逐步推 算清账 交叉查

张金玲｜文

想要确保安全生产自查的客观性，笔者认为，企业应从逐步推进、警示教育、交叉检查等3 方面入手。图为某企业开展的应急器材培训现场。（图片由龙钢公司能源管控中心提供）

想要确保安全生产自查的客观性，笔者认为，企业应从逐步推进、警示教育、交叉检查等3 方面入手。

第一，逐步推进，克服心理障碍。很多企业自查自改之所以不敢暴露真实问题和严重问题，主要问题还是在心理上过不了“人情关”。很多人认为，“都是一个单位的同事，低头不见抬头见”“检查问题就是揭人短，会影响同事之间的关系”。对此，笔者认为企业应采取循序渐进的方式，逐步让安全自查人员和被自查对象适应内部检查，克服心理障碍：一是先从相对容易发现和整改的问题入手，不至于对被检查方造成较大的影响；二是先从物的不安全状态入手，由于不直接针对责任人，可避免检查人员存在“伤和气”的顾虑；三是直接点名集体违章，不针对个人，先为单个人员“留面子”；四是先从外协单位入手，然后要求主体单位“举一反三”。当然，这些做法仅仅是为了更好地开展自查所进行的铺垫，是为了营造一个自查问题隐患的气氛，在相关人员适应之后，则可逐步加大、加深检查内容和力度。

第二，警示教育，算清事故账单。笔者建议，企业应从分析事故原因，落实安全防范措施，计算直接、间接经济损失，以及对事故责任人的处理全方位入手开展事故案例警示教育。目的是让责任人员认识到如果没有查出问题隐患或者隐患没得到及时有效整改，可能会导致怎样的事故后果以及随之带来的直接与间接经济损失，以及可能会怎样影响其个人经济收入和职业发展。实践中，这种方式往往较为有效，毕竟“趋利避害”是人之常情。之所以很多人会反感别人“找茬”提问题，一方面是“面子”过不去，一方面也是担心随之带来的经济损失和对自己职业前途的影响。如果安全管理人员让他意识到问题隐患得不到整改，将会带来怎样的严重后果，两相对比，其往往会打消抵触心理，相反还会欢迎自查人员来为自己做安全“诊断”。

第三，交叉检查，客观暴露问题。不同单位在开展交叉检查时，如果一方“心软”，而另一方实事求是开展，就不仅会暴露出某一方的工作不认真，还会因对方提出客观实质的问题，暴露出某方内部存在的严重不足。因此，交叉检查双方通常不会“手下留情”。当然，为防止交叉检查双方订立“攻守同盟”走形式，企业可推行各单位循环检查方式，甚至随机交叉方式，避免互相商量后的应付差事。