房建工程施工成本管理措施探讨

张建彪

国基建设集团有限公司 山西 太原 030000

一直以来，成本管理都是房屋建筑工程项目管理的重要组成部分。保证房屋建筑工程成本管理的质量，直接关系着房屋建筑工程的质量和效益，也关系着房屋建筑工程的安全问题、进度问题。但同时，房屋建筑工程也是一项十分复杂的工程。在房屋建筑工程建设的过程中，往往体现着不同的学科和不同的工序，并存在着交叉作业的问题。同时，在房屋建筑工程建设的过程中，也存在着大量变量因素。包括人工成本因素、材料成本因素、设备成本因素、工艺成本因素等，也不包括了工程施工环境的影响和人员素质的影响。基于此，这就需要企业和工作人员在房屋建筑工程成本管理的过程中，能够从宏观的角度出发，切实做好工程各个环节与各个细节的优化统筹，以此来协调好工程中的各个要素，从而提高房屋建筑工程的效益，实现房屋建筑工程的持续稳定发展[1]。

1 房屋建筑工程施工成本管理的意义分析

在房屋建筑工程建设的过程中，成本管理是一项十分重要的工作，有着十分关键的意义和价值。通过科学合理的成本管理，能够切实实现房屋建筑工程的效益最大化。同时，在面对当前日益严峻的市场竞争环境时，通过房屋建筑工程成本管理的优化与完善，也能够提高企业的市场竞争力，实现企业的持续稳定性发展，更有效地对工程中的资源进行利用。由此可见，为了帮助企业获取到更多的效益，这就需要企业和管理人员能够正确认识到成本管理的重要性，并由其针对房屋建筑工程中的生产成本来做好计算，通过科学的方法导入来提高工程的投资效益。此外，企业和工作人员同样需要针对产品成本来做好全面的评价，并结合具体的费用情况予以积极有效监督管理方法的落实，切实提高企业对房屋建筑工程成本的把控能力。最后，在房屋建筑工程成本管理的过程中，企业也需要结合自身的实际情况和实际需求进一步提高成本管理的层次，也保证成本管理的全面性[2]。另外，则是在成本管理的过程中，关注好资金的损耗问题，以此来实现企业长久发展的建设目标。

2 现阶段房屋建筑工程成本管理中存在的主要问题

2.1 房屋建筑工程成本管理缺乏统一性分配

针对当前房屋建筑工程成本管理中的问题进行分析，首先就是房屋建筑工程的成本管理普遍缺乏统一性的分配。在目前很多房屋建筑工程的企业中都会出现以下问题：其一是工程的项目经理过于关注工程的资金是否及时到位，是否能够有效完成工程的施工任务和保证工程的施工质量；其二是作为房屋建筑工程的技术人员，主要是关注的是自身的薪资待遇问题，同样缺乏对工程整体的责任心。那么从导致以上问题的原因来看，主要是工程中各个部门和各个人员未能够清晰地认识到自身所在层次的成本目标。虽然每一个人员都参与到了房屋建筑工程的成本管理中，并涉及到了自身的想法和理解，但由于统一性分配的落实不到位，实际成本管理的效果并不理想[3]。最后，虽然财务部门对其有着更科学的理解，但单独的财务部门其力量是比较薄弱的，难以对其他部门产生有效的影响。

2.2 房屋建筑工程成本管理的工作观念落后

在当前房屋建筑工程成本管理的过程中，同样存在着成本管理工作观念落后的问题。针对我国很长一段时间房屋建筑工程成本管理的情况进行分析，基本上都是延续着计划经济模式下的成本管理方法，这就导致了实际管理中普遍存在着估预算和决算相互分离的问题。另外，我国当前房屋建筑工程中的成本管理同样也存在着定额四方面的问题，包括统一性、综合性、指令性和静态性。因此，在实际工作展开的过程中，为切实提高房屋建筑工程成本管理的效益，还需要企业和工作人员能够加速传统成本管理理念的转变，尤其是要树立起全局意识，并通过计算机数、软件技术等来辅助成本管理，推荐动态的成本管理模式。

2.3 房屋建筑工程的成本核算不合理

针对当前房屋建筑工程成本管理的实际情况进行分析，同样存在着工程成本核算不合理的问题。期间，在企业和工作人员主要开展房屋建筑工程核算工作的过程中，未能够有效针对工程的成本预算、成本核算、项目总成本和部分成本来进行结合。同时，在成本核算的过程中，也没有做好计划成本约实际成本的比对，这就导致了难以针对工程项目的实施提供必要的成本指导。此外，在房屋建筑工程建设的过程中[4]，同样存在着工程返工的问题，如此一来同样是加剧了工程的成本支出。

2.4 房屋建筑工程成本管理的人员素质不高

在房屋建筑工程成本管理的过程中，保证成本管理人员的素质是十分重要的。但是从目前的实际情况来看，房屋建筑工程成本管理人员的专业素质仍是有待提高的。其一是在进行管理人员招聘的过程中，行业的准入门槛比较低。同时，作为企业的人事人员也没有明确招聘中的素质考核标准和具体的条例，这就导致了入职的人员在专业素质上是良莠不齐的。此外，管理人员的专业素质往往也直接影响了房屋建筑工程各个阶段资源的使用效率。如果不能够保证管理人员的专业素质，甚至很容易加大房屋建筑工程成本管理工作的失误和漏洞。其次，部分管理人员除了专业素养方面的问题，也存在道德素养方面的问题，难以体现出在工作中的领导力和影响力，更难以服众。甚至部分成本管理人员还会出现以权谋私的问题，严重侵害了企业的利益。因此，针对这一问题，当务之急还需要切实做好成本管理人员的综合素质培养。

3 优化与完善房屋建筑工程成本管理的具体措施

3.1 建立完善的房屋建筑工程管理监理制度

结合以上问题，在房屋建筑工程成本管理的过程中，企业和工作人员首先是要建立起房屋建筑工程的管理监理制度。通过管理监理制度的建立和执行来形成明确的工作标准、工作规范和工作流程，并在严格的规章秩序下予以工程施工指导。同时，企业也需要建立起完善的人事管理制度，形成针对每一个人员主体的有效约束，最大程度上减少人员的失误行为，切实保证房屋建筑工程的平稳有序落实。此外，企业和工作人员也需要完善房屋建筑工程中的监理制度，聚焦房屋建筑工程的每一道工序与每一个环节来进行监管，也针对包括材料、设备在内的每一个要素来进行监管[5]。

3.2 确保房屋建筑工程成本预算的准确性

在房屋建筑工程成本管理的过程中，企业和工作人员同样需要保证工程成本预算的准确性。首先，工作人员需要做好准确的成本预算，并在成本预算工作展开的过程中交由专门的成本预算人员来展开，以及同步针对成本预算的结果做好审查，切实防止纰漏的出现。而针对可能存在的成本漏洞问题，则是需要及时对其进行填补，防止漏洞的扩大。其次，在房屋建筑工程成本预算管理的过程中，也需要结合工程的实际情况和实际需求来做好分析与考量，并将工程的信息反馈同当前的市场环境形势进行结合，有针对性地对其进行修改和调整，最大程度上保证房屋建筑工程成本预算的精准度。最后，则是要完善房屋建筑工程的预算管理制度。例如在房屋建筑工程机电施工设备安装的过程中，可以对工程施工设定额度，从而防止出现成本失控的局面[6]。另外，也要考虑到不同工程所处的自然环境，有针对性地调整管理方案。

3.3 强化房屋建筑工程材料管理工作

在房屋建筑工程成本管理的过程中，企业和工作人员同样需要做好房屋建筑工程的材料管理工作。那么在具体进行材料成本管理的过程中，首先是要针对材料的市场行情来做好分析和调查，保证获取到真实、准确的材料信息。其中，就包括了材料的生产厂家、材料的近期价格等。此外，还需要保证房屋建筑工程材料采购的公开化和透明化，又要针对材料采购过程中可能存在的隐形交易问题进行管理，建立举报机制。其次，保证房屋建筑工程建设中材料的合理利用。过程中，主要可以建立限额领料制度，并针对每一个施工小组的材料领取情况来做好记录。同时，也可以设置额度和考核制度，针对每一个施工小组的材料使用情况予以管理和约束。其中，表现良好的小组可以给予奖励，而浪费材料较多的小组则要予以惩罚。最后，应当进一步做好房屋建筑工程中的材料回收利用。一般认为，在房屋建筑工程施工材料使用的过程中，往往会产生大量的边角料。那么届时就需要针对这些部分来做好回收。一方面是提高材料的二次利用率，另一方面也能够避免对生态环境的破坏。

3.4 提高房屋建筑工程成本管理人员的专业素质

在房屋建筑工程成本管理的过程中，同样需要做好成本管理人员的专业素质培训工作。前文中也曾谈到人员作为工作展开的主体力量，只有保证了人员的专业素质，才能够真正实现工作的发展目标。那么在具体人员素质建设中，首先在管理人员招聘时，就需要做好人员的考核，明确人员的岗位能力需求。同时，为实现企业长久的人才供给，企业可以选择与各大高校进行合作，通过校企合作模式来整合理论资源和实践资源。一方面是保证企业人才供给的持续性和稳定性，另一方面也能够降低企业的用人成本和提高人才培养中的粘性与忠诚度。其次，企业应当做好人员的定期培训教育工作。过程中，主要可以导入实际的房屋建筑工程成本管理案例，通过案例分析的方式来整理问题，提炼方法，积累经验，提高人员的专业素质。同时，在人员培训的过程中，一并明确成本管理的标准、规范和流程。另外，不仅仅是针对人员的专业素质和业务能力进行培训，也要针对人员的道德水平来进行教育。最后，则是完善人员的管理制度，并构建起人员的责任机制和人员的奖罚机制，切实针对人员的不合理行为进行约束，充分发挥出人员的主体作用。

3.5 做好房屋建筑工程施工全过程的监督

在房屋建筑工程成本管理的过程中，企业和工作人员同样需要针对房屋建筑工程的施工全过程做好监督。一般认为，房屋建筑工程施工中，包括施工的质量、施工的技术、施工的管理在内，都会直接影响到工程的施工成本问题。基于此，在房屋建筑工程施工之前，就需要企业和工作人员能够制定出明确的施工制度，并由其对焦工程施工中的各个细节问题和潜在风险问题，形成完善的问题处理方案。其次，进一步强化房屋建筑工程的施工现场监管，持续健全房屋建筑工程的施工现场管理制度，最大程度上减少工程施工过程中的资源和能源浪费。

3.6 提高房屋建筑工程成本解析与核算的精准度

一般认为，在房屋建筑工程中，成本主要可以划分为直接成本和间接成本两大类。其中，针对房屋建筑工程的直接成本又可以进行细分为人工成本、机械成本、材料成本和其余成本。其中，企业和管理人员则是需要针对房屋建筑工程的人工成本、机械成本和材料成本来进行核算，并在协调性的基础上形成标准样式的管理目标。而针对房屋建筑工程的中间接成本进行分析主要包括了机械和材料使用过程中的消耗细节。因此，这就需要工作人员能够进一步提高校验、记录的精确化程度，尤其防止资源的浪费问题，切实提高资源的利用率。

3.7 房屋建筑工程设备与人工成本控制

一般认为，在房屋建筑工程建设的过程中，设备成本往往会占据施工生产经营总成本的15%。其中，设备的成本支出形式主要体现为设备的消耗。因此，这就需要企业和工作人员切实做好设备的管理。其中，首先是对工程施工的工艺进行优化，在保证了工程安全性的基础上，加速工程的进度，从而减少工程设备的消耗。期间，针对一些小型的机械设备则是可以交给专业的队伍进行统一管理。其次，则是需要进一步做好设备的检查。通过设备检查来发现设备运行过程中存在的故障与问题，并及时对其进行维修和养护。一方面能够避免设备故障问题的扩大，另一方面也在保证了设备安全运行的基础上，保证了工程整体的安全性。

在针对房屋建筑工程人工成本进行管理的过程中，一方面是要满足工程的人工需求，另一方面也要减少工程的开支。那么具体开展人工成本管理工作的过程中，企业主要可以采取预算定额对比取费标准来作为主要的控制标准，并同时针对人工成本中的队伍能力因素、队伍信誉因素和队伍资质因素等关键性的问题进行审核。同时，在企业的内部建立起劳务企业名单，通过招投标的方式来进行队伍选择，最大程度上减少成本支出，保证队伍选择的性价比。另外，则是要做好劳动组织的改善工作，要建立起明确的赏罚分明制度，针对同时做好人员队伍的培训和教育引导，具有十分重要的现实意义。

4 结束语

综上所述，在房屋建筑工程建设的过程中，成本管理是十分重要的一项工作，也是房屋建筑工程内部管理的基础性环节。保证房屋建筑工程的成本管理质量，能够进一步协调房屋建筑工程建设中的各项目标。包括进度目标、质量目标、安全目标、效益目标等。同时，在房屋建筑工程成本管理的过程中，由于材料成本支出往往占据总成本的较大比重。那么科学的成本管理也可以减少工程的材料浪费，提高材料的利用率，同样符合我国当前的可持续发展原则和绿色经济理念，具有十分重要的现实意义。因此，这就需要企业和工作人员切实针对房屋建筑工程的实际情况和实际需求来做好分析，有针对性地完善房屋建筑工程的成本管理方案。