论企业财务会计向管理会计的转型

●袁建国

一、引言

管理会计将取代财务会计辅助企业的发展和运营。财务会计侧重于企业现存经济活动的报告，而忽视了企业未来业务的发展和走向。财务会计已无法适应企业内部的发展需求。管理会计在完成基本财务信息归纳、整合的基础上，还会预测企业未来的经济发展走向。管理会计可以有效弥补财务会计所存在的缺陷，更适合现代企业的发展。但是企业财务会计在向管理会计过渡的过程中，仍然存在部门职能不明确、管理会计规章制度不完善的问题。本文将主要就推进管理会计工作模式在企业管理的应用展开探讨。

二、企业财务的两种运作模式

（一）财务会计

企业财务会计承担着记录企业经营活动过程中的资金走向，以账目呈现的资金流向将作为企业的经营决策数据参考。财务会计工作践行实事求是的原则，真实、准确的财务工作将确保企业经营活动的有效开展。

（二）管理会计

管理会计是指会计信息的有效管理。管理会计在基础财务信息工作的基础上，还承担着根据会计信息预测企业发展走向，指导企业管理经营的重要任务。管理会计作为财务会计工作方式的一大新突破，可为企业之后的运作方向提供有效预测。管理会计的工作模式可帮助企业确定经营发展方向，整合自身资源，提高企业同行业的市场竞争力。

（三）管理会计和财务会计的差异

管理会计是在财务会计的基础上发展而来而又区别于财务会计。财务会计更侧重于财务信息的记录，而缺乏企业内部发展经营状况的分析。管理会计则更侧重于信息的分析和预测。管理会计工作的内容相当广泛，在完成企业项目预算和核算、企业内部控制和绩效管理的基础上，还需要对企业所开展的业务和发展方向进行分析和预测。

三、企业财务会计向管理会计转变的必要性

（一）社会发展的必然要求

科学技术发展推动了企业的运营模式的发展与更新。现如今企业运营与发展更加强调前瞻性，企业需要根据市场的发展动向和行业前景来及时调整、更新企业内部的经营发展策略，以期达到抓住市场机遇、获得市场竞争的目的。另外，企业应时发展，完成了信息化管理系统的引入工作。一方面，企业员工借助信息化管理系统开展业务，提高了工作开展的效率；另一方面，信息化管理系统还可以辅助企业数据的收集和管理。财务会计侧重于企业财务信息、数据的记录工作，无法对企业的后期发展提供相关预测。企业财务模式的有效变革顺应了市场化经济发展下企业的发展需求，企业未来的预期发展目标在管理会计工作模式的辅助支持下可得到有效实现。

（二）管理会计的独特优势

现时代的经济发展要求企业运营过程中要具备前瞻性和前景性。企业财务会计主要涉及数据的记录、收集和汇总以及资金的核算，更适用于传统的企业财务工作。管理会计在财务会计工作内容的基础上还涉及企业内部运营信息的预测。市场发展中，企业之间的竞争逐渐加大，管理会计根据财务情况和企业内部发展情况所做出的预测和判断，可以帮助企业整合资源、规避市场风险，从而达到提升企业自身竞争力的目的。相较于财务会计，管理会计凭借广阔的工作范围得到了市场运行中众多企业管理者的认可和接受。管理会计工作模式的发展前景十分广泛。

四、推进管理会计应用工作面临的现存问题

（一）转型意识薄弱，转型效果受限

管理会计所涉及的工作范围广泛。在财务工作模式转型过程中，管理会计在完成基础财务信息收集、记录工作的基础上，还需要了解企业整体的运营情况和企业大致的项目方向，以便之后辅助企业的运行，帮助企业达到预期目标。因此，企业各部门需全力配合支持企业管理会计工作模式的应用工作。管理会计所提供的预测工作可为企业的未来发展规避风险、提升行业竞争力。众多企业都展开了财务的转型工作。但部分企业存在会计工作转型意识薄弱的问题。企业领导各司其职，对于财务会计部门工作模式更新的了解有限。空缺的专业知识使企业内部人员各执一词，财务工作模式的开展无法形成内部统一意见。财务工作模式的转型工作缺乏支持，企业内部各部门协调配合程度有限，财务会计无法实现转变，管理会计的工作模式无法得到应用，转型效果受限。

（二）缺乏规章制度，模式转型困难

我国企业应时代发展和企业变革要求展开了财政部门工作运作模式的革新工作。管理会计凭借着可以为企业长期的运营方向和项目发展提供预测和建议，一定程度上弥补了财务会计工作模式的不足的优势，被许多财务工作者所认可接受。但管理会计工作模式在我国企业的应用时间有限，财务会计在向管理会计转型的过程中面临着组织架构不明确、责任划分混乱以及工作目标划定模糊等问题。管理会计工作模式的规章制度和工作目标无法及时建立，企业会计工作人员的工作缺乏依据，企业的运营效果将受到直接的影响。

（三）信息资源不足，人才素质有限

有限的财务和企业的信息资源限制了管理会计工作的开展效果，人才素质缺乏的问题导致管理会计工作开展受限。管理会计为企业提供企业发展预测和建议需要了解企业各部门整体运营情况、财务信息以及各类员工绩效的具体情况。财务会计记录的资金流动信息有限，无法满足管理会计的工作发展需求。另外，财务会计工作人员存在无法接管管理会计工作内容的问题。管理会计的从业人员一方面需要具备管控能力，以便于对企业内部各部门运营事务的了解与对接；另一方面还需要决策判断能力。市场企业竞争巨大，有效的决策判断能力可以帮助企业判断市场发展趋势，以确保企业顺利运转。

五、推动企业财务会计顺利变革的有效举措

（一）转变财务管理理念，重视财务转型工作

改变企业的财务管理理念是市场经济发展对企业做出的要求。信息化时代，企业工作效率提升，以报表数据形式呈现财务结果的财务会计工作模式适用于低效率运行的传统企业，而无法满足现代企业高效率的工作要求。财务会计工作模式工作效率低，而且存在实际财务账单与现实相悖的问题，脱节的财务管理直接限制了企业项目运营活动的效率，影响了企业未来的整体发展运营目标。在此市场经济发展和企业运营的大背景下，推动实施财务会计向管理会计的转型显得格外重要。而财务管理理念的及时更新是推动财务工作顺利转型的关键。即企业领导人员要创新财务管理思维，推动管理会计模式在企业内部的推行和有效应用。企业领导者要全面了解管理会计的运营情况、应用范围及潜在优势，以便于做好财务转型的宣传工作。财务管理新理念的传播可加快企业其余部门对于财务部门转型工作的支持。

（二）完善规章管理制度，推动财务转型升级

规章制度的完善构建可加快推动企业财务部门工作模式的转型升级。首先，企业要依据实际运营情况明确财务部门的组织架构、发展目标，做好员工的责任划分，以推动管理会计工作模式在企业财务部门的有效应用。其次，企业要根据部门的现状，完善企业内部的规章制度，使企业内部部门协调财务部门转型工作的开展。完善的部门管理制度可以加快财务部门转型的工作效率，也可以有效解决财务会计向管理会计转型工作过程中遇到的权责不明确、工作目标模糊等问题。因此，企业要联系实际，制定合理的规章制度，便于管理会计工作的正常开展。

（三）整合企业数据信息构建信息数据库

财务信息的准确分析关乎着企业的整体发展和布局。管理会计工作范围包含对企业未来运营的预测，需要足够的数据支持。财务会计的工作范围有限，而以数据报表形式呈现的数据成果无法满足管理会计工作的有效开展。因此，管理会计的工作人员需依据企业的规章制度，做好与企业其他部门的联系与沟通，便于展开部门信息数据的搜集和汇总工作。另外，管理会计在开展工作时可以借助企业的信息网络系统来推动企业信息数据库的构建。企业开展项目的具体信息以及企业财务整体状况的数据将作为企业项目发展的重要参考依据。一方面，数据库的更新和汇总可以加速管理会计工作模式在企业财务部门的应用，便于管理会计工作的开展；另一方面，企业信息数据库的有效构建也可以实现企业各部门间的信息互通，提升企业整体的市场竞争力。

（四）重视专业素质，适当引进人才

从事管理会计工作的相关人员在具备基本会计思维能力的基础上，还需要具备会计数据信息的收集、整合和分析能力。而管理会计属于新型财务工作模式，相对而言，专业人才的数量有限。因此，目前大部分企业管理会计的从业人员都由原先从事财务会计的工作人员担任。从事财务会计的工作人员欠缺信息分析能力，更不具备管控能力和当机立断的能力。人才的缺乏延缓了企业财务工作模式的进度。基于此，企业便要做好管理会计工作人员专业素质的培养和行业专业人才的引进工作。会计工作的两种运行模式具有相通性，财务会计和管理会计所涉及的知识内容具有重复性和交叉性。因此，企业可以根据需要邀请管理会计行业的专业人员为企业的财务人员进行培训。在专业人员的指导下，财务人员对于管理会计的工作理念、内容和开展形式的理解程度会有所加深，其自身的专业素质在经过培训之后也可以实现高效提升。企业也可以根据需要与周边高校开展合作，通过企业和院校合作办学的方式，完成管理会计人才的引进工作。企业财务会计向管理会计转型工作的开展，导致市场上管理会计专业人才的需求量激增。我国众多高校为满足市场人才需求，设置了管理会计专业，有效弥补了管理会计专业人才不足的问题。因此，企业可以通过与学校联合培养学生的方式来满足自身企业专业人才的需求。另外，掌控能力也是管理会计工作人员所必须具备的素质。管理会计人员在完成企业内部信息的分析、预测后，需要对企业的运营项目、行业发展的态势做出判断。面对竞争激烈的市场，机会稍纵即逝，管理会计人员必须具备敏锐的掌控能力，才能使企业在市场运行中获利。因此，企业需根据实际情况，选取优秀的管理会计工作人员，通过外出学习、专业培训等方式培养其管理、思考等能力。管理会计工作的开展直接关系到企业的既得利益，关系到企业的运行发展。而专业的人才队伍是保证企业管理会计工作高效开展的关键。因此，企业要重视管理会计人才的引入，加快构建企业内部专业管理会计人才队伍。

六、结束语

财务会计的工作模式无法满足新时代下企业快速发展、运行的要求。管理会计将取代财务会计，被广泛应用于指导企业的运营发展。财务会计向管理会计的转型趋势不可逆转。提升企业财务转型工作、加快构建管理会计的管理制度、重视管理会计专业人才的引入等措施的实施将帮助企业完成财务的转型工作。