基于业财一体化分析企业的成本管理措施

施行 中国葛洲坝集团易普力股份有限公司

随着经济的发展，企业处于激烈竞争的市场环境，面临着更大的挑战，部分企业自身的内部制度建设不够完善，成本管理水平有待提升，会使其经营受到一定的影响，无法提升其竞争力。在业财一体化模式推广下，企业的成本管理需得到改善，为了发挥出成本管理的有效作用，应对成本管理体系进行创新，采取有效措施提升管理的水平，为企业的经营管理带来保障。因此，应对企业的业财一体化的成本管理进行分析，制定科学的管理方案，促进企业的快速发展。

一、企业成本管理概述

（一）成本的涵义

企业在获取资源时付出的经济价值即成本，为了使自身获得经济效益而付出投入，并且为了实现目标而放弃另一种经济价值。在成本中包括了较多的类型，根据企业的经营活动类型包括工业及商业等。在企业的成本中可分成两种方式，分别为经济要素成本及计算项目成本。在企业经营过程中成本是其中的重要因素，可反映出企业经济活动投入及产出，也可体现出成本对企业发展的重要性[1]。企业将成本管理作为财务管理中的核心，使用不同的管理方法使成本控制在一定范围之内，并且以降低成本的方式来获得经济效益，以最小的投入来获得回报。

（二）成本管理

成本管理在目前的市场中对企业有着重要的作用，企业要想提升自身的竞争力，需要加强对成本的控制。成本在企业的经营发展中可成为显著的性能指标，对企业来说属于一种有限的作用，控制成本投入要求财会工作人员有效开展核算管理工作，并且利用科学的管理方法来为企业的经营管理提供支持。成本管理作为一项复杂的工作，涉及了企业经营多个环节，影响着企业的经济效益及未来发展。需要对成本实施全面优化及调整，采取有效的管理方法来实现成本管理目标。在企业成本管理中多使用标准成本法、价值成本法及直接成本法等，各方法在应用中有着较大的优势，可结合企业的实际情况及市场环境特点来选择，以实现对企业成本投入的有效管控。

二、业财一体化概述

业财一体化是企业在经营过程中业务工作流程与企业财务工作同步开展的，该运营管理模式可实现对企业业务工作流程及财务工作流程的调整。将业财一体化应用在企业管理中可使管理水平得到提高，在财务管理中传统的管理模式有着显著的独立性，财务及成本管理之间互相分开，财务管理人员对成本管理的认识不够全面，同时管理人员缺少财务管理素养能力，这使企业的成本管理与财务管理之间缺少有效的联系，对财务管理的实施产生了影响，也无法保证成本管理的效果[2]。企业应全面组织业财一体化，使财务管理与成本管理之间的联系加强，保证财务工作能够根据业务成本来进行，使成本管理与财务资金管理之间有效结合，并且使企业的财务管理人员全面把握企业的业务资金流动情况，对业务资金相关信息准确获取，制定出科学合理的财务管理方案。业财一体化的实施可有效避免企业财务风险，使企业的风险防范能力加强。由于在企业经营活动进行中需要使用大量的资金，在该环节中存在着一定的财务风险问题，当企业业务与财务之间难以有效融合，会使企业财务人员难以了解业务资金的流动情况，这使财务人员难以有效地规避风险。在业财一体化背景下，企业财务管理人员可以根据业务情况、成本管理的细节来对业务资金流动、使用情况进行明确，可以及时地发现在业务中存在的风险问题，提出有效的解决措施，实现对风险的准确规避，为企业的实力的提高带来保障。因此，业财一体化对企业来说有着重要的意义。

三、加强业财一体化的企业成本管理效果的措施

（一）明确业财一体化的管理思路

企业结合业财一体化模式来开展成本管理，要求管理人员根据自身的业务情况来明确业财一体化成本管控目标，根据企业的情况来制定成本管理规划，以正确的思维模式来推动成本管理的实施，以保证业务活动的高效管理，使成本管理目标顺利实现。在实施成本管理的过程中要求管理人员根据企业的业务情况及内部组织建立统一化的流程、格式、标准，还需明确企业的成本管理及管理目标，使管理人员独立地完成对业务活动的核算，了解各项业务中涉及的费用情况，准确地进行计算，同时对管控优化调整[3]。同时，应对业务的设备及人工费用等进行全面系统的预算、核算，以达到对数量及价格的控制的目的，提高企业的成本管理水平，使业财一体化的作用全面体现。

（二）建立完善的一体化管理体系

企业为了实现业财一体化管理背景下的成本管理目标，应建立完善的管理体系，使体系具有一体化特点，明确各项制度要求，以发挥出制度的规范作用，为成本管理工作的开展提供支持。在实施中应根据企业业务活动的情况、特点制定匹配的管理制度，比如财务及成本管理工作制度等，明确各项工作流程，对工作内容补充完善。同时，应根据实际情况进行调整，梳理好各项业务成本管理工作内容，以保证成本管理的有效性，可使成本管理的水平得到提高，为成本管理的进行提供完善的条件。企业核心管理层需要重视成本管理，将决策工作落实，通常成本管理计划由核心管理层来设计，经过基层管理部门实施，并且通过会议来调整成本管理的重要性，将各方的责任明确划分。在企业成本管理体系中责任体系发挥了重要的作用，当其没有得到明确，会使成本管理的效率得不到提高，还会造成超支的问题，导致成本管理被忽视，难以使成本管理体现出相应的价值。企业在目前的市场环境中面临着较多的调整，需要对成本管理进行有效把握，建立完善合理的管理体系可使企业的成本管理得到有效支持，为企业的经营管理带来保障。因此，企业应结合业财一体化理念对管理体系不断优化，确保成本管理的顺利实施，为企业的发展提供完善的条件。

（三）制定合理的全面成本管理制度

可根据业财一体化来对全面企业成本制度进行完善，使全面成本管理能够顺利实施。应加强全面预算管理，对企业各部门财务及非财务资源进行合理配置，并且与企业制定的经营目标有效结合，实现对各项业务活动的管理，比如生产、销售等，采用全面预算管理来对企业经营目标详细划分，保证业务活动的顺利进行，使业务部门能够有效把握自身的绩效目标，为业务活动的成本管理提供支持[4]。同时，应将成本定额确定，由于企业在业务活动中创造价值时会产生成本费用，应将成本定额确定，以实现对成本开支的指导及制约，为业务部门综合分析成本动因及构成情况等带来帮助，可为成本管控的实施提供完善的参考依据。

（四）落实财务全面预算管理工作

在业财一体化实施中企业应根据预算管理特点来进行优化，可建立信息管理系统，以项目小组管理的模式来使流程融入内部控制中，可使各项业务环节渗透财务工作，建立完善的管理体系。应对全面预算管理机制进行构建，借助编制、审核及履行财务预算的方式来控制企业的成本费用，可使企业的财务目标及经营规划等符合预期的要求。在预算管理中需要实施有效的绩效考核，发挥出考核的约束作用，对部门的财务预算落实情况开展全面考核，推进预算管理的实施。应根据统一组织及逐层执行的方式来实施采购预算，各个部门应根据规定的格式及内容来开展财务预算编制、申报工作，在编制中应遵照实事求是的原则，保证预算编制的规范性，同时应与企业的发展规划、财务预算目标之间相符，还需符合企业的具体情况，可使企业的预算管理的实施更加可靠。在经过企业领导审批后，可由财务预算方来开展接下来的工作，将财务预算进行细化，明确企业各层级的预算要求，并且将预算履行的责任人确定，采取有效的方式来使预算顺利实施。在对预算进行落实时，当受到市场变动及企业发展变动等因素影响时，会使实际情况与预算之间产生较大的偏差，需要企业及时对财务预算调整，经过审批之后再进行落实。

（五）根据实际情况建立内部联合机制

在信息化发展背景下，智能化技术及财务共享可在财务工作中发挥有效的作用，业务一体化需求也有所提高。企业应对业财融合的重要性有所认识，并且在制定发展规划的过程中考虑到自身的实际情况，将内部资源有效整合，根据时代发展特点来优化业财内部联合机制，使财务及业务部门的融合能够得到有效的支持。同时，企业需根据成本管理的要求来制定业财一体化落实方案，可使内部联合机制的建立得到推动，为企业的财务管理提供良好的条件。企业需要全面分析财务及业务部门之间的工作的关系，对业务部门的财务预算落实情况深入了解，以使基础工作能够顺利地开展，可为预算管理工作的实施及优化提供相应的支持。在实施业财一体化运行方案的过程中应考虑到财务信息的构成，还需对财务部门中的财务信息进行挖掘分析，找出财务方面存在的问题，为业财一体化的推进提供依据，加强企业的成本管理效果。在建立企业内部联合机制时，需要对编制预算等工作进行深入分析，并且研究预算编制中主体成本的构成，以保证业财一体化工作的顺利推进，为成本管理的优化建立良好的基础，从而提升企业的成本管理水平。

（六）加强对信息化技术的应用

企业成本管理对信息传递提出了明确的要求，在信息化时代背景下，企业应根据时代发展特点来开展管理工作，在实施业财一体化成本管理时，需要充分利用信息化技术手段，借助云平台及财务共享中心来进行信息传递，可使企业的成本管理的信息化水平提高。在实施中企业管理人员应对现代化技术软件有效应用，在软件系统的支持下开展管理，并且制定规范的业财一体化成本管理信息处理体系，明确其中的处理标准。在成本管理中对人工费、材料费等可采用成本信息管理系统、过磅影像制系统及材料销号制管理系统等，使系统的应用发挥出有效作用，使数据及财务共享系统之间连接起来，避免管理系统中数据共享受到影响，可保证会计信息的真实性，也可使成本管理内部控制发挥出有效的作用，从而提升企业的成本管理工作的效率及准确性。

（七）提升成本管理工作人员能力

企业成本管理进行中财务人员发挥了重要的作用，应确保财务人员自身的能力，使成本管理水平得到提升，为各项工作的开展提供支持，以发挥出成本管理方面的优势。企业应对人员开展全面的教育培训，使人员在工作中对成本管理有正确的认识，重视成本管理的开展，加强其成本管理意识，为成本管理工作的进行带来充分的准备条件，可使成本管理的实施效果得到保障。企业应提高财会人员自身的专业能力，要求其持证上岗，并且对其进行科学的考核，使财会人员的能力达到实际要求。可定期组织开展专题讲座及培训活动，对财会人员的成本管理技能进行培养，可使成本管理水平得到提升，还可结合激励机制来增加财会人员的积极性，借助奖惩结合的方式来激发人员的积极性，使其在工作中加强学习，不断积累成本管理相关理论及技术经验，使成本管理队伍的水平得到提升，为企业的成本管理体系的运行提供动力。企业应结合财务及成本管理方面的情况来完善培训内容，使人员充分了解业财一体化方面的内容，并且根据市场的发展趋势来对培训进行创新，使人员有效把握成本管理理念，控制成本管理各个流程，提升成本管理的质量。同时，应对人员的信息化技术能力进行培养，使人员能够具备信息化意识，将信息化技术与成本管理工作有效结合，加强人员对信息系统的操作应用能力，能够熟练地使用相应的软件来优化工作流程，以提升业务质量水平，推动企业的成本管理的发展。

四、结语

企业的成本管理影响着企业财务管理的规范性，在当前的市场环境下，企业如果不加强对成本的管理的优化，会使经济效益发展受到影响。应结合业财一体化的优势来改善成本管理，明确业财一体化的管理思路，建立完善的一体化管理体系，制定合理的全面成本管理制度，落实财务全面预算管理工作，根据实际情况建立内部联合机制，加强对信息化技术的应用，提升成本管理工作人员能力，以保证成本管理的作用，推动企业的稳定发展。