论装配式建筑工程管理的影响因素与对策

任硕

山东诚和工程咨询管理有限公司 山东 菏泽 274700

引言

在装配式建筑施工过程中，主要由预制构件装配而成，具有节约成本、降低能源、提升工作效率的优点，极其受现代建筑工程行业的重视。在装配式建筑建设期间，为了获得最佳的施工效果，应确保各工序的有效衔接以及合理的施工组织，对整个建筑工程进行科学、合理的管理。但是，目前在我国装配式建筑工程实际管理中，会受到各种因素的影响，致使管理效果不理想。所以在实际管理中，应根据施工管理的影响因素，研究合理、可行、有效地管理措施，进一步促进装配式建筑工程的顺利实施[1]。

1 装配式建筑工程概论

1.1 作用

装配式建筑的出现，是社会发展的必然产物。在制作时，工作人员采用预制构件组装技术建造装配式建筑，在构造过程中，需要很多预制零件，所以，一般的预制建筑物可以分成许多种类，例如板、块、盒等[2]。装配式建筑作为一种新型建筑，在现代社会中应运而生，使人们的生活更加舒适。

1.2 发展

装配式建筑的建造以传统建筑为基础，还可以满足人们日新月异的生活需求。预制建筑的想法出现在1960年。随着时代的发展，建筑行业的更新换代，装配式建筑在科技的帮助之下得到了很好的普及与应用，如今已经被社会建筑行业广泛使用，成为一种主流的建筑方式。

1.3 功能

与传统建筑相比，装配式建筑具有六个主要特征：①大多数预制零件可在工厂直接加工，从而确保了零件的质量，避免了在施工现场进行再加工。②与传统建筑相比，组件主要安装在建筑工地上，此方法更简单、高效，并且可以提供更好的效果。③在预制件中进行施工，可以随设计工作一起完成，可以及时解决出现的问题，并且可以显示建筑的具体设计方案，这无疑缩短了工期，也使建筑成本降低。④以预制构件建造的预制建筑物具有较高的信息技术水平，使人们的建造和设计更加便利，也减轻了施工人员的劳动强度。⑤装配式建筑的有效推广，也是绿色建筑的一种发展表现，与当代科技社会的可持续发展理念是相通的。⑥相较于传统建筑，装配式建筑投入的建筑材料大大减少，这样对于环境的污染就会减少，这对环境保护也起着重要的作用。

2 装配式建筑工程的特点

装配式建筑主要是由预制部件在施工现场中装配而成的建筑，是现代化建筑行业发展的产物，与以往传统的建筑相比，其具备机械化、流程化、标准化以及自动化的特点，并且施工效率较高，成本低，国家大力支持。在这种情况下，装配式建筑的生产和安装技术取得了快速的发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提高。然而，装配式建筑技术要求比较高，并且会受到构配件质量和管理机制等因素的影响，工程管理效果得不到有效保障，裂缝、渗漏等质量问题经常发生，要想保证装配式建筑的持续发展，必须重视这一问题[3]。

3 应用装配式建筑工程管理模式的优点

3.1 减少了资源、能源的消耗

这几年来，装配式建筑的出现能够在很大程度上弥补过去建筑施工中存在的一些不足，具有很多传统技术不具备的优势，其中非常重要的一大优势就是能够大幅度降低资源损耗。通常来讲，在建筑工程项目的现场，利用装配式建筑能够直接开始施工，能够节省很多高脚架资源，而且也能够节省人力劳动。此外，装配式建筑在进行施工作业的过程中，能够促进水资源和土地资源达到一定的平衡，促进其更好地循环利用，而且对周边环境也不会造成很大的损害。

3.2 保护环境，便利居民

装配式建筑通常使用的是预制品，基本不会在施工现场进行零件组装，而且预制件也会在很大程度上确保施工现场的环境整洁，不会造成扬尘以及噪声，对周边居民不会造成不利影响。建筑工程项目施工现场一般会比较杂乱，所以说很难确保施工的安全。而预制件的生产以及组装过程都是在施工现场外进行的，这在很大程度上保证了施工现场的秩序，安全隐患进一步降低，对于施工单位而言，通过这种方式也能够让施工效率得到进一步提升，人力成本大幅度降低。

3.3 缩短施工工期

预制零件都是提前在加工厂组装好的，然后把零件运输到建筑工程项目的施工现场，在对预制件的质量情况检查完毕之后就可以开展施工作业了，通过这样的方式能够在很大程度上节约时间。这种方式对于施工单位来说，能够节约很大一部分资源，只有将预制件进行安装即可，不需要再担心其他的问题，能够让施工作业更加快速、便利[4]。

4 装配式建筑工程管理的影响因素

4.1 构配件影响装配式建筑工程管理

对于预制装配的建筑项目，施工中涉及不同的参与构件，这些元素的质量也影响施工的整体质量。预制建筑物管理中最常用的对象是剪力墙、楼梯和架子。通常，这些物品是在内部制造的。我国预制件生产的现状和预制件生产工厂的规模相对有限，产品的生产技术相对较落后，不能满足市场上许多产品的质量要求。在出厂时，预制构件需要进行一系列检查和测试，以确保工程建设中不使用不合格的预制构件。工程工作质量存在问题，造成建筑公司带来经营损失。

4.2 管线预埋问题影响装配式建筑工程管理

如果管道和设施未及时掩埋，则设施的实际位置与计划位置之间的差距将不利于建造和改善装配式房屋的质量。因此，如果调整某些项目的位置，则可能需要根据设计图所示构建布局，以避免损坏机电管道，同时充分考虑管道布局以进行偏移管道调整，以避免存在堵塞的风险。

4.3 设计因素

对于装配式建筑工程而言，整个项目的实施首先需要设计详细的方案，如需要什么样的标准建筑材料，需要提前多久向工厂下单，所运输回来的装配材料在哪里堆放及如何堆放，这些都需要工程师在工程开始之前就制定出细致的规划方案。若以上这些流程模糊，没有详细的操作及后续备用方案，会加大工程难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，导致工期的延误，甚至会引发质量、安全问题等。

4.4 预制件在运输及安装过程中产生的损坏影响装配式建筑工程管理

由于预制房屋需要运输材料，因此在运输过程中存在损坏的风险，而现浇的混凝土结构阻止了该问题。此外，进行灌浆套筒连接还需要考虑多个方面，例如钢筋和套筒材料。如果内部条件不足，则可能会损坏钢梁。波纹盲点的连接、灌浆连通洞和单独腔，根据部分的不同，可能会出现破裂问题。

4.5 管理体系缺乏现代化理念影响装配式建筑工程管理

为了操作的重要性和安全性，建筑业必须改善和改变每个企业在预制房屋建筑中的管理体系，以促进该行业的现代发展。我国建筑业的发展模式尚未利用现代技术得到充分发展，因此，在传统建筑方案的影响下，一些机械设备在施工过程中不能满足现代建筑设计的要求。由于操作流程中出现的问题，现代信息概念也影响了建筑工地的整体建设[5]。

5 装配式建筑工程管理对策

5.1 完善建筑工程管理体系

现阶段，我国建筑工程项目在管理体系方面存在很大的不足，在协调资源、进度把控以及环境污染等方面存在问题。所以说，装配式建筑工程项目需要进一步强化管理体系，一方面要不断汲取先进的管理理念，在实际施工之前要建立完善的蓝图，而且还要根据实际施工情况不断完善，对装配式建筑进行系统化、精细化的管理，将具体的管理细节要落实到相关的责任人，一旦出现问题就要追究相关人员的责任，倒逼管理人员能够履职尽责。

5.2 加大生产质量管理力度

在对装配式建筑工程项目进行管理的过程中需要时刻强化质量管理，因为这会直接关系到人民群众的生命财产安全，所以说需要对质量水平强化管理。一方面，要严格审核装配式建筑工程的材料，严格核查供应商的资质以及材料质量情况，对全流程开展管理工作，确保质量符合既定的要求。另一方面需要强化对技术的管理，制定完善相应的质量检测标准，对装配式建筑实际施工中存在的问题进行严格的监督管理，倘若发现质量问题，就要第一时间进行处理。

5.3 优化和改进管理理念

在装配式建筑工程施工过程中，建筑工程管理是重要环节，发挥着巨大的效用，影响着工程的顺利进行，如果一直持有传统的建筑工程管理理念，不但会使工作人员管理意识不足，还会影响工程进度和质量，阻碍建筑工程正常开展。因此，施工单位应不断优化和改进管理理念，创新管理模式，并根据建筑行业的实际发展情况，制定科学、合理的装配式建筑工程管理措施，进而满足当前装配式建筑工程发展需求。

5.4 做好部件的检查、防护工作

在装配式建筑工程管理当中，首先需要进行的就是零部件的设计与加工，这是整个工程的第一步，也是极为关键的一步。因此，对于每个部件管理人员都要做到详细的检查，确保部件本身的质量合格；同时，在存放的过程中要做好对建筑构件的二次保护，避免因发生耗损或者腐蚀等问题带来材料成本的增加，要切实把控好相关施工进度。

5.5 不断提高设计标准

高标准才会有高质量，管理部门对于工程有着相当重要的监督和指引职责，且对自身要求严格，使管理工作更加标准化和规范化。对于施工方案的制定与改进，要在严格符合国家相关建造规定的标准情况下，提高生产速率和质量，把控生产流程，杜绝不合格和以次充好的产品流入项目当中。

5.6 加强工程合同管理

装配式建筑工程项目施工会涉及很多个单位，而在整个项目的管理过程中，需要严格以合同为管理的依据。一方面，需要在合同中明确好各个环节的管理责任，倘若出现问题就要能够明确到相关责任人，确保装配式建筑工程项目能够有序开展。另一方面，要明确对于施工单位的质量要求，其中需要涵盖施工单位、材料供应商以及下级的二级分包单位，对这些方面都要明确要求其质量管理的水平。此外，对于装配式建筑中的一些关键环节的施工，需要制定严格的规定措施来最大限度地避免出现承包商私自分包的问题。最后，要明确好合同双方的责任义务以及违约后果，通过这样的手段来约束工程双方能够按照既定的要求开展施工，最大限度地确保装配式建筑施工的质量水平。

5.7 提高施工人员素质

在对装配式建筑工程项目进行管理的过程中，需要由专业的管理人员来负责，但是就目前的情况来看，很多从事装配式建筑施工管理的人员是不够专业的，这些人虽然都比较熟悉建筑施工的具体内容，但是缺乏装配式建筑施工管理的意识以及方式方法，通常会按照自己的固有经验来开展管理工作，而不会对装配式建筑施工进行深入的分析研究。这就要求不断提高装配式建筑施工管理人员的素质水平，一方面要选聘综合能力水平较高的人员来开展管理工作，另一方面要对已经从事管理工作的人员进行专业的培训，不断提高其管理意识以及管理的手段，最大限度地提高装配式建筑施工管理的效率水平。

6 结束语

装配式建筑工程管理主要的影响因素有预制构件质量、管线预埋问题、管理制度、现代化信息化建设以及各部门协调能力等等，需要不断完善管理制度，加强人才队伍建设，对一些流动性因素进行全过程动态监管，引进先进技术来对设计管理进行优化，保证建筑投入使用后质量表现优质。