建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

刘任峰

（哈尔滨职业技术学院，哈尔滨150000）

1 引言

建筑工程施工技术管理工作是保证施工进度、增强施工安全性以及提高建筑施工质量的重要举措。我国建筑行业进入新发展阶段，在国家高质量发展战略背景下，我们必须要改变传统粗放式的施工技术管理模式，构建精细化、智能化的管理模式，以此适应现代建筑工程施工管理的要求。根据调查，做好建筑工程施工技术管理工作需要从多方面入手，因此，现结合多年实践工作经验，详细阐述提升建筑工程施工技术管理水平的具体对策。

2 建筑工程施工技术管理的特点

①建筑工程施工技术管理呈现网络化、集约化。随着BIM 技术的广泛应用，建筑工程施工技术的信息化、网络化特征越来越明显。传统粗放式的施工技术管理模式难以适应现代建筑施工技术的发展要求，促使建筑工程施工管理工作必须要改变传统的单一工种作业的方式，而是采取多工种同时作业的模式。例如，装配式建筑施工中要求多工种同时作业，施工管理人员必须要依托互联网管理平台，立足于建筑工程施工整体方案来协调各个工种之间的作业，以此达到最优化的资源配置。

②建筑工程施工技术管理突出节能降耗。随着生态环保理念的不断普及，现代建筑工程施工更加突出节能降耗的特性。近年来，国家加大了对被动式建筑的支持力度，突出绿色施工管理。施工技术管理工作是推动被动式建筑发展的重要因素，因此，建筑工程施工技术管理工作更加强调了节能降耗元素。例如，在高层建筑施工中必须要采取具有节能环保的建筑材料，按照绿色施工方案要求做好施工现场的管理工作，避免因施工技术管理不到位而发生破坏生态环境的现象，影响建筑项目的品质。

③建筑工程施工技术管理强调经济性。盈利是施工单位经营管理的主要目标，面对日益竞争激烈的建筑市场，施工企业通过优化施工技术管理工作消除施工中不合理的环节，以此达到优化施工资源配置、简化作业流程，从而提升施工企业经济效益的目的。

3 建筑工程施工技术管理存在的问题

建筑工程施工技术管理工作贯彻于工程施工的整个环节，是保障施工项目安全质量的重要举措。虽然经过多年的实践探索，我国建筑工程施工技术管理工作取得巨大成效，但是目前我国建筑工程施工技术管理工作还存在诸多问题，具体表现为以下方面。

3.1 建筑施工企业组织架构混乱，人员任务分工不合理

建立完善的组织架构是规范施工技术管理工作的前提与保障。根据调查，我国大部分施工企业采取的是矩阵组织结构模式，其由技术管理、财务管理、质量管理以及安全管理等诸多部门构成。但是在具体项目管理中则采取的是职能组织结构，组织架构管理模式的不统一容易出现工作职能的重叠，造成岗位责任难以落实到位。例如，在建筑工程钢结构焊接作业中，施工技术部门会受到安全总监、生产经理、项目技术负责人、业主以及外部单位等诸多部门的监督与要求，多部门的共同领导会给焊接作业带来诸多负面影响，导致焊接作业不能按照预定的方案进行，从而为后期施工埋下安全隐患。另外，人员分工不合理也是施工技术管理的突出问题。例如，施工企业一般只明确了试验员、测量员等专业技术人员的责任，但是没有细化他们的具体工作任务，这样导致他们在具体的工作中出现相互推卸工作责任的问题。

3.2 施工技术文件管理水平不高，存在资料缺失和拖延问题

施工技术资料是准确记录施工技术的重要依据，要求其具有完整性、同步性以及真实性。但是结合多项实例工程项目不难发现，在建筑工程施工技术管理中存在施工技术文件管理水平不高的问题，具体表现为：

一是施工技术资料缺失。资料缺失现象是建筑工程施工技术管理中常见的问题，其主要是在临近竣工时，准备提交竣工材料时发现存在资料缺失的现象，如缺少质量验收记录、实验报告等，而施工技术资料缺失问题将影响到施工技术资料的移交时间，从而导致项目无法按时结束、销项，从而增加施工成本。

二是资料拖延。资料拖延主要是施工技术管理资料没有及时进行上报，结果会导致施工技术资料记录项目与实际工程施工标准不符的现象。例如，在混凝土施工中，由于没有按时完成申请，反而是在混凝土施工完毕之后才进行补报，这样容易出现混凝土申请与实际施工报告无法对应的现象。

3.3 施工图纸审核不认真，施工技术交底不到位

施工图纸审核是了解施工方案所存在问题的重要举措，也是进一步优化施工方案的关键环节。但是根据调查不难发现，施工图纸审核不认真、施工技术交底不到位问题较为突出：一是施工技术人员对施工图纸审核不认真，没有清晰了解施工图纸的具体内容，尤其是没有认真分析施工方案的细则，没有及时发现施工图纸中所存在的问题，导致后期发生工程变更现象；二是施工技术交底不到位，施工技术交底不仅包括施工组织技术交底、施工方案技术交底，而且还包括施工作业交底以及专项施工方案交底等。实践证明，施工技术交底不仅是加强施工质量的重要举措，也是避免不合理施工工序的重要保障。但是目前施工人员对于施工技术交底工作不重视，导致在施工中没有按照预定的施工技术进行操作。

3.4 施工技术管理人员专业技能有待提升，质量安全控制意识淡薄

技术管理人员是建筑工程施工技术管理工作的执行者，施工技术管理人员素质的高低直接影响到施工技术管理工作的水平。虽然在“百万扩招”政策下，我国建筑行业人才的素养不断得以提升，但是基于装配式建筑技术的发展，暴露出我国施工技术管理人员的综合素养还有较大的提升空间：一是施工技术管理人员的专业技能有待提升。施工技术管理工作要求工作人员必须要具有专业的知识以及较强的职业道德素质。如果施工技术管理人员专业知识不强就不能准确地识别施工中所存在的技术缺陷，因此，建筑施工企业必须要加强对技术管理人员的教育培训，提高其专业工作技能。二是施工技术管理人员缺乏高尚的职业道德素质，尤其是质量控制意识较为淡薄。目前，施工技术管理人员在工作中只强调按照施工技术方案进行操作，而安全质量控制意识较为淡薄。例如，在混凝土浇筑施工中，技术管理人员只注重对混凝土施工技术流程的规范管理，而缺乏对细节的处理，结果导致混凝土施工存在质量问题，给施工企业带来巨大的经济损失。

4 提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略

基于建筑工程技术施工管理中所存在的问题，为提升建筑工程施工质量，我们要采取以下措施提升施工技术的管理水平。

4.1 优化施工企业组织架构，合理分配工作任务

基于日益复杂的施工环境，尤其是BIM 技术在施工管理中的广泛应用，要求建筑施工企业必须要优化组织架构，明确岗位责任，将技术管理工作落实到位：

首先，建筑施工企业要结合建筑工程施工的新特点、新要求对内部组织架构进行优化设计。例如，传统的工程施工技术管理工作主要是针对单体工程项目而言，而基于BIM技术的应用，装配式建筑施工模式越来越突出，为此，施工企业要建立基于BIM 技术应用的组织架构方式，组建集约化的施工技术管理部门，实现对施工过程的统一管理，从而达到风险与效益的双重管理效应。

其次，要合理分配工作任务，明确岗位责任。为提升施工技术管理水平，施工企业必须要立足于实际，优化人员任务分工，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收工作。

4.2 提高施工技术文件管理水平，避免出现缺失和拖延问题

施工技术文件是准确记录施工工艺的有效载体，针对施工技术文件管理中所存在的问题，施工企业要采取以下措施：一是施工企业必须要加强对施工技术材料的保存与管理工作，防止因丢失或者保管不当而导致的资料不全问题。例如，施工技术管理人员必须要明确责任，保证及时根据施工进度做好各项施工技术的记录工作。为防止出现数据资料不全的问题，施工企业要建立健全技术原始记录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等。二是创新施工技术管理资料管理方法。随着互联网技术的应用，电子化办公成为当前工作的主要方式，因此，施工技术管理人员利用互联网技术将各种施工技术资料进行保存，这样可以有效防止施工技术管理文件数据信息丢失等现象的发生。

4.3 加大施工图纸审核力度，做好施工技术交底工作

施工图纸审核工作是全面了解建筑工程项目的必要手段，是及时发现施工方案问题的有效措施。为提升建筑工程施工技术管理工作水平，施工单位要做好施工图纸的审核工作，了解施工项目的设计意图以及施工图纸的具体布局等，以此分析施工方案是否符合国家相关标准、是否符合经济效益最大化原则等。例如，在装配式建筑施工中，施工技术管理人员必须要对装配式建筑的施工图纸进行全面的分析，了解施工图纸是否与合同存在冲突矛盾、是否与当前行业标准不符。如果发现存在问题，施工技术管理人员要做好详细的记录，并且联系相关人员进行调整。在做好施工图纸的审核工作的同时，设计单位还要做好技术交底工作，并且力求详细完整。而施工单位则要组织施工人员对施工技术交底方案进行学习，以此保证施工工艺按照预定的方案操作。

4.4 提升施工技术人员综合素质，提升质量安全管理意识

施工技术人员的综合素养直接决定了施工技术管理工作的成效，针对当前建筑工程施工管理人员综合素养不高的问题，建筑施工企业必须要加大培训力度，提升施工技术人员的综合素质：

一是建筑施工企业要建立多元化的教育培训模式，通过教育培训提升施工技术管理人员的专业技能。我国建筑工程施工技术在不断发展，作为施工技术管理人员必须要及时掌握相应的新技术。然而由于施工技术管理人员的工作比较繁重，阻碍了施工技术人员再教育的积极性。因此，施工企业要依托大数据平台实施专业教育培训，以此增强施工技术管理人员的专业技能。例如，施工企业要加强校企合作，依托职业院校的资源优势，通过举办微课堂等方式，将最新的行业技术规范、行业施工新技术等知识传递给施工技术管理人员，以此增强施工技术管理人员的专业技能。

二是要加强宣传教育，提升施工技术管理人员的职业道德素质，让其树立质量安全控制意识。当前施工技术管理工作要求施工人员必须要具备较高的职业道德素质，尤其是要树立较高的质量安全控制意识。所以施工企业要发挥宣传教育的作用，通过开展警示教育，定期组织施工技术管理人员学习经典案例，提升施工管理人员的质量安全控制意识。

三是要加大人才招聘力度，为施工企业注入高素质的领军人才。领军人才是带动施工企业整体队伍提升的关键因素，为此，施工企业要加强与职业院校建筑专业教师团队的合作，开展合作研究，为建筑企业输入大量的实用型高素质人才，提升整个队伍的素养。

5 结语

总之，做好建筑工程施工技术管理工作不仅可以降低工程建设的成本、提升工程的建设质量，而且还可以规避安全事故、保护施工人员的生命安全。因此，基于建筑行业新常态发展要求，建筑施工企业要不断优化施工技术管理方案，提高施工技术管理人员的综合素质和管理水平，从而推动建筑行业的高质量发展。