提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

田文彬

金寨县行政审批局 安徽 六安 237300

引言

通常，工程管理指的是对施工现场进行综合管理，包括对现场人员、安全还有程序等内容。建筑工程管理的对象和载体，即工程本身。有建筑工程，便需要管理与施工。在施工中还将遇到系列问题，需要进行解决。工程管理包括施工质量控制人员应有较高的综合素养，以便对施工图纸、合同进行科学的辨别，把握工程管理里面的基本流程，确保工程合规、有序地完成。在工程建设进程中，管理是一项非常重要的活动，能够让工程环节变得十分顺畅、提升效率，从而达成预期的工程建设目标。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要价值

1.1 外在价值

现代社会，经济步伐在加快，发展质量也得到大幅度的提升。相应地，对工程质量也有较为严格的要求。如何运用技术措施，加强工程管理并把控好施工质量，是业内人士注重的课题。一直以来，国家对于工程管理和质量控制均很关注，陆续颁布了多项重大技术规范和条例。在质量控制领域，也得到了显赫的成就，这就节约了工程背后的社会成本，推动了建筑事业的蓬勃发展。该形势下，加强施工质量控制已有的成效，能够省去工程材料，提高经济水平，为社会提供高质量的工程产品，适应经济和社会的发展需求。

1.2 内在价值

在建筑业中，施工企业无疑是建筑工程管理制度真正的执行者，也是质量管理控制责任最大的承担者，它的角色谁也不能替代。作为市场上的一个运营主体，在竞争白热化的今天，施工企业也应当提升个人的竞争力，节约成本造价，谋取更大的经济效益。该种情形的长期存在，也会让施工企业陷入一种两难的境地，特别是如何处理好造价成本和质量二者的相关性。推行强有力、针对性的工程管理方案，优化质量控制效果，能够帮助施工单位更有力地控制成本支出，改善工程质量，使其在建筑工程业中塑造一种正面的形象，建设自己的口碑，服务经济建设，促进后续的发展[1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制的现状

一套综合、齐全的工程管理体制，背后需要对管理组织、规范以及目标控制进行优化，并辅助施工合同、信息管理的集约化管理。唯有加强上述各项管理，方可满足行业的管理标准。因此，我们首先要认清工程管理，尤其是施工质量控制中究竟出现了哪些问题。

2.1 建筑工程监管力度不够

工程监管大致有两个不同的层次，一是建筑工程管理；二是施工质量监督。在建设阶段，周期长、任务重是多数建筑工程的普遍特点。基于该特点，在工程管理以及质量监督领域也会出现两个较为突出的问题：①管理力度仍很欠缺，体制机制尚未成熟。如一个工程项目中，人员配置有不小的漏洞，不明白施工人员究竟有哪些才干和能力，在工作配置上也不太合理。有些人在物资以及资金管理上也会冒出问题，不懂如何分辨物资质量是优还是劣，不清楚工程资金是如何进行运转，资金投入也很模糊，缺乏一套有序的管理机制，人、财、物变得十分松散，未建立科学的运转体系，这就降低了工程管理的科学性，耽误了工程的进度。严重时，还将留下“烂尾”工程。除上述外，有些建筑企业本身就对工程管理很不关注，工程管理方面也有不少短板。②施工质量监督乏力，体系失调。一套成熟的监督体系，超有力的监督，这是把控施工质量的最佳方式。但对建筑业来说，其在质量控制上尚未建立统一的制度体系，很多企业均是各自为政，每家都有自己的标准，再加之监督人员本身就不是很关注质量监管，质量控制更加松散，耽误了整个工程。

2.2 施工技术综合性不强

①施工技术水平相对偏低。施工技术的优劣，关系到工程总体的质量。掌握了领先的施工技术，工程也会更加得完美。伴随社会的进步，群众对工程要求以及它的形式均提出不少新的要求。为此在施工活动中，建筑企业应当要考虑社会的变化之需，打造优质工程，适应他们内心的需求。然而，由于施工人员本身在能力上就有差异，有些企业重视，有些企业忽略，再加之施工设备、规划的干扰，无形中降低了技术水平，使建筑质量也毫无任何的保证。②施工技术有待规范。在施工中，工程项目对施工技术人员也会有不一样的需求。唯有技术人员、工人、管理人员三者统一，施工才能安定有序地进行下去，并保证较高的施工质量。但是，一些建筑工程中，不少施工人员本身就不是非常了解工程，不懂如何才算是规范施工，甚至在主观判断上也会有很大的失误。另外，从业人员自己没有较高的技术能力，只懂得机械化作业，对行业先进的施工技术还很陌生或是掌握不当，同样也会影响施工质量。这就说明，施工技术有待提升它的综合性。

2.3 建筑工程管理人员水平不一

建筑工程的推进，背后要有各分包单位的全力协作。而管理者、施工人员自身的水平，同样也是十分关键的影响因素。管理人员自身的水平是高还是低，很大程度上决定了工程质量的好坏。对建筑项目来说，由于施工过程十分复杂，对管理人员也提出了专业方面的较高要求，科技进步带来了不少领先的设备和管理方法。为此，工程管理人员也要懂得与时代并轨。目前，很多工程管理人员均不具备很高的专业性，水平也是高低不齐，没什么实战经验，能动性也很低。除上述外，建筑企业本身对于工程管理人员也存在主观上的忽略，尤其是他们的专业性。实际上，这也是管理人员水平有高有低的很大原因。在工程建设进程中，管理是一项非常重要的活动，能够让工程环节变得十分顺畅、提升效率，从而达成预期的工程建设目标[2]。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

规范的工程管理，强烈的质量控制意识，这是工程管理的基础和前提。正因为此，建设单位有必要对工程管理，特别是施工质量给予更高程度的重视，形成科学的管理理念和较强的质量控制意识。一是要对工程管理，包括后期的质量控制进行强有力的宣传，使建设单位内部的全体人员均认清一点：管理工作和质量控制关系到单位的存亡和长久发展。要从思想上对工程管理，特别是质量控制给予关注和肯定，将更多的时间和精力投入日常的管理工作中。二是提高领导者对工程管理，包括质量控制的肯定与重视，建议由领导者牵头，组建一支独立的施工质量控制小组，领导任组长，并负责各项管理工作，确保各项事业的落实与执行。

3.2 加大工程监管力度

①逐步完善工程管理制度，注重现场管理。在工程管理领域，应当确立一套成熟的机制体制，以便对工程里面的人力、物力以及财力进行统一管理，改善管理效果。该项工作，需要建筑企业建立相应的人员、资金、物资、安全以及绩效考核制度，同时也应当将各项制度引入工程管理的诸多领域，如评价人才能力、促进岗位和人才二者的匹配、资金运转等。②构建规范的质量监督制度。对建筑工程来说，质量才是最长的生命线。工程质量的好坏，背后势必要有施工技术为依托。为此，企业要设立专业而独立的监督部门，对施工技术进行全方位地监管。建筑工程相对来说十分烦琐，操作难度大，波及面广。所以，专监部门有应当对施工技术中碰到的问题进行分析和解决。同时，建立一套监督体制，确保该制度的综合性、权威性，以便让各项监督工作都能贯彻到实处。

3.3 强化施工技术综合性

①改善施工技术质量。立足于工程项目的施工需求，要统一各项技术规范与标准，组织从业人员参加理论知识、施工技术方面的培训，防止施工中由于技术差异带来更恶劣的质量问题。同时，要将施工技术水平、质量进行统筹，抓好其中的控制要点，从多渠道改善技术形式，减少施工技术带来的质量问题。②促进技术规范化。规范的施工技术，能够推进项目的完成进度，减少工期。在工程阶段，施工方也应当按要求设标准，明确好施工流程以及要用到的各项施工器械，统一规格，防止流程混乱，耽误整个项目的进度。针对质量不达标的极少数工程，施工单位也要立即、坚决地返工，至验收完全合格，才算彻底的完成，以确保工程项目的整体质量都能满足行业和用户的要求。

3.4 加强对建筑工程全过程的质量管理

一是在决策阶段，建设单位应切实对质量管理做好前期的各项准备，按程序办理项目建设必备的手续，顺利地推进各项管理工作。在此基础上，要成立专家小组，由该小组来负责对质量管理相关的项目做好科学的评估，并推出统一的质量标准和规范的制度，将其贯彻于质量管理的各项事业中来。二是注重决策阶段的招标准备。一切招标活动，均需按规定完成，确保竞争的科学性。另外，要转变最低价中标的思想和看法，从中挑选出最优秀的那个施工单位，和它签署一份合同。同时要说明，当工程完全验收达标，工程建设才算真正的结束，使项目质量能够满足单位心中的预期。三是在项目设计阶段，应当对设计图纸进行仔细地审查，多方探讨并对设计方案进行优化，避免由图纸质量遗留严重的质量问题。除上述外，技术交底也是不能忽略的意向工作，否则可能耽误施工。四是在项目施工阶段，有关单位应当对施工质量进行全有力的监督，一旦找到施工中的端倪或是问题，需要马上解决，防止问题加剧，形成恶劣的隐患。另外，建设单位还应当设定适当的工期，定下来后就不要随意地变动和更改。否则，有些施工单位可能会盲目地赶超和交付，不再对施工质量作谨慎的要求，这样建设出来的工程也就很难满足质量要求。五是在竣工阶段，应当对工程进行统一地验收，一切都要以质量标准为参照，切勿草率敷衍。针对质量不达标的少数工程，施工单位也要立即返工，至验收完全合格，才算彻底的完成，以确保工程项目的整体质量都能满足要求[3]。

3.5 提高建筑工程管理人员的综合素质

施工活动中，工程管理人员是最直接的执行者。提高管理人员自身的素养和能力，工程管理品质才能真的有保障可言。①施工管理人员需要对施工知识有基本的认知，树立起责任心，找到人员、技术以及设备方面的问题，转变以往的管理方式，探索前瞻、科学的施工技术，更好地分辨出设备的优劣，学习和夯实管理、施工等领域的基础知识，提高自身的综合素质。②管理人员要树立起强烈的安全意识。不论什么时候，安全都是建筑乃至生命最大的底线。身为一名管理人员，需要认真学习常规的安全生产知识，将其用于人员培训中，增加建筑施工的安全系数，确保建筑工程真正做到人脉动力，从源头上控制好施工质量。

4 结束语

建筑项目中，加强管理和施工质量的管控，有助于改善建筑质量，同时也影响建筑业的长远大计。正因为此，建筑业应当持续探索和建立一套成熟的管理体系。不仅要树立起强烈的安全意识，同时还应当把控施工工艺的缜密性，从设计、勘察、施工等阶段对工程项目给予重视，促进管理、施工的精细科学化，从根本上把控项目质量。除上述外，应当培养优秀的专业人员。不管管理者还是技术人员，均需坚持与时俱进。唯有如此，工程管理和后期的施工才有可能满足建筑业未来的要求。上述论述只是笔者的个人见解，有关工程管理和施工中遇到的一些问题，希望各建筑企业在今后也会引起重视。无论在哪个环节，都要有较强的安全意识，从源头上减少和扼杀建筑工程潜在的质量隐患。