建筑工程建材管理的策略分析

王 茜

(新乡职业技术学院，河南 新乡 453000)

0 前 言

建材是整个基建工程中非常重要的一种物质基础，其对于建筑工程质量产生的影响，往往是非常基础和根本的。加上材料造价是整个工程造价中非常重要的组成部分，一般会占据整个工程造价的50%以上。因此，在建筑工程开展过程中，需要重点分析在建材管理过程中存在的实际问题，针对性地提出解决措施，合理有效地加强建材管理工作质量和效果。这对于保证工程整体质量、降低工程造价、节约工程资源、提升工程收益等，都有着非常重要的意义。

1 建筑工程中的建筑材料类型

建筑工程中使用的建筑材料主要分为三大类，即建筑专用材料、结构材料以及装饰材料，其中专用材料主要是指一些应用在工程防水、防潮、隔热、保温以及防腐等施工中的材料；结构材料是指混凝土、水泥、石材、复合材料、陶瓷等；装饰材料主要包括瓷砖、油漆、贴面、镀层等。按照材料在性能上的不同，可以将其分成有机材料、复合材料和无机材料，其中有机材料是指天然材料，也存在通过人工合成的一些材料，无机材料主要包括非金属材料和金属材料。在建筑工程中不同材料能够发挥的作用也存在一定差异性，按照材料的用途对材料进行区分，可以分成承重结构用材料、特殊用途材料，其中前者是指钢铁、石、砖等，而后者主要是指吸音板、防锈漆、耐火砖等[1]。建筑工程中建筑材料是非常重要的物质基础，其优劣情况能够直接对建筑工程的整体质量产生影响，并且由于材料在建筑工程成本中占比比较大，因此需要对材料进行严格把控，对其组成、特性、原料等进行检验，真正选择高质量的材料应用在施工中，才能够为建筑工程质量提供基础保障。此外，由于同种材料之间存在等级之分，不同等级的材料在使用标准、具体用途上会存在一定差异，因此，需要通过材料检验等工作，对材料是否符合施工标准进行检验。

2 建筑工程建材管理工作开展的意义

2.1 保证施工安全

针对建筑工程来说，安全工作是非常重要的一项工作内容，保证工程整体安全性也是保证建筑工程质量、效率和经济效益的重要基础。而落实有效的建材管理工作，筛选出符合要求和标准的合格建筑材料，能够有效避免一些质量不合格的材料流入到建筑工程施工现场中[2]。这样不仅能够为工程的整体质量提供保障，而且可以在一定程度上确保施工安全，避免由于材料问题造成各种各样的安全事故出现，影响工程的整体进度、质量和效益。

2.2 提升施工效率

针对建材管理工作来说，其不仅仅是一项材料质量的检查和验证工作，同时也会涉及到材料价格的控制、材料供应商的选择、材料的存放和取用等多个方面。因此，有效的建材管理工作，能够为工程管理工作提供一定便利，使管理人员能够从容面对数量庞大、内容繁杂的建筑材料，通过执行对应的建材管理要求，更加有效地发现在项目中存在的不合理问题。这样不仅能够保证工程项目的质量得到一定保障，而且可以确保工程项目按照计划顺利开展，有效地提升工程建设效率。

2.3 控制工程成本

建筑工程在开展的过程中，人工成本和材料成本是总成本中非常重要的两个组成部分，尤其是建筑材料成本，一般会占据整个工程成本的50%甚至以上。也正是由于建筑工程中材料成本占据的份额较重，如果能够及时、科学地对建筑材料实施造价控制，必然能够有效避免资源浪费问题的出现，帮助建筑工程项目节约更多的成本，实现效益最大化[3]。而开展有效的建筑材料管理，与项目管理的要求在目标上存在重合之处，通过良好的建筑材料管理，不仅能够满足建筑工程对于材料的实际要求，真正提供符合要求的材料，确保施工能够顺利开展，而且可以解决资源浪费、造价过高等问题，促使项目真正实现利益最大化。

3 建筑工程建材管理存在的不足

3.1 建材采购

建材采购是开展建材管理工作中最初始的环节，在该环节中存在的问题主要可以体现在以下方面：①一些企业在材料采购中，没有提前做好对应的预算工作，只是按照以往的经验开展采购工作，没有形成详细、完整的采购计划，造成材料管理人员无法按照材料采购合同中的要求对采购价格、材料要求等进行明确，这样不仅会造成采购成本增加，而且会增加工程在建材成本方面的资金负担，最终影响工程的顺利开展[4]；②部分项目会出现没有签订采购合同就开展采购工作，或者是条款过于松散、不够严谨等问题，这些问题会造成建材的数量和质量等无法满足实际施工要求，不仅浪费了大量的材料，而且影响了工程的整体效率和质量。

3.2 现场管理

施工现场建材管理工作，是非常关键的一个建材管理环节，在成本控制方面有着非常重要的作用。当前现场管理中存在的问题主要体现在以下方面：①企业由于在管理上存在疏忽，造成施工现场的建材管理工作比较混乱，规章制度不够完善，各项工作无法按照原有的计划进行，加上管理工作会受到施工人员态度、设备的影响，严重影响了建材管理工作的顺利开展，出现这种情况主要是由于管理工作没有真正认识到建材管理工作的重要性，疏忽了制定制度和计划，并且没有严格地将制度以及计划落实在实际中，造成现场建材管理工作无法获得应有的效果[5]；②部分现场管理工作人员的管理能力和素质比较低，造成工作无法有效的开展。由于现场建材管理人员一般是参与施工的人员，其虽然对于材料的性能、使用方法等比较熟悉，但是缺少建材管理方面的理论知识作为基础，因此，易造成建材管理工作不够科学合理、防火和防潮工作不到位等各种问题。

3.3 建材存放

在大部分的建材保存过程中，都会出现比较严重的材料损坏和腐蚀等问题，造成材料无法继续使用，浪费了大量的材料。造成这种情况的原因主要有以下方面：①在建材保存过程中，管理人员没有重视存放的科学合理性，没有及时地对周围环境进行完善，一般是直接将材料随意堆放在保存的位置上，加上没有及时地树立相关指示牌，造成防火、防盗以及防潮等工作无法有效的开展，没有起到一定的建材管理作用[6]；②在存放材料之前，并没有对材料的基础信息进行收集和整理，一些无法长时间保存的材料被遗忘或者隐没在其他材料之下，造成了严重的资源浪费问题。

3.4 建材核算

在施工完成后需要对建材进行核算，为后续的项目成本核算提供数据支持，但是在核算的过程中，也存在一些比较突出的问题，具体来说：①企业中的工作人员在对建材成本进行核算的过程中，过于重视材料账目和材料部门台账的相符性，对于实地盘点环节没有给予充分的重视，甚至是直接忽略该项工作，造成大量的剩余材料被搁置甚至是浪费，造成了比较严重的资源浪费情况，加大了项目的材料成本[7]；②对于责任成本控制方法没有落实在实际中，没有按照责任中心认真地开展核算工作，当财务人员需要对账目内容进行追查时，不仅无法获得管理人员的高度配合，而且受到来自其他因素的阻拦，造成建材核算工作质量不高，项目材料成本升高。

4 建筑工程建材管理的策略

4.1 掌控材料价格变化，制定科学采购计划

针对材料的采购和预算工作来说，首先要做的就是对材料价格情况进行调查和明确，制定出科学合理的采购计划。这样才能够真正落实高效的成本控制工作，将材料采购价格控制在合理范围内，保证能够有效的节约建材成本。建筑工程在施工中需要使用的建材需要经由专业质量检测严格的进行把关，针对质量不符合标准的材料，需要坚决予以取缔。同时，由于材料质量对于整个建筑工程的质量有着直接影响，因此，需要建立和完善对应的材料采购制度，并且将各项制度落实在实际中，严格控制建材采购成本，选择价格低廉、质量符合施工要求的材料，促使资源能够更加合理地应用在实际中。其次，针对材料的运输工作来说，也需要进行合理的控制，不仅需要将“就近原则”真正落实在材料的运输工作中，而且要有效地将运输费用控制融入到采购计划中。通过不断地对采购计划进行完善，在满足建筑工程实际要求的基础上，全面考虑材料的性能以及质量，就近选择和安排采购路线[8]。最后，需要对企业内部现有的材料采购模式进行完善，采取合理、统一的采购模式开展建材采购工作，成立专门的建材采购小组，在保证建筑材料满足工程要求的基础上，提前分析好市场行情，掌握市场动态，看准时机批量采购。以此最大限度地降低建材采购成本，确保采购工作的规范化开展。

4.2 落实有效取用控制，加强建材质量检验

针对施工现场的建材管理工作来说，不仅需要关注材料的质量检测工作，而且要对材料的取用工作给予高度重视，通过有效地取用管理和控制，保证能够真正有效地节约材料成本，控制好材料的成本。首先，需要制定相对比较详细的材料供应相关计划，按照施工进度情况编制出年度、季度和月度材料需求计划，并且在编制计划的过程中，需要有核算、有依据，针对材料的供应和需求进行编制。同时，需要按照要求对材料的规格、名称等进行明确。此外，在补充材料之前，需要编制好对应的订购和采购计划，做好材料使用平衡，及时对缺失材料进行补充，为工程顺利的开展提供支持[9]。其次，在施工阶段中开展的建材管理工作，需要从以下方面开展技能型管理工作：①要求供货商及时履行合同，确保施工所需材料能够及时到达现场；②针对建材的进场情况要合理安排；③做好材料的日常记录，避免出现材料浪费等问题出现；④及时对施工进度情况进行掌握，及时调整材料供给方式，满足施工进度的要求；⑤针对材料综合使用的情况，可以利用剩余材料组合使用，尽量发挥出材料的价值；⑥需要严格地控制材料质量，加强质量检验工作，按照企业的质量控制和管理目标，对主要材料及时委托质量技术监督部门认可、授权的检测单位开展质量检验。针对已经验收入库的材料，需要做好对应的验收程序检验工作，核对对应的清单、包装、质量检验合格证书等内容。同时，负责材料验收的人员需要及时索要随货清单和出厂质量合格证书或检验报告，对于一些需要开展复检的建材，需要采用取样的形式开展复检工作，一旦发现不合格材料，要及时上报并且做好标识。

4.3 开展材料存放管理，提升监管工作力度

由于建筑材料的种类非常多，其中存在一些对于存放环境要求比较高的材料，因此，需要重点关注材料的存放管理工作，通过有效的管理工作，保证建材整体质量，避免出现严重的材料浪费等问题出现。首先，在建筑施工现场中需要建设对应的材料存放库房，为材料的存放工作提供场地支持，保证材料能够妥善存放。同时，库房需要与存放材料对于环境的要求相符合，如对于防潮要求比较高的材料，要做好对应的防潮处理；对于防腐要求比较高的材料，要做好对应的离地处理，避免环境潮湿造成材料出现生锈等问题。此外，对于存放材料的场地，要及时做好标识，并且分类进行存放，针对同样一种钢材，规格、用途不同的材料也要分开存放[10]。这样不仅能够为材料的取用提供便利，而且便于更加有效地对材料进行管理。其次，针对材料的存放工作来说，需要完善对应的材料监管工作，这就要求企业建立对应的材料管理监督小组，专门负责对建材管理工作成效进行检查，监督在工作中存在的不足之处，及时指出和改正，保证材料的管理质量和效果。同时，在有条件的情况下，可以建设对应的材料存放管理信息化平台，将材料的取用、采购、进场等工作在信息化系统中完善，并且定期开展账实核对工作，保证材料实际情况与系统信息的相符性。这样不仅能够为后续的材料核算工作提供一定支持，而且可以有效提升材料管理工作的效率和质量。

4.4 重视后期建材管理，做好管理收尾工作

在项目施工的后期，做好对应的收尾工作，能够保证将主要的力量快速转向全新的项目，这也是后期建材管理工作的主要目标之一。首先，在施工后期的材料核算工作中，材料的使用情况一般已经超过70%。在这种情况下，为了保证账实相符，需要及时开展现场存料盘点工作，在准确估算好未完成工程所用材料的情况下，统计好剩余材料数量，为后续的工程清场等提供支持。同时，对于需要拆除的各种临建材料，要尽可能对其进行二次利用，避免二次搬运、材料浪费等问题出现，并且对于施工中出现的各种废料，要及时地对其进行再利用或者是专门处理，并且做好对应的等级，尽量减低材料的消耗情况，及时挽回材料损失[11]。其次，针对后续的核算工作来说，尽量采用现代化的信息系统开展工作，利用计算机实施对应的剩余材料计算工作等，保证工作的质量和效率。

5 结 论

针对建筑工程来说，开展有效的建材管理工作对于保证工程的整体质量、施工进度、施工效率都有着非常直接的关系。因此，在实际的管理工作中，需要从材料采购、使用、存放以及核算等方面完善对应的管理工作，发挥出建材管理工作的真正作用。这样不仅能够为工程项目的整体材料成本提供一定保障，避免材料浪费造成的成本升高情况出现，而且可以为工程的整体质量和效率提供保障，保证项目能够实现经济效益最大化。

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