电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

杜新宇

（浙江鸿能电务有限公司）

0 引言

成本控制与工程造价管理是电力施工项目中重要组成部分，要想保证电力企业能够得到良好的发展就要进一步加强对于成本控制与工程造价管理的重视程度，首先在实际工作过程中要积极创新优化管理形式和管理手段，在企业发展中不断引入专业的工作人员对管理形式进行革新；其次就是要保证管理人员在实践工作中能够充分发挥自身的主观能动性，保证管理人员能够更好地控制电力施工项目的成本，即便管理中发生任何突发情况都能够被妥善解决。只有这样才能够保证电力企业在发展中始终能够处于平稳的发展状态，进而使得电力企业在项目中收获更多的经济效益。

1 电力施工项目中成本控制与工程造价管理的重要性

1.1 帮助企业节约生产成本

对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。随着城乡建设加速发展，电力项目数量和规模也呈现出明显的发展成效，项目质量和技术要求也逐渐提升，在施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够将资源进行合理的配置，同时还能够进一步提升电力企业的核心竞争力，促使电力企业在市场经济发展中牢牢掌握竞争的主动权，进而保证电力企业能够真正实现高质量发展［1］。

1.2 稳固提升电力企业的发展水平

对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。

1.3 提升项目施工质量

随着经济发展水平不断提升，人们不仅对电力资源的需求越来越高，对于电子产品质量要求也逐渐提升，所以电力企业就要不断提升施工质量，以此满足人们的高质量需求，然而在电力项目中实施成本控制和工程造价管理，不仅能够使得项目施工质量得到有效提升，同时能够在企业生产过程中发现最佳质量成本点。

2 当前电力施工项目造价成本控制中存在的问题

2.1 管理制度不够完善

如果在电力施工项目中没有制定完善的造价成本管理制度，那么就会对项目造价成本控制质量产生一定的影响，所以只有在电力施工项目中制定完善的造价成本控制管理制度，才能保证电力施工项目顺利开展下去，并且制定完善的管理制度还能够对人员的工作态度和工作形式实施管理，从而有效提升电力施工项目的质量和效率。根据当前调查数据显示来看，很多电力企业都没有为施工项目制定完善的管理制度，这样不仅会影响工程建设的质量，同时还会影响施工成本控制质量。此外，在施工项目中没有制定完善的管理制度还会对施工人员的工作态度产生影响，使得部分人员在工作过程中出现消极松懈的情绪［2］。

2.2 管理观念较为传统、落后

在电力项目施工建设过程中，整个电力项目参建单位构成较为复杂，主要由建设方、施工方、监理方和监管方等等多个主体构建而成，这些单位在权力和责任各个方面管理形式并不同时，这就会导致在施工过程中时常会出现协调不一致的情况发生。并且由于电力企业在造价管理观念上始终秉持着传统的管理观念，并没有针对项目的实际情况制定具有可行性的管理制度，长此以往就会导致造价成本控制措施很难在施工项目中发挥出真正的作用和价值，促使电力施工项目中出现造价超标和失控的情况发生。

2.3 建设人员专业素质水平较低

在电力施工项目中建设人员的专业素质水平的高低直接会影响到施工质量和施工成本控制，所以在电力项目实践建设过程中，要进一步提升建设人员的专业能力及素质水平，这样才能保证项目在施工过程中对造价成本进行有效控制，进而有效提升电力项目施工质量和施工效率。然而在当前电力施工项目中，很多管理人员的素质水平根本不能够满足当前电力施工项目造价成本控制的要求，作为项目的管理人员如果不能够针对市场基本行情进行深入分析，那么就会对后期项目施工质量和造价成本控制产生一定程度的影响。此外，在电力施工项目建设过程中，成本控制人员由于专业能力有限，成本控制人员采用的成本计算形式也会存在一定的差异性，一旦计算出现误差就会对成本控制质量产生重要影响［3］。

3 电力施工项目成本控制与工程造价管理实践策略

3.1 做好电力施工项目的成本核算工作

在电力施工项目建设过程中，要保证成本控制与工程造价管理工作能够顺利开展，工作人员就要做好电力施工项目的成本核算工作，因为成本核算通常是由财务部门与项目部门共同进行的工作，要想进一步提升项目成本核算效率就要做好以下几点工作：首先就是“人才成本核算”，由于人才成本核算工作属于非固定成本核算内容，在经济高速发展的背景下，电力企业要充分重视人才培养工作，保证人才在企业中能够真正发挥出积极的作用和价值，如果在项目建设过程中出现人才流失情况时，不仅会对电力施工项目造成严重的威胁，同时还会对施工成本产生重要影响，促使电力施工项目出现资源成本浪费的情况。其次就是“机械设备成本核算”，机械设备在项目施工过程中属于固定成本，目前已经有很多大型设备都被应用到施工项目当中，随着机械化水平不断提升，促使电力施工项目的质量和技术都得到了有效提升，然而机械化水平提高意味着施工造价成本就会提升，并且大型机械设备的应用具有一定的局限性，如果在项目中应用不当就会出现施工成本浪费现象。基于此种情况，项目成本核算过程要进一步提升核算工作的科学性和有效性，从而使得企业经济效益得以稳固提升，保证企业真正实现全面发展［4］。

3.2 建立健全管理机制，提升人员专业素养

电力施工项目要想保证造价成本管控能够取得理想效果，就要基于施工项目的实际情况、成本控制与工程造价管理要求，建立健全成本控制和造价管理机构，只有这样才能保证电力项目成本管控取得良好的实践效果。所以在成本控制和造价管理过程中，相关人员要严格遵循成本控制和造价管理制度开展工作。例如在成本控制工作中，企业可以基于发展规模和相关要求，为成本管控工作配备专业的成本控制与工程造价管理人员，企业根据成本控制的具体要求和实际工作条件，定期为工作人员组织培训，并为工作人员提供更多深造机会，使得工作人员通过培训进一步提升成本控制和造价管理能力，进而全面提升工作人员的业务能力水平。除此之外，在工作人员的安排上企业可以进行社会招聘，并在面试环节中设置考核标准，不断扩充成本控制和造价管理队伍力量，这样的形式不仅进一步强化企业核心竞争力，同时还能够为本控制和造价管理发展提供有力的保障［5］。

3.3 增强电力企业内部管理和控制

由于电力施工项目中成本控制和造价管理工作具有一定的复杂性，会涉及项目中的各个方面的成本计算，比如机械、人工、材料等等这些成本都需要进行合理有效的控制，要想真正提升这些内容成本控制质量，就要从人工费用、材料费用、机械材料进行全面入手。首先，在人工费用上施工单位可以基于成本控制要求控制施工人员比重，对于电力施工项目中的重要人员施工单位要加大资金的投资力度，对于项目中的非重要人员施工单位就可以缩减成本，及时裁掉这部分非重要人员，将人员进行合理调配能够有效降低人工成本的投入。其次对于材料成本进行控制时，电力施工单位要从材料采购、材料运输及材料收发入手，将材料全程所用的费用进行有效控制，促使材料费用能够控制在合理范围之内。最后在机械材料成本控制上，电力施工单位在施工过程中不仅要积极更新机械设备，同时还要及时对机械设备进行维护和保养，促使机械设备能够保持稳定运作的状态，从而有效降低机械设备后期产生维修费用的情况。由此可见，对电力施工过程中人工费用、材料费用、机械材料成本进行严格控制，能够全面提升电力项目的成本控制与工程造价管理效果和质量。

3.4 完善企业内部监督管理机制

在电力施工项目中开展成本监督工作具有一定的复杂性，因为在项目施工过程中会涉及企业、社会第三方和政府多方面责任，只有完善企业内部监督管理机制，才能够保证项目成本得到有效的控制。基于当前监督管理要求可知，相关政府监督部门不仅会对税务方面内容进行监督管理，同时还会对电力企业各个活动项目进行定期检查，所以电力项目在实际施工项目过程中，对于项目中出现的违法乱纪的行为要采取严肃处理，不仅要处理个人，对于相关人员工作的部门也要进行严肃处理，保证从个人到部门在实践施工过程中都能够严格遵守相关要求和规定。此外，成本控制人员还要积极做好相关引导工作和宣传工作，使得造价成本控制工作始终能够保持较为权威的形象，因为只有在实践过程中实施有效的监督管理，才能够为企业各个活动项目提供有力的保障。并且，电力企业在发展过程中十分看重经济效益，所以在实施内部监督管理过程中，管理机制内容不仅要能够满足企业经济效益发展需求，同时还要保证电力施工项目造价成本在可约束的范围之内。由此可见，在电力施工项目中开展合理的监督和管控，才能够进一步完善项目成本控制体系，促使项目成本控制与造价管理工作始终能够有序地实施［6］。

4 结束语

综上所述，在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，如果电力施工项目想将项目成本控制在合理的范围内，需要施工企业在项目施工开始之前与企业财务部门共同制定造价成本管理机制，通过做好电力施工项目的成本核算工作、建立健全管理机制，提升人员专业素养、增强电力企业内部管理和控制、完善企业内部监督管理机制等形式，将成本管理工作能够真正落实到项目施工过程中，使得成本控制与工程造价管理能够充分满足电力企业发展需求，进而有效提升电力企业经济效益。