EPC总承包项目设计质量与控制研究

刘雪靖，司振超

（中建二局第二建筑工程有限公司，广东 深圳 518000）

1 引言

目前，EPC总承包项目建设成为工程建筑的主要方式之一，使项目设计内容发生很大的改变，从原来的设计领域逐渐扩展到施工、调试等领域。EPC总承包项目设计不仅贯穿在采购管理和施工管理中，同时对传统的设计管理提出了更高的要求，以在保证工程项目质量的基础上，控制工程造价，提高项目的经济效益。

2 控制设计质量问题的重要性分析

2.1 设计质量对工程投资的影响

工程质量是终身责任制，在EPC项目建设中，设计环节是关键，项目设计质量的好坏直接影响着工程的整体质量。结合相关数据来看，EPC项目设计对工程投资的影响达到了95%以上。为保证工程投资总量，有着充足的资金作为支撑，需要进一步强化对EPC项目设计进行管理，做好相关设计工作，从而加强对工程投资的控制力度。

2.2 对工程进度以及工程质量的影响

根据已经完成的EPC项目实践经验可以看出，当EPC项目设计出现明显的质量问题时，工程项目建设会表现出功能不全、价值性较低的问题，无法满足用户的实际需求。并且设计质量的好坏同时也决定着工程项目的安全性和可靠性，从而影响着工程项目的使用价值与功能。结合相关数据可以看出，我国目前工程项目出现的工程事故中，大部分都是由EPC项目设计质量欠缺引起的。设计上的失误是无法在施工阶段弥补的，会造成全局性以及整体性的影响，最终严重威胁工程项目建设的整体质量，阻碍建筑行业的发展。

3 EPC总承包项目设计中出现的质量问题

3.1 设计方案合理性欠缺

工程项目能否顺利运行以及建设后能否达到预期效果与设计方案合理性之间有必然联系。如果设计方案缺乏合理性，项目实施后难以达到预期效果，维护成本会进一步提高，甚至超过工程项目本身的收益。部分设计者在设计方案的过程中，受思维影响，往往只是考虑到前期投资上的节省，导致工程方案的投资性较低，忽视了后期的项目维护费用，影响了工程项目的整体质量。并且通常受资金时效性的影响，投资程度较高的工程项目得到的收益往往高于投资程度较低的工程项目，因此，项目设计者在设计方案的过程中，需要结合现场实际情况进行仔细分析，对不同数据做好比较，优化设计方案的合理性。

3.2 存在重复现象

受各种环境因素的影响，部分EPC工程项目出现工期紧张的现象，导致设计周期不合理。部分施工单位为了提高设计效率，能够在规定时间内完成EPC总承包项目，在同类工程设计中一般从原始设计数据中照搬，而原始设计数据没有得到优化，与目前工程项目不符，出现数据不合理问题，影响了后续的建设效率与质量。

3.3 与实际情况不相符

在EPC总承包项目的施工过程中，会面临许多环境因素的影响，包括地势、地质结构、自然气候等，这些环境影响因素在设计图中无法具体表现出来，对施工进度造成了一定的影响，导致设计方案无法顺利实施下去。一些设计人员如果不能深入现场，对施工现场的实际情况没有深入了解，最终使设计成果失去实际意义。因此，在设计过程中要求设计人员对施工现场进行充分了解，保证设计方案与施工现场的实际情况相适应，使工程项目能够顺利进行[1]。

4 优化EPC总承包项目设计质量的措施途径

4.1 优化勘察设计单位的设计管理策略

4.1.1 充分发挥设计的主导作用

EPC总承包项目设计主导作用主要表现在工程造价、设计文件、设计图纸当中，并且设计质量是采购质量和施工质量的先决条件，要求承包商从设计方面与施工全过程方面对施工问题进行考虑，在前期设计时，更要充分考虑到现场设备、施工材料以及施工技术能否达到项目要求，主动对设计方案进行优化，将施工设备、材料采购以及施工技术整合到一起，充分发挥出设计的主导作用。

4.1.2 实现设计、采购以及施工过程中的深度交叉

交叉管理方法是EPC总承包项目设计中普遍使用的管理方案，我国许多EPC总承包项目都对其进行了使用，使总建设工期大大缩减，具体交叉过程如图1所示。

图1 交叉管理过程图

从图中能够看出，EPC交叉管理法包含着设计、采购、施工等过程，并且彼此之间有着一定的联系，在进行管理的过程中，需要进行相关的配置，保证带来良好的经济效益，同时也要注意承包商带来返工的风险，因此，需要重视对交叉点的设计，优化设计的合理性，确定好交叉的深度[2]。

4.1.3 优化设计管理，降低工程造价

在EPC项目阶段中，设计阶段对项目成本造成了很大的影响。优化设计管理对EPC工程项目有积极影响，为此，在保证EPC项目质量的基础上，通过对项目设计的科学管理，提出各种限额设计方法以及优化设计方法，从而对整个工程造价进行有效控制，将有效的经济增长点充分利用起来。

4.2 优化对设计单位的管理的策略

在选择设计单位的过程中，需要根据设计单位的评价指标内容进行选择，具体见表1。

表1 设计单位单位评价指标体系表

4.3 优化设计管理流程

在EPC项目的设计过程中，主要从基本设计和详细设计两个方面对管理方法进行优化。

具体管理流程为：提前制订管理计划，制定完善的核准程序—根据管理计划制订具体流程—对计划执行展开监督—控制设计进度—控制设计变更程序，对设计变更的执行情况展开监督。

4.4 建筑与计算机技术相关的项目协同设计系统

近年来，项目协同设计方法在制造业得到了广泛使用，但是在建筑行业中应用较少，通过对计算机技术的有效利用，可以建立项目协同设计系统，使设计管理效率得到提高，具体影响效果如图2所示。

图2 项目协同设计系统影响效果图

在建立项目协同设计系统的过程中，需要从多个不同的方向展开：

1）要保证协同模式的多样性，通常在项目协同设计系统中，具体包括4种不同的模式，分别为同步模式、异步模式、分布模式以及分布式异步模式。要求项目协同设计系统使这4种模式有更多的联系，保证设计人员之间有更多的信息交流，完成对EPC项目的协同设计[3]。

2）要保证多用户信息的感知能力，建立完善的信息交流工作环境，使用户能够感知到其他用户的存在。

3）保证系统的多样性，为多用户之间提供方便的信息交流手段，或者提供多种系统工具，以此提高信息传播的效率。

4）加强对图纸的应用，采用分布式管理和集中控制手段，使设计人员更加方便地对设计图进行修改，对设计图进行集中控制与统一管理，最终保证EPC项目库信息的完整性与统一性，提高建设效率。

4 结语

从客观角度来看，EPC总承包项目设计质量问题，在工程项目中广泛存在，因此，要求设计人员正确看待设计质量问题，从实际角度出发，展开合理的设计，注重信息之间的交流，充分发挥各自的管理控制能力，最大限度地减少设计失误问题，提高设计质量，降低工程建设成本，提高经济效益，最终促进我国建筑行业的发展。