房屋建筑工程管理质量的提升策略研究

李明辉，仇磊涛，王家宝

（中国建筑第七工程局有限公司，郑州 450000）

1 引言

房屋建筑工程的质量、安全性及功能性，很大程度上是对当地城市化发展进程的有效体现，事关社会民生建设，具有非常重大的发展意义。在建筑行业内，房屋建筑工程是重点项目之一，但实际上房屋建筑工程在开发建设及后期使用中，经常发生渗漏、裂缝甚至房屋建筑的主体结构变形等严重质量问题，对住户的正常生活造成严重影响，甚至危及其人身安全。现代施工企业必须切实认识到房屋建筑工程施工质量控制管理的必要性，在各个施工流程和环节加大质量管控力度，从而确保房屋建筑的整体工程质量。

2 提升房屋建筑工程管理质量的意义

2.1 有助于保障施工质量与施工进度

房屋建筑工程的施工质量管控工作的重要内容就是对整体项目开发建设期间的质量水平加以严格管控，合理评估分项施工内容，及时叫停违规施工行为，积极分析改善施工过程中的质量问题，提高房屋建筑工程施工的有序性和规范性。同时，对整体施工过程的全面动态化管理，可以有效地督促全体施工人员严格按照相关标准进行作业，切实保障实际施工严格按照施工设计规划进行，从而保障整体的施工进度，进而按时完成房屋建筑施工。此外，针对施工全过程开展动态化管理，有利于提升各个施工环节的质量水平，确保施工质量达标。

2.2 有助于控制施工成本

房屋建筑工程具有非常显著的规模性、系统性和复杂性特征，实际开发建设往往需要建筑企业投入大量资金，开发建设的风险较高。对施工成本进行合理有效控制，减少房屋建筑工程的整体资金投入，是建筑企业的重点探索问题和实践内容。影响房屋建筑工程施工成本的因素是多样性的，质量管理成本作为其重要构成，随着房屋建筑工程管理质量的提升，能够使施工建设期间各项资金的使用效益最大化发挥，从而令资金使用具有更高的合理性，最终实现对房屋建筑工程施工成本的有力控制，为建筑企业创造更高水平的经济收益。

2.3 有助于提升建筑企业的竞争力

现代建筑行业的市场竞争越来越激烈，对建筑企业的经营管理水平提出了更高的要求。只有持续性优化质量管理控制工作，控制和降低企业经营成本，优化各项工作流程，才能令建筑企业迸发出长久的发展活力，在行业市场中占据有利的发展地位，实现可持续发展。通过科学高效的工程质量管理控制，建筑企业能够获得更高水平的质量、成本、安全和经济效益优势，营造积极向上的企业形象，实现稳定高效的经营运转，在竞争激烈的市场中占据一席之地。

3 提升房屋建筑工程管理质量的原则

在提升房屋建筑工程管理质量的过程中，建筑企业必须遵循以下3 个方面的管理质量提升原则，从而为自身质量管理控制工作提供科学合理的基本保障。

第一是质量第一原则。对于房屋建筑工程而言，其施工质量水平直接关系到整体房屋建筑后期投入使用后的功能性和安全性。在房屋建筑工程施工期间，如果未做好质量管控工作，极易引发各种质量问题和安全事故，对于施工操作人员和后期房屋建筑使用者的人身安全均会带来巨大危险。与此同时，施工过程中如果发生材料质量不合规、偷工减料等问题，均会导致后期房屋建筑服役期间出现各种隐患问题，使得房屋建筑在负载水平、服役寿命以及抗震性能等方面无法满足相关性能标准要求。因此，质量作为企业遵守的第一原则必须得到提升与保障。

第二是以人为本原则。房屋建筑工程施工建设期间的以人为本质量管控原则是指要将人作为施工过程中的主体角色，加强对施工操作人员专业技能和职业素养的培养提升，令施工操作人员具备相应的施工技能，并且具备较高水平的安全意识与安全防护能力，做好施工过程中的安全防护工作，保障施工操作人员在施工过程中的人身安全。

第三是预防为主原则。房屋建筑工程施工质量管控工作开展中，防范消除质量隐患与安全隐患，是防止隐患问题进一步发展扩大，引发严重问题后果，导致巨大损失的必然要求。在施工过程中，必须增强针对全体员工安全意识的培养和提升，做好施工过程中安全风险的防范规避工作。

4 房屋建筑工程管理质量的影响因素

4.1 质量意识较为薄弱

现代社会的发展促进了建筑行业的繁荣兴旺，在行业发展过程中施工的透明化特征越来越明显。建筑工程开发建设需要建筑企业投入庞大的资金和成本，但利润空间比较有限。加之行业内部竞争压力的不断增加，使得部分施工企业过于关注经济效益，将获取经济效益作为企业经营运转的核心目标，部分管理者缺乏质量意识和职业道德，未深刻认识到施工质量对整体建筑工程和后期使用过程的重要意义。在实际的房屋建筑工程施工过程中，缺乏高水平的质量管理控制意识，进而使得相关质量管理控制工作的实际效果难以提升。

4.2 施工材料管理不足

房屋建筑工程在实际施工中涉及的材料种类和数量非常庞大，这也使得相关材料管理工作具有较高的难度和复杂性。但与此同时，很多建筑企业缺乏对材料管理的关注和重视，实际施工过程中对于施工材料的管理较为粗放，施工材料管理制度的制定和落实不到位，从而导致施工过程中经常发生施工材料性能不符合标准要求、材料数量与施工需求不符等诸多问题。将质量不达标的施工材料用于房屋建筑施工，会导致后期施工及房屋建筑应用过程中发生各种各样的质量病害问题，严重影响房屋建筑整体质量和安全性能。施工材料性能不达标，一方面，在材料采购过程中，未严格按照施工设计标准进行材料的选购，或者采购人员受利益驱使，违规降低施工材料采购性能标准，使得进入施工现场的施工材料性能与相关标准要求不符合；另一方面，施工材料运输至施工场地之后，由于未按照不同材料的性能和保存特点进行针对性的储存，使得施工材料在保存期间出现性能损坏等情况。

4.3 施工设备管理不足

现代房屋建筑工程的施工规模越来越大，内部结构复杂程度也越来越高，在实际施工过程中往往需要使用很多大型施工设备进行辅助施工。将施工设备应用于房屋建筑工程的建设过程中，很多建筑企业并未对设备管理工作有正确的认知，仅对施工过程所需设备进行粗略统计，未按照施工图纸对设备型号进行确认。基于此，在实际施工过程中，一方面，极易出现施工设备数量不足，无法满足施工需求，严重影响施工进度的问题，再加上施工设备长期处于高负荷运行状态，极易引发故障问题，影响施工设备的使用寿命，设备维修及购买均会导致施工成本的增加；另一方面，由于施工设备型号与具体施工要求不符，使得施工质量无法满足相关标准要求，最终需要进行返工，严重影响施工进度。

5 提升房屋建筑工程管理质量的建议

5.1 完善质量管理体系

房屋建筑工程施工质量的管理控制，必须以完善的质量管理体系为基础，只有这样才能不断提升施工质量管控水平，令房屋建筑整体质量、使用性能和安全性能符合相关要求，满足房屋建筑使用者的各项需求，从而推动建筑企业实现健康可持续发展。

第一，建筑企业要进一步提高内部质量管控方案的合理性与科学性，在此基础上对质量管控体系开展进一步的完善工作。

第二，在完善质量管理体系的过程中，必须基于实际情况对工程质量管理控制计划书进行合理制定，在实际施工期间，建筑企业要加强对全体员工施工操作标准性、规范性的监督检查，一旦出现质量问题或违规操作，必须及时叫停，并交由负责人员进行处理应对。同时，需要对各个部门以及全体施工人员的质量责任进行明确落实，出现问题可以及时反馈到人，保证问题得到及时处理和解决，从而令房屋建筑工程质量管控工作发挥更大的作用和更积极的影响，最终实现工程施工建设效率的有效提高。

5.2 提升管理者综合素质

在提升房屋建筑工程管理质量的过程中，针对施工组织机构所实施的强化管理具有非常重要的意义。建筑企业选拔中层管理人才时，要特别注重对其工作经验的要求，从而保障工程施工质量管理工作的严格开展和有力监督，加强对施工操作人员的约束管理。对于高层管理人才的选拔，在要求其具有相应工作经验和专业资质的同时，要对其实践能力与综合素质进行综合考量。另外，建筑企业内部的项目负责部门要签署质量责任书，对工作职责进行明确划分。在开展考核工作时，要对各项指标进行量化，并明确相应的奖惩制度，令全体工作人员具有更高的工作责任感和积极性，从而推动施工质量管理控制工作的有效开展。

5.3 加强施工设备的管理

在房屋建筑施工过程中使用的各项施工设备会对整体工程质量产生决定性的影响，提高施工设备的应用合理性和使用效率，有助于大大提升整体质量水平。为显著提升实际施工过程中施工设备的使用水平及管理效率，首先，建筑企业要针对施工设备制定合理的检修制度，明确检修时间、规模及具体类型等内容。其次，可以编制设备维修手册，并将其与常见设备故障和处理措施相结合。维修人员通过对维修手册的查阅，能够快速确认设备故障原因，提高维修效率。其次，建筑企业要针对施工设备制定科学的管理方案，对施工设备的日常保养维护、使用规范及运行参数等内容进行明确规定。同时，要定期安排专业人员对重点设备开展养护工作，降低重点设备在实际施工使用过程中发生问题的概率。最后，建筑企业要做好施工设备操作员工的培训工作，可以邀请专业技术工人进行教学，并讲解如何处理实际应用中的常见设备问题，使施工设备操作人员具有更高的专业水平，令施工设备在房屋建筑施工中发挥更加理想化的作用。

5.4 加强施工材料的管理

针对施工材料的相关管理工作，重点要关注以下内容：

首先，在采购相关施工材料时，要对市场上的众多材料进行性能筛选和性价比对比，选择购买质量符合施工要求，且性价比较高的施工材料，做好质量把关工作。采购人员进行施工配件和原材料采购时，要向施工监理部门进行申报，并就重点材料进行样品性能检测，经施工监理部门审批后方能正式进行材料的购买。

其次，施工单位要加强材料的库存管理，对进入施工场地施工材料的品种、规格及数目等信息进行详细记录，并基于不同材料的储存特点和要求，采取针对性的保管措施，并且在管理和下发材料时，要注意不同的施工材料应用到相适应的施工项目当中。例如，部分施工材料的使用对温度具有较为严格的要求，应用过程中必须基于其性能特性，选择合适的时间进行施工操作，并且实际施工过程中要特别注意施工区域周边的环境温度，以防影响施工材料性能的发挥。

最后，建筑企业要安排专人负责材料领用管理工作，制定材料领用管理制度，严格按照施工计划进行施工材料的领用，禁止超额领取施工材料，以此杜绝施工过程中对于施工材料的浪费。

5.5 加强施工前期的管理

在正式施工之前，建筑企业要对房屋建筑工程的具体施工任务做好规划布置，明确不同施工区域的具体位置、材料供应及施工设备等内容。

首先，建筑企业要加强技术交底工作的开展，围绕施工设计图纸和相关单位开展深入全面的交流沟通，对各部分施工内容开展科学合理的施工组织设计。基于实际情况，调整优化施工方案，为后续施工做好保障工作。

其次，项目经理要基于技术交底材料，全面深入地研究确认施工工艺技术、质量管理控制标准、注意事项及竣工验收相关标准等内容，确认施工材料、人员及设备等信息，明确各个施工流程的具体操作标准，将责任落实到人。

6 结语

房屋建筑工程的建设施工涉及多方面的内容，只有加强施工质量管控，才能避免由各方面因素导致的质量问题和安全问题，为建筑企业创造更高的经济效益与社会效益。随着时代的发展，房屋建筑工程建设中传统的质量管理控制模式逐渐无法满足新时期的建设需求和质量要求，在影响整体房屋建筑质量水平的同时，不利于施工效率的提升，并且导致质量管理控制工作不理想。现代建筑企业要在实际工作中不断探索，基于实际建设情况，加强质量管理体系的构建，做好施工全过程质量管控，并对实际施工中可能影响工程质量的各方面问题进行针对性改善，提升房屋建筑工程的质量管控水平，为建筑企业的持续发展提供助力。