论述提高土木工程施工项目管理的有效措施

王志皓

利津方正测绘有限公司 山东 东营 257400

引言

我国建筑企业在管理土木工程施工项目方面一直处于计划经济体制下的水平，对此，必须要注重对于土木工程施工项目的强有力管理。从根本上说，土木工程施工项目管理主要指的是管理土木工程项目运行的全过程。其中包含多个阶段，例如研究项目的可行性、项目勘察、设计以及招投标等等。从当下我国土木工程施工项目管理的现有状态来说，尽管发展较好，但依旧存在一定的不足。比如对于资源管理不够重视、质量管理举措不够有效以及未能开展全面深入的安全管理等，也正是由于存在上述的不足，给提升土木工程施工项目的管理水平带来一定制约。在整个过程当中涉及的企业以及单位数量也比较多，且相互之间必须要积极配合、协同合作，只有这样才能促使项目的顺利开展。不仅如此，政府部门也要将监督以及管理工作落实到实处，只有这样，土木工程的施工质量才能达到相应的标准，及时发觉问题的同时，采取有效的措施加以解决，促使土木工程施工项目管理的水平得到一定程度上的提升，为建筑行业的可持续发展提供充足的动力。

1 土木工程施工的特点阐述

1.1 施工项目涉及比较多的影响因素

一般情况下，大多数都是在户外的场地来进行土木工程项目的施工，而在露天的环境之下施工的难度必然也会有所上升，多方面的因素也会对项目管理造成不利的影响。举例来说，如果在一些恶劣天气下进行施工，那么安全隐患就会增加，在一定程度上影响项目的工期。除此之外，在项目施工的过程当中很多因素也会影响施工，比如施工人员的素质能力、项目质量标准以及施工材料和所运用的机械设备等等。

1.2 土木工程建设周期较为漫长

土木工程项目周期较为漫长，且项目的整体规模也比较庞大，这也促使项目涉及十分烦琐的环节，阶段性也比较强。对此，在不同的施工阶段，各个部门也需要发挥出自身的效能，从而结合施工地点等来对施工作业进行统筹安排并对各部门之间的工作进行全面协调，保障施工进度计划。由于土木工程建设周期比较漫长，因此，一些管理层的人员在管理方面容易松懈，这也是前松后紧这一不良情况发生的根本原因。

1.3 施工过程复杂且存在较强的多变性

在建设土木工程项目的时候其生产模式并不是固定的，生产人员也并不是固定的，因此复杂多变性是比较强的。与此同时，我国地域十分辽阔，处于不同位置区域的土木工程项目也受自然环境以及气候等多方面因素的影响，差异性比较大。对此，在施工时必须要全面勘察施工现场，以此对施工条件加以确定，并且还需要针对施工过程中出现的一些不合理的方面，采取一定的措施进行进一步调整[1]。

2 土木工程施工项目管理存在的问题

2.1 安全管理问题

无论是土木工程施工企业，还是其他行业的相关企业而言，都需要重视安全方面的问题，而在项目管理的过程当中，安全管理工作都是重点所在。从实际来看，当下我国大多数企业针对安全管理工作都采取了一定的措施，但尽管如此，依旧未能有效解决项目施工当中存在的一些安全问题。总的来说，在土木工程项目施工时，两个方面的安全问题是尤为凸显的。首先，是相关施工人员的人身安全问题。其次，则是施工设备安全管理方面的问题。不仅如此，土木工程在施工的过程中由于涉及的环节以及人员众多，因此很容易引发一些安全隐患或者是事故，对此必须要重视安全管理。

2.2 质量管理问题

建筑物能否正常投入使用的关键，在于土木工程施工项目质量管理的效率。如果质量管理未能达到标准，那么会对社会公众的生命安全以及财产安全造成消极的影响。当下，我国土木工程施工项目在管理的过程当中，针对质量方面的管理存在三方面的问题。第一，建筑材料的选用不合格。第二，建筑材料的规格与要求不相符。第三，建筑材料的使用不够合理。与此同时，在进行土木工程项目施工时，建筑物质量也受相关施工人员操作规范性的影响。

2.3 成本管理问题

对于企业的生产以及运营而言，成本管理的重要性不言而喻。但是当下大多数施工企业都未能全面认识到成本管理的重要程度。不仅如此，一部分企业内部也未能设置相应的部门并配备专业的人员，财务部门负责相关方面的工作。除此之外，还存在一个鲜明的问题，就是对于成本和质量管理两者的关系未能加以平衡，管理人员仅仅知识单纯重视成本或者质量管理，对于两者之间的关系不够重视，并且成本管理中心激励以及考核制度不够完善等也都是问题所在[2]。

2.4 其他方面的问题

除了上述所提到的三方面问题之外，土木工程施工项目管理还有一些其他的问题存在。首先，不能够准确控制施工的进度，这主要是由于土木工程施工关系包含了总包关系以及分包关系，因此导致未能全面统一并控制施工进度的状况。其次，施工技术控制不当，在施工的过程中施工技术的运用受多种不稳定因素的影响，但从当下的技术控制体系而言，效率比较差，很难消除不稳定因素给施工技术造成的负面影响。最后，对于施工过程带来的环境污染未能有效控制，这主要还是由于一部分施工企业没有充分认识到环境污染所带来的严重影响，因此未能严格落实环保工作。

3 加强质量管理的有效举措阐述

3.1 对管理控制体系加以健全促使质量水平得到进一步提升

从这一方面来说，施工单位正在进行施工的前期阶段应当基于保护环境的基础之上进行施工计划的科学制定。不仅如此，还需要针对在进行施工时有可能会出现的问题加以预测，并制定有效地解决措施。只有这样，土木工程施工的顺利开展才能实现。除此之外，在施工的前期阶段还应当统筹并科学安排施工设备的养护、维修、原材料的存放等等，促使达到土木工程的建设标准，只有这样，才能促使工程质量得到优化。并且在进行施工的时候需要对一些信息化以及现代化的手段，提升工程施工的效率。最后，还应当进行施工流程计划的制定，并对质量管理控制、监控、测评、预警体系等进行完善，和施工方保持密切的联系，方便及时了解施工过程中出现的问题并协商举措加以解决。这样一来，土木工程建设的质量水平才能得到一定的提升。

3.2 重视相关人才的培养

当下对于企业而言，人才是非常关键的，企业的可持续发展离不开人才提供充足的动力。土木工程施工对于人才要求比较高，除了专业技能要过硬之外，还需要有扎实的理论基础以及丰富的经验。对此，在质量控制以及管理方面还应当注重人才的管理，并注重人才的相关培训。工程质量提升的关键因素之一就在于，提升相关人员的技能水平以及管理人员的管理水平和管理意识。而在人才培养方面加大力度，不仅可以促使企业自身实力得到增强，还可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。与此同时，施工企业在平时也应当为施工人员提供培训的机会，促使相关人员及时了解市场的一些全新的材料，并掌握新技术等，这样一来，工程的质量也必然会有一定的提升[3]。

3.3 对工程设计的质量管理

在制定施工方案的时候，必须要对自然环境结构、周边地理以及人文环境进行全面的考虑。之后结合使用单位的意图来进行整体的规划以及设计。并且要对设计图纸是否可以对设计方案加以反映进行检查，要考虑多方面的因素，并判断选择的材料是否符合施工的具体要求等。从技术和方面来说，应当对成本控制以及运用何种工艺促使工程目标能够切实完成进行考虑。在上述的各方面施工单位所起到的作用是具决定性的。对此，施工单位要确保施工严格根据设计方案，并且施工人员要与设计人员进行积极的沟通，基于设计理念来选用施工技术、材料等，在施工的过程当中应当重视细节，确保各方面的质量都有重复的保障，并且还需要对施工方案的合理性加以检验，方便及时调整并优化方案，这样一来，不仅工程设计会得到完善，工程的质量也有充足的保障。

3.4 施工阶段的质量管理

3.4.1 材料。材料的质量与工程的质量息息相关，采购人员在前期进行材料采购时，首先选择的材料要符合工程实际，并且所选择的材料质量要达标。不仅如此，应当加强力度监管采购的过程，贯彻落实采购跟踪工作，只有这样原材料的质量才能有充足的保障，进入施工现场的材料才能都保证是合格的材料，才可以有效避免出现因采购人员问题降低原材料质量的情况。采购的材料，必须要由多方人员验收无误之后再进入施工现场。

3.4.2 进度。首先需要进行计划表的科学制定，施工进度要想有充足的保障，施工进度表的合理性是非常关键的。在制定的过程当中，应当将依据锁定为施工现场的环境条件、合同工程期以及施工方案这三个方面，并且还需要全面考虑所用的施工方式、工种的设置、人员的数量等等多个方面的因素。其次，在于加强力度来监督施工的进度，经业主审批并通过之后的施工计划表是否可以有效开展。在进行施工的时候，监督是非常有必要的，在实际开展的监督的时候，如果施工进度受到了不利影响，从而与预期存在一定的差距，那么应当在质量管理方面加大力度，并分析根本原因及时进行整改。确保施工能够在工期之内完成，如果有必要也可以对进度表进行重新制定。除此之外，还应当在各个分包施工企业施工进度方面加大监督的力度，由于土木工程工程量较为庞大且周期比较长，加上土木工程对于质量方面的要求十分高，因此在进行施工的时候，在所难免的会出现一些因素，给工程的工期带来不利的影响，对此，各个分包的施工企业要及时针对潜在影响因素进行协调和监督，促使进度始终处于科学合理的状态，只有这样，才能保证土木工程项目可以在预期之内保质保量地完成。最后，在进行施工的时候，存在一些不可抗的因素，例如自然灾害、重大变故等等，这些因素一旦发生，也必然会影响工程的进度，甚至导致工程无法开展。基于此，要及时上报给管理部门，并且和业主进行协调和友好的沟通。

3.5 竣工验收阶段的质量管理

在完成了土木工程项目的施工并达到验收阶段的时候，验收工作的开展则是对各项质量指标是否达到了使用的水平进行检验，确保项目可以正常投入使用当中，明确验收环节是非常关键的。因此要贯彻落实这一环节的质量管理工作，必须要严格审核工程项目的各个环节，促使其达到规定的质量标准[4]。

4 结束语

现代土木工程施工项目管理工作不仅难度较大且环节众多，而此项工作能否落到实处直接决定了土木工程项目的质量。对此作为施工单位而言要重视管理工作，从多个方面入手，来严把质量关，促使项目管理质量以及效率都得到提升。只有这样，施工项目管理系统才能更为优质，土木工程的施工水平也才能更上一层楼，我国土木行业的可持续发展也才能实现。