新时期国有企业文化建设的方法探析

朱训佳

（武汉航空仪表有限责任公司）

一、国有企业文化建设的概念和重要性

（一）国有企业文化建设的概念

国有企业文化是国有企业在长期发展过程中形成的自身独有的文化理念，这种理念涉及到企业所有员工，贯穿到企业生产经营的每个环节，对企业员工行为、管理理念、战略计划都有着潜移默化地影响。企业文化是企业竞争优势的核心要素，是企业得以发展的动力源泉，是企业软实力的具体表现。国有企业是我国社会经济体系的重要组成部分，承担着保护国家、保卫人民的重要使命，其文化建设的重要性不言而喻。

（二）国有企业文化建设的重要性

1.提升企业员工的凝聚力

国有企业文化建设能够有效规范员工的日常行为，提升员工的思想素质，提升企业员工的凝聚力。员工在长期的企业文化熏陶下，每个人的利益诉求都会向着企业发展理念靠拢，促使员工的个人目标与企业战略目标紧紧地结合在一起。企业文化建设可以进一步提升员工的思想素质，帮助员工树立正确的人生观、价值观，引导员工树立长远的奋斗目标，以更好的精神状态参与到日常工作当中。国有企业文化建设能够给予员工充足的精神激励，引导员工与企业相互依赖，形成一个利益共同体，最大限度地激发员工的潜能，达到凝聚人心、塑造人格、激发员工的作用。

2.提升企业的竞争优势

在全球经济一体化的时代背景下，国有企业也开始走向世界经济的舞台，而企业文化作为一项软实力的象征，在提升企业竞争优势方面发挥着重要的职能作用。良好的文化建设会不断提升国有企业的文化底蕴，在企业内部形成良好的文化氛围，慢慢形成一种强大的无形资产，促使国有企业在经济竞争中占据更加优势的地位。国有企业文化建设不仅仅体现在产品生产、目标定位、市场形象等方面，还需要展现出企业文化对内部管理、经营形势、精神风貌的影响力，为国有企业的进一步发展提供坚实的保障。

3.提升企业的品牌形象

企业文化建设是新时期国有企业建立现代企业制度的重要内容，是促进国有企业创新发展的内在动力。如今我国的社会经济发展已经到了转型升级的关键节点，国有企业的文化建设也需要顺应时代潮流，在企业内部树立新形象，在外部塑造新品牌新面貌，提高广大社会的认知度和满意度，从而树立良好的市场形象。从另一个角度分析，当前的世界格局已经发生了巨大的变化，对国有企业的生产建设提出了很高的要求，企业文化建设能够帮助国有企业实现内外重塑。国有企业以“以人为本、质量第一、创新发展、保家卫国”的先进文化理念，能够对社会上的其他企业产生良好的引领作用。

二、新时期国有企业文化建设面临的挑战

（一）理论认知不到位

理论是企业文化建设的指路明灯，但是在企业文化建设过程中，国有企业对相关理论的认识还非常不到位，具体内容如下所示：第一，国有企业在文化建设时没有进行深入地理论探讨，缺乏扎实而先进的理论基础，导致国有企业的文化建设没有明确的目标，不知道该往哪个方向发展。国有企业的文化建设起步较晚，再加上企业文化建设的相关理论非常薄弱，给后期的文化建设带来了极大的不良反应。第二，如今很多国有企业根本没有意识到文化建设理论基础的重要性，研究和思考文化建设相关理论的人非常较少，对企业文化理论研究缺乏一定的深度，甚至有的国有企业在文化建设过程中直接脱离了理论基础，导致文化建设与国有企业发展、企业员工认知之间形成了巨大的鸿沟，企业文化的实际效用也非常一般。第三，国有企业本身就是一门丰富的政治学，其文化理论杂乱无章，导致企业文化建设偏离了预定的轨道，对内部管理、外部形象都产生了极大的负面影响。

（二）缺乏文化创新

改革开放以来，我国的国有企业得到了充足有效的发展，但是国有企业的文化建设缺乏创新，始终处于低下水平。第一，很多国有企业在文化建设工作中，一味地模仿其他企业的文化，甚至照搬照抄外国国有企业的文化理念，但是其他企业的文化建设方针和思路未必适合国有企业自身的发展，甚至会产生适得其反的效果。第二，当前国有企业的文化建设存在明显的同质化现象，但是国有企业的经营项目、发展领域与其他企业存在很大的差异，文化建设与国有企业发展之间存在明显的隔阂。国有企业没有根据发展目标、战略方向、行业特征等因素建设企业文化，而是“追潮流、赶时尚”，哪个文化理念新颖就将哪个文化理念作为企业的文化建设内容；哪个标题口号前卫就将哪个标题作为国有企业的文化内涵，大大地弱化了企业文化的价值。第三，企业文化是国有企业发展状态的核心理念，随着国有企业的发展与进步，企业文化也需要跟随社会环境、企业发展状况而发生改变，但是就目前来看，很多国有企业的企业文化更新速度非常慢，几年时间都不会发生改变，等到上级领导审查的时候才匆匆更换文化理念，这种缺乏创新、应付式的文化建设的最终结果也非常不理想。

（三）文化建设落实不到位

良好的企业文化能够提升员工的内在素质，激发员工的工作动力，如果企业文化建设得不到落实，就会导致企业文化建设的效果大打折扣。第一，部分国有企业的文化建设工作都是由管理层负责的，不管是文化内容策划，还是文化理念分析，基层员工都没有参与进来，文化建设工作都是由高级管理层负责的，基层员工没有一丝一毫的参与感，导致基层员工对企业文化的认同感非常低。第二，有的国有企业在文化建设过程中，只是在车间、餐厅、宿舍张贴一些文化建设的文化标语，没有为员工讲解企业文化的内涵、精神和理念，没有针对员工开展企业文化座谈会，导致很多基层员工对企业文化的理解不够深入，企业文化也无法对员工的日常工作、精神素质产生太大的影响，张贴标语、宣传板报的文化建设工作始终停留在表面工作中，难以发挥出企业文化的价值与作用。第三，有的国有企业建设的文化内容比较模糊，不管是企业文化手册，还是企业文化集锦，员工对企业文化的理解都似懂非懂，更不用说去恪守、贯彻了，国有企业的文化建设工作如火如荼，而员工在日常工作中依然我行我素，很难实现企业与员工双赢的局面。

（四）文化建设体系不健全

当前国有企业文化建设成果一般，很大一部分原因是因为国有企业尚未形成完善合理的文化建设体系。第一，在国有企业中，党政府和企业领导层的产权结构不明晰，关于企业文化建设的责任体系不到位，导致很多文化建设工作都没有落实到位，当文化建设工作出现问题时，容易出现当政府与企业领导层相互推诿、相互扯皮的现象。第二，国有企业在文化建设工作中，没有设置专业部门来负责，没有明确管理层、基层员工在文化建设中的责任义务，一些简单的文化理念需要层层传递下去，经过多次讨论才能落实到实际行动当中，还有一些企业文化建设在实际落实当中会出现误解、扭曲的现象，对企业的发展产生了不利影响。第三，国有企业缺乏完善的文化建设评价工作，对于文化建设是否得到顺利实施，是否取得了理想的成果，国有企业没有对此作出评价，也没有制订合理的判定标准，导致很多企业文化建设如同“一阵风”，过后就不再提及了，使得最终的企业文化建设成了一纸空文。

三、新时期国有企业文化建设的改善措施

在新的时代背景下，广大社会对国有企业的文化建设提出了越来越高的要求，针对目前国有企业文化建设中存在的诸多问题，需要制订一系列科学完善的改善措施，具体内容如下所示：

（一）提高对企业文化理论的认识

第一，国有企业在文化建设工作开始之前，应该广泛收集相关理论资料，并进行全面细致地研究分析，找出其中有用的价值理论，并以此为基础开展文化建设工作。国有企业应该以理论为先导，综合考虑政治建设、经济建设、精神文明建设等多方面内容，确定文化建设的理论核心，明确企业文化建设的方向，从根本上保证企业文化建设的科学性。第二，国有企业必须树立“以人为本”的文化建设理念，将基层员工放在企业文化建设的首要地位，尽可能使企业文化发挥出激励人、凝聚人的作用，借助企业文化实现强化人、塑造人的目的，从而推动员工和企业的共同发展。国有企业在文化建设过程中，要深刻认识到企业文化理论的重要性，引导全体员工参与到理论探究的环节当中，凝聚全体员工的理论思想，建设出更加先进全面的企业文化。第三，国有企业要树立现代化的思维方式和行为理念，企业的文化内容要尽可能符合人文精神理念，将富强民主、民族振兴的精神导向融入到企业文化建设当中，这是国有企业提升软实力，强化责任意识，实现文化强国的重要途径。

（二）加大企业文化创新的力度

在社会经济深化改革的时代背景下，国有企业的文化建设也需要不断创新、不断前进，具体做法如下：第一，国有企业在文化建设工作中可以参考其他企业的文化建设内容，但是不能照搬照抄，国有企业应该根据市场形势、企业发展、未来愿景，以促进员工成长，推动企业发展，提升自身凝聚力为目标来开展文化建设工作。第二，国有企业在文化建设过程中应该突出自身的特色，这也是国有企业树立品牌形象的有效措施。国有企业应该确保文化建设工作与内部生产紧密挂钩，充分体现爱岗敬业、无私奉献的宝贵品质，尽可能在领导与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间形成和谐平等、互助互爱的优良风气，根据时代发展需求，为文化建设赋予新的价值与追求。第三，国有企业应该将人力资源管理部门、文化宣传部门、内部管理部门、基层员工等召集起来，共同商讨企业文化建设事宜，广泛听取广大员工的意见和建议，在提升企业文化认同感的同时，强化企业文化的创新性。

（三）贯彻实施企业文化建设内容

在以后的发展过程中，国有企业要想方设法将企业文化建设落到实处，尽可能实现企业文化建设的成效最大化。第一，国有企业在文化建设过程中，应该坚持脚踏实地、实事求是的原则，大力宣传工作中的榜样作用、典型分子，大胆尝试文化建设的新方法、新途径、新手段，扩大文化建设的渠道和辐射范围，促使企业文化建设落地生根，使全体员工达成共识，养成习惯。第二，国有企业的文化建设不能停留在张贴标语、策划宣传栏等内容上，而是应该引导全体员工参与到企业文化建设当中，为员工发放一些企业文化小册子，要求员工在下班后翻阅查看，认真领悟企业文化的内涵和精髓，带领员工将企业文化融入到日常工作当中，从而发挥出企业文化的价值和意义。第三，国有企业作为一个特殊行业，肩负着科技强国、保家卫国的使命，因此在文化建设过程中，必须加强员工的思想文化建设工作，积极培养员工的社会责任感和国家荣辱感，不断宣传社会主义核心价值观和社会主义思想，让国有企业内部形成一种以爱国主义为核心的文化氛围，使得企业文化建设催生出更大的力量。

（四）建立健全企业文化建设体系

国有企业应该正视企业文化的重要性，优化改善企业文化建设体系，从而在激烈的竞争环境中占据更大的优势地位。第一，国有企业应该对党政机关、企业管理层的责任义务作出明确的说明，让党政机关、企业管理层在企业文化建设过程中各司其职。例如可以让党政机关负责党政思想、核心价值观的建设与培养，企业管理层负责企业内部建设、员工思想建设等内容。第二，国有企业应该将党建工作融入到企业文化建设当中，有效提高党建工作的针对性和有效性，从方法、途径、手段、机制、内容等多个角度入手进行大胆创新，利用党建工作提高基层员工的思想觉悟，确保国有企业的发展目标与党建工作和谐统一。第三，国有企业应该建立科学完善的企业文化考核体系，定期对企业文化建设成果进行评价分析，找出每个部门、每位员工在企业文化建设方面的优势和不足，针对企业文化建设成果优异的部门和个人要给予适当的奖励，对于建设成果不理想的部门和员工要给予适当的引导和教育，尽可能地使企业的文化建设取得更好的成果。

四、总结

企业文化建设是国有企业管理工作的重中之重，良好的企业文化建设工作可以提升企业员工的凝聚力、提升企业的竞争优势、提升企业的品牌形象。但是就目前来看，国有企业的企业文化建设不甚理想，存在理论认知不到位、文化创新力度不足、文化建设落实不到位、文化建设体系不健全等诸多因素，导致国有企业的企业文化建设内容迟迟不能更新，阻碍了国有企业的进一步发展。在以后的发展过程中，国有企业要提高对企业文化理论的认识，加大对企业文化的创新力度，贯彻实施企业文化建设内容，建立健全企业文化建设体系，跟随时代发展，做好企业文化建设工作，不断提升国有企业的软实力，在世界经济体系中占据更大的市场份额。

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国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

国企的性质，就是全民所有制企业的性质。所谓全民所有制企业，实质就是企业生产资料归全体人民共同所有的企业。而所谓全民所有制企业的性质，就是生产资料归全体人民共同所有的企业所具有的性质。因而,所谓国企的性质，实质就是生产资料属于全体人民共同所有的企业所具有的性质。