建筑工程施工管理浅析

薛寅

（上海建工集团股份有限公司，上海 200080）

1 引言

在国家经济高速发展的背景下，建筑工程无论在数量还是规模上均迎来了快速的增长，同时也出现了施工能耗居高不下以及扬尘、噪音、光污染等一系列资源浪费问题，出现了安全和质量问题频繁发生、施工成本居高不下、进度无法保障等管理问题，出现了因人才断代导致的以BIM 技术为代表的高效管理工具未能推广等问题。为保障建筑工程的可持续发展，施工单位应注重施工管理水平的提升，加强管理人员对前沿技术和应用工具的学习，通过提升管理水平不断为项目建设增值和赋能，推广新的施工技术、施工工艺，运用国内外先进的管理工具，并推动施工行业健康有序发展。

2 建筑工程施工管理

建筑工程施工过程管理的目标是确保施工过程符合国家规范、技术标准和设计图纸的要求，有效地控制施工进度，达到施工总目标。

3 建筑工程管理现状

当前施工过程管理中出现的问题往往集中在盲目地对成本的节约控制上，导致施工质量无法保证、安全事件频发。另外，施工进度也无法得到有效控制，对于各项工序所需要的时间没有一个准确的把握，往往凭借经验来进行管理规划，缺乏施工方面的精确计算。同时，施工管理人员的专业能力和业务水平也是影响施工管理低下的原因之一[1]。

3.1 施工技术管理现状

施工设计、施工技术是施工中的关键，所编制的施工设计、采用的施工技术和工艺需满足安全、可靠和符合技术规范的要求。而在当前建设中，部分施工企业往往停留在经验主义的基础上，缺少技术储备和创新，未能针对特定项目建立施工设计和工艺设置，且项目施工设计针对性不强，很难符合设计和技术标准的要求。

3.2 BIM 技术应用现状

BIM 技术是利用一系列的计算机辅助工具，它是利用建设工程设计图纸等技术设计文件将工程项目3D 化呈现，可以反映建设工程中的设计数据和其他信息，同时可以动态演示施工过程，直观地将工程信息和参数传递给管理人员，提高了管理效率[2-4]。目前施工中因BIM 应用不同阶段功能需求不一样，前端建模等基础性工作需投入大量的人力和其他资源，经济效益不明显，因此，各方的BIM 应用积极性普遍不高，未能得到推广使用，即使使用也仅停留在形式上，未能实现深层次功能的应用。基于目前人才缺乏，导致能胜任BIM 设计和管理的人员成本较高，BIM 模型的设置因功能需求不同，设计阶段、施工阶段分别对工程进行BIM 设计，重复工作量增大。

3.3 建筑工程进度控制现状

建筑工程施工进度管理关系到建筑工程的工期，对保证工程项目总工期有着重大意义，目前尚存在较多问题。第一，未建立进度管理体系。目前施工进度管理中尚未建立或运用科学的计划管理体系[5]，未建立起施工进度管理制度，对建筑工程各项施工进度的管控还处于杂乱状态。第二，未明确进度控制目标。施工目标不够明确，施工进度管理工作过于随意，对于施工各阶段的工序划分和进度目标管理不严格，导致建筑工程建设中进度没有得到有效监督。第三，缺少科学的进度管控方法。施工进度管控手段极为有限，很多管理人员知识不足，缺少现场进度管理经验，管理手段单一，缺少科学先进的管理手段。第四，缺少动态的管控机制。实际中，进度计划管控停留于形式，大部分挂在墙上处于静态状态，未能建立动态管理的机制，未能对进度影响进行具体分析并制定针对性的赶工措施，现实中往往采取“人海战术”盲目赶工，施工逻辑混乱，直接导致施工成本居高不下，施工人员疲于奔命的状态。

3.4 建筑工程质量控制现状

对于建筑工程的质量控制应当以项目整体各环节的控制开展，从勘察、设计、采购、施工、监理（监督）各个环节进行质量控制。第一，设计质量不高。当前很多质量安全首先出现在工程的设计上，开发商为了降低成本以获取更大的利益，无视相关的建筑条例规定，在尽可能的情况下大力压缩建造费用，进而导致建筑施工完成后在各项指标都无法达到标准，不符合相关的建筑规范。第二，建材质量不高。建设材料的使用不规范也会造成工程质量的不合格，实际工作中会出现采购人员在对建筑材料进行购置时为了获取一部分利益，去采购一些来路不明的建筑材料，导致工程质量受到影响。第三，施工人员专业技能不高。施工企业所具备的能力和员工的专业水平、技术能力也影响着工程的质量成果，如施工不规范和检测造假等，会对整个工程质量带来巨大的影响。产生这种情况的原因除了直接的施工水平低下外，管理人员缺少强有力的监督，对于出现的问题没能及时发现，对于相关的专业技术要求、设计和施工标准缺少学习，无法对施工质量做出有效的保障。第四，施工过程监管缺失。施工监督、检验环节人员不够认真，对于工序交验、验收流于形式，对工程质量缺少最后的把关，监管层层失效。

3.5 建筑工程安全管理现状

建设工程管理人员的安全观直接影响整个施工团队的安全行为。第一，安全教育缺失。缺少安全管理制度，“三级安全教育”和培训环节缺失。第二，安全技术交底缺失。实际施工中，部分施工单位项目部只注重施工内容，不关注安全技术交底环节，导致施工作业人员不清楚施工的技术要求，不了解施工过程中的安全风险、防护措施以及应急处置等内容，最终酿成了安全事故[6]。第三，疲劳作业。未能有效对各施工作业人员的工作任务量进行调整，出现一部分人由于工作量过大而出现疲劳作业，从而酿成事故。第四，施工机械维护不当。现场施工设备和工器具定期维护不当或缺失，导致发生机械伤害、触电、打击、高空坠物、跌落等安全事件。第五，安全技术交底缺失。在实际施工中，部分施工单位的项目部只关注施工内容，根本不重视技术交底环节，导致施工作业人员不清楚施工中的技术要求，不了解施工过程中可能存在的安全风险、防护措施以及事故发生后的应急处置等内容，最终酿成了安全事故。

4 建筑工程施工管理问题的解决对策

4.1 培训和能力提升

4.1.1 管理人员

在培训教育中，特别注重与社会职业资格培训相结合，充分学习现行建筑相关法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关技术标准。企业需重视建筑工程施工项目经理、项目技术负责人和“八大员”的培训和锻炼，建立师徒培养机制，加强实操能力的培养。定期对各个项目的经典案例进行培训学习，学习项目管理中的优势和劣势，切实提升项目管理水平。

4.1.2 施工作业人员

对于施工人员专业素质的提升需要从操作能力着手，根据实际中出现的质量安全等问题来找出施工人员能力薄弱的地方，进行针对性加强。要对一些重要的施工进行考核，对于那些速度或者技巧不够熟练的施工人员，要加强培训锻炼，促使其工作质量和效率能够符合相关标准的要求。

4.2 技术管理

4.2.1 绿色施工技术

企业需注重对绿色施工技术的研发与使用，以资源节约和环境保护为目的，在保障质量的基础上，减少对能源的消耗和对环境的影响，注重各项污染的专项处理，最终实现建筑工程与生态、资源、环境以及社会的和谐发展。第一，节能控制。建筑工程施工中会消耗大量的电能，其中一部分为施工必然需求的正常消耗，而另一部分则是电能的浪费。在以往的施工中，不必要浪费占比较大，既会造成施工成本上升，也会导致能源浪费，节能控制首先要加强对施工人员的宣传教育，提升其节能意识。此外，还应大力推广应用节能设备，如节能照明设施以及节能机具等[7]。第二，节地控制。施工组织设计和施工方案编制时，须考虑尽量减少占地面积，注意施工科学、合理和可持续进行的需要，尽可能减少二次搬运的发生，加强对施工周围的保护。第三，扬尘控制。扬尘的控制自源头运输开始，要对运输车辆进行监控。在现场施工中，应将施工现场中容易产生扬尘的位置设置相应的冲洗装置，并且定期进行洒水冲洗，尽量避免产生扬尘。针对容易产生扬尘的材料做好覆盖，在材料附近尽量减少车辆以及施工机械的通行[8]。第四，噪声控制。针对那些会产生噪音的施工，施工要避开夜间居民休息的时段，同时采取相应的措施进行降噪处理。针对老旧的施工设备应做好维护和保养，及时更新设备，将施工噪声控制在标准范围内。第五，水污染控制。建筑工程施工中，要控制废水的排放。首先，做好工程用水、饮用水和废水的分类设计；其次，不同类别水体进行明确标识和隔离，避免混用；最后，设置废水、污水处理装置，处理达标后排入市政污水管网，避免造成水体污染。第六，垃圾控制。建筑工程施工中，针对建筑垃圾，应尽量做到回收利用，减少浪费的同时避免对环境造成污染；针对生活垃圾，做好垃圾分类并运送至垃圾处理中心进行集中处理。

4.2.2 BIM 技术应用

为提升建筑工程施工管理，需结合当前先进的三维BIM建模技术来指导施工，利用BIM 技术的3D 呈现优势将施工的技术和管理要求进行展示，通过智能数据采集和分析，对施工过程中的技术要点进行检查和分析，选择最优的施工顺序和施工工艺，提前解决设计中各专业间的接口，解决设备的错、漏、碰、缺，机电管线的碰撞等问题，便于编制科学合理的施工方案，使得施工方案更符合施工实际。第一，进度计划优化。在对施工阶段的BIM 数据进行处理后，即在三维的基础上增加了时间轴，可生成不同细度的进度计划，并对进度计划进行动态调整。第二，各专业协作。建筑工程施工涉及多个专业，软件通过对所建模型中不同专业之间的冲突进行“碰撞检查”，并联合多专业讨论合理的修改和深化设计意见，在BIM 中进行设计变更修改、出图，指导现场施工，避免因协同问题造成的对工程进度的影响。第三，造价管理优化。BIM 技术本身就是一种数据管理工具，其强大的存储功能保证能及时存储项目建设全过程中的数据，如果造价需要，可调取历史数据，并对数据进行统计、分析，实现造价动态管理、全过程管理和全要素管理。

4.3 “四大目标”管控

4.3.1 质量目标

施工质量管理的目标是确保建筑安装产品质量能满足一定功能，满足坚固、耐久、经济、适用、美观等属性，且符合国家法规标准和施工合同技术要求。施工单位必须实行全面的质量管理制度，以企业全体人员为主、以现代管理统计方法为基本手段，提升质量管理水平。施工过程中要做到管理人员和作业人员培训合格，持证上岗，设备和工具工况良好、检验和验收通过，工艺规程批准，切实按照“三检制”执行，落实监理制度。

4.3.2 安全目标

施工管理者运用经济、技术、合同等管理手段，对作业人员、施工用材料、设备机具、劳保用具、周围环境等对象进行严格管控，消除危险因素，确保安全生产。施工现场所有人员都必须接受安全知识教育，包括与本工程相关的施工生产流程、主要施工方法、厂内交通知识、电气设备、高处作业、有毒有害原材料等安全防护基本知识，以及消防器材使用和个人防护用品的使用知识等，提高各级施工人员对安全生产重要意义的认识，提高各级施工人员对安全施工的认识。定期组织开展安全检查，检查内容和验收标准要明确，对于发现的隐患要开具整改单，整改项要做到“五定”。闭环管理，定期检查隐患排查和处理情况，验收通过后关闭整改单。

4.3.3 进度目标

施工前，根据施工合同工期要求，结合工程现场实际，编制里程碑进度计划、施工进度计划（二级、三级）和其他计划，以满足合同工期要求。施工中，主要针对施工路径中的关键工作进行重点控制，定期对各项工作的完成情况进行统计，编制工程进度前锋线计划，与目标计划进行比对分析，找出进度偏差，并制定有针对性的纠正措施。

4.3.4 成本目标

施工成本影响项目的成败，直接影响着施工企业的利润。现场施工管控中，需有专人对项目发生的金额进行统计（人材机等各要素），并实时与下达的预算额进行比较，结合施工进度计划管理，对施工成本节省或开支进行统计、分析，对导致的原因进行深入研究，对优势进行宣贯和学习，对于管理中的劣势进行讨论和纠偏，在后续施工中制定有针对性的纠偏计划，加强管理并定期回访。

5 结语

在建筑工程施工中，需要不断完善和发展现有的工程项目管理技术，通过不断加强技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理和信息管理水平，提高项目管理从业人员的管理技能和专业知识，才能保证建筑施工单位在激烈的行业竞争中赢得合理的利润。企业只有不断创新施工技术和工艺，深入研究绿色施工技术，掌握BIM 等先进的数字信息化管理工具，才能在产业升级中得到提升，取得良性和可持续发展。