑工程企业的改革发展。信息化管理是建筑工程企业创新改革的基础和前提，是推动建筑工程行业良性发展的重要举措。建筑工程管理在工程施工中发挥着决定性的作用，是工程施工主体与上层决策者之间的重要纽带，将信息技术应用到建筑工程管理中，能够加快工程施工进度，保证建筑工程施工质量。随着网络技术、信息技术的普及与应用，建筑工程企业必须顺应时代发展潮流，摒弃传统落后的人工管理模式，逐渐将先进的信息技术应用到工程管理中，对成本管理、施工管理、质量管理进行信息化改革，从而提升建筑工程管理水平，在激烈的竞争环境中占据更大的优势。

（2）提升建筑工程管理效率和质量。过去的建筑工程管理通常以人工管理为主，几乎所有的资料数据都需要手动录入、手动核算，这样的工程管理不仅效率低下，而且很容易受到人为因素的影响，数据录入错误、核算错误的现象时有发生，使得工程管理数据报表的真实性得不到保障，无法为建筑工程施工提供真实可靠的数据支撑。但是，在新的时代背景下，各种各样的信息技术层出不穷，诸如财务核算软件、红外线测量仪、冲击回波仪等在建筑工程管理中得到了广泛的普及与应用，一方面，将管理人员从繁忙的工作中解脱出来；另一方面，真正实现了电子化办公，基本上所有的数据核算、报表输出都是依托信息技术完成的，大大提升了建筑工程管理的效率与质量。

3 传统建筑工程管理模式的现状分析

3.1 成本管理现状分析

成本管理是建筑工程管理的核心，是影响建筑工程整体利润的关键性因素。就目前来看，我国建筑工程企业的材料浪费、重复返工、开支超标的现象屡屡发生，充分反映了我国建筑工程企业的成本管理效果非常一般，具体表现如下所示：首先，我国建筑工程企业的成本管理工作杂乱无章，没有对成本管理内容、管理标准做出明确的说明，也没有相应的惩罚措施，即便建筑工程施工中出现了材料浪费问题，相关责任人也不会受到严厉的惩罚，导致以前犯过的问题会重复出现，极大地影响了建筑工程企业的利润。我国建筑工程企业的成本管理与施工过程不同步，甚至出现了严重的滞后现象，往往是施工成本出现重大问题后，相关人员才开始制定实施补救措施，给企业造成了极其严重的经济损失。最后，在信息技术飞速发展的今天，很多建筑施工企业依然采用传统落后的人工管理模式，不仅管理效率十分低下，而且无法保障管理质量，无法有效控制建筑工程的施工成本，这也是建筑施工企业亏损问题的根本原因。

3.2 质量管理现状分析

最近几年，我国建筑工程中的质量问题层出不穷，细小的质量问题会损害建筑工程企业的经济收益，而严重的质量问题会对人们的生命安全、财产安全造成巨大的威胁。首先，我国建筑工程企业的质量管理体系不合理，平时不注重建筑工程的质量管理，直到建筑工程出现严重的质量问题（诸如墙体开裂、建筑沉降倾斜）时，才想起质量管理的重要性，导致建筑企业经受巨大的经济损失。然后，建筑工程企业对质量管理的重视力度不够，诸如混凝土内部的空鼓、气泡非常多，混凝土强度、硬度也不达标，给建筑工程埋下了很多安全隐患。最后，建筑工程企业对施工材料的管理不到位，采购部门为了经济利益，购买劣势材料；诸如，水泥标号不达标、沙子含泥量超标、钢筋锈蚀严重的现象比比皆是，而质量管理人员对此视而不见，极大地拉低了建筑工程的施工质量。

4 基于信息技术的建筑工程管理方法

4.1 建筑工程成本管理

信息技术在建筑工程成本管理中的应用主要体现在3个方面，具体内容如下所示：首先，从定额编制角度分析，定额编制的工作量通常比较大，计算过程比较烦琐，而且很容易出现人为出错的现象。在信息化时代背景下，建筑工程企业可以使用定额编制软件来完成相关工作，定额编制软件的功能非常丰富，操作难度比较小，管理人员只需要点击鼠标就能完成相应的添加、修改、删除等操作。当单项资料或者机械数量发生变化后，定额相关费用以及计价都会重新计算，大大减轻了管理人员的工作压力，管理人员还可以通过定额编制软件及时发现数据核算的错误，并做出适当的修改和调整，充分保障数据信息的准确性和可靠性。

最后，从工程造价信息汇总角度分析，当下的成本造价管理软件能够详细记录以往的成本信息，有助于建筑工程管理人员发现工程造价变化的一般规律，及时发现成本数据缺失、成本超预算的问题，提醒成本管理人员及时拟定科学有效的应对措施，切实保证工程造价数据的可靠性。此外，成本造价管理软件还能对未来的资金用度情况进行预测分析，方便管理人员对工程资金进行动态化调整，从而提高资金利用率。

4.2 建筑工程质量管理

质量始终是建筑工程的重中之重，如果建筑工程质量不达标，那么，建筑工程管理就毫无意义。首先，建筑工程企业应该根据建筑项目特征，结合信息化时代背景，拟定一套科学完善的质量管理方案。例如，当某个建筑工程施工环节结束后，质量管理人员应该利用强度检测仪、回弹仪、水平仪对建筑结构的施工质量进行检测分析，一旦发现建筑工程施工质量不达标，立即责令施工人工重新返工，并记录到质量管理软件中，严厉杜绝劣质工程的存在。只有当各项检测结果都符合规定后，才能开展下一步施工工序，只有这样才能建设出质量优秀的建筑工程。

最后，信息技术在建筑工程质量管理中能否发挥相应的职能作用，与管理人员的素质和能力有着分不开的联系。因此，建筑工程企业应该加强对管理人员的培训，使用网络培训、专家指导、校外培训等多种方法，帮助管理人员学会先进的质量管理理念，掌握高超的质量管理技巧，熟练应用各种信息软件处理建筑工程中的质量问题，从而提升建筑工程企业的质量管理水平。

4.3 建筑工程施工管理

在过去的建筑工程施工过程中，施工工序杂乱、返工重修的事件屡屡发生，充分反映了过去的建筑工程施工管理存在诸多问题。在信息时代背景下，这种问题能够得到妥善解决。首先，建筑工程施工单位可以利用CAD三维软件，对建筑工程的施工顺序进行仿真演示，一方面，可以有效理顺建筑工程施工顺序；另一方面，可以及时发现施工中的缺陷与不足，进而优化建筑工程施工顺序，避免出现工程返工、施工顺序错乱的现象，保证建筑工程施工工作的有序开展。

最后，材料的供应情况是影响建筑工程施工进度的重要因素，由于过去的材料供应管理不到位，导致材料挤压、材料短缺的事情时有发生，对建筑工程施工产生了极大的不利影响。在未来的建筑工程施工管理过程中，建筑工程企业可以利用信息技术软件智能化管控工程材料供给情况，例如，在某个建筑工程施工工作开始之前，管理人员可以利用信息技术软件统计核算材料供应情况，包括材料用量、材料供应时间、材料规格参数等，然后联系材料供应商，按照既定的数量、时间，将施工材料运送到施工现场。

5 结语

将信息技术应用到建筑工程管理中，不仅可以推动建筑工程企业的创新发展，还能够提升建筑工程管理的效率和质量。但是，就目前来看，很多建筑工程的信息化建筑工程管理效果不容乐观，无论是质量管理、成本管理，还是施工管理，都存在这样那样的问题。要想改变这一局面，建筑工程应该提高对信息技术的重视力度、积极引进现代化管理软件、创新优化现代化管理模式，有效提升建筑工程的整体水平，为建筑工程的健康良性发展提供坚实的保障。