建筑工程施工管理及创新技术的应用研究

文／张鹏 山东金城建设有限公司 山东淄博 255000

引言：

新时期居民的生活条件越来越好，对建筑产业的标准也越来越高，项目工程施工管理与技术的革新是建筑产业的重要发展方向，施工管理与技术的创新是一家建筑企业长久稳定发展的重要前提，是企业在市场竞争中提升自我的有效方法。但在资源和各种外部环境的影响下，项目工程施工管理以及创新技术的运用有着诸多的弊端，以下将各项弊端给予具体的解析，并将项目工程施工和创新技术的运用策略给予具体的探究。

1、建筑施工管理的含义

施工管理属于一种涉及很广的项目，其包含了许多，比如：建筑业对建筑体系的质量规范的管理，也包含了施工过程的管理，施工过程是否完善、合理、高效等。所以，有应当将施工的过程实施管控。质量标准极为关键，施工管理也就是平时常说的施工，工程里面会有很多的问题，其中包括了施工过程里的各个环节，因此管理者需要从总体出发，而不要将整个划分成为小步骤，在这个层面，应该考虑的事情有很多，因此工作人员应当慎重。但从总体情形上看，我们应该有总体建筑思维。然而，需要特殊关注每个环节的不同细节，唯有整理各个细节，工程方可顺利实施并实现[1]，强化对建筑原料和建筑资源的管理和监控，尽量使用无污染的能源，通过能源的可持续循环应用和绿色资源的再使用，在施工的时候，不要酿成环境污染，而是要在开发优质施工基础上实施生态环保，尤其要特殊留意的是，为使用遭受污染的资源，每个施工步骤都应当符合国家规定以及有关的法律法规规章制度，除了基础信息以外，还要紧密管理与管理材料的增添，基于此，施工方可顺利实施。

2、建筑工程施工技术管理的重要意义

建筑工程施工管理非常重要，施工管理技术的整体实施有利于项目施工管理的增强并提高，持续提升工程质量，进而减少施工工程的作业成本，提升工程效率与施工能力，促进施工单位在市场竞争中持续提升。经过施工计划与项目施工的真实情况专门选取施工方法和技术，通过合理有效的施工管理办法能够更好的提升施工技术的作业转化成效，加强施工质量[2]，建筑施工规模与施工方式直接影响了项目成本的投入，在项目施工的时候，会遭遇气候恶劣与复杂作业的情况，会减缓施工的进度，在施工时进行施工技术管控，根据不同问题实施更好的技术管理与分配，并根据气候的改变与施工环境给予有效的调整，进而减少项目施工时的成本投资，降低施工材料的浪费，能够更好的提升项目施工质量与经济成效。

3、建筑工程施工管理过程中存在的问题与现状解析

3.1 工程质量管理不完善

在施工开始时期，管理者关于设计内容无法做出合理的审核与评估，而在采购施工材料与施工工作进行分配的时候，也缺乏科学的管理方式，面对分包单位缺少充足的资质审核，进而导致施工水平欠缺的单位混进项目施工队伍里面，致使项目建设的顺利实施得不到有效的保障[3]；在具体建设的时候，管理工作者关于技术的掌握程度不够，致使无法严格遵循设计方案实施详细的施工，在施工的关键环节和各个部分工程间的衔接中无法进行有效的管控，进而导致项目质量遭受严重的破坏；在施工完成后实施工程验收过程中，也发生了管理疏忽的情况，完工后的后期工程养护工作也做不到位，施工工人关于制度守则了解程度不够，当施工步骤发生误差，将会对施工质量造成破坏。另外在施工该过程中存在一些施工人员不遵循规章制度而凭借自我的主观想法实施作业，这会促使施工质量得不到良好的保障。

3.2 安全责任宣传的缺乏

安全思维的提升需要相关的文化层次的提升，虽然当前项目施工的管理人员关于项目质量方面非常重视，但仍然有部分项目施工作业人员关于人身安全方面始终处在毫不关心或是不清楚该怎样保护自身安全的浑噩状态，建筑工地对安全指数的要求特别高，施工也特别的有难度，对于安全宣传的匮乏导致保障性手段极为欠缺，按时分配保障性举措，也难以面面俱圆，所以作业人员的人身安全经常遭受威胁，很容易遇到安全问题，这就为施工单位组织管理者敲了警钟，一定要时刻铭记，不管何时，施工作业人员的生命安全永远是最重要的，这种认识需要持续的宣传和推广，灌输到每一位工程建设参与人员中，另外，还要组织一支安全队伍，不仅要专门检查工地的安全问题，还要协助施工作业人员检验他们的安全保护设施，确保作业前是否佩戴安全帽，是否有安全带，是否有在安全地带实施带电作业，减少安全施工的发生频次[4]。

3.3 管理机制不完善。

通常关于建筑工程的重点更多的安排在了施工过程之中，而关于过程的监控其实并没有十分的注重。随着社会经济的发展，建筑业持续提高行业准则，这就导致以往的施工理念无法符合目前的形式标准，单一的加快项目进度或是在施工的时候监管人员无法做到兢兢业业，这都会导致项目质量出现不良的一面。因此施工企业要是想长期的在行业市场中扎稳脚跟，应当持续变革自身的管理方式，并且建设完备的职位体系，通过绩效、经济等方式提高施工队伍的工作积极性，并且确保施工作业的时候与相关的法规制度规章相一致，唯有确保以上所提到的这些方面，方可避免安全问题的发生，降低工程返工，减少不该有的工期，节省人力资本，整体上节省了各种资源的浪费，提升施工队伍的质量思维与施工能力，关于作业人员要给予有关技术规章与体系制度的培训，在施工队伍里确立起以质量为首要的工作认识。另外，在总体项目建设的时候，信息交流倘若不便利，就会发生各层面的资源不能有效共享，唯有确保整个项目的及时同步，总体统筹，方可最大程度的确保施工的质量，也只有在信息可以达成实时共享的前提下，方可在最大程度上提升经济成效与社会成效。

3.4 项目工程施工管理创新思维不足

施工单位想要在市场竞争中获得有利地位，就得持续提升自我的竞争实力，加强技术管理与革新思维，唯有这样企业才可以收获成长与发展，然而就目前状况来看，许多建筑公司并没有意识到管理理念对公司长期发展的必要性，在企业项目管理上还在采用传统的管理思维，管理模式陈旧，缺乏创新模式，企业缺少长期发展的目光和策略，即便是这类企业占有一些的市场，但长期下去迟早会被市场淘汰，被时代抛弃。

施工单位在建筑项目中的管理技术的革新是提升企业市场能力和市场竞争实力的关键要素，目前许多施工单位的管理人员思维模式落后，仍然采用旧有的管理方式与自身的经验实施管理，没有先进的科学理念和施工管理知识，缺乏进取心没有居安思危，也没有提升自我管理水平，以旧有的经验进行管理，落后于时代的脚步，致使企业整体思维落后，落后于时代的进程，也实现不了社会对企业的标准要求；施工单位里的施工工人大多接受教育能力不足，无法实现技术创新思维和理念，导致项目施工工程总体管理不善。

4、建筑工程施工管理与创新技术的应用策略

4.1 从源头开始，转变管理人员的传统思想理念

根据我国特有的社会形势，建筑行业一直都是我国经济建设的重要力量，想要促成我国综合国力的高效提升，各区域的基础建造与社会配置要逐步加强并投入使用，这也成为建筑业始终达成可持续发展态势的关键原因之一，行业在持续的发展中，而行业里的管理人员很多都是发展开始阶段的领导者，在持续工作中积攒了许多的工作经验，思想理念已经趋向于固态化，在旧有的管理观念的加持下，管理人员并不重视当下技术水平的提升，并不能把工程管理技能和眼下科学技术有机联合，工作时会继续凭借过往的经验，特别不利于当下工程管理技术的创新性。施工对于要想获取良好的进展，问题的重点在于领导者，领导人在观念上还是维持旧有的理念，这必将会影响到队伍里的人员，作业人员是工程施工技术的主体，当没有获取先进技术思想的支撑下，也就不能促进建筑行业的整体变革创新，建筑行业在发展时期，不仅担负着企业的经济效益的任务，还肩负了造福人民的社会的使命，所以，加强施工技术的创造性极为重要。管理者在企业发展的时候，要及时掌握新的技术与政策，主动拥抱变化，打造良好的知识储备，认真看待当下社会新生事物的崛起，不但要吸收国内的管理科学，还应结合国外管理理念发展的步伐，主动创新，从根源上解决工程管理技术的创新问题[5]。

4.2 在方法上进行创新，改善施工管理体制

建筑行业作为我国社会发展的主要支撑动力，但在工程施工的时候技术能力普遍不足，即使很多单项工程技术已走向世界的前列，但仍有很多的技术类别处在很低水平的施工阶段，比如要想保障古代建筑的完整度，建筑管理人员使用平移技术，使地基与屋子一起移动，这类重要的创造性技术，不光是我国建筑工程技术的重要突破，在全球范围里，也有重大的影响。房地产建造的木工工艺，虽然引入了铝模等先进的材质，但在做工与施工工艺上，依旧采用旧有的支模方法，在这种发展状态下，如果还只是沿用管理人员的观念创新，无法推动国内建筑企业的大力发展，还应建设完备的管理体制，使创新技术准时高校的传递给施工工作者，为达成终端技术成效，创建完备的桥梁。因此，管理人员在建筑项目施工管理过程里，要综合项目的总体实力，将现场设施、运料、员工的切实情形出发，凭借优良企业的成功管理方式，实现作业过程里的责任制度，确定岗位责任，改善人才构成，提升员工与岗位的符合程度，建筑项目包含了很多个小项目，也包含了许多个部门，所以，在实施制度管制时，要根据部门的责任内容，实施个性化的管制，也可以利用当代的技术开发，通过APP 数字化便利功能，使工程作业实施的更为便捷，真实提升工作成效，定制出真实高效的管理制度，可以把管理人员先进的思想及时传递给队伍的其余员工，进而达成施工管理技术在工程建设时的高效作业，促进管理技术的革新与发展。

4.3 紧抓主体改革，建设高素养的技术队伍

建筑业属于高风险以及高收入行业，在上个世纪九十年代，打工风潮在乡村涌起，带动了建筑业的大力发展，在现如今，农民工依然是建筑产业施工工人的代名词，而大学所养育的许多建筑专业学生在毕业期间，都存在跨领域作业的变动，根据相关调研可以看到，如今建筑行业的施工工作者学历普遍都很低，而人才是行业发展的实力资源，不光是简述单位实力的表现，也是增强管理技术革新运用的主要前提，建筑产业面临人才短缺的问题上，要合理使用人力资源策略，改善人才储备措施，不只是在招聘阶段提升选拔标准，从根源上加大技术人才的可应用性，还需在技术人才职业规划中导入技术培训计划，根据企业发展的整体方向，依照技术工作者的岗位职能和发展意愿，将综合能力给予科学评估，并因此打造出不同职位、不同水平的员工培训体系，改善企业职工培训流程。另外，还应当凭借先进的考核体制，给予员工社会价值与个人价值的双重评定，建立完备的奖罚政策，以此鼓励技术员工持续的革新。

4.4 使用BIM技术

通过BIM技术，能够整体掌握整个工程施工的每个环节的工作进程，重要表现在下列几个层面：（1）通过BIM技术能够协助项目投标与方案设计时给予科学的参考信息，这就能够确保获取最精准的数据，并且融合建模能够更精准的实施工程定位，为管理者实施科学的筹备计划和科学的管控提出协助，获得更为恰当的科学项目任务分发机制，提升项目整体的效率，加速施工进程。（2）关于项目成本的管理，要设立专门的数据记录账目，要分开录入人员成本与物资成本的消耗，精准获取工程量成本计算，完善结算模式。（3）建筑施工质量会遭受多种因素的共同作用，对于施工质量实施管理就需要把每个影响要素都要考虑进去，通过BIM技术促使数据的实施传递分享，最后达成关于项目质量管理的准确性与合理性。总体而言，在国内当前的建筑管理工作之中，管理能力的高下以及技术水平的革新反映了建筑行业加快促进的两个关键作用要素，唯有在这两个层面给予提高，改进项目管理能力与工程项目技术，才可以为建筑单位建设出更多的成效，并且还会带来更多的社会成效，从而加大推动我国建筑产业的发展。

4.5 环保技术在工程施工中的运用

因施工开始前期准备工作并不到位，在实际施工时造成资源的过分浪费，在民用建筑与工业建筑里都存在不同程度的表现，这样的情况在很大原因是旧有的技术无法和我国可持续发展目标相统一，极少有施工团队十分重视成本管控，所以在施工的时候过分追求施工进程与私人方便，造成大量的材料浪费。还有部分建筑单位过分追求经济效益利用环境污染严重的原材料，所以，在环保方面，施工单位一定要认真遵守国家环境法规，合理利用资源，拒绝挥霍浪费，国家一定要采用相应措施给予监管。

4.6 信息技术在民用建筑施工时的使用

建筑行业作为我国的重要支柱产业，信息科技能够运用于民用建筑建设里具有积极的意义，在经济高速发展的任何产业，把先进的技术和优良的信息互动相融合，尽最大可能发挥二者作用，都可以促进这个行业更好的发展，尤其是在项目工程里，在施工作业时，通过持续学习先进的施工技术，并使用先进的技术在作业时互相传递和交流。在这个过程里，能够达成信息互换和学习，这能够为工程整体质量提供优良的保证，还能够让建筑单位更好的跟上时代的步伐，而信息在传递与记录的时候要进行高效的辨识，归类与整合，这就要求拥有优良的信息传递传感技术，所以，建筑施工队伍应当建设自身的信息局域网络，让信息技术更好的应用于工程建设[6]。

结语：

总而言之，将建筑工程施工管理和创新技术运用的状况进行探究并更好的改进现状的实施解析，唯有强化对企业管理者的创新管理观念，对施工单位的各类管理制度进行改善，对单位各类人才实施创造性培育，才可以促使创新型技术在建筑工地现场得以更好的使用，提升施工总体的质量和成效，快速推动我国经济发展，建筑产业是国家的经济支柱，通过本文希望可以使建筑单位有关的管理人员有所收获，增强创新意识和新式管理理念的运用，更好的提高施工现场管理水平，使总体建筑产业获得更好的发展，从而满足人民所需。