BIM技术在项目全过程管理中的应用分析

朱 丽

（新疆建设职业技术学院，新疆 乌鲁木齐 830054）

0 引言

BIM技术是一种建筑信息化模型技术，是基于信息进行建模，并以建筑信息模型，进行分析与应用。目前，应合理利用BIM技术，贯穿于项目管理全过程，发挥BIM技术三维数字优势，实现可视化管理，强化项目造价、项目设计、项目施工、项目合同等管理，并依据各个专业的协同管理，避免出现冲突问题，在提升管理效率的同时，降低管理成本。基于此，本文主要分析BIM技术在项目全过程管理中的应用，并结合BIM技术在项目全过程管理中的体现进行探究，以供参考。

1 项目传统的过程管理存在的问题

1.1 预算编制体系不够完善，不重视成本管理

预算编制是建筑行业项目建设的核心内容之一，但在现阶段工程造价管理控制中，预算编制体系还不够完善，造成未能降低施工成本，以及在各部门协商中未能明确各项责任和管理内容，形成造价把控工作效率低下的情况，进而在工程项目中未能发挥实际的成本把控作用。其次，施工单位在招标阶段时，往往会发生设计图纸内容与实际情况存在出入的问题，这种问题不仅不能准确地反映项目施工内容，也降低了项目开发的有效性与合理性，也会导致管理失效，导致项目造价逐步增加。

1.2 施工图设计不规范

在项目管理中，由于施工图设计阶段的管理缺位，大部分施工团队不能充分了解工程建设项目内容而进行盲目施工。并且，由于设计人员一般主要注重于设计图纸的安全性以及质量，在没有考虑成本的情况下选择较昂贵的施工材料，导致工程建设项目成本在初始阶段就无法得到合理地把控。另外，设计人员不了解项目实际过程，其设计闭门造车，往往会出现不合理的现象。相反，为确保建筑工程顺利进行，在合理把控设计成本后，设计人员进行实地考察，并考虑到施工环境与设计的关系，进而合理设计出符合建筑工程项目的设计方案，并加以管理避免出现返工返修影响建筑工程整体进度的情况发生[2]。

2 BIM技术应用于建设参与各方的协同管理

利用BIM技术进行全过程管理时，可方便业主方、施工方以及设计方进行高效沟通，在合理按照项目工程进行管理时也可以让三方人员直接接触到工程各工序以及后续的审核内容，在避免改动的情况下，可直接建模演示提升项目建设效率与质量[3]。

2.1 业主方

目前开发商的工程管理工作已变得越来越困难，为了保证工程管理的顺利进行，必须加强协作。BIM技术为企业提供了最新、准确、完整的信息，使得许多企业可以在同一个BIM平台上进行合作，从而极大地减少了企业间的合作问题，提高了企业的工作效率，降低了企业间的合作失误。其中，业主单位的项目管理是管理的关键，它直接影响到一个项目的成败。BIM技术的兴起和发展，为业主工程管理的新思路、新方法和新技术的发展奠定了基础。

2.2 BIM顾问单位

在全过程管理中，BIM顾问单位是依据项目实施全过程进行策划。

（1）协调各方统一的BIM实施策略、实施方案和技术规范，并在整个项目中协调各方面，做到图模一致，数据协同，指导各方实际运用BIM技术，对BIM技术实施进行监督和数据管理。

（2）将设计结果进行建模，为设计成果提供专业的品质管理，协调碰撞检测、管线综合、空间优化、预留洞口等应用管理，降低因疏漏而造成的成本变动。

（3）协同模式深化设计、组织图纸评审、指导施工单位进行可视化技术交底、工程方案仿真、模型更改管理；以BIM模型为基础，结合BIM5D系统，对工程项目进行了规划仿真、资金规划的预测，以达到工程项目的精益管理，并对投资风险进行有效地控制。

2.3 设计单位

在全过程管理中，设计单位主要是按照项目要求设计好施工图纸，在配合BIM顾问单位进行碰撞测试后，分析设计图纸存在的问题，并进行合理地解决，最终协助业主方完成对项目成果的审核。比如，在设计单位根据碰撞试验对设计图纸进行更新时，要在初步设计阶段与BIM咨询机构进行沟通，以合理的模型规范保证图纸的精确性和完整性。但是，随着建筑业的快速发展，建筑设计工作也变得越来越复杂，在选择施工工艺和施工技术时，要充分利用BIM技术功能强化设计效果。比如，利用BIM技术，可以将建筑物附近的人流、车流、信息流等虚拟信息，通过3D仿真的方式呈现给业主和BIM设计人员，让他们有一种身临其境的感觉，从而为以后的设计工作打下坚实的基础。

2.4 施工团队

在BIM技术实施全过程项目管理中，应合理按照人、机、料、法、环等五大要素进行综合管理。其中施工方团队作为项目管理要点之一，也作为项目建设主要参与方，应基于整体利益与施工利益做好施工成本、进度和质量的把控，并以BIM技术为基础在确保工期与质量满足项目建设要求的前提下采取相应的措施，降低施工成本。

3 BIM技术在项目全过程管理中的应用分析

在项目全过程管理中，BIM技术可以为设计、造价、施工人员提供帮助，强化各个部门的沟通与联系，避免各部门沟通误差，确保项目建设顺利进行，有效提高施工项目质量，确保项目可以按时完工。

3.1 BIM技术在造价管理中的应用

BIM全过程造价管理流程可结合会计造价软件进行合理地造价管理，达到建筑项目施工成本把控的目的。例如，使用广联达云计价平台GCCP6.0软件对工程项目概算、招标控制价、进度款支付、竣工结算及审核编制进行了演练和实操，结合企业真实案例对BIM全过程造价管理进行模拟。其次，在以造价为主利用BIM技术进行管理时，有助于融合后续的大数据和数字化技术，并真正以工程项目为核心，基于项目建设决策、设计、监理、招标与合同、验收等全寿命周期、全过程、全要素的动态管理过程主线，满足建筑项目成本把控要求[4]。

3.2 BIM在设计管理中的应用

3.2.1 图纸设计阶段

（1）利用BIM技术进行设计图纸管理，一般分为五个阶段，一是土建阶段，该阶段主要以土建工程为主，并以安装模型进行设计；二是模型修改阶段，在模型修改阶段中也包含了模型的审核工序；三是碰撞检测阶段，在该阶段中主要依据项目要求以及图纸设计内容进行碰撞测试，在碰撞测试后可按照碰撞检测结果，合理进行撰写以及报告检查；四是优化阶段，在优化阶段中主要是将碰撞报告内容进行完善，并以合理优化，确保后续内容符合项目要求；五是重复阶段，在完成上述四阶段后应重复以上阶段，直到碰撞测试无碰撞为止。

（2）在图纸设计阶段管理时，应以综合管线、综合结构等内容进行管理，并依据BIM技术内部模型构造，以碰撞检查侦测出设计中存在的错误问题，并及时改进，以此避免在施工中出现设计图纸不合理的现象，提升施工效率。例如，在进行BIM碰撞检测时，应合理利用BIM模型，实现关联信息的联动与更改，并依据模型设置出合理的三维模型，进而将碰撞检测更为立体、形象，并要求设计人员从碰撞检测中及时发现问题进行整改。

（3）BIM技术应用于实际设计中，可提高Revit的使用效率，使其能够等同于CAD或其他软件有效提高建筑工程的设计水平，完善对建筑工程各个阶段的精确把控[5]。

3.2.2 图纸优化阶段

（1）在图纸优化阶段中，应依据BIM技术的特殊性进行信息整合，在信息整合网络平台中，应及时安排各部门进行沟通，并以中心档逻辑关系为不同部门人员开放信息交流权限，各部门人员可以从中心档下载自己所需要的设计图纸，便于设计人员进行图纸优化，并且可在信息整合平台上传最新的设计成果，进而为后续设计共享以及审核奠定基础。

（2）在BIM技术中，机电安装人员应结合BIM技术模型构建出4D-BIM模型，根据在项目实际机电安装中可能会出现的问题进行把控，采用BIM技术与多种新兴技术手段集成的数字化工具，基于BIM的正向设计方式，实现数据的互联互通和资源共享，最终完成项目实际机电安装全过程的数字化建造，实现项目实际安装中的数字化管理，也为项目机电资源分配和施工质量进行一定地把控[6]。最后，在实际的机电管线设计中，应合理利用BIM技术，依据碰撞检测结果，针对图纸进行二次优化。在二次优化中，应结合设计单位以往出具的管线原则，合理利用BIM技术针对项目实际三维管线分析与排查，并且还可以引入辅助软件针对综合管线以及子系统进行核查，在完成报告后可安排管理人员进行审核，并上传至中心档。

3.3 BIM在施工管理中的应用

在项目全过程管理中，在BIM信息化管理体系下，可深化设计、辅助施工，并以创新平台帮助业主进行验收。（1）在深化设计中，可依据管线综合进行净高分析、结构洞口进行预留分析、砌体洞口进行预埋分析、制冷机房深化设计、钢结构平台设计等，进而避免在施工中出现设计不合理的现象；（2）在辅助施工方案论证阶段，可依据BIM技术实现对施工总平面布置、土方开挖、塔吊安拆、内支撑、污水处理等阶段的论证，进而确保施工保质保量地进行；（3）在项目现场，机电安装严格按照模型施工，根据厂家设备、风口、阀件、管件规格参数，建模后管综优化确定终版综合模型，依据结构规范出具BIM结构预留洞口，提资设计、咨询审查通过后出具施工蓝图，指导现场结构预埋。

3.4 合同管理

在利用BIM技术进行合同管理时，可利用大数据技术将合同汇总起来，并分阶段进行解析，在解析中可明确管理系统的要点，并将其打造成数据资产管理平台，进而降低风险与成本问题。例如，在项目全过程跟踪过程中，可从合同的分配原则，以风险管控为基础，将合同范本与FIDIC合同范本均采用可预见性风险分配原理，以此将合同风险管理分配原则做到公平公正，使得参与双方义务、权益更加平等。

3.5 BIM技术在数字管理体系建设中的应用

在项目管理中，BIM技术可打造出全要素数据库，并以此建设出数字管理体系，进而针对新建投运的具体项目，采取不同的技术手段，实现全要素数字化[7]。

4 结束语

综上所述，在项目管理中合理利用BIM技术能够实现对项目全过程的把控。在项目建设过程中，通过对文本信息的管理，建立好完善的造价、设计、施工、合同管理的BIM三维立体管理模式，并通过BIM技术实现对各个细节部分的管控，确保在施工前发现问题、解决问题，并以计算机技术模拟出后续施工重点，实现项目后期管理运营的智能化和信息化，最终按照项目要求进行实现全过程管理控制。